연간 업무 요약 1, 프로젝트 매니저는 그룹 회사의 강한 지도하에 관련 동료의 협조로 광화건설공사감리사의 합심하여 사람과 왕디 주택단지 프로젝트가 순조롭게 진행되었다. 나는 천의인 부동산그룹 유한회사에서 프로젝트 매니저로 근무하는 동안 법률 법규를 엄격히 준수하고 회사의 규칙과 제도를 준수하며 평상시에는 자신을 엄하게 단속하고 청렴결백한 자율성을 지켰습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 업무에서 과감하게 책임을 지고, 진지하고 책임있는 정신을 가지고, 필요한 조직조정 잠재력을 가지고, 이론적으로 실제 업무를 전개하고, 동지들과 협력하고, 회사에 헌신하고, 20xx 년 상반기 연간 업무 목표를 원만하게 완성할 수 있다. 올해 상반기 사람과 왕디 주택단지 프로젝트 관리 상황을 아래와 같이 보고하겠습니다.
첫째, 프로젝트 완료 진행:
1 호루는 작년 10 월 기초공사부터 8 월 말까지 주체구조의 맨 위로 시공되었으며, 공사 기간은 10 개월로 전체 공사 기간의 50% (총 공사 기간 20 개월) 를 차지한다. 2 번 건물은 지난해 10 월 기초공사부터 8 월 말 주체구조까지 9 층, 공사 기간 10 개월, 총 공사 기간의 50% (총 공사 기간 20 개월) 를 차지한다. 3, 4, 5# 건물은 지난해 3 월 말 기초착공부터 8 월 말까지 인테리어 및 지상공사, 공사 기간 17 개월까지 총 공사 기간의 85% (총 공사 기간 20 개월, 전체 포함) 를 차지했다. 6, 7, 10, 1 1# 건물은 이미 작년 3 월 말 기본적으로 토건 및 설치 부분 공사를 완료하여 검수 전 정류 단계에 들어갔다. 프로젝트 건설 기간은 17 개월로 총 건설 기간의 92% (총 건설 기간은 18) 8 을 차지한다. 9. 지난해 3 월 말부터 기초공사를 시작했고, 6 월 말 준공 검수를 통해 프로젝트 * * * 공사 기간은 65,438+05 개월로 총 공사 기간의 65,438+000% (총 공사 기간은 65,438+05 개월, 전체 포함 공사 총진도계획에 따르면 도트 3-65,438+0655 입니다. 1 및 2 층 기간은 크게 지연되었습니다.
둘째, 프로젝트 투자
1- 1 1 # 건물 시공 도서 예산, 공사 원가 예산 10832 만원, 올해 8 월 말 현재 건설투자 5532 만원을 감사해 총 건설비를 차지했다 올해 8 월 말까지 총 비용의 48% 를 차지하는 5424 만원을 지불했다.
셋째, 프로젝트 건설 공정 관리 및 관리 현황
회사의 지도하에 프로젝트 원가 관리, 프로젝트 진행 및 품질 관리를 담당하는 기술 지원 및 프로젝트 관리 본 프로젝트의 공사 기간, 품질, 안전, 비용을 담당하는 시행 계획. 조직, 조정, 통제 및 의사 결정, 전체 프로세스의 모든 생산 및 건설 요소의 동적 관리 구현 공사 건설 과정에서 설계 요구 사항, 검수 규범 및 규정에 따라 공사의 품질, 원가, 진도 및 안전을 엄격하게 감독하고 점검한다.
(a), 프로젝트 조직 관리:
사람과 왕디 프로젝트의 특징에 따라 사람과 왕디 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 매뉴얼을 작성했다. 우선 프로젝트 조직 관리 체계와 프로젝트부의 주요 책임을 명확히 하고, 프로젝트 관리의 목표와 임무를 결정하고, 프로젝트의 4 대 전반적인 목표 (품질, 진도, 투자, 현장) 에 대한 시공 과정 통제 요점을 정했다. 프로젝트 관리를 위한 작업 절차를 개발하다. 그룹 회사 지도자의 강한 리더십과 관련 동료들의 협동으로 사람과 왕디 프로젝트가 순조롭게 전개되었다. 그룹 회사의 월별 정기 회의를 통해 프로젝트 건설 진행 상황과 회사 조정이 필요한 사항을 보고하고, 회사의 다음 작업 계획을 듣고, 회사 회의 정신을 관철하고, 적시에 회사 관련 결정을 실시합니다. 매주 공사 정기회의를 통해 각 업무를 조율하고, 일상적인 시공 중의 모순을 해결하고, 상호 소통을 강화하고, 공사의 품질, 진도, 비용, 안전, 예의를 적시에 효과적으로 통제한다.
