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프로젝트 관리자 반기 작업 보고서 1
저는 _ _ _ _ 회사에서 3 년 동안 일해 왔습니다. 돌이켜 보면, 나는 긴장하고 어쩔 수 없이 행복했다. 상그사에서 영업 대표에서 사무실, 업무 관리자로의 전환을 경험했습니다. 회사의 양성과 신뢰에 감사드립니다. 지금 작업 상황과 내년 작업 계획을 아래와 같이 요약하여 앞으로의 일을 지도한다.
먼저 일 년 동안의 업무 중의 부족함을 총결하고, 지금 다음과 같이 분석하여 자신을 격려하십시오.
1 개인 작업:
(1)20 _ _ _ _ 년 8 월, 저는 영업부 관리자로 임명되었습니다. 개인 업무에서는 일상 업무와 부서와 조율하는 작업량의 증가로 일상 생활에서 지역사회의 수가 줄어들고, 지역사회의 실제 상황을 제대로 파악하지 못하고, 지역사회 상황 피드백의 진실성을 파악하지 못해 반환된 정보가 왜곡되었다.
(2) 또 다른 성과는 개인 업무 발전의 구체적 측면에서 신규 고객 재방문, 기존 고객 유지 관리에 대한 심층 분석이 미흡하다는 점이다. 경쟁사 제품에 대한 분석이 충분히 깊지 않고 시장 상황에 대한 이해가 활발하지 않다.
2. 영업부 내부 관리 누락입니다.
(1) 비즈니스 전문가 전문 교육 및 과외 지식이 부족합니다.
입사한 영업 대표에 대한 체계적인 교육은 초기에 진행됐지만, 후속 전문 교육 후속조치가 제대로 이뤄지지 않아 영업 담당자는 당신이 말한 모든 것을 알고 (그가 훈련을 받았기 때문에), 당신이 말한 것을 모르기 때문에 (그가 잊어버렸기 때문에) 지속적인 학습과 훈련이 후기 업무의 중점이 될 것이다. 전문 훈련과 평가의 건설을 강화하다.
(2) 업무 정보 채널이 좁고 시장 확장 능력이 부족하다.
우리의 업무량은 크게 발전하지 않았다. 이는 정보 범위가 제한되어 있고, 채널이 단일하며, 규범 관리가 부족하다는 것을 반영한 것이다. 정보 선별은 임의적이고, 추적 수단은 간단하며, 시스템 계획은 없다. 시장 확장 사고방식은 넓지 않고, 수단이 풍부하지 않고, 단병 작전 능력이 강하지 않으며, 종합 기술을 개선해야 한다.
(3) 업무 세부 사항에 대한 통제가 부족하여 종합효과가 낮다.
10 여 년의 브랜드 침전을 거쳐 회사 통치가 날로 완벽해지고 기업 문화도 축적되었다. 하지만 지금의 상그인은 직업도덕과 책임감, 일에 대한 열정, 투지가 없다. 비록 그들은 도처에서 바쁘고 고객을 데리고 있지만, 우리의 일이 정확하지 않기 때문에, 세부 통제가 부족해서 종합효과가 이상적이지 않다. 예를 들면: 업무 명세서를 당기지만, 초기 브랜드는 인지도를 도입하고, 현장 협력은 단절된다. 계약금을 내고 그림을 그렸지만 그림의 개념과 방안은 고객을 감동시킬 수 없었다. 잠깐만요.
3. 고객 서비스 센터
(1) 프론트 데스크 접수는 고객에게 충분히 진지하지 않아 고객의 첫인상이 좋지 않다.
프론트 데스크의 예절 접대는 전문적이지 않고, 회사의 기업 문화에 대해 깊이 이해하지 못하고, 고객에 대한 사전 안내가 제대로 이루어지지 않아, 고객이 회사의 브랜드, 브랜드 신뢰도, 브랜드 부가가치에 대한 이해가 부족하다. 예를 들면: 회사 설립 시간, 얻은 명예, 회사 실력, 현재 시장에서의 회사 인지도, 익숙하지 않은 브랜드 등이 있습니다.
(2) 단골 고객 유지 보수 지연으로 단골 고객 추천률이 떨어졌다.
