그룹 사장의 직책

그룹 총지배인의 의무 (선정 된 문장 6 편)

학습, 일, 생활에서는 일자리가 많은 경우가 많으며, 기업이 고용을 규범화하고 위험을 피하는 것이 중요하다. 그렇다면 어떻게 일자리 직책을 세워야 가장 큰 역할을 할 수 있을까? 다음은 내가 당신을 위해 수집한 그룹 총지배인의 직무 (정선 문장 6 편) 입니다. 도움이 되었으면 합니다.

그룹 총지배인 책임: 1 1. 당과 국가의 방침, 정책, 법령을 단호히 집행하고, 법률과 규정을 준수하며, 국가, 집단, 개인의 이익을 정확하게 처리한다. 기업 방침과 정책을 제정하고 집행하고 스바루의 정책을 집행하다.

2. 제 시간에 회사의 연간 작업 계획과 각 단계의 작업 일정을 제시하고, 각 부서 책임자의 목표 이행을 점검하고, 제때에 시행을 조직한다. 회사의 재무 업무 제도를 책임지다.

3. 부서 관리자의 업무를 직접 이끌다.

4. 정기적으로 경리사무회의를 열고, * * * 연간 생산경영계획을 제정하고, 심의하고 중대한 결정을 내리고, 회사내 문서의 비준을 책임진다.

5. 회사의 경영 상황, 관리 및 서비스 품질을 정기적으로 검토하고 이사회에 보고할 책임이 있습니다.

6. 회사에 필요한 자원의 분배를 책임진다.

7, 투자 결정, 경영 관리, 인사 임면, 현금 사용 승인 등.

8. 회사의 생산경영관리를 주관하고 이사회 결의를 조직한다.

9. 회사의 기본 관리 제도를 제정하고, 회사의 구체적인 규칙을 제정한다.

10, 직원 생활 관심, 생산 및 인력 안전 보장 동시에 회사의 안전과 보안에 특별한주의를 기울여야 한다.

1 1, 정관 및 이사회가 부여한 기타 권한.

그룹 사장의 직책. 회사의 일상적인 경영, 행정 및 관리 활동을 전면적으로 책임지고 주관하며, 검사와 성과 평가를 담당하고, 기업 발전과 경영을 위한 좋은 내외부 환경을 조성하기 위해 노력한다.

2. 회사 발전 계획과 연간 경영 계획의 이행을 책임지고 조직하여 책임 목표와 연간 계획을 완성한다.

셋째, 회사에 대한 중대한 투자와 경영 활동, 정확한 의사결정, 진지한 지도력, 중대한 사고와 실수를 근절한다.

4. 회사의 재무 관리, 예산, 결정 및 이익 분배를 담당합니다. 재경 규율을 엄격히 준수하고, 오픈 소스 스로틀링 작업을 잘 하고, 오픈 소스 스로틀링을 통해 기존 자산의 가치를 보존하고 부가가치를 보장하다.

동사 (verb 의 약자) 는 성과가 뛰어난 직원에게 보상, 승진, 발탁을 결정하고 징계를 위반한 직원을 해고할 때까지 처벌하기로 했다.

여섯째, 직원의 이데올로기 적 작업을 잘 수행하고, 직원 팀 구성을 강화하고, 훌륭한 스타일, 엄격한 규율, 잘 훈련되고, 필요에 적응하는 직원 팀을 설립하십시오.

7. 회사를 대표하여 계약, 계약, 계약 및 관련 사항 처리에 서명하다.

8. 사회공공관계를 잘 하고, 주변 이웃 관계의 조화를 진지하게 처리하고, 회사에 좋은 기업 이미지를 확립한다.

9. 그룹회사가 부여한 기타 직권을 이행하여 그룹회사가 위탁한 기타 임무를 완수하다.

직책: 회장 결의안의 집행과 시행을 이끌고 회장이 내린 연간 경영 목표를 달성한다. 회사의 전반적인 전략 수립 및 시행을 이끌고 회사의 건강한 발전을 선도합니다. 회사의 모든 부서를 이끌고 좋은 커뮤니케이션 채널을 수립하고 개선하십시오. 효율적인 조직 팀 설립을 담당합니다. 직속 부서의 업무를 이끌다.