(2), 프로젝트 품질 관리 상태:
품질 관리에서 프로젝트 부서는 품질 목표 설정, 품질 사전 통제 방안 결정 등 세 가지 측면에 중점을 둡니다. 제품 구성 요소의 프로세스 제어 검수 통제.
1. 품질 사전 통제 방안을 결정합니다. 회사는' 책임있는 기업' 의 품질 목표를 제시했고, 프로젝트부는 이 목표를 중심으로 목표 책임을 분해했다. 예를 들어, 프로젝트 책임자가 주도하고, 전문적으로 품질 책임을 분해합니다. 토목 공학은 구조공사를 담당합니다. 수력 설비 엔지니어가 파이프를 책임진다. 공사가 시작되기 전에 감독과 개별 하청업자의 목표와 수용 기준을 명확히 하다. 감독, 시공단위가 에너지 절약, 지능, 품질 통병 예방 등 방면의 약한 부분에 대해 개선 요구를 제기하여 시공공예를 보완하고 조치를 마련하는 데 도움을 줍니다. 신소재, 신공예를 조직한 제조업체는 재료의 특성, 시공공예 요구 사항, 품질 검사 방법 등에 대해 강의를 진행한다. 현장에서 갑, 감독, 시공 기관에 피드백을 보내 최종 사전 통제 방안을 확정하다.
제품 구성 요소의 프로세스 제어. 현재 건축 제품은 주로 수작업으로 완성되기 때문에 제품 품질에 큰 편차가 있을 수 있습니다. 제품 구성의 프로세스 제어는 모든 사전 통제 시나리오의 구현으로, 품질 목표 달성 여부, 프로젝트 브랜드 및 기업 브랜드에 직접적인 영향을 미칩니다. 프로세스 제어에서 주로 다음과 같은 관리 방법을 통해 달성됩니다. 첫째, 품질 관리에서 감독의 역할을 충분히 발휘하고 감독을 충분히 승인하고 효과적으로 감독합니다. 의도를 충분히 동원하고 확립하고, 감리계약에 규정된 권리와 의무를 엄격히 준수하며, 기층감리원이 감리요강 및 갑측 기업 표준에 따라 품질관리를 실시하는지 감독한다. 둘째, 원자재의 품질을 엄격하게 폐쇄한다. 회사는 먼저 몇 가지 주요 재료 공급자를 선택했다. 프로젝트 부서는 입장 재료의 품질, 수량, 규격을 검수하고 현장 샘플링 검사를 감독하여 입장 재료가 규정 요구 사항을 충족하는지 확인해야 합니다. (철근, 상품 콘크리트, 시멘트, 배수관 등을 중점적으로 통제하다. ) 1. 임원의 일상적인 증거 샘플을 통해 자재 품질 검사를 감독합니다. 둘째, 프로젝트부는 현장 재료를 검사하고, 의심스러운 재료의 경우 먼저 보관 사용을 중지하고, 샘플링 검사를 하고, 의심을 제거한 후 사용한다. 규범 외에 독립 검사를 하다. 넷째, 확정된 불합격 자료에 대하여 감독관의 감독하에 보관, 시한 정리를 진행하다.
게다가, 프로젝트부는 총점 계약자에 대한 품질 관리를 강화한다. 사실 각 시공 단위의 근로자 조작 기술은 기본적으로 가깝고, 제품 품질의 차이는 주로 관리 수준의 차이이다. 따라서, 주요 하도급 단위의 관리에서, 우리는 품질 보증 시스템의 건설에 초점을 맞추어야하며, 품질 관리에서 품질 보증 시스템의 역할을 수행하고, 주요 하도급 단위의 첫 번째 책임자와 현장 프로젝트 관리자와의 의사 소통을 강화하고, 현장 표준 지역의 수평 방문을 조직하고, 보완을 취하고, 사상적으로 품질 관리를 중시해야 한다. 프로젝트부의 일상적인 관리의 중점 업무는 품질 검사와 품질 추적이다. 공사 단계와 함께 프로젝트부는 목표적인 품질 관리 활동을 조직하고, 프로젝트 주간 정기회의 제도를 효과적으로 활용하고, 속마음을 나누고, 질문하고, 문제를 해결한다.