단골 고객의 충성도를 키우는 것은 한 기업이 장기적으로 발전하는 법보이다. 신규 고객 개발의 어려움과 비용은 기존 고객의 중복 구매력과 추천률을 유지하는 것보다 큽니다. 종종 우리는 이 점을 간과하여 고객의 추천률을 크게 떨어뜨린다. 시공 과정에서 품질을 엄격하게 통제하고 애프터 유지 보수는 적극적이고 타당해야 한다. 단골 고객에 대한 일상적인 유지 관리 (예: 매일의 축복 문자 메시지, 날씨 알림, 명절 축하 카드 등 세부 마케팅, 단골 고객과 회사 간의 관계 유지, 단골 고객들의 모델 룸 확보 등) 를 잘해야 합니다.
둘째, 작업 계획은 20 _ _ _
_ _ _ 연말에 왕 선생님은' 블루하이 전략' 의 598 과 298 패키지를 제시했습니다. 전문 선생님과의 학습을 통해 이 결정은 먼저 시장 전체에서 시작되었습니다. 왕 선생님의 시장 전반적 사고방식에 따라 가능해야 합니다. 우리는 _ _ _ _ _ _ 최선을 다해 이 패키지 방안을 잘 만들어야 합니다. 구체적인 업무 업무 계획은 다음과 같습니다.
1, 기업 인재 건설을 중시하고 기업 경쟁력을 높이다.
사업부는 건전성과 평가 체계를 세우고, 사업부의 직원 수첩을 완비하고, 사업부의 인센티브를 초보적으로 형성하며,' 공정하고, 현재를 널리 받아들이고, 인재를 최대한 활용하고, 위아래로 할 수 있고, 활력이 넘치는' 고용 메커니즘을 형성하려고 노력할 계획이다. 년, * * * 회사는 많은 종류의 인재를 끌어들이고, 초보적으로' 인재 유치 및 유지' 의 인재 전략을 실현하고, 기업 경쟁력은 점차 강화된다. 업무원들은 큰 파도 토사제를 채택해야 하는데, 금은 모두 나에게 남겨야 한다.
완벽한 기업 브랜드 문화 언사를 제정하여 프런트 접대와 업무 부서 전체 직원의 학습을 강화하여 기업 브랜드 가치를 일상적인 접대에 충분히 반영하게 하다. 먼저 기업에 대한 직원들의 충성도를 키우고, 그 다음에 회사에 대한 고객의 열정과 애착으로 고객의 충성도를 키워라.
2, 경영 자원을 합리적으로 이용하여 지원 서비스 의식을 강화하다.
고객에게 더 나은 서비스를 제공하고, 고객의 계약률을 높이고, 고객 서비스 센터는 고객 관리 시스템을 개발하고, 신규 및 기존 고객의 실제 상황 및 프로젝트 특성에 대해 설계부가 다양한 스타일의 디자이너 배치, 설계 방안, 프로젝트 관리자 배치 등에서 전문적인 조언과 서비스를 제공할 계획입니다. 모든 세부 사항이 고객을 충분히 만족시킬 수 있습니다.
3. 관리를 핵심으로 자원을 통합하고 종합 마케팅 모델을 실시합니다.
회사의 포지셔닝과 왕선생의' 블루하이 전략' 에 따르면 우리는 더욱 유연하고 효과적이며 실용적인 조치를 취하고, 더욱 과학적인 경영 관리, 더 양질의 서비스, 경영 매커니즘을 바꾸고, 워크플로우를 최적화하고, 서비스 의식을 강화하고, 시야를 넓히고, 양갑제품을 시장에서 시작하게 해야 한다.
4. 교육 훈련을 실시합니다.
규칙과 제도를 수립하는 제도를 보완한 후 조회, 학원 등을 통해 교육훈련을 실시해 직원들이 제도별로 일을 처리하고 규율과 법을 준수한다는 관념이 질적으로 향상되도록 해야 한다. 이렇게 하면 모든 직원들이 임무를 받은 후 열정과 노력으로 임무를 완성할 수 있다.
프로젝트 관리자 반기 업무 보고서 ii
지도자 여러분:
안녕하세요!
지난 한 해 동안 나는 일에 대해 진지하게 책임을 졌다. 나는 _ _ _ _ _ 과 _ _ _ _ 비록 나는 이미 약간의 성적을 거두었지만, 나는 여전히 한 단계 더 높일 수 있다. 나는 또한 내가 이 단계의 일에서 더 잘할 수 있다고 믿는다. 프로젝트 매니저로서, 나는 자신의 직책이 무엇인지 알고 있으며, 나는 결코 소홀히 하지 않는다. 내 마음도 좋다. 나는 내가 이 방면에서 아주 잘했다고 믿는다. 이 시점에서 나는 더 잘해야 한다. 이 방면에 나는 깊이 체득했다. 나는 항상 이 점을 믿었다. 나도 지난 한 해 동안의 일을 총결해야 한다. 이 점은 내가 깊이 체득했다. 나는 내 모든 방면의 능력이 크게 향상되었다는 것을 깊이 알고 있기 때문에 이 점에 대해 깊이 체득하고 있다. 이번 해에도 나도 많은 수확이 있었다. 나는 정리해야 한다.
