그룹 문화 통제의 실현 전략 기업그룹 문화 통제 문제는 기업문화력과 기업그룹 연구 분야의 최전선 과제로 중요한 실천과 이론적 가치를 가지고 있다. 그룹 회사, 특히 고위층은 항상 문화와 문화 통제를 중시해 왔지만, 많은 관리자들이 문화가 무엇인지, 기업 문화가 어떤 것인지, 기업 문화가 어떻게 하나로 뭉쳐 기업 그룹에 대한 통제력을 형성하는지 아는 것은 거의 없다. 문화는 종종' 표어',' 구호' 가 벽에 걸려 있거나 파티, 축구 경기, 여행 등의 형식으로 흘러들어가는 것으로 오해된다. 따라서 핵심 개념을 간략하게 정의할 필요가 있다.
1, 기본 개념의 정의
군통제
그룹 통제는 대기업의 본부 또는 고위 경영진을 말합니다. 그룹의 전략적 목표를 달성하기 위해 그룹이 성장하는 과정에서 산하 기업 또는 부서에 대한 계층 관리 통제, 자원 조정 구성, 경영 위험 통제 등의 전략과 방법을 채택합니다. 그룹의 조직 구조와 업무 프로세스를 최적의 운영 효율성을 달성하는 관리 제도. 일반적으로 그룹 통제에는 전략 통제, 운영 통제, 재무 통제 및 혼합 통제의 네 가지 모드가 있습니다. 여기서 강조해야 할 점은 그룹 통제가 다종, 다단계 관리 조정, 상호 촉진의 유기적 전체로 그룹 전체에서 체계적인 관리 능력을 형성해야 한다는 점이다.
경작하여 방제하다
문화 통제는 조직 구성원이 동일한 가치, 행동 규범 및 이익 목표를 갖는 강력한 집단 문화를 구축하는 것입니다. 따라서 통일된 선진 기업 문화를 건설하는 것은 문화 통제의 핵심 작업이다. 그룹 문화 규제의 주요 경로는 기업 가치의 전달이며, 이는 회사가 * * * 의 가치와 행동 규범을 형성하도록 하기 위한 것이다.
문화 통제는 기업 관리 관행과의 긴밀한 결합을 강조하고, 책임 있고 조율된 기업 문화 관리 체계를 구축하고, 기업 문화 수첩을 내놓는다. 관련 인센티브를 확립함으로써 직원의 실제 업무에서 기업 문화를 강화, 고화, 시행함으로써 과학통제를 강화하는 기업 문화의 촉진 역할을 충분히 발휘할 수 있다.
그룹 문화통제와 전략통제, 업무통제, 재무통제, 인적자원통제의 가장 큰 차이점은 보이지 않는 문화 (이런 보이지 않는 문화는 측정하고 파악하기가 쉽지 않음) 이지만, 이러한 응집력은 기업그룹의 경쟁력에 중요한 영향과 역할을 한다. 집단 문화 통제가 유효할 때 다른 통제 메커니즘의 사용을 줄일 수 있다. 기업그룹 시스템에는 서로 다른 하위 시스템의 특징을 가진 많은 문화가 있는데, 이러한 문화는 서로 다른 방향의 문화력으로 결집되어 있다. 그러나, 이러한 문화적 힘은 집단 문화의 방향에 맞지 않는다. 이론적 차원에서 기업그룹 문화력의 통제를 연구하고 전체 그룹 문화력의 조화를 촉진하는 것은 이 분야의 중요한 과제다.
2. 그룹 문화 통제의 중요성
그룹 문화 통제는 그룹 통제를 강화하는 필연적인 요구이다.