3. 제품 검수 통제에서 시스템마다 서로 다른 시공 단계에 따라 상응하는 검수 방법을 채택하였다. 주체 시공 단계에서 주요 공정 검수를 진행하는 것은 주택 제품의 구조적 안전과 직결된다. 또한 프로세스를 현장에서 감독하여 주요 품질 구성 프로세스가 명확한지 확인합니다.
(3), 프로젝트 진행 관리 상태
주체 시공 단계의 진도 관리는 비교적 간단하다. 현재 시공 총진도계획에 따라 단계적 진도 계획을 세우고, 작업 데이터, 작업 순서, 기간 및 작업 간의 상호 연계를 명확히 규정하고 실행에 옮기고 있다. 그런 다음 계획 실행 중 실제 진행이 계획대로 진행되는지 자주 점검한다. 일단 편차가 발견되면 편차의 원인을 분석하는 데 효과적인 조치를 취하여 장애를 제거하거나 원래 진도 계획을 수정한 후 실행에 옮겨야 한다. 진도 통제의 가장 중요한 부분은 각 항목공사 및 보조시설, 실외 녹화, 경관공사 착공 후의 시공계획, 입장시간, 공정교차 등이다. 최종 목표는 프로젝트가 예정대로 또는 앞당겨 배송되도록 하는 것입니다.
(4), 프로젝트 투자 통제
프로젝트부는 프로젝트의 투자 통제에 대해 매우 중요한 책임을 지고 있다. 왜냐하면 프로젝트부가 출처 문제를 책임지고 있기 때문이다. 프로젝트부의 투자 통제에 관한 자료는 주로 시공예산을 심사하고 변경과 비자를 처리하는 것이다.
1, 설계 도면 분석, 시공 방안, 기준, 계약 (수량 회계, 정액 인출 비용, 재료 차액 구성 요소) 등.
2. 시공과정에서 건설기관이 제기한 의문과 협력 요구에 제때에 응답하고, 각 방면을 적극 조율하고, 공사 위험을 예측하고, 방범 대책을 마련하여 경제적 손실을 피한다.
3. 계약서에 규정된 조건과 요구에 따라 제때에 준공 공사를 도량적으로 검수하고, 공사 설계 변경, 현장 조건, 기술조치, 자금 관련 자료를 엄격히 통제한다.
4. 설계 변경 및 관련 경제 비자를 연구하고 프로젝트, 원인, 수량, 시공 조건을 확인한 후 예비 의견을 제출하여 건설부로부터 승인을 받습니다.
(5), 안전 및 예의 바른 현장 관리 상태
1, 안전규정, 안전기술, 위생은 안전통제의 세 가지 주요 조치입니다.
2. 프로젝트 안전 예절 공정 관리 목표에 따라 시공기관이 공사 과정에서 국무원 및 각 부처가 반포한 안전법규, 생산규제제도를 관철할 것을 촉구합니다.
3. 시공현장의 이미지를 높이기 위해 안전문명건설, 과학배열, 건설현장의 사용을 합리적으로 배정해 각종 환경과 끊임없이 조화를 이루도록 시공단위가 안전문명화 기준에 따라 시공할 것을 요구한다.
4. 감독 엔지니어에게 안전통제 업무를 잘 하도록 독촉하여 공사 과정에서 위험, 사고 없음, 인신상해 없음, 재산 손실 없음을 보장합니다.
5. 청부업자, 감독, 디자인, 업주 내부 관련 부서, 현지 마을 간의 관계를 조율하여 프로젝트 건설을 위한 좋은 내외 환경을 조성한다.
(VI) 프로젝트의 기타 관리
1, 시공 도면과 설계 설명에 익숙하고, 토건과 수력 발전의 공사 품질 기준을 숙지하고, 각종 재료 설비의 품질 검사를 점검한다.
2. 각종 엔지니어링 기술 자료의 무결성과 신뢰성을 유지하고 각종 회의록을 기록할 책임이 있다.
3. 언제든지 상급 관련 부서의 상품 주택 검사 자료 준비를 잘 한다.
4. 프로젝트 시행 과정에서 관련된 일부 대외부문의 연락과 조정을 책임진다.