지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 직장에서 충분히 성장했고, 나도 이 점을 상당히 잘 알고 있다. 이제 나는 이것을 깊이 깨달았다. 이 점은 내가 정말 깊이 체득했다. 프로젝트 매니저로서, 나는 나의 각 방면에 대해 깊은 이해를 가지고 있으며, 지금도 회상해 보면 여전히 깊은 감명을 받고 있다. 이 과정에서 나는 정말 이 점을 깊이 깨달았다. 이 점에 대해 나는 지금 깊은 감명을 받고 있다. 이 점에 있어서, 나는 이 점에 대해 매우 감명을 받았고, 지금도 이 점에 대해 깊은 이해를 가지고 있다. 나는 여전히 내가 한 해 동안 진보했다고 생각한다. 프로젝트 매니저로서 나는 지금 깊은 감명을 받고 있다. 이 점에 있어서, 나는 나의 일이 약간의 진전을 이루었다고 생각한다. 이 과정에서 나는 많은 업무 경험을 쌓았고, 나는 항상 이것이 나의 개인 능력에 큰 향상이라고 믿는다.
지금 돌이켜 보면, 자신이 여러 방면에서 진보했다고 생각한다. 나는 이미 이 점을 분명히 깨달았다. 이 과정에서, 프로젝트 매니저로서, 나는 이것에 대해 깊이 체득하고 있다. 나는 진지하게 나의 직책을 완성했다. 나는 여전히 내가 이 방면에서 많이 진보했다고 생각한다. 어떤 것들은 여전히 진지하게 유지해야 한다. 지금 나는 이미 이 점을 깊이 깨달았다. 나에게는 이것도 잘 해야 한다. 이와 관련하여 저는 제 자신에 대해서도 매우 깊은 이해를 가지고 있습니다. 나는 항상 내 모든 방면에 대해 자신감이 있다. 지금 돌이켜 보면, 나는 이 점을 분명히 깨달았다. 이 과정에서, 나는 여전히 나 자신에 대해 깊은 인식을 가지고 있다. 나도 자발적으로 나의 직책을 잘 할 수 있다. 물론, 올해에도 내가 잘하지 못한 곳이 있다.
프로젝트 관리자 반기 작업 보고서 3
시간은 빨리 가고, 시간은 빨리 지나간다. 눈 깜짝할 사이에 출근한 지 일 년이 넘었다. 지난 한 해를 돌아보니 감개무량하다. 20_ 년 9 월 14 일 입사 _ _ _ _ _ _ _ 그룹 부동산 회사, 9 월 23 일 _ _ _ _ _ _ 백화점 공사장에서 프로젝트 관리자로 근무했습니다. 지금까지 벌써 3 개월이 넘었다. 이 3 개월간의 업무에서 프로젝트부는 그룹 부동산 회사의 대대적인 지지와 지도하에 많은 어려움을 극복하고 오늘까지 매우 힘들었다. 현재 현장은 말뚝 박기 단계에 있으며, 이미 46% 의 말뚝 기초 공사 임무를 완수하였다. 다음 시공 임무는 매우 힘들지만, 나는 여전히 각 단계의 공사 기간을 완성할 수 있는 능력이 있다고 자신한다. 다음으로, 나는 20 년 동안 3 개월간의 나의 일과 내년 작업 계획에 대해 다음과 같은 보고를 할 것이다.
첫째, 예비 건설 준비 단계
투자 유치 프로젝트로서 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 년 내에
1, 지하실 제어선 로프트.
2, 건물 배치 라인.
3, 라인 검사 작업의 계획 부서.
4. 측량부서가 제공한 수평점 및 좌표조절점을 총가방에 제출한다. 기초 구덩이지지의 시공 도면을 조직하여 교부와 도면을 두 번 심사하다.
6, 말뚝 기초 건축 도면 설계 제출 및 도면 검토.
7. 기획부는 본 프로젝트 주변의 시정관 도면을 제공해야 한다.
8, 현장의 임시 전력 부족 확장 작업을 완료하는 데 도움을 줍니다.
9. 착공 전에 품질 안전소에 가서 품질 감독 수속을 밟다.