주요 역할 및 태스크:

1. 의장 결의안의 집행과 시행을 이끌다: 회장 결의안의 내용과 의미를 충분히 이해하고 회장 결의안의 이행을 조직한다. 각 결의안의 집행 과정을 감시하고, 문제를 발견하여 제때에 바로잡고, 결의안의 집행을 확보하다.

2. 회사의 전반적인 전략 구현: 그룹 회사의 발전 전략을 조직하고, 시장 기회를 발굴하고, 혁신적인 변화를 선도합니다.

3. 회장이 내린 연간 경영 목표에 따라 회사의 연간 경영 계획의 수립, 개정 및 시행을 조직한다.

4. 좋은 의사 소통 채널 구축: 회장과의 원활한 의사 소통, 경영 전략 및 계획 이행, 자금 사용 및 손익, 기관 및 인력 배치 등 중요한 사항을 회장에게 정기적으로 보고할 책임이 있습니다. 고객, 공급업체, 파트너, 상급 주관, 정부 기관, 금융 기관, 미디어 등의 부서와의 원활한 커뮤니케이션 채널 구축을 주도합니다. 회사의 사회 홍보 활동을 이끌고, 좋은 기업 이미지를 확립하고, 지도자가 좋은 내부 커뮤니케이션 채널을 구축하다.

5. 주요 관리 프로세스와 규제를 주재하고 추진하며, 조직과 프로세스를 적시에 최적화 및 조정하고, 기업 문화 분위기 조성, 기업 인식 시스템 개선, 기업 가치 형성 및 강화 등을 이끌고 있습니다.

6. 그룹 회사의 일상적인 운영을 주재한다: 회사 직원 팀 건설을 담당하고, 중고위층 임원을 선발한다. 사장사무회의를 주재하고, 중대한 문제를 결정하고, 회사를 대표하여 중대한 업무, 외사 또는 기타 중요한 활동에 참여한다. 일상적인 행정 및 업무 문서에 서명하고, 회사의 중대한 돌발사건을 처리하고, 제때에 회장에게 보고하고, 회장이 승인한 기타 중요한 사항을 처리할 책임이 있다.

7. 재무부, 인사부 등 주관 부서를 이끌고 업무를 수행합니다. 회사 재무관리제도를 수립하고 보완하며, 재무정책을 조직하고, 중대한 재정지출을 승인합니다. 지도자는 회사의 인적 자원 관리 체계를 수립하고 보완하며, 인적 자원 정책을 조직하고, 중대한 인사 결정을 승인합니다.

권력과 책임:

전력:

회사의 경영 방침과 중대한 문제에 대해 의사결정권이 있다.

이사회의 업무 목표를 건의할 권리.

부총지배인, 재무부장의 임면 및 기타 직원의 임면을 건의하다.

회사의 업무를 감독할 권리.

산하 간의 업무 분쟁을 관할하다

부하 직원의 관리 수준, 업무 수준 및 성과에 대한 평가권.

이사회 예산 내 재무 승인 권한

책임:

회사의 연간 경영 계획, 비용 예산, 계획과 예산의 집행 결과에 대한 전적인 책임을 진다.

관리 실수로 인한 중대한 손실에 대해 리더십 책임을 지다.

회사의 경영 의사 결정 실수로 인한 손실에 대해 책임을 지다

제출된 보고서, 보고서 및 의사 결정의 정확성과 적시성에 대한 책임이 있습니다.

서명한 계약과 협의에 대해 책임을 지다.

회사의 반칙 경영에 대한 상응하는 책임.

평가 지표:

매출액, 이익, 시장 점유율, 미수금, 중요한 임무 완료, 예산 통제, 핵심 인원 이직률, 전체 노동 생산성, 안전 생산성, 리더십 능력, 판단 의사 결정 능력, 대인 관계 능력, 의사 소통 능력, 영향력, 계획 및 실행 능력.

그룹 총지배인의 직책 3 조는 회사의 업무 보급 및 상품 판매 활동을 조직하고, 회사의 신용도를 확립하고 제고하며, 회사의 제품이 광범위한 시장을 가질 수 있도록 합니다.

