1. 엔지니어링 프로젝트 관리의 기본 원칙
엔지니어링 프로젝트 관리는 엔지니어링 프로젝트 구축의 전체 프로세스를 목표에 따라 효과적으로 계획, 구성, 통제 및 조정하는 체계적인 관리 활동입니다. 경제법 . 내용적 관점에서는 엔지니어링 프로젝트 구축의 전 과정을 관리하는 것, 즉 프로젝트 제안, 타당성 조사 및 설계, 엔지니어링 설계, 엔지니어링 시공, 완료 및 시운전까지의 전 과정을 관리하는 것입니다. 성격상 프로젝트관리는 고정자산 투자관리의 미시적 기반이며 그 성격은 투자관리의 범주에 속합니다.
2. 엔지니어링 관리의 현재 상황: 2.1 이론과 실제의 새로운 진전 프로젝트 관리를 구현하는 엔지니어링 건설의 전통적인 분야로서 엔지니어링 프로젝트 관리의 이론과 실제에서도 큰 발전이 이루어졌습니다. 최근 몇 년. 프로젝트 관리 지식 시스템을 구축하고 프로젝트 관리 자격 인증 시스템을 구현했습니다. 혁신적인 프로젝트 관리 조직 모델: 파트너십 모델, 동적 제휴 모델, 파트너십 모델. 프로젝트 관리 기술 개발: 프로젝트 리스크 관리 기술, 프로젝트 통합 및 구조화 관리 기술, 프로젝트 관리 시각화 기술, 프로젝트 프로세스 평가 기술, 프로젝트 검토 및 프로젝트 관리 성숙도 평가 아이디어 및 방법, 대규모 프로젝트 관리 및 다중 프로젝트 관리 방법 .
2.2 현 단계의 프로젝트 관리에 존재하는 문제점
지난 10년간 우리나라의 프로젝트 관리는 눈부신 성과를 거두었다고 할 수 있다. 그러나 품질사고, 프로젝트 지연, 비용초과 등의 문제는 여전히 많이 남아 있으며, 특히 지난 2년간 발생한 다수의 대형 프로젝트 품질사고는 국가와 국민의 생명과 재산에 막대한 손실을 가져왔을 뿐만 아니라, 사회적으로 부정적인 결과를 초래하기도 했습니다. 이러한 사고는 모두 프로젝트 관리와 관련되어 예외 없이 발생하며, 프로젝트 관리 부실 및 관리 불규칙으로 인해 발생합니다. 이는 프로젝트 관리 분야에서 우리나라와 서구 선진국 사이에 여전히 상당한 격차가 있음을 보여 주며, 이는 구체적으로 다음과 같은 측면에서 반영됩니다. 1) 엔지니어링 프로젝트 관리의 개념이 약하고 법률 시스템이 건전하지 않습니다. 2) 프로젝트 컨셉 확보에 대한 마케팅이 여전히 부족함, 3) 엔지니어링 프로젝트 관리 업무 범위 확대 필요, 4) 경쟁에서 가격의 역할이 너무 강조됨, 5) 품질 프로젝트 관리 인력이 일반적으로 적습니다. 6) 엔지니어링 프로젝트 관리에 정보 기술을 적용하는 것이 충분하지 않습니다. 7) 프로젝트 타당성 조사에 주의를 기울이지 않습니다. 8) 관리에 있어 몇 가지 구체적인 문제: ① 복잡한 조직 관계, 대규모 조정 업무, ② 투자 자금 관리 문제, ③ 불명확한 자격 및 업무 분담, ④ 진행 중시, 품질 조명, ⑤ 계획된 작업이 실행되지 않음, ⑥ 자재 수급 및 장비 구현 문제, ⑦ 계약 문제.
3. 발전 추세: 3.1 프로젝트 관리의 국제화 추세
중국의 개혁 개방이 더욱 가속화됨에 따라 중국 경제는 점점 더 글로벌 시장과 기업에 통합되고 있습니다. 해외투자를 위해 해외로 진출하는 경우도 늘어나고 있으며, 국제입찰, 컨설팅, BOT 등을 통해 진행되는 프로젝트도 많아지고 있습니다. 특히 우리나라가 WTO에 가입한 이후 산업 장벽이 낮아지고 국내 시장이 국제화되었으며 국내외 시장이 완전히 통합되었습니다. 점점 더 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 우리나라 기업은 시장 지향적이고 비즈니스 모델을 전환해야 합니다. , 적응력을 강화하고 과감하게 앞서 나가십시오. 경쟁에서 살아남고 노력을 통해 발전을 추구하는 방법을 배우십시오.