둘째, 건설 단계
말뚝 박기 공사 전에 현장의 기초 구덩이 토공은 이미 약 2 미터, 5 미터의 깊이까지 파냈다. 당시 시공 도면이 없었기 때문에, 대부분의 땅은 모두 제대로 발굴되지 않았다. 주변의 한 줄의 말뚝 시공에 충분한 작업면이 있다는 것을 감안하면 토공 개간 단위에 맞춰 남은 흙을 파내야 한다. 토공 발굴 단위는 오랫동안 우리의 업무 일정에 맞지 않아 우리와 대립을 유지하고 심지어 현장까지 발전하여 현장 작업을 잠시 전개할 수 없었다. 우리의 인내심, 세심, 지칠 줄 모르는 의사 소통, 그리고 그 지역의 다른 공사장 토공 발굴의 단가를 알게 된 후, 마침내 상을 주는 방식은 토공 발굴 단위와 합의를 이루었다. 기초 구덩이가 2.5 미터를 파낸 후, 현장에 말뚝을 박는 데 큰 영향을 미칠 것이다. 콘크리트 수송차는 공사장에 전혀 들어갈 수 없고, 기초 구덩이 표면은 모두 미사이다. 일단 비가 오면, 미사층의 하중력이 급격히 떨어지면서 말뚝 박기 시공이 매우 어렵다.
총청부업자는 이를 핑계로 공사 현장에 3 통 1 평의 조건이 없어 비용과 공사 기간 클레임을 초래하게 된다. 우리는 과감한 결정을 내리고, 현지 시공 단위를 적극적으로 조직하여 부지 내 연못 찌꺼기를 메우고, 부지 말뚝 박기 공사의 필요성을 보증했다. 만사의 시작은 어렵다. 현장에서 3 주 후, 총청부업자는 여전히 말뚝을 박아 입장할 준비를 하지 않았다. 총청부업자가 우리가 제공한 말뚝 기초 공식 시공 도면을 받지 못한 것도 사실이어서 기계 진입을 조직하는 것이 불편하다. 그러나 10 월 15 일 우리가 말뚝 기초 공사의 청사진을 제공한 후에도, 총계약자는 여전히 말뚝에 들어가지 못했다. 일반 계약자는 하청업체를 찾는 데 큰 어려움을 겪었고, 앞뒤 10 여 개 부서를 찾았지만, 모두 이 업무를 맡고 싶지 않았다. 10 월 22 일까지 몇 무더기가 속속 들어왔다. 10 월 29 일 치마실과 타워의 시험말뚝 공사가 시작됐고, 치마실 시험말뚝 공사가 성공했지만 탑은 시험드릴 6 일 만에 무너진 구멍으로 끝났다. 탑 말뚝은 반드시 암석 1.5 미터로 들어가야 하며, 순환드릴은 모래자갈 층에서 입자가 큰 자갈 (현장에서 채집한 자갈의 지름이 40 cm 에 가까움) 을 만나 쉽게 막을 수 있다. 이후 설계 단위의 동의를 얻어 탑탑 재순환 공공예를 충격공공예로 변경했고, 총계약자는 1 1 월 7 일 6 대의 충격망치 시추기를 조직하여 입장했다. 먼저 탑의 북쪽에 구멍을 뚫어 보았지만, 북측 지표 3 미터 안팎의 토층은 유사였다. 망치를 들 때, 망치와 모래, 전선관이 함께 당겨져서 구멍이 생기기가 매우 어렵다. 가능한 한 타워 파일 기초의 공사 기간을 지체하지 않기 위해, 탑 남쪽은 파일 공사를 시험하기 시작했고, 1 1 월 14 일 시험파일, 1 1 을 시작했다. 그러나 타워 남측 작업면이 제한되어 있어 4 개의 말뚝만 배치하여 시공할 수 있다. 동시에, 우리는 탑의 북쪽에 있는 노력도 포기하지 않았다. 각 방면의 전문가들과 상담한 후, 우리는 먼저 강수하고 말뚝 박기 공사를 안배하는 것과 같은 몇 가지 건의를 했다. 일반 계약자는 우물 점 강수, 얕은 파이프 우물 강수, 그라우팅 등 기초 시공 기술을 강화했지만 모두 원하는 효과를 얻지 못했다. 북측 지질 요인은 약 60 개의 말뚝 기초 공사에 영향을 미치고, 주변 순수 지하실 약 70 개의 인장 말뚝 공사에 영향을 미친다. 다음 단계는 깊은 우물 강수를 진행하고 말뚝 박기 공사를 안배할 것이다. 57 개의 탑과 1 15 개의 순수 지하실 말뚝을 포함한 파일 기초 시공 임무를 완료했으며 총 349 개의 말뚝으로 46% 를 완성했다.