제 2 조는 업무 부서와의 비즈니스 협상, 계약 및 협의의 제정과 초빙을 담당한다. 마케팅 업무를 접수하다.

제 3 조는 시장 정보를 이해하고 파악하며 시장 예측과 분석을 진행한다. 동료의 경영 상황을 이해하고 파악하고, 경영 정보를 수집하고, 사장에게 보고를 제공하여 경영 의사 결정을 용이하게 하고, 회사의 제품 판매를 신뢰할 수 있는 기초 위에 세우다.

제 4 조는 정기적으로 업무 단위를 방문하고, 의견을 구하고, 긴밀한 접촉을 유지하고, 업무상의 관심과 지원 및 왕림을 쟁취한다.

제 5 조 명절과 중대 기념행사는 업무 왕래가 있는 기관, 개인, 단골 고객에게 축전, 축신, 축하 카드를 보내야 하며, 일부 고객을 우리 회사가 조직한 축제나 기념행사에 초대할 수 있습니다.

여섯째, 방문객을 조직하고 접대하는 일을 담당하고, 관련 부서에 그들의 상황을 알려준다. 손님에게 회사를 소개하고, 그들의 요구를 이해하고, 가능한 그들을 만족시키다.

제 7 조는 우리 회사에 와서 공부, 고찰, 참관하는 손님에게 친절하고 세심하게 소개하여 손님에게 좋은 인상을 남겨야 한다.

제 8 조 홍보 활동을 위해 모든 기회와 장소를 이용하다. 연회, 리셉션, 다과회, 전람회, 거래회, 좌담회, 기념회, 축제 및 기타 사교 행사와 같은.

제 9 조는 회사 제품 홍보 자료의 작성, 사진, 카메라, 인쇄 및 홍보를 조직하고 언론과의 좋은 관계를 맺고 그들의 지원과 도움을 받을 책임이 있다.

제 10 조는 홍보 자료의 수집과 축적, 그리고 문서 자료의 정리와 집계를 담당한다.

제 11 조는 회사 광고판과 간판의 표현에 착오가 있는지 점검할 책임이 있다. 글꼴이 정확하고, 선명하고, 아름답습니까? 디자인이 우아한지 여부 회사 스타일과 일치하는지 여부 등. 불합격 (잘못, 더러움, 낡은 것) 이 발견되면 제때에 교체해야 한다.

제 12 조는 직원 훈련을 책임진다.

제 13 조 공공 관계 판매 업무 서류를 건립하여 열람하기 쉽다.

그룹 사장의 직책. 이사회의 지도하에 지역책임제를 실시하고, 오락부 운영지휘관리체계를 세우고, 운영관리를 통일하고, 오락부의 모든 일을 전면적으로 책임진다.

1, 관리제도, 조직기관, 지도체제, 인원 배치 및 배정, 조직 시행을 연구하여 각 사업이 순조롭게 진행되도록 합니다.

2. 직속 부서의 경영 지표와 원가 계획을 계산하고, 각 부서의 월별 중점 작업 항목과 표준 완성을 제정하여, 제때에 점검하고 시정할 수 있도록 합니다.

3. 시장 역학, 특성, 발전 추세 및 경쟁 태세를 연구하고 경영 관리 형세를 분석하고 경영 방침, 의사 결정 방안 및 예산 목표를 제정하며 이사의 비준을 거쳐 계획 지표를 각 부서에 하달하고 감독 실시를 조직한다.

4, 연구 개발 G 표준 관리, 노동 분배 등 경제 책임제와 관리 방안, 실시 방법, 조직 및 감독 각 부문 실시.

5. 시장 수요, 변화 및 각 부서의 관리 실제에 따라 기존 문제를 분석하고, 각 부서의 관리 제도와 관리 방안을 제정하거나 승인하고, 부서 문서에 서명하고, 각 등급의 각 부서의 집행을 감독하고 통제한다.

6. 본 장소의 중대 접대 활동, 홍보 활동 및 특히 중요한 손님의 접대 계획을 연구, 제정 및 승인하고 각 부서의 관리원 시행을 감독합니다.