3.2 프로젝트 관리의 정보화 추세: 수천 가구에 인터넷이 보급되고 지식 경제 시대가 도래함에 따라 프로젝트 관리의 정보화는 불가피한 추세가 되었습니다. 21세기 지배경제와 지식경제가 도래했고 이에 상응하는 프로젝트 관리도 대중프론티어 분야가 될 것입니다. 지식경제 시대의 프로젝트 관리는 지식 공유와 집단적 지혜의 활용을 통해 적응성과 혁신 역량을 향상시키는 것입니다. 현재 서구 선진국의 일부 프로젝트 관리 회사는 프로젝트 관리에 컴퓨터 네트워크 기술을 사용하고 네트워크화되고 가상화된 프로젝트 관리를 실현하기 시작했습니다. 또한 많은 프로젝트 관리 회사에서도 프로젝트 관리를 위해 프로젝트 관리 소프트웨어를 광범위하게 사용하기 시작했으며 프로젝트 관리 소프트웨어의 개발 및 연구에도 참여하고 있습니다. 21세기의 프로젝트 관리는 컴퓨터 기술과 네트워크 기술에 더욱 의존하게 될 것이며, 새로운 세기의 프로젝트 관리는 확실히 정보 관리가 될 것이라는 다양한 징후가 있습니다.
3.3 엔지니어링 프로젝트의 전체 수명 관리: 소위 전체 수명 관리는 프로젝트의 초기 계획부터 해체까지 기능적 요구 사항을 충족하고 경제적으로 실현 가능한 엔지니어링 프로젝트의 건설을 의미합니다. 프로젝트는 프로젝트가 예정된 건설 기간 및 계획된 투자 범위 내에서 건설 작업을 성공적으로 완료하고 필요한 프로젝트 품질 표준을 충족하며 투자자, 프로젝트 운영자 및 요구 사항을 충족할 수 있도록 전체 프로세스를 계획, 조정 및 제어합니다. 최종 사용자 수요, 프로젝트 운영 기간 동안 자산의 재무 관리, 공간 관리, 사용자 관리, 운영 및 유지 관리를 수행하여 프로젝트가 가능한 최대의 유무형 이익을 창출할 수 있도록 합니다.
3.4 엔지니어링 프로젝트 관리 통합: 소위 엔지니어링 프로젝트 관리 통합은 체계적인 프로젝트 관리 방법, 모델 및 도구를 사용하여 엔지니어링 프로젝트 관련 리소스를 체계적으로 통합하고 특정 요구 사항을 달성하는 것입니다. 엔지니어링 프로젝트를 통해 목표와 투자수익을 극대화하는 과정입니다. 예를 들어, "SIPOC" 엔지니어링 프로젝트 관리 모델은 엔지니어링 프로젝트의 프로세스를 다음과 같이 설명합니다. S-공급자; 엔지니어링 프로젝트의 P-시스템 처리 프로세스; 엔지니어링 프로젝트의 이해관계자 집합과 엔지니어링 프로젝트 프로세스를 전체적으로 연구하여 엔지니어링 프로젝트의 시스템 통합이 엔지니어링 프로젝트의 본질적인 요구 사항임을 밝힙니다. 항목에서 재인쇄
3.5 협력 관리: 전통적인 건설 계약에서는 발주자와 계약자가 서로를 적으로 간주하는 경우가 많아 효율성이 감소하고 비용이 증가합니다. 결과적으로 소유주들은 계약업체와의 업무 관계를 처리하는 방법에 대한 새로운 모델을 찾으려고 노력하고 있습니다. 그 결과 협동조합 경영이 사람들에게 가치 있게 여겨지고 활용되기 시작했습니다. 소위 협력 관리 모델은 소유자와 프로젝트에 참여한 모든 당사자 사이에 상호 신뢰를 바탕으로 도달한 단기 또는 장기 합의를 말하며 건설 프로젝트는 건설 프로젝트의 이익을 충분히 고려하여 결정됩니다. 모든 관련 당사자는 동일한 목표를 달성하기 위해 실무 그룹을 구성하고 적시에 의사소통하여 분쟁과 소송을 피하고 건설 프로젝트 실행 중에 발생하는 문제를 공동으로 해결하며 프로젝트 위험과 모든 당사자가 당사자의 목표와 이익 실현에 참여하도록 보장하기 위한 관련 비용입니다. 협력적 경영 모델을 선택한다면, "win-win" 상황을 달성하기 위해 노력해야 합니다. 따라서 대인관계, 권리의 균형, 모든 주주의 이익 만족은 협력경영 모델에서 해결해야 할 문제입니다.