과학적 관리의 관점에서 볼 때, 관리 모델은 기업 자체의 발전 단계에 적합해야 한다. 미시적으로 볼 때, 그룹 통제는 우리나라 대형 국유기업 개혁, 민영기업 운영 모델 업그레이드, 상장회사 통치능력, 위험 및 내통제관리체계 최적화, 우리 기업 국제화에 중요한 기초적 의의를 가지고 있다. 국무원 SASAC 가 직속 공기업 개혁에서 취한 많은 조치 (예: 법인지배구조 수립 및 개선, 중앙기업그룹 전략계획, 중앙기업그룹 통제력 강화, 중앙기업 성과관리 강화 등) 는 모두 중앙기업의 통제력을 강화하기 위한 것이다. 대형 국유 기업은 계속 통제를 강화해야 한다. 이로써 기업지배라는 주제가 국가 차원에서 중대한 현실적 의의를 알 수 있다. 중화민족의 부흥과' 중국몽' 의 실현은 반드시 중국 기업의 성장과 성장을 바탕으로 해야 하며, 효율적인 집단화 운영과 국제화 경영은 반드시 기업 통제와 국가 통제를 뒷받침해야 한다.
그룹 통제의 시행 효과는 그룹 전략, 지배 구조 및 문화 건설과 밀접한 관련이 있다. 따라서 그룹이 통제 문제를 체계적으로 해결하려면 합리적인 전략 계획과 과학적 전략 계획을 전제로 그룹에 적합한 통제 모델을 설계하고 효과적으로 구현해야 합니다. 전략과 통제 모델에 기반한 그룹 문화 건설은 통제 개혁 시행 중의 문화와 이익 충돌을 어느 정도 줄여 그룹 통제의 효과적인 시행을 보장할 수 있다.
그룹 문화의 통제는 기업 문화 건설의 필연적인 요구이다.
국무원 당 중앙 국자위' 중앙기업문화건설 강화에 관한 지도 의견' 의 지도 아래 국유기업과 민영기업그룹을 포함한 중국 500 대 기업이 조직되고 계획적으로 기업문화건설을 전개하고 있다. 모든 기업그룹은 그 성격과 업종에 관계없이 그룹 문화건설의 경로와 그룹의 전략적 포지셔닝에 따라 규제를 강화하고, * * * * 같은 가치관을 정제하고 총결하는 것에서부터 * * * 같은 가치관을 실천하는 것에 이르기까지 형식, 사상, 행동의 일관성을 유지해야 한다.
모든 기업 그룹은 업무의 광범위성과 내부 조직 구조의 복잡성으로 인해 기업 문화와 지사 하위 문화 간의 충돌을 일으키기 쉽다. 한 기업이 강한 문화적 응집력이 없다면, 반드시 끊임없이 원심할 것이며, 각 자회사는 모두 중심화를 가는 경향이 있어 기업그룹 문화의 분산, 이탈, 충돌을 초래하여 모두가 한마음 한뜻으로 분투하도록 유도할 수 없다. 기업 문화가 분산되어 있는 기업그룹의 경영 효율성은 반드시 큰 제약을 받아야 하며, 그룹의 우세는 드러나기 어렵다.
우편그룹 문화통제는 시장 경쟁력을 높이는 필연적인 요구이다.
오늘날 갈수록 치열해지는 시장 경쟁 환경에서 우편은 기업 문화 건설을 중시하고 강화해야 장기적인 발전을 이룰 수 있다. 채화컨설팅그룹은 세계 500 대 기업과 중국 기업그룹을 조사한 결과 기업그룹의 통제능력을 밝히는 첫 번째 목록인' 그룹 통제력 100 대 목록' 을 발표했다. 이를 통해 한 나라의 다국적 기업 수와 그룹 통제력의 강약이 세계에 있는 국가의 정치 경제 문화적 영향력에 비례한다는 것을 분명히 알 수 있다. 그룹 통제 능력의 강약은 이미 그룹 기업 경쟁의 핵심 내용이 되었다. 강력한 그룹 통제 능력을 갖춘 기업은 빠른 발전과 좋은 경제적 이득을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 자신이 대표하는 문화적, 정치적 관점을 효과적이고 실질적으로 홍보하여 전 세계적으로 더 큰 영향력을 행사할 수 있습니다. 통제는 다국적 기업의 성패의 관건이다! 서방 기업의 400 년 역사에 비해 내부 통제의 부재는 중국 기업의 특정 발전 단계를 실감나게 묘사한 것이다.
-응? 3. 그룹 문화 통제의 열쇠
정신문화 수준
기업의 취지, 사명, 목표를 확립하여 인심을 결집시키다.