셋째, 20_ 년 작업 계획 준비
말뚝 기초 공사 진도가 다소 늦어지고 있으며, 다음 단계의 주요 업무는 토공 발굴을 둘러싸고 작업을 안배하여 장마 전에 지하실 후면판을 완성할 수 있도록 하는 것이다. 주요 작업 조직은 다음과 같습니다.
1, 20_ 년 65438+ 10 월 15 현장에 들어가 발굴을 시작하다.
2. 말뚝 박기 (봉투 포함) 공사는 4 월 20 일까지 완료되지만, 다음 단계 말뚝 박기 공사와 기초 구덩이 봉투 시공은 토공 굴착에 영향을 주지 않는다. 2000 년 4 월 20 일까지 토공 발굴을 마치고 2000 년 5 월 초에 지하실 바닥 공사를 시작하여 4 월 15 가 완공되었습니다.
3. 기계 설치, 커튼월 시공, 2 차 구조공사, 양장본 시공은 주체 구조공사에서 진행된다.
넷째, 현재 조정이 필요한 기타 업무.
1. 시공 도면 전체를 제공하고 시공 도면을 승인합니다.
2, 화재, 난방, 약한 전기, 양장본, 커튼 월, 엘리베이터 등 하청 단위.
3. 갑과 갑이 제공한 브랜드 정보를 식별합니다 .....
새해에는 다음과 같은 몇 가지 점에서 열심히 일할 것입니다.
1. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 프로젝트 관리 작업 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2. 비즈니스 지식 학습을 강화하고 지속적으로 관리 수준을 높입니다. 시대의 발전과 신기술의 응용으로 우리는 전문적인 기술 지식과 관리 지식을 배워서 우리의 관리 조정 능력을 높여야 합니다. 부하 직원의 전문 기술을 지속적으로 향상시켜 현장 시공 품질과 진도를 효과적으로 통제할 수 있도록 합니다.
3. 현장 관리 업무를 한 단계 더 잘 한다: 20 년 동안 내가 맡은 프로젝트가 약간의 성과를 거두었지만 여전히 부족한 점이 많아 요약과 개선이 필요하다. 과거를 잘 요약해야만 미래를 더 잘 서비스할 수 있다.
새해에는 세 가지 관리 측면에 더 많은 관심을 기울일 것입니다.
하나는 사람에 대한 관리이다. 사람은 관리 주최자이자 집행자이므로 프로젝트 관리자는 긴장을 풀 수 없습니다. 모든 관리자들이 긴밀하게 협력하고, 각자의 직무를 수행해야만 시공의 모든 측면을 고리로 묶고, 전체 업무를 질서 정연하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
둘째, 공사 진도 관리. 현장 시공 진도를 자주 추적하고, 문제를 발견하고, 즉시 건설기관과 소통하여 주간 진도, 월 진도, 연간 진도 계획을 제때에 완성할 수 있도록 한다.
셋째, 비용 관리 관리 관리. 시공단위는 정액과 시공단위별로 결산할 때 공사 원가를 자발적으로 고려하지 않지만, 심지어 건설비가 많이 투입될수록 시공기관에 유리합니다. 그러나 갑측 현장 관리원으로서 시공측이 부담하는 비용에 속해야 하며, 추가 비자는 없고, 모든 것은 정액에 따라 결제해야 합니다.
프로젝트 관리자 반기 작업 보고서 4
세월이 흘러 20____ _ 의 전반부가 눈 깜짝할 사이에 지나갔다. 상반기의 일을 돌아보니 부끄럽고 지도자의 큰 기대를 저버렸다. 이 반년 동안의 관리 업무에서, 나는 약간의 관리 경험을 얻었고, 또한 업무 중의 많은 문제를 발견하였다. 이 반년의 업무 상황에 따라 우리는 지도자에게 보고할 것이다.