3.6 엔지니어링 프로젝트 마스터 컨트롤: 이 모델은 1990년대 중반 독일에서 처음 등장하여 이에 상응하는 이론을 형성했습니다. 우리나라는 1998년에 이 모델을 처음 선보였습니다. 엔지니어링 프로젝트의 전반적인 통제는 엔지니어링 프로젝트 실행 활동을 독립적이고 공정한 방식으로 종합적으로 조정하고, 엔지니어링 프로젝트의 비용, 진행, 품질 및 기타 목표를 중심으로 포괄적이고 체계적인 계획을 수립하여 다음 사항을 구현하는 것을 의미합니다. 엔지니어링 프로젝트는 안정적이고 안전한 방법으로 대상 제어 메커니즘을 제공합니다. 프로젝트 실행의 모든 측면에 대해 조사, 분석, 제안 및 협의를 수행하고, 프로젝트 관리에서 결정을 내리는 데 참고 자료로 사용할 수 있는 프로젝트 실행에 대한 실질적인 제안을 제시합니다. 건설 프로젝트의 특성과 소유자 조직 구조의 특정 상황에 따라 단일 평면과 다중 평면의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 프로젝트 관리자 연합
3.7 에이전시 건설 프로젝트: 에이전시 시스템은 미국의 건설 관리자 시스템에서 유래되었습니다. 발주처가 타당성 조사, 설계, 조달, 시공, 준공, 시운전 등 사업 전체의 관리를 시공관리자라는 사람에게 맡겼으나 사업비에 대해서는 계약을 맺지 않는다는 뜻이다. 공사관리자는 발주자의 대리인으로서 발주처가 위임한 사업범위 내에서 발주처의 이름으로 공사를 수행하며, 설계자와 시공자를 독립적으로 선정할 수 있는 권리가 있는 경우 발주자는 공사관리자의 모든 행위에 대한 책임을 진다. 일명 대행건설제도란 발주처가 입찰을 통해 투자관리 및 건설조직과 사업시행을 담당하는 전문사업관리조직(대리건설조직)을 선정하고 공사를 납품하는 제도를 말한다. 완료 후 사용할 수 있도록 장치에 보관하십시오. 건설관리자제도에 비해 대리인 건설제도는 대리인 정의 및 선정절차 측면에서 보다 과학적이고 발전되어 있다.
4. 대책: 현재 우리나라의 엔지니어링 프로젝트 관리는 글로벌 경제 통합의 물결, 중국의 WTO 가입 경쟁 상황 및 국제 대형 계약업체의 발전 추세에 직면해 있습니다. 관리 회사는 장기적인 발전에 초점을 맞추고 현실을 적극적으로 직면하며 혁신을 주요 노선으로 고수하고 엔지니어링 프로젝트 관리의 개발 방향, 개발 상황 및 개발 방법을 신중하게 연구하고 시장 경쟁의 우위를 점하고 충족해야 합니다. 새로운 도전. 현재로서는 국내 사업관리업체들이 다음과 같은 측면에서 적극적인 노력을 기울여야 한다.
4.1 국제 관행과 적극적으로 통합: 프로젝트 관리가 해외 진출, 국제 경쟁 참여 및 국제 시장 개방을 원한다면 주로 계약 관리, 프로젝트 관리, 품질 관리, 안전 관리, 견적 관리 및 기타 측면은 국제 관행에 더 가깝습니다. 프로젝트 관리에 관해서는 완전한 국제 규정이 있습니다. 일반적으로 계약자에 대한 엄격한 자격 관리가 있습니다. 프로젝트의 시작, 완료 및 사용에 대한 엄격한 관리가 전문 및 기술의 자격 등록에 대해 시행됩니다. 건축가와 같은 인력은 다양한 세부 기술 규정을 통해 건설 방법을 표준화하여 감독 엔지니어의 감독 및 검사를 통해 기술 규정의 구현 및 적격 프로젝트 품질을 보장합니다.
4.2 프로젝트 관리를 위한 법률 및 규정 수립 및 개선 프로젝트 관리자 연합 기사: 현재 우리나라 건설 시장은 상대적으로 혼란스럽고 프로젝트 관리가 매우 불규칙합니다. 관련 국가 지침 및 정책을 수립하고 시행해야 합니다. 시장 관리를 위한 다양한 유형의 건설 법규, 규정 및 시스템을 개선합니다. 완전한 범주를 달성하고 서로 보완하여 중복, 누락된 격차 및 상호 충돌을 방지합니다. 동시에, 정부 부처는 법률과 규정의 수단을 충분히 활용하고 우리나라 건설 시장 시스템을 육성하고 발전시켜야 하며, 예비 계획, 조사 및 설계, 프로젝트 계약, 프로젝트 계약, 건설 프로젝트의 모든 활동을 보장해야 합니다. 공사가 완료될 때까지 법적 절차를 밟게 됩니다.
4.3 프로젝트 관리 회사를 설립해야 합니다. 현재까지 우리나라에는 프로젝트 건설의 전 과정을 관리하는 기업 경제 관리 조직이 아직 없습니다. 이것이 프로젝트가 낙후된 중요한 이유입니다. 우리나라의 경영. 건설 프로젝트는 관리 모델, 관리 절차, 관리 방법 및 기술을 숙달한 기업 그룹을 통해 실현되어야 합니다. 이러한 회사는 발주처에게 최고의 프로젝트 관리 서비스를 제공할 수 있는 자격과 경험을 갖추고 있으며, 엔지니어링 도급 업무를 전문으로 하는 EPC 종합 엔지니어링 회사이자 프로젝트 관리 회사입니다.