7. 중층 이상 임원의 임면, 선발, 심사, 승진 승인, 작업장 고용, 노사, 상여금 분배, 노보, 복지 등 각종 관리 방안 검토, 거시적 통제, 각급 임원과 직원의 적극성과 적극성을 충분히 동원한다.

8. 연구장소 중요 설비 갱신 개조, 새 서비스 프로젝트 및 개발 프로젝트에 대한 투자 계획과 개조 계획은 이사회에 제출하여 비준한 후 실시해야 한다.

9, 연구 개발 재무 관리 시스템, 관리 계획, 언제든지 재무 예산 집행 상황을 파악하고, 각 부서의 재정수지를 통제하고, 기존 문제를 분석하고, 제때에 개선 조치를 제시하고, 자금 사용을 통제하고, 비용 소비를 줄이고, 경제적 효과를 높인다.

10, 기업정신, 기업문화, 정신문명사업, 사상정치사업, 기업이미지설계및형성관리방안, 업무제도, 시행방법을 연구하고, 기업사상정치업무의 강점을 발휘하고, 목욕기업정신문명건설을 잘 한다.

1 1, 부서 간 관계 조정, 부서 간 문제 처리, 관리 커뮤니케이션 강화, 입욕 장소 각 경영 활동 및 관리 업무 조율 보장.

12, 중장기 발전 계획, 연간 방침 목표, 경영 계획 등 기업 계획 수립 주재. 중요한 조치는 이사회의 비준을 받아야 한다.

13, 매월, 분기별로 각 부서의 업무 상황과 임무 달성을 점검하고, 분기별로 다음 분기 경영 목표와 계획을 주관하여 생산성과 경제적 효과 향상을 촉진한다.

14, 건전한 관리 품질 보증 시스템 구축, 관리 시스템 파악, 작업 효율 연계 구현, 성과 분배에 따른 성과 목표 설정 정기적으로 대규모 관리 회의를 열고 관련 사항을 이행하여 사건 관리 문제를 직접 처리하다.

15. 관계자에게 업무기준과 관련 관리규정을 집행하도록 지도하고, 한 달에 한 번 안전위생 검사를 실시하고, 문제를 발견하면 제때에 시정을 촉구하고, 정기적으로 직원들에게 안전위생 교육을 실시한다.

16, 인재 양성, 간부 관리 강화, 회사 내 산하의 임명권, 사용권 및 처분권 보유.

17. 마케팅 회의를 이끌고, 직원의 합법적 권익을 보호하고, 건전한 직원 대표 회의 제도를 수립하고, 분기별로 직원 대표 회의를 열고, 회사의 중대한 사항을 논의하고 검토합니다.

그룹 사장의 직책 5 1. 와인 업계의 운영 모델 및 마케팅 모델에 익숙하며 풍부한 업계 판매 및 판매 관리 경험을 갖추고 있습니다.

2, 와인 회사의 시장, 채널, 제품, 가격 계획, 인력 배치를 전면적으로 관리합니다.

3. 회사 판매 체계의 운영 및 업무 방향을 계획하고, 팀 건설을 이끌고, 완전한 판매 계획을 수립하고 조직한다.

4. 각 제품 라인에 대한 가격 체계와 마케팅 전략, 마케팅 전략, 지역 적용 전략 및 홍보 계획을 개발하고 실시합니다.

5. 와인 회사 업무 발전의 전략적 목표 수립, 연간 경영 계획과 마케팅 전략 건설 등.

그룹 사장의 직책 6 1. 회사 발전 전략에 따라 금융 서비스 업무에 대한 전반적인 계획을 세우고 단기, 중기 및 장기 업무 목표와 실행 계획을 수립합니다.

2. 국내외 거시 경제 운영, 국내외 경제 및 금융 정책, 자본 시장, 산업 규정 및 데이터를 연구하고 다양한 금융 상품 및 시장 보고서를 개발합니다.

3. 금융 서비스 업무 계획과 모델을 조직하고, 관련 부서 직원의 업무 지도, 관리 및 성과 평가를 책임지고, 회사 안팎의 조율 의사 소통을 잘 한다.

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