5. 공사 건설의 실제 상황에 따라 프로젝트 관리 계획, 규제제도 및 관리 방법을 지속적으로 조정, 보완 및 보완하여 공사 건설의 요구를 만족시킨다.
주택단지 프로젝트는 규모가 크고, 매스컴이 크며, 시공 합작면이 넓다. 어떻게 양질의, 고효율, 저소비, 기한 내에, 안전하고 문명적으로 이 프로젝트를 건설할 것인가는 회사의 부동산 개발의 중요한 이정표이다. 따라서 회사의 사람, 재산, 물건은 모두 엄격하게 품질과 안전체계에 따라 완전히 배정되고 운영된다. 세심하게 조직하고, 과학적으로 관리하며, 예정된 목표의 실현을 보장하다. 이 프로젝트의 성공은 천일인과 그룹의 발전을 위한 토대를 마련할 것이다. 올해 상반기 이 프로젝트의 업무 총결산은 프로젝트부의 향후 업무에 도움이 될 것으로 예상된다.
연간 업무 요약 2, 프로젝트 관리자, xx 에서 3 년. 돌이켜 보면, 나는 긴장하고 어쩔 수 없이 행복했다. 상그사에서 영업 대표에서 사무실, 업무 관리자로의 전환을 경험했습니다. 회사의 양성과 신뢰에 감사드립니다. 지금 작업 상황과 내년 작업 계획을 아래와 같이 요약하여 앞으로의 일을 지도한다.
먼저 일 년 동안의 업무 중의 부족함을 총결하여, 지금 다음과 같이 분석하여 자신을 격려하겠습니다.
1, 개인 작업:
(1)20 * * 년 8 월, 저는 영업부 매니저로 임명되었습니다. 개인 업무에서는 일상 업무와 부서와 조율하는 작업량의 증가로 일상 생활에서 지역사회의 수가 줄어들고, 지역사회의 실제 상황을 제대로 파악하지 못하고, 지역사회 상황 피드백의 진실성을 파악하지 못해 반환된 정보가 왜곡되었다.
(2) 또 다른 성과는 개인 업무 발전의 구체적 측면에서 신규 고객 재방문, 기존 고객 유지 관리에 대한 심층 분석이 미흡하다는 점이다. 경쟁사 제품에 대한 분석이 충분히 깊지 않고 시장 상황에 대한 이해가 활발하지 않다.
2. 영업부 내부 관리 누락입니다.
(1) 비즈니스 전문가 전문 교육 및 과외 지식이 부족합니다. 입사한 영업 대표에 대한 체계적인 교육은 초기에 진행됐지만, 후속 전문 교육 후속조치가 제대로 이뤄지지 않아 영업 담당자는 당신이 말한 모든 것을 알고 (그가 훈련을 받았기 때문에), 당신이 말한 것을 모르기 때문에 (그가 잊어버렸기 때문에) 지속적인 학습과 훈련이 후기 업무의 중점이 될 것이다. 전문 훈련과 평가의 건설을 강화하다.
(2) 업무 정보 채널이 좁고 시장 확장 능력이 부족하다. 우리의 업무량은 크게 발전하지 않았다. 이는 정보 범위가 제한되어 있고, 채널이 단일하며, 규범 관리가 부족하다는 것을 반영한 것이다. 정보 선별은 임의적이고, 추적 수단은 간단하며, 시스템 계획은 없다. 시장 확장 사고방식은 넓지 않고, 수단이 풍부하지 않고, 단병 작전 능력이 강하지 않으며, 종합 기술을 개선해야 한다.
(3) 업무 세부 사항에 대한 통제가 부족하여 종합효과가 낮다. 10 여 년의 브랜드 침전을 거쳐 회사 통치가 날로 완벽해지고 기업 문화도 축적되었다. 하지만 지금의 상그인은 직업도덕과 책임감, 일에 대한 열정, 투지가 없다. 비록 그들은 도처에서 바쁘고 고객을 데리고 있지만, 우리의 일이 정확하지 않기 때문에, 세부 통제가 부족해서 종합효과가 이상적이지 않다. 예를 들면: 업무 명세서를 당기지만, 초기 브랜드는 인지도를 도입하고, 현장 협력은 단절된다. 계약금을 내고 그림을 그렸지만 그림의 개념과 방안은 고객을 감동시킬 수 없었다. 잠깐만요.