4.4 프로젝트 관리 인력의 질 향상 프로젝트 관리자 집단: 선진국에서는 프로젝트 관리 전문가의 교육 및 자격 확인에 큰 중요성을 부여하여 상당한 산업을 형성하고 있습니다. 미국 PMI 공과대학이 후원하는 프로젝트 관리 전문가 자격 PMP 시험 및 자격증은 학회에서 인정합니다. PMP를 취득한 사람들은 정부 부서와 대기업에 고용되어 재사용될 가능성이 더 높습니다. 그러나 우리 나라에서는 프로젝트관리에 대한 체계적인 연구와 업계 실무가 상대적으로 늦게 시작되었습니다. 우리나라 프로젝트관리 인재의 질을 높이기 위해서는 프로젝트관리 분야에 대한 국내외 교류와 논의가 자주 이루어져야 합니다. 사회의 업무를 강화하고, 프로젝트 관리 교육 및 자격 인정을 표준화해야 합니다.
4.5 프로젝트 관리의 정보화 및 네트워크 구축 가속화: 컴퓨터 정보 기술이 엔지니어링 프로젝트 관리에 큰 역할을 한 동시에 우리나라의 프로젝트 관리가 외국에 비해 뒤떨어져 있기 때문입니다. 따라서 앞으로는 프로젝트 관리의 정보화와 네트워킹을 잘 수행하고, 프로젝트 관리와 인터넷을 기반으로 한 정보 교환을 제공하는 프로젝트 정보 플랫폼을 구축하고, 모든 것을 실제로 온라인으로 구현하도록 노력해야 합니다. 이는 국제 표준과의 통합이 필요할 뿐만 아니라 프로젝트 건설 관리도 필요합니다. 프로젝트 관리자 연합에서 재인쇄
4.6 프로젝트 관리 작업 범위 확장 프로젝트 관리자 블로그: 프로젝트 관리 범위에는 프로젝트 구현 단계뿐만 아니라 프로젝트 초기 계획 및 현재 국내 사업관리회사는 아직 특정 측면에만 집중하고 있는 경우가 많으므로, 국내 사업관리를 적극적으로 발전시키고 사업관리회사의 경쟁력을 제고하기 위해서는 이에 대한 대책이 필요하다. 다양한 회사의 라이프사이클에 따라 프로젝트 관리 범위를 전체 프로젝트로 점차 확대합니다. 그래야만 회사의 경쟁력과 위험 저항 능력이 향상될 수 있습니다.
4.7 선진 비즈니스 전략 프로젝트 관리자 서클 구현: 저자는 지식 경제 시대에 프로젝트 관리가 네트워크화된 운영을 적극적으로 수행하고 경영 정보화를 실현하는 동시에 선진 비즈니스 전략을 구현해야 한다고 믿습니다. 가상 경영, 협력 경쟁, 글로벌 전략, 다문화 경쟁 등이 포함됩니다. 가상운영이란 가상운영 구축 과정에서 기업이 핵심 자원과 역량을 통제해야 한다는 점을 의미한다. 그 목적은 강력한 장점과 제한된 자원과 역량을 활용해 기업의 경쟁력을 극대화하는 것이다. 협력 경쟁의 목적은 급변하는 환경과 치열한 시장 경쟁에 맞서 더 많은 이익을 전제로 Win-Win 결과를 달성하기 위해 노력하는 것입니다.
4.8 프로젝트 타당성 조사를 잘 수행합니다. 타당성 조사는 프로젝트가 합리적이고 실현 가능한지 여부를 조사하고 조사 및 연구를 수행하고 구현 전에 포괄적인 기술 및 경제적 분석과 시연을 수행하는 것입니다. 이는 프로젝트의 경제적 합리성, 수익성, 기술 진보, 적용 가능성, 실행 가능성, 위험 등을 검토하여 프로젝트 의사 결정의 기초를 제공합니다. 그러나 현재 우리나라의 많은 투자 프로젝트는 이러한 업무를 거의 수행하지 않으며, 맹목적으로 시작하여 배운 것을 배우게 됩니다. 이는 막대한 경제적 손실을 초래할 뿐만 아니라 숨겨진 품질 위험도 초래합니다. 따라서 건설 프로젝트의 예비 작업을 강화하고 프로젝트의 타당성 조사와 경제성 평가를 잘 수행하며 건설 기간 동안 타당성 조사와 "대관리 및 2대 통제"를 진정으로 통합해야 합니다. 각 투자 프로젝트가 최고의 경제적, 사회적 이익을 얻을 수 있도록 프로젝트 관리의 핵심 내용에 포함시킵니다.
