수요 분석은 프로젝트 계획 단계에서 매우 중요한 부분으로, "실현" 이 필요한 것을 결정하고 다음 "실현" 을 위한 명확한 방향을 제공합니다.
수요 분석에는 다음 작업이 필요합니다.
(1) 수요 획득: 준비 단계에서는 먼저 수요 획득의 목표와 범위를 결정하고 목표에 따라 적절한 수요 획득 방법을 선택해야 합니다.
(2) 수요 분류: 일반적으로 Dell 은 객체에 따라 수요를 비즈니스 요구 사항, 사용자 요구 사항 및 기능 요구 사항으로 나눕니다.
(3) 수요 심사: 일부 수요는 유사 수요이고, 다른 수요는 달성 가능한 가치가 없다. 우리는 진실성, 가치, 실현가능성 3 차원 심사 수요를 통해 거짓되고, 실현 불가능하며, 가치가 없고, 가치가 크지 않거나, 입력 출력이 만족스럽지 못한 것을 걸러낼 수 있다.
(4) 수요 정제: 잔여 수요를 정련하는 목적은 얻은 표면 수요에서 고객의 본질적 수요를 추출하는 것이다. "왜 해야 하는가" 를 알아내는 것이 "무엇을 하는가" 보다 더 중요하다.
(5) 수요의 우선 순위: 고객의 진정한 목적을 발견한 후, KANO 모델 분석, 입/출력, ROI 등과 같은 다양한 차원의 수요 분류 방법에 따라 요약과 우선 순위를 매겨야 합니다. 제품을 순서대로 개발 순서를 정하고 맹목적인 정렬을 피해야 합니다.
(6) 요구 사항 문서 출력: 위의 분석을 통해 수집된 요구 사항을 분석, 요약, 분류 및 출력하여 다음 작업을 위한 토대를 마련해야 합니다.
이것들은 수요 분석에 대한 몇 가지 이해와 아이디어입니다. 수요 분석을 잘 해야 실현 가능한 수요 계획을 따를 수 있다.