3. 고객 서비스 센터
(1) 프론트 데스크 접수는 고객에게 충분히 진지하지 않아 고객의 첫인상이 좋지 않다. 프론트 데스크의 예절 접대는 전문적이지 않고, 회사의 기업 문화에 대해 깊이 이해하지 못하고, 고객에 대한 사전 안내가 제대로 이루어지지 않아, 고객이 회사의 브랜드, 브랜드 신뢰도, 브랜드 부가가치에 대한 이해가 부족하다. 예를 들면: 회사 설립 시간, 얻은 명예, 회사 실력, 현재 시장에서의 회사 인지도, 익숙하지 않은 브랜드 등이 있습니다.
(2) 단골 고객 유지 보수 지연으로 단골 고객 추천률이 떨어졌다. 단골 고객의 충성도를 키우는 것은 한 기업이 장기적으로 발전하는 법보이다. 신규 고객 개발의 어려움과 비용은 기존 고객의 중복 구매력과 추천률을 유지하는 것보다 큽니다. 종종 우리는 이 점을 간과하여 고객의 추천률을 크게 떨어뜨린다. 시공 과정에서 품질을 엄격하게 통제하고 애프터 유지 보수는 적극적이고 타당해야 한다. 단골 고객에 대한 일상적인 유지 관리 (예: 매일의 축복 문자 메시지, 날씨 알림, 명절 축하 카드 등 세부적인 마케팅, 단골 고객과 회사 간의 관계 유지, 단골 고객을 위한 모델 룸 제공) 를 잘해야 합니다.
둘. 20xx 년 작업 계획
Xx 말, 왕 선생님은 598 세트와 298 코스의' 블루하이 전략' 을 제시했고, 전문 선생님과의 학습을 통해 이 결정은 전 시장에서 먼저 내놓았으며, 왕 선생님의 시장 전반적 사고방식에 따라 가능해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) Xx 에서는 이 패키지 계획을 잘 짜기 위해 최선을 다해야 한다. 구체적인 업무 업무 계획은 다음과 같습니다.
1, 기업 인재 건설을 중시하고 기업 경쟁력을 높이다. 사업부는 건전성과 평가 체계를 세우고, 사업부의 직원 수첩을 완비하고, 사업부의 인센티브를 초보적으로 형성하며,' 공정하고, 현재를 널리 받아들이고, 인재를 최대한 활용하고, 위아래로 할 수 있고, 활력이 넘치는' 고용 메커니즘을 형성하려고 노력할 계획이다. Xx 년 * * * 회사가 각종 인재를 끌어들이는 것은 적지 않다. 초보적으로' 인재 유치, 인재 보유' 의 인재 전략을 실현하여 기업 경쟁력이 점차 높아지고 있다.
2, 경영 자원을 합리적으로 이용하여 지원 서비스 의식을 강화하다. 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고, 고객의 계약률을 높이고, 고객 서비스 센터는 고객 관리 시스템을 개발하고, 신규 및 기존 고객의 실제 상황 및 프로젝트 특성에 대해 설계부가 다양한 스타일의 디자이너 배치, 설계 방안, 프로젝트 관리자 배치 등에서 전문적인 조언과 서비스를 제공할 계획입니다. 모든 세부 사항이 고객을 충분히 만족시킬 수 있습니다.
3. 관리를 핵심으로 자원을 통합하고 종합 마케팅 모델을 실시합니다. 회사의' 블루하이 전략' 과 왕XX 씨의 포지셔닝에 따르면, 우리는 더욱 유연하고 효과적인 조치를 취하고, 더욱 과학적인 경영 관리, 더 양질의 서비스, 경영 매커니즘을 바꾸고, 워크플로우를 최적화하고, 서비스 의식을 강화하고, 시야를 넓히고, 양갑제품을 시장에서 시작해야 한다.
4. 교육 훈련을 실시합니다. 규칙과 제도를 수립하는 제도를 보완한 후 조회, 학원 등을 통해 교육훈련을 실시해 직원들이 제도별로 일을 처리하고 규율과 법을 준수한다는 관념이 질적으로 향상되도록 해야 한다. 이렇게 하면 모든 직원들이 임무를 받은 후 열정과 노력으로 임무를 완성할 수 있다.