4.9 전통적인 프로젝트 관리 모델 개혁: 1982년 일본의 Dasei Corporation은 프로젝트 관리를 구현하기 위해 우리나라의 Bruge 수력 전환 터널 프로젝트와 계약을 맺고 엔지니어링 프로젝트 관리 시스템 개혁의 장을 열었습니다. 지금까지는 기존 모델과 새로운 모델이 공존하며 개혁 노력을 강화해야 합니다. 첫 번째는 프로젝트 건설 본부의 관리 모델을 완전히 취소하는 것입니다. 각급 정부 부처가 이 점에서 모범을 보여야 합니다. 두 번째는 자격을 갖춘 건설 단위가 자본 건설 관리를 위한 기능 부서에 참여하도록 허용하는 것입니다. 부동산 개발회사, 대학, 대기업 및 기관 등이 국제적인 프로젝트 관리 회사로 변모했습니다.
4.10 우리나라 엔지니어링 컨설팅 산업을 적극 발전시킨다
1. 엔지니어링 프로젝트 관리의 기본 원칙: 엔지니어링 프로젝트 관리는 엔지니어링 프로젝트 구축의 전체 과정을 목표에 따라 효과적으로 계획하고 계획하는 것입니다. 경제법칙 시스템 관리 활동을 조직, 통제, 조정합니다. 내용적 관점에서는 엔지니어링 프로젝트 구축의 전 과정을 관리하는 것, 즉 프로젝트 제안, 타당성 조사 및 설계, 엔지니어링 설계, 엔지니어링 시공, 완료 및 시운전까지의 전 과정을 관리하는 것입니다. 성격상 프로젝트관리는 고정자산 투자관리의 미시적 기반이며 그 성격은 투자관리의 범주에 속합니다. 엔지니어링 프로젝트 건설은 투자를 통해 특정 생산 능력이나 용도 기능을 갖춘 건축 제품을 완성하는 과정이며, 이는 국가 경제 개발 계획의 구현이자 고정 자산 재생산의 특정 형태입니다. 이를 통해 프로젝트 완료 및 시운전을 통해 선지급 자금을 회수하고 부가가치를 얻을 수 있습니다.
2. 엔지니어링 관리의 현재 상황: 2.1 이론과 실제의 새로운 진전 프로젝트 관리를 구현하는 엔지니어링 건설의 전통적인 분야로서 엔지니어링 프로젝트 관리의 이론과 실제에서도 큰 발전이 이루어졌습니다. 최근 몇 년.
2.2 현 단계의 프로젝트 관리에 존재하는 문제점: 지난 10년 동안 우리나라의 프로젝트 관리는 눈부신 성과를 거두었다고 할 수 있습니다. 그러나 품질사고, 프로젝트 지연, 비용초과 등의 문제는 여전히 많이 남아 있으며, 특히 지난 2년간 발생한 다수의 대형 프로젝트 품질사고는 국가와 국민의 생명과 재산에 막대한 손실을 가져왔을 뿐만 아니라, 사회적으로 부정적인 결과를 초래하기도 했습니다. 이러한 사고는 모두 프로젝트 관리와 관련되어 예외 없이 발생하며, 프로젝트 관리 부실 및 관리 불규칙으로 인해 발생합니다.
3. 발전 추세: 3.1 프로젝트 관리의 국제화 추세: 중국의 개혁 개방이 더욱 가속화됨에 따라 중국 경제는 점점 더 글로벌 시장에 통합되고 있으며 기업도 해외로 투자 및 진출하고 있습니다. 해외 프로젝트 운영 최근에는 국제입찰, 컨설팅, BOT를 통한 프로젝트 운영이 많아지고 있으며, 프로젝트 관리의 국제화가 추세를 이루고 있습니다.
특히 우리나라가 WTO에 가입한 이후 산업 장벽이 낮아지고 국내 시장이 국제화되었으며 국내외 시장이 완전히 통합되었습니다. 점점 더 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 우리나라 기업은 시장 지향적이고 비즈니스 모델을 전환해야 합니다. , 적응력을 강화하고 과감하게 앞서 나가십시오. 경쟁에서 살아남고 열심히 일하면서 발전을 추구하는 방법을 배우십시오.
3.2 프로젝트 관리의 정보화 추세: 수천 가구에 인터넷이 보급되고 지식 경제 시대가 도래함에 따라 프로젝트 관리의 정보화는 불가피한 추세가 되었습니다. 21세기 지배경제와 지식경제가 도래했고 이에 상응하는 프로젝트 관리도 대중프론티어 분야가 될 것입니다. 지식경제 시대의 프로젝트 관리는 지식 공유와 집단적 지혜의 활용을 통해 적응성과 혁신 역량을 향상시키는 것입니다. 현재 서구 선진국의 일부 프로젝트 관리 회사는 프로젝트 관리에 컴퓨터 네트워크 기술을 사용하고 네트워크화되고 가상화된 프로젝트 관리를 실현하기 시작했습니다. 또한 많은 프로젝트 관리 회사에서도 프로젝트 관리를 위해 프로젝트 관리 소프트웨어를 광범위하게 사용하기 시작했으며 프로젝트 관리 소프트웨어의 개발 및 연구에도 참여하고 있습니다.