첫째, 우리 프로젝트 부서가 맡은 _ _ _ _ _ 프로젝트. 나는 기쁨과 고통을 겪었다. 나는 다년간의 현장 경험을 거쳐 쉽게 일할 수 있을 것이라고 생각한다. 실천은 진정으로 프로젝트를 잘 하려면 경험이 낡거나 관리 방법이 시대에 뒤떨어진 팀을 이끌어가는 것만으로는 충분하지 않다는 것을 증명했다. 예: 프로젝트가 시작되기 전에 경험에 따라 가능하다고 생각하는 안전, 품질, 이미지 진도 관리 방법을 마련했지만 실제 업무에서는 곳곳에서 좌절을 당했고, 프로젝트 진도는 질질 끌렸다. 그 이유는 다음과 같습니다. 우선, 우리는 노동력의 선택에 힘써야 합니다. 좋은 관리팀 외에 건설업계 종사자들의 기술적 자질도 공사의 질에 중요한 역할을 한다. 둘째: 좋은 관리팀을 가지려면 모두 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 노력하고, 분업이 명확하고, 책임이 사람에게 있어야 한다. 상벌이 분명하다. 셋째: 프로세스 제어 및 제도적 지구력. 단일항목이 테셀레이션 기준에 맞지 않는 것으로 밝혀진 후 효과적인 시정 조치를 개발할 수 있다. 하지만 며칠 후에 같은 문제가 다시 발생할 것이다. 이런 문제는 우리 프로젝트부에서 흔히 볼 수 있는 문제여야 한다. 물론, 주요 책임은 나에게 있다. 나는 모두에게 좋은 시작을 주지 않았다. 나는 여러 가지 이유를 자주 고려한다. 어떤 일은 한 눈을 뜨고 한 눈을 감고, 지나치고, 인정과 체면을 돌보고, 일을 안배하여 고찰하지 않는 것이 제도 집행이 좋지 않은 주된 원인이다. 앞으로 프로젝트부는 레드라인 제도' 관리세칙' 을 시행할 예정이며, 이를 레드라인으로 간주하여 누구도 넘어갈 수 없다. 그렇지 않으면 너는 엄한 처벌을 받을 것이다. 프로세스 제어 방면에서 안배가 있어야 하고, 자주 검사하고, 문제를 발견하여 제때에 정돈해야 한다. 해야 할 일이 다 될 때까지 기다렸다가, 노동자들에게 뜯어내라고 강요하면, 재료를 낭비할 뿐만 아니라,
직원과 관리자 간의 갈등, 관리자와 직원의 대립, 후기 업무의 진도에 심각한 영향을 미치기 쉽다. 넷째, 인간화 된 관리. 자격을 갖춘 관리자는 먼저 근로자와 하나가 되어야 하고, 급한 근로자가 급하고, 근로자가 생각하는 것을 생각하고, 진정으로 근로자와 상호 작용해야 일을 더 잘 할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 나의 가장 큰 단점은 우악스럽고 독단적이어서 다른 사람의 감정을 고려하지 않는 것이다. 이렇게 계속하면 직원들과 간격이 생겨 대립을 형성하여 일을 전개하기 어렵다. 다섯째: 관리자로서 단일한 일을 하기 전에 반드시 상세한 계획과 명확한 목표를 해야 질서 정연할 수 있다. 일의 전반부에서는, 종종 누락되는 것은 일 전에 상세한 계획도 없고, 명확한 목표도 없어, 많은 일이 무질서하고, 더 많은 일을 하고, 더 많은 일을 할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 여섯째: 좋은 지도부를 가지려면 먼저 자신부터 시작해야 하고, 솔선수범하고, 의사소통을 잘하며, 모든 사람의 내면세계를 이해해야 한다. 특히 대학생을 양성하는 방면에서, 진정으로 그들과 하나가 되어야 한다. 이전 업무에서는 그들과 너무 많은 교류를 하지 않았기 때문에, 그들의 진실한 생각과 실제 업무 수준을 이해하지 못하여, 많은 시행착오를 했다.
최근 며칠 동안 프로젝트부 관리가 부실해 안전에서 현장 문명에 이르기까지 큰 허점이 생겨 현장 문명 건설 기준에 미치지 못했다. 여기서, 우선, 나는 지도자들에게 미안하다고 말하고 싶다! ! ! 이 일을 통해, 나도 언제든지 이 현을 안전하게 생산할 수 없다는 것을 깊이 이해하고, 이를 교훈으로 삼아, 일거수일투족을 들어 다시는 범하지 않을 것임을 깊이 이해한다.
둘째, 하반기 작업 계획과 목표
1. 우선' 안전은 기업의 생명이고, 품질은 생명의 연속이다' 를 확고히 세워야 하며, 안전과 현장 문명 업무는 어디에나 있다. 누군가가 일하고 있는 한, 안전의 위험이 있을 것이며, 이를 위해서는 우리가 항상 안전과 현장 문명을 가장해야 한다. (존 F. 케네디, 안전명언) 프로젝트부는 안전 생산 책임제를 진지하게 이행하고, 책임을 사람, 분업이 명확하고, 근원에서 안전사고를 근절해야 한다.