프로젝트 매니저의 연간 업무는 3 "한 푼의 경운과 한 푼의 수확" 을 총결산한다. 꾸준한 노력을 거쳐 20xx 년의 일은 곧 끝날 것이다. 지난 한 해를 돌이켜보면, 나는 자신도 모르게 깊은 감명을 받았다. Xx 프로젝트는 초기 토목 공사부터 지금의 인테리어 작업에 이르기까지 한 해 동안의 작업 장면이 여전히 내 눈앞에 번쩍였다. 회사 지도자의 관심과 지도 아래 동료들의 상호 관심과 협조로 올해는 업무 관행과 공부에서 일단락됐다. 다음으로, 저는 20xx 년의 일에 대해 다음과 같이 보고할 것입니다.
첫째, 20xx 년 작업 요약
(a) 조직 건설 프로그램을 최적화하고 과학적 관리 수준을 향상시킨다.
시공관리에서 우리는 항상 과학관리, 최적화방안을 프로젝트 관리 1 위에 올려놓고, 프로젝트 관리, 조작성이 강한 시공방안을 지속적으로 연구하고 탐구하여 프로젝트와 갑의 요구를 충족시키고, 각 시공방안 제정에서 나는 프로젝트의 특징과 어려움에 근거하여 여러 차례 논증을 진행하며, 과학적인 태도로 조직방안의 과학기술 함량을 증가시켰다. 방안의 과학 관리 채널을 부단히 확대하다.
(b) 엄격한 품질 관리, 양질의 프로젝트 창출을 위해 노력하십시오.
품질 1 위는 기업의 영원한 주제이자 그들이 추구하는 목표이다. 수년간의 공사에서 항상 품질을 최우선으로 생각하고, 품질로 기업의 신용을 얻고, 업주의 수요를 충족시키며, 도시를 미화하기 위해 더 많은 명품을 만들 수 있습니다. 제가 주장하는 조치는 다음과 같습니다.
1. 품질 보증 조치를 실시하여 모니터링을 제고하다. 나는 프로젝트에서 엄격한 품질 보증 기능과 명확한 분업을 고수한다. 품질 서면 교부와 품질 인수인계 기록을 견지하다. 모든 품질 시공에 서면 교본이 있는지 확인하다. 생산자를 더 잘 지도하기 위해 표준 및 요구 사항에 따라 운영한다. 프로젝트의 전임 질량원, 나는 자발적으로 그에게 어느 정도의 상응하는 권력을 주동적으로 주어서, 그가 자발적으로 품질을 이끌고, 품질을 창출하게 하고, 그들이 더욱 품질 모니터링 계획을 편성하게 하고, 전반적으로 본 프로젝트의 품질 관리 분업을 협조하여, 품질 모니터링에 빈틈이 없음을 보장하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리)
2, 주요 부분, 주요 모니터링. 품질 문제가 발생하기 쉬운 시공 부위 (예: 방수, 템플릿 공사 등) 에 대해. 나는 전담자 검사를 견지하고, 감시관리를 잘해서, 문제를 발견하여 제때에 해결했다.
엄격하게 규제하고 운영 수준을 향상시킵니다. 품질 관리에 있어서, 모든 사람을 동원하여 엄격히 규범에 따라 검수하고, 각 공정을 보증하고, 성우기준을 작업면에 이행하여, 모든 계약자가 어떤 제품이 성우기준인지 알게 하고, 제품을 한 번 우수하게 하여, 2 차 유지 관리를 절약해야 한다.
4, 레이어 관리, 모두가 확인합니다. 나는 줄곧 프로젝트의 모든 사람을 위해 품질 관리의 분위기를 형성해 왔다. 품질 관리는 품질원의 업무일 뿐만 아니라 다른 프로젝트 관리자의 품질 지표이기도 하다. 우리도 품질 우수성에 대해 책임을 져야 한다. 층층 관리에서 자신의 시공면에 대한 책임을 지는 운영자를 형성하기 위해 하청팀은 도급구역에 대한 책임을 져야 한다. 프로젝트 관리자는 각자의 프로젝트 우수성 지표에 대한 책임을 져야 하고, 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트 우수성 표준에 대한 책임을 져야 하며, 프로젝트 품질 관리를 엄격하게 통제해야 합니다.
자신의 품질 관리 방면의 탐구를 통해 품질 관리의 요령을 터득하였다. 자신이 관리하는 프로젝트 품질 관리 업무를 위해 힘을 실어주다.
(3) 공정을 합리적으로 안배하여 시공 진도를 가속화하다.