3.3 엔지니어링 프로젝트의 전체 수명 관리: 소위 전체 수명 관리는 프로젝트의 초기 계획부터 해체까지 기능적 요구 사항을 충족하고 경제적으로 실현 가능한 엔지니어링 프로젝트의 건설을 의미합니다. 프로젝트는 프로젝트가 예정된 건설 기간 및 계획된 투자 범위 내에서 건설 작업을 성공적으로 완료하고 필요한 프로젝트 품질 표준을 충족하며 투자자, 프로젝트 운영자 및 요구 사항을 충족할 수 있도록 전체 프로세스를 계획, 조정 및 제어합니다. 최종 사용자 수요, 프로젝트 운영 기간 동안 자산의 재무 관리, 공간 관리, 사용자 관리, 운영 및 유지 관리를 수행하여 프로젝트가 가능한 최대의 유무형 이익을 창출할 수 있도록 합니다.
3.4 엔지니어링 프로젝트 관리 통합: 소위 엔지니어링 프로젝트 관리 통합은 체계적인 프로젝트 관리 방법, 모델 및 도구를 사용하여 엔지니어링 프로젝트 관련 리소스를 체계적으로 통합하고 특정 요구 사항을 달성하는 것입니다. 엔지니어링 프로젝트를 통해 목표와 투자수익을 극대화하는 과정입니다. 예를 들어, "SIPOC" 엔지니어링 프로젝트 관리 모델은 엔지니어링 프로젝트의 프로세스를 다음과 같이 설명합니다. S-공급자; 엔지니어링 프로젝트의 P-시스템 처리 프로세스;
3.5 협력 관리: 전통적인 건설 계약에서는 발주자와 계약자가 서로를 적으로 간주하는 경우가 많아 효율성이 감소하고 비용이 증가합니다. 결과적으로 소유주들은 계약업체와의 업무 관계를 처리하는 방법에 대한 새로운 모델을 찾으려고 노력하고 있습니다.
3.6 엔지니어링 프로젝트 마스터 컨트롤: 이 모델은 1990년대 중반 독일에서 처음 등장하여 이에 상응하는 이론을 형성했습니다. 우리나라는 1998년에 이 모델을 처음 도입했습니다. 엔지니어링 프로젝트의 전반적인 통제는 엔지니어링 프로젝트 실행 활동을 독립적이고 공정한 방식으로 종합적으로 조정하고, 엔지니어링 프로젝트의 비용, 진행, 품질 및 기타 목표를 중심으로 포괄적이고 체계적인 계획을 수립하여 다음 사항을 구현하는 것을 의미합니다. 엔지니어링 프로젝트는 안정적이고 안전한 방법으로 대상 제어 메커니즘을 제공합니다.
3.7 대리점 건설 프로젝트: 대리점 시스템은 미국의 건설 관리자 시스템에서 유래되었습니다. 발주처가 타당성 조사, 설계, 조달, 시공, 준공, 시운전 등 사업 전체의 관리를 시공관리자라는 사람에게 맡겼으나 사업비에 대해서는 계약을 맺지 않는다는 뜻이다. 공사관리자는 발주자의 대리인으로서 발주처가 위임한 사업범위 내에서 발주처의 이름으로 공사를 수행하며, 설계자와 시공자를 독립적으로 선정할 수 있는 권리가 있는 경우 발주자는 공사관리자의 모든 행위에 대한 책임을 진다. 일명 대행건설제도란 발주처가 입찰을 통해 투자관리 및 건설조직과 사업시행을 담당하는 전문사업관리조직(대리건설조직)을 선정하고 공사를 납품하는 제도를 말한다. 완료 후 사용할 수 있도록 장치에 보관하십시오. 건설관리자제도와 비교하여 대리인 건설시스템은 대리인의 정의와 선정절차의 측면에서 보다 과학적이고 진보적이다.
4. 대책: 현재 우리나라의 엔지니어링 프로젝트 관리는 글로벌 경제 통합의 물결, 중국의 WTO 가입 경쟁 상황 및 국제 대형 계약업체의 발전 추세에 직면해 있습니다. 관리 회사는 장기적인 발전에 초점을 맞추고 현실을 적극적으로 직면하며 혁신을 주요 노선으로 고수하고 엔지니어링 프로젝트 관리의 개발 방향, 개발 상황 및 개발 방법을 신중하게 연구하고 시장 경쟁의 우위를 점하고 충족해야 합니다. 새로운 도전.
현재로서는 국내 사업관리업체들이 다음과 같은 측면에서 적극적인 노력을 기울여야 한다.
