의미 있는 혁신은 사회 문제를 해결하기 위해서이다. 현재 사회에는 경제 발전과 환경 파괴 문제, 도시와 농촌, 연해, 내지의 경제 격차 문제, 그리고' 주택 개조가 돈주머니를 비우고, 교화가 미친 부모, 의료개혁이 너무 일찍 요절하는 것' 등 일련의 문제들이 있어 사회 전체의 안정을 위협하고 있어 시급히 해결해야 한다. 사회적 갈등이 두드러질수록 정부, 기업, 조직의 참여가 더 필요할수록 * * * 함께 해결할 수 있다.
둘째, 명확한 사고와 목표
명확한 사고와 목표는 먼저 지도자가 실행 가능한 미래 발전 방향과 예상 목표에 대해 깊이 생각해야 합니다. 둘째, 이 목표는 조직 전체의 노력을 유도하고, 경솔한 감정을 극복하고, 착실하게 열심히 일하며, 학습-실천-학습의 실험순환을 계속하여 혁신적인 성과의 형성과 성공적인 응용까지 이어질 것이다.
세계 최고의 혁신 기업을 살펴보면 모두 명확한 이념과 신념을 가지고 있다. 이러한 이념과 신조는 종종 기업 발전에서 가장 중요한 역할을 하는 창시자나 지도자가 개발하고 적극적으로 실천한다. 이러한 신조는 나중에 기업에 진출한 모든 직원을 형성하고, 이후의 기업 지도자를 포함한다. 잭 웰치의 GE 문화 개조와' 손꼽히는' 구호처럼 에디슨 시대 GE 문화의 귀환에 불과하다. 웰치는 자신이 GE 문화의 산물이라고 말했는데, 조금도 틀리지 않았다.
셋째, 진취적인 열정과 낙관적인 태도
혁신적인 리더십은' 처음부터' 의 리더이다. 에디슨이 99 점의 땀과 영감으로 GE 에 물을 주었을 때, 빌 게이츠가 전례 없는 열정으로 인재를 마이크로소프트에 가입시키고 밤낮으로 신제품을 개발하도록 이끌었을 때, 혁신의 내포는 이미 이들 기업의 문화에 깊이 심어져 기업의 미래 발전을 촉진시켰다.
넷째, 혁신 시스템 구현 및 조직 구현
모든 성공적인 조직은 조직 발전에 적합한 성공 경험을 공고히 하여 조직의 운영에 구현하는 개방적인 사상을 가진 지도자이다. 3M, 제너럴 일렉트릭, 듀폰, 구글 등 혁신적인 기업에서 창업자와 전 지도자는 같은 혁신적 사고를 구현하기 위해 다른 규칙을 채택했다. 시스템과 문화에 통합 된 이러한 법률은 다음과 같습니다.
1. 직원들에게' 일하지 않음' 을 요구하며 직원들에게 자유로운 혁신을 위한 시간과 공간을 제공한다.
성공적인 혁신을 장려하고 실패를 가볍게 처벌하십시오.
3. "멘토" 또는 "컨설턴트" 시스템을 구축하고 유지 관리합니다.
4. 제도 혁신을 강화하여 혁신 자원의 통합 효율을 높이다.
동사 (verb 의 약자) 위기 상황에서의 혁신적인 리더십
혁신은 위험이 없는 것이 아니라, 혁신적인 조직과 국가도 위기에 처하게 될 것이다. 이러한 상황에서 혁신적인 리더는 조직 변화를 촉진하고 지속적인 혁신의 행보를 이끌어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 혁신명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 혁신명언) 국가 위기 속에서 무대에 오른 클린턴과 고어, 코끼리를 춤추게 한 IBM 전 CEO 인 곽시나, 애플을 부흥시킨 잡스는 모두 유명한 고전적인 사례다. 200 1 GE 에서 퇴직하고 3M CEO 로 취임한 JimMcNerney 는 핵심 이념을 강화함으로써 기업이 우수성에서 우수에 이르는 사례 중 하나를 실현할 수 있도록 돕는 것입니다.
중국의 많은 기업들이 의지할 핵심 기술이 없어 돌이킬 수 없는 쇠퇴에 처해 있다. 대량의 혁신형 기업의 문제는 그들이 오리지널 기술을 가지고 있지만 상업화되지 않아 문을 닫는다는 것이다. 컴퓨터 산업의 중요한 인큐베이터 중 하나인 제록스는 컴퓨터 산업이 비약적으로 발전하면서 혁신적인 기술이 부족한 상업적 응용 사유로 인해 점차 곤경에 빠지고 있다.
결국 곽스너의 성공은 매우 간단하다. 세계에서 가장 많은 기술 성과를 거둔 IBM 은 사회적 수요가 어디에 있는지 몰라 쩔쩔매고 있다. 곽스너는 위기를 처리하기 위한 올바른 조치를 취했다. 첫째, 직원들의 의견을 잘 들어라. 둘째, 잉여 자산을 매각하여 단기 현금 흐름을 달성한다. 그런 다음 IBM 이 시장 포지셔닝을 명확히 하고 인터넷이 만든' 전자 상거래' 를 주제로 IBM 의 회복을 유도할 수 있도록 돕습니다. 잡스는' 애플' 을 다시 발전 궤도로 돌려보내 비슷한 방법을 채택했다.
그들의 성공은 결코 쉬운 일이 아니다. 가장 어려운 것은 책임을 지는 용기와 어려움 중의 여유다. 곽스너는' IBM 이외의 IBM 인' 에 더 가깝고, 올드 월슨의 사회적 책임감과 낙관주의를 가지고 있다. 다른 후보자들이' 움츠러들 때' 그들은 애국의 높이에서 IBM 으로 들어갔다. 그리고 엄청난 압력 하에서 정세의 영향을 받지 않고 올바른 리듬으로 올바른 일을 처리하고 올바른 결정을 내린다. IBM 의 회복과' 다시 정상 복귀' 는 혁신 리더십의 가장 좋은 증거이다.
요약:
시대를 창조하고 바꾸는 무거운 짐은 종종 소수에게 떨어진다. 혁신이 필요한 중국에서는 혁신적인 리더십을 가진 사람들이 역사가 부여한 중책을 짊어지고 혁신의 발전과 응용을 추진해야 한다.