프로젝트 지휘관으로서, 나는 프로젝트 시공 방안과 품질 보증 조치를 중시하며, 생산 진도의 실시를 결코 늦추지 않는다. 특히 다년간의 시공 관리에서 어떤 어려움이 닥쳐도 생산 계획 관리로 인해 공사 기간이 지연되지 않았다. 공사 기간 관리에 있어서, 나는 항상 견지한다.
1, 현장 통제 강화, 실행 계획, 일상적인 생산 관리에서 시공 현장 계획이 명확하다. 어느 주기, 어느 부위까지, 내 마음속에는 몇 가지가 있다. 따라서 시공 관리에서 나는 시공 방안으로 현장 업무를 지도하고 주도면밀하게 안배하며 시공 관리 리듬을 엄격히 통제하고 시공 진도를 확보하며 계획대로 실시한다고 주장한다.
2, 건설 조직을 강화하고 자원을 제자리에 구현하십시오. 공사가 순조롭게 생산될 수 있도록, 나는 항상 현장에서 재료, 노무, 재료 등의 생산 요소를 배치하고, 공사 진도에 따라 생산 요소를 미리 계산하여, 일을 더욱 예측 가능하게 하여, 재료와 인력의 합리적인 구성을 강화하고, 시공이 중단되지 않도록 보장한다.
(d) 엄격한 원가 관리, 프로젝트 효율성 향상
이익은 프로젝트 발전의 기초이다. 이득이 없으면 프로젝트 관리는 멀지 않다. 업무에서는 먼저 원가관리 관계자의 선발을 잘 하고 책임감과 주인 의식이 강한 우수한 직원을 원가관리직에 충실하게 한다. 동시에 회사 원가 관리 방법에 따라 프로젝트 원가 관리 워크플로우를 개발하고 프로세스의 제약을 통해 직원의 행동을 규제합니다.
시공 과정에서 각 개별 시공 전에, 프로젝트 부서의 주요 경영진은 앉아서 이익 시공 방안을 반복적으로 연구해야 한다. 공사 후 건설 쓰레기를 근절하고, 제때에 예산과 실제 소비의 시기적절한 대비를 엄격히 강화하여, 제때에 문제를 발견하고 해결하였다. 시공 과정에서 결산 작업을 강화하다. 프로젝트부는 변경 및 비자 업무를 관리하는 전담자를 설립하여 변경 인수인계 과정의 착오를 방지하고 결산 과정의 전과정 추적을 실현하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비자, 비자, 비자, 비자, 비자, 비자, 비자)
(5) 안전 및 현장 문명 건설 관리
안전은 기업의 이익이다. 안전은 노동자의 생명이다!
항목공사의 실제 상황에 따르면, 프로젝트부는 목표적인 안전교단을 제정하고, 직종이 들어오기 전에 안전교단을 진행하고, 공사 과정에서 검사를 진행하며, 교부 내용에 따라 시공을 하고, 위반과 위반 작업을 제때에 바로잡고, 수시로 각 작업반 팀장회의를 열어 위반과 위험위반으로 인한 결과를 분석하고, 본 팀의 위반과 위반의 제때 처리 방법을 통지 형식으로 발표한다. 프로젝트 부서는 2 주마다 현장에 있는 모든 시공 인원에 대해 안전 교육을 실시합니다. 특수한 상황에서는 전문적인 안전 교육을 실시해야 한다.
안전과 현장 문명경제 투입과 관련해 일상적인 시공 작업 과정에서 안전한 생산과 시공인의 생명안전을 확보하기 위해 프로젝트부는 자금이 상당히 부족한 상황에서 규범에 따라 새로운 배치를 진행했다. 회사의 지도와 도움으로 xx 공사는 정주시 안전문명공사장 검수를 통과해 지도자의 호평을 받았다.
둘. 20xx 년 작업 계획
새해에는 다음과 같은 몇 가지 점에서 열심히 일할 것입니다. 어느새 20xx 의 새로운 시작에 들어섰다. 앞으로 더 열심히, 더 열심히, 실사구시, 업무 요구의 임무 완료, 의식 강화, 동료 관심, 지도자 관심, 회사 건설 관심, 자신의 인생에 대한 탄탄한 목표 설정, 노력 보답 회사, 지식으로 자신을 풍요롭게 하고, 프로젝트 매니저의 업무 영역과 전문 지식의 한 단계 한 단계 올라서 자신을 한 단계 끌어올릴 것이다