4.1 국제 관행과 적극적으로 통합: 프로젝트 관리가 해외 진출, 국제 경쟁 참여 및 국제 시장 개방을 원한다면 주로 계약 관리, 프로젝트 관리, 품질 관리, 안전 관리, 견적 관리 및 기타 측면은 국제 관행에 더 가깝습니다. 프로젝트 관리에 관해서는 일반적으로 계약자에 대한 엄격한 자격 관리가 있습니다. 프로젝트의 시작, 완료 및 사용에 대한 엄격한 관리가 전문 및 기술의 자격 등록에 대해 시행됩니다. 건축가와 같은 인력은 다양한 세부 기술 규정을 통해 건설 방법을 표준화하여 감독 엔지니어의 감독 및 검사를 통해 기술 규정의 구현 및 적격 프로젝트 품질을 보장합니다.
4.2 프로젝트 관리를 위한 법률 및 규정 수립 및 개선 프로젝트 관리자 연합 기사: 현재 우리나라 건설 시장은 상대적으로 혼란스럽고 프로젝트 관리가 매우 불규칙합니다. 관련 국가 지침 및 정책을 수립하고 시행해야 합니다. 시장 관리를 위한 다양한 유형의 건설 법규, 규정 및 시스템을 개선합니다. 완전한 범주를 달성하고 서로 보완하여 중복, 누락된 격차 및 상호 충돌을 방지합니다. 동시에, 정부 부처는 법률과 규정의 수단을 충분히 활용하고 우리나라 건설 시장 시스템을 육성하고 발전시켜야 하며, 예비 계획, 조사 및 설계, 프로젝트 계약, 프로젝트 계약, 건설 프로젝트의 모든 활동을 보장해야 합니다. 공사가 완료될 때까지 법적 절차를 밟게 됩니다.
4.3 프로젝트 관리 회사를 설립해야 합니다. 현재까지 우리나라에는 프로젝트 건설의 전 과정을 관리하는 기업 경제 관리 조직이 아직 없습니다. 이것이 프로젝트가 낙후된 중요한 이유입니다. 우리나라의 경영. 건설 프로젝트는 관리 모델, 관리 절차, 관리 방법 및 기술을 숙달한 기업 그룹을 통해 실현되어야 합니다. 이러한 회사는 발주처에게 최고의 프로젝트 관리 서비스를 제공할 수 있는 자격과 경험을 갖추고 있으며, EPC의 모든 기능을 갖춘 엔지니어링 회사이자 엔지니어링 계약 사업을 전문으로 하는 프로젝트 관리 회사입니다.
4.4 프로젝트 관리 인력의 질 향상 프로젝트 관리자 집단은 선진국에서 프로젝트 관리 전문가의 교육 및 자격 확인에 큰 중요성을 부여하여 상당한 산업을 형성하고 있습니다. 미국 PMI 공과대학이 후원하는 프로젝트 관리 전문가 자격 PMP 시험 및 자격증은 학회에서 인정합니다. PMP를 취득한 사람들은 정부 부서와 대기업에 고용되어 재사용될 가능성이 더 높습니다. 그러나 우리나라에서는 프로젝트 관리에 대한 체계적인 연구와 업계 실무가 비교적 늦게 시작되었습니다. 우리나라의 프로젝트 관리 인재의 질을 높이기 위해서는 프로젝트 관리 분야에 대한 국내외 교류와 논의가 자주 이루어져야 합니다. 사회의 업무를 강화하고, 프로젝트 관리 교육 및 자격 인정을 표준화해야 합니다.
4.5 프로젝트 관리의 정보화 및 네트워크 구축 가속화: 컴퓨터 정보 기술이 엔지니어링 프로젝트 관리에 큰 역할을 한 동시에 우리나라의 프로젝트 관리가 외국에 비해 뒤떨어져 있기 때문입니다. 따라서 앞으로는 프로젝트 관리의 정보화와 네트워킹을 잘 수행하고, 프로젝트 관리와 인터넷을 기반으로 한 정보 교환을 제공하는 프로젝트 정보 플랫폼을 구축하고, 모든 것을 실제로 온라인으로 구현하도록 노력해야 합니다. 이는 국제 표준과의 통합이 필요할 뿐만 아니라 프로젝트 건설 관리도 필요합니다. 프로젝트 관리자 연합에서 재인쇄
4.6 프로젝트 관리 작업 범위 확장 프로젝트 관리자 블로그: 프로젝트 관리 범위에는 프로젝트 구현 단계뿐만 아니라 프로젝트 초기 계획 및 현재 국내사업관리회사는 아직 한 가지 측면에서만 업무를 수행하고 있는 경우가 많으므로 국내 사업관리사업을 적극적으로 발전시키고 사업관리회사의 경쟁력을 제고하기 위해서는 점차적으로 추진할 필요가 있다. 다양한 기업의 라이프사이클을 기반으로 프로젝트 관리 범위를 전체 프로젝트로 확장합니다. 그래야만 회사의 경쟁력과 위험 저항 능력이 향상될 수 있습니다.