위험원을 적시에 찾아내고, 반복적인 안전문명 검사를 실시하고, 3 급 교육을 열심히 하고, 운영자의 자질과 안전의식을 향상시키고, 안전 1 위, 예방 위주, 종합치치의 안전관리 방침을 성실히 관철하고, 안전과 현장문명이 항상' 통제 가능한 상태' 에 있도록 보장하고, 중대한 사고 발생을 근절한다. 먼저 외대를 설치하고 관리 회사의 관리 규칙을 엄격히 준수하며 건물 내의 임변 보호와 개구부 보호를 중점적으로 점검해야 한다.
2, 문명 건설. 공사 현장의 전반적인 계획을 잘 세워서 중도 수정과 변경을 피한다. 즉 공사 현장 설계를 미리 해두는 것이다. 핵심 시설에 대해서는 반드시 한 걸음 한 걸음 제자리에 있어야지, 돈을 절약하기로 결심해서는 안 된다. 예전에는 비용을 절약하기 위해 돈을 절약할 수 있었다. 지금은 정말 이런 관념을 바꿔야 할 것 같다. 일회성 계획한 배치가 아니기 때문이다. 나중에 다시 고치거나 늘리면 전체적으로 불합리하게 형성되기 때문이다. "
3.' 품질 1 위' 는 기업의 영원한 주제이자 향후 품질 업무의 목표이다. 앞으로의 품질 관리 업무에서는 우선 프로젝트부의 모든 임원들의 태도를 바꾸고, 팀의 얼렁뚱땅 관문을 없애고, 프로젝트부의 품질 관리 목표를 명확히 하고, 과정을 엄격히 통제해야 한다. 우리는 불합격한 팀이나 개인을 엄벌해야 하며, 품질의식이 없는 관리자를 절대 용납하지 말아야 한다. 우리는 반드시 그들에게 상응하는 책임을 지게 하고, 각 관리자들이 좋은 업무 습관을 길러 나가도록 해야 한다. 품질을 보장하는 조치는 감독을 강화하는 것이다. 각 개별 공사가 시공되기 전에 먼저 경영진에게 규범과 규정 및 주관 부서가 제기한 특수한 요구 사항을 숙지하고, 각종 기술 교부를 견지하고, 먼저 템플릿을 만들어 기술 교부와 템플릿으로 생산을 지도해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿, 템플릿) 중요한 부위에 대해서는 중점적으로 감시해야 한다. 품질 문제가 발생하기 쉬운 시공 부위에 대해서는 현장 관리원이 제때에 건물 번호와
품질 검사관은 현장 측정 및 검사를 수행하고 사전, 사건, 사후 모니터링 및 관리를 수행하여 문제를 적시에 해결합니다.
4. 대학생을 양성하는 방면에서 프로젝트 매니저로서 먼저 인식을 높여야 한다. 대학생이 주요 예비력이고 기업의 미래 희망이기 때문이다. 가능한 한 빨리 학교에서 사회로의 역할 변화에 적응하고, 자주 그들과 이야기를 나누고, 그들의 생각을 이해하고, 그들의 어려움을 이해하고, 그들의 학습 방향을 안내하고, 그들의 전문수준과 업무능력을 타깃으로 고찰하고, 그들이 잘 하는 곳에서 칭찬과 격려를 해 주어야 한다. 일단 그들이 관할하는 일에 문제가 생기면, 표적으로 지도하고 독립적으로 일할 수 있는 능력을 기르기 쉽다. 그들은 다른 사람에게 의지하여 그들의 일을 지도할 수 없다. 그들이 문제를 만났을 때, 의존심리가 형성되지 않도록 스스로 방법을 강구해야 했다. 업무상 엄격하게 요구해야 하지만, 생활의 모든 세부 사항은 그들을 배려하고 돌보아야 하며, 천치가 그들의 인생에 후회가 없는 선택이라고 느끼게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
마지막으로, 프로젝트부 전체 임원과 직원들의 반년 동안의 근면, 근면, 건설회사 지도자의 관심 지원에 감사드립니다. 나는 프로젝트부 전체 임원들을 이끌고 하반기의 업무 목표를 완수하고 회사의 발전에 기여할 것이다.