4.7 선진적인 비즈니스 전략 프로젝트 관리자 서클 구현: 저자는 지식 경제 시대에 프로젝트 관리가 네트워크화된 운영을 적극적으로 수행하고 경영 정보화를 실현하는 동시에 선진적인 비즈니스 전략을 구현해야 한다고 믿습니다. 가상 경영, 협력 경쟁, 글로벌 전략, 다문화 경쟁 등이 포함됩니다. 가상운영은 기업이 가상운영 구축 과정에서 핵심 자원과 역량을 통제해야 한다는 점을 의미한다. 그 목적은 강력한 장점과 제한된 자원과 역량을 활용해 기업의 경쟁력을 극대화하는 것이다.
협력 경쟁의 목적은 급변하는 환경과 치열한 시장 경쟁에 맞서 더 많은 이익을 전제로 Win-Win 결과를 달성하기 위해 노력하는 것입니다. 다문화 경쟁은 문화적 차이를 확인하고, 자국 문화의 장점을 유지하면서 다른 문화의 장점을 인정하며, 적응력과 국제 경쟁력을 향상시켜야 합니다.
4.8 프로젝트 타당성 조사를 잘 수행합니다. 타당성 조사는 프로젝트가 합리적이고 실현 가능한지 여부를 조사하고 조사 및 연구를 수행하고 구현 전에 포괄적인 기술 및 경제적 분석과 시연을 수행하는 것입니다. 이는 프로젝트의 경제적 합리성, 수익성, 기술 진보, 적용 가능성, 실행 가능성, 위험 등을 검토하여 프로젝트 의사 결정의 기초를 제공합니다. 그러나 현재 우리나라의 많은 투자 프로젝트는 이러한 업무를 거의 수행하지 않으며, 맹목적으로 시작하여 배운 것을 배우게 됩니다. 이는 막대한 경제적 손실을 초래할 뿐만 아니라 숨겨진 품질 위험도 초래합니다. 따라서 건설 프로젝트의 예비 작업을 강화하고 프로젝트의 타당성 조사와 경제성 평가를 잘 수행하며 건설 기간 동안 타당성 조사와 "대관리 및 2대 통제"를 진정으로 통합해야 합니다. 각 투자 프로젝트가 최고의 경제적, 사회적 이익을 얻을 수 있도록 프로젝트 관리의 핵심 내용에 포함시킵니다.
4.9 전통적인 프로젝트 관리 모델 개혁: 1982년 일본의 Dasei Corporation은 프로젝트 관리를 구현하기 위해 우리나라의 Bruge 수력 전환 터널 프로젝트와 계약을 맺고 엔지니어링 프로젝트 관리 시스템 개혁의 장을 열었습니다. 지금까지의 모델은 기존 모델과 새로운 모델이 공존하며 개혁 노력이 강화되어야 합니다. 첫 번째는 프로젝트 건설 본부의 관리 모델을 완전히 취소하는 것입니다. 각급 정부 부처가 이 점에서 모범을 보여야 합니다. 두 번째는 자격을 갖춘 건설 단위가 자본 건설 관리를 위한 기능 부서에 참여하도록 허용하는 것입니다. 부동산 개발회사, 대학, 대기업 및 기관 등이 국제적인 프로젝트 관리 회사로 변모했습니다.
4.10 우리나라 엔지니어링 컨설팅 산업을 적극 발전시킨다: 외국 컨설팅 엔지니어의 임무에는 발주처를 위한 엔지니어링 설계뿐만 아니라 건설 과정을 감독하는 업무도 포함됩니다. 우리나라 전통체제의 설계연구소는 대개 엔지니어링 설계만 담당하고 건설과정에는 거의 참여하지 않는다. 국제적으로 통용되는 시스템에 비해 우리나라의 이전 시스템에는 건설 과정에 대한 감독 메커니즘이 부족했습니다. 건설 감독 시스템의 구축은 이러한 요구를 충족시켰습니다. 앞서 언급한 프로젝트 관리 모델 연구를 보면, 우리나라의 감리회사는 두 가지 발전 방향을 가지고 있습니다. 하나는 현재 설계 기관과 감리 회사가 분리되어 감리 업무가 주로 건설 측 감리에 종사한다는 것입니다. 및 PCM 모델의 임무 개발 역사: 독립적인 개발의 길을 택하고 엔지니어링 프로젝트 관리 회사로 발전합니다. 기존 감리 회사는 전문적인 사업 범위와 전문적 깊이를 확장하고, 프로젝트 건설 과정에서 더 많은 책임을 맡아야 하며, 엔지니어링 컨설팅, 설계 및 건설 감리의 전체 과정에 진정으로 참여하고 발주자에게 전체 프로세스 서비스를 제공해야 합니다. 현재 국제 프로젝트에 포함된 컨설팅과 계약이라는 두 가지 주요 산업을 통합하는 대규모 국제 프로젝트를 위한 일부 새로운 모델이 개발되고 있습니다.