프로젝트 관리자 반기 작업 보고서 5
도로에 용접이 없다. 설 이후 3 월 말 회사에서 공급한 강재가 현장에 도착하여 시공대가 들어와 물탱크 기초와 도로를 용접할 수 있도록 준비했다. 3 월 중순, 프로젝트부는 자재 조달 계획을 세웠고, 대부분의 재료는 4 월 10 일에 현장에 도착할 예정이다. 어떤 이유로, 시간이 지체되어, 다른 재료들이 아직 현장에 도착하지 않아, 오공 현상을 초래할 수 있다. 회사는 재료 주문을 할 때 태양열 순환관을 강철로 만들 수 없어 파이프가 막히기 쉽다고 제안했다. 파이프가 얇은 스테인리스강 파이프로 바뀌었는데, 우리는 여전히 갑과 소통하고 있어서 비자를 받지 못할 수도 있다. 이 일의 숨겨진 위험은 공사 기간을 지연시킬 수 있다. 문창접연 공사가 많은 문제를 드러냈으니, 우리가 깊이 생각해 볼 만하다.
지불 방면에서 문창접연해 프로젝트는 이미 계약에 따라 집행되어 20% 의 선불금을 반환했다. 데이터가 시공 진도와 동기화되다.
2 분기 및 2 분기 업무 배치
싼야 홍곤 프로젝트는 4 월 말 완공될 예정이며, 4 월 말 갑측에 1, 2# 건물 공사 진도금을 신청해 5 월 환불을 쟁취할 예정이다. 프로젝트 관리자를 도와 에너지 절약 검수를 진행하다.
문창접연해 프로젝트는 회사 재료를 바짝 따라가는데, 갑측이 5 월 준공 검수를 요구하기 때문이다. 현재 상황으로 볼 때 임무가 무겁고 어렵고 급하다. 집열기, 열펌프, 물탱크가 4 월 20 일쯤 되어야 현장에 도착할 수 있기 때문이다. 현재 4 동 8 계는 집열기의 지지만 완성하였으니, 공사량은 상상할 수 있다. 4 월 갑측에 두 번째 계약총가격의 30% 를 신청하여 5 월에 돈을 돌려받으려고 합니다. 현장을 조정하고, 공사는 5 월 중하순에 완공되어 프로젝트 관리자가 에너지 절약 검수를 진행할 수 있도록 돕는다.
셋째, 전일은 잊지 않고, 뒷날의 스승은 잊지 않는다.
접연해 종목에서 직면한 문제와 후기 종목에서 피할 수 있을지 주로 말해 본다. 과거에 대한 기억은 미래의 선생님이다
첫 번째 질문: 입찰 서류의 기술적 요구 사항과 집열판의 설치 요구 사항은 12 태풍을 견딜 수 있습니다. 공사가 시작될 때, 갑측은 우리가 설계한 집열기강 구조물이 12 태풍을 견딜 수 있다는 것을 증명하는 계산서를 제출하라고 우리에게 요구했다. 나중에 형제회사 녹색건설사는 우리가 설계한 집열기강 구조물이 12 태풍을 만족시키지 못하여 채널을 강화해야 한다고 계산했다. 그 이유는 우리 회사의 설계가 통상적인 상황에 근거해서 입찰 서류의 딱딱한 규정을 소홀히 했기 때문이다. 향후 프로젝트 디자이너는 입찰 서류에 대해 어느 정도 알고 설계를 하는 것이 더 안전할 수 있다.
두 번째 질문: 태양 에너지의 순환관 변화. 이전에 우리가 보도한 강철 플라스틱 파이프가 시공될 때, 회사는 강철 플라스틱 파이프가 장시간 고온으로 가동되고, 플라스틱 안감이 녹기 쉬워 파이프가 막혀 다른 파이프로 바꿔야 한다고 제안했다. 관형 교환은 원가통제와 관련되어 있고, 계약은 보증서이며, 난이도가 매우 크다. 앞으로의 공사에서는 태양열 상부 순환관을 특별히 고려하여 관관 변화 문제를 피해야 한다.
세 번째 질문: 고층 프로젝트의 대형 재료 호이 스팅. 공사 현장 타워 크레인이 철거되기 전에 원형 탱크, 강재 등과 같은 대형 재료를 들어 올릴 수 있습니까? 물론 둥근 물탱크가 미리 바닥에 매달려 비바람을 맞닥뜨리고 심지어 날아갈 수도 있다는 견해도 나온다. 어떤 일이든 위험이 있는데, 관건은 통제와 선택에 있다. 공사장 탑이 철거된 후, 고층공사 대형 재료 호이 스팅 비용은 낮지 않고 시간이 많이 걸렸다.
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