기업의 취지는 기업이 존재하는 목적이고, 기업의 사명은 기업이 져야 할 사회적 책임이다. 서구 관리학의 두 스타 콜린스와 볼츠는 스탠포드 대학에서 6 년 동안 심도 있는 연구를 진행했다. 이들은 제너럴 일렉트릭, 3M, 머크, 월마트, HP, 디즈니 등 우수하고 오래 지속되는 65,438+08 개 회사를 대상으로 선정했다. , 평균 역사는 거의 100 년입니다. 전문 저서' 에버그린 재단' 에서 창업자의 궁극적인 목표는' 회사 설립' 이다. 미국 예일대 교수인 헤헤헤만은 1958 년 전문 저서' 경제발전전략' 을 출판해 처음으로' 전략' 을 경제학에 도입했다. 기업 발전 전략은 외부 환경과 자체 조건에 따라 조직의 장기 목표를 세우고 이를 달성하기 위해 어떤 수단, 조치, 방법을 고려할지 실행에 옮기는 것이다. 기업의 취지, 사명, 목표는 "나는 누구인가? \ "나는 어디 사람입니까? 어디로 가야 하나요? " 철학적 사고.
노자는 중국 도교의 창시자로 세계 관리 이론의 표준으로 여겨진다. 풍우란의' 중국 철학사' 에 따르면, 무위는' 힘써 행하고, 자연에 순응하라',' 필연적' 은 구체적이고 제한적인 목표를 달성하는 것이다. "가자" 는 시대의 요구에 순응하는 것이다. 현대관리의 아버지' 드루크는 관리자가 먼저 옳은 일을 해야 한다고 주장했다. 그렇지 않으면 어떤 결정과 관리도 무효가 될 것이다.
기업 문화는 반드시 기업 전략과 일치해야 한다. 세계화는 모든 기업그룹에 큰 도전이다. "나는 어디에서 가치를 창출합니까? 클릭합니다 세계화로 인한 발전 환경의 빠른 변화와 업무 발전 추세의 변화무쌍한 변화로 인해 그룹의 조타 장치가 어려움을 겪고 있다. 따라서 발전 추세를 정확하게 파악하고 이러한 강력한 통제 능력을 바탕으로 그룹 내부와 파트너 간에 목표적인 경영 전략과 계획을 효과적으로 추진하는 것은 그룹이 무패의 땅에 설 수 있는 효과적인 방법이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기업 전략 계획은 기업의 미래 발전 방향을 이끌어가는 데 중요한 의미를 지닙니다. 전략 계획의 실행은 기업의 운명을 결정하는 우선 순위입니다. 기업 문화 규제의 핵심 내용은 비전, 사명, 목표를 통해 발전 전략을 개괄적으로 설명하고, 모든 직원에게 잘 알려져 입소문을 통해 사회 전체에 전파되는 것이다. 전략 계획은 인심을 결집시키는 기치로, 활력을 모으는 과학 발전의 길이며, 사회적 책임을 강조하는 브랜드 이미지다. 전략 계획은 기업 문화 통제를 지향하며, 기업 전략과 기업 문화는 겹치는 시너지 효과를 가지고 있어 전략 배치를 효과적으로 실시하고 계획 목표를 실현할 수 있다.
이념문화를 건설하고 기업 가치를 육성하다.
기업 가치관은 기업 관리 과정에서 형성된 사상 관념과 행동 규범이며 기업 문화의 영혼이다.
(1) 고객 지향을 고수하고' 고객의 발전만이 기업의 발전을 이끌 수 있다' 는 기업 가치를 확립한다. 이 가치에는 세 가지 의미가 포함되어 있습니다. 고객은 기업 발전의 기초입니다. 고객의 이익은 기업의 이익이다. 기업 발전은 반드시 고객 발전에 유리해야 한다. 기업의 사회적 책임감을 반영하고 기업과 고객의 상호 의존성을 분명히 했다. 고객 1 위는 한 기업의 모든 이해 관계자 중에서 고객이 가장 중요하며, 고객의 요구를 최대한 충족하고, 고객 비용을 절감하고, 고객 성장을 서비스하는 것입니다. 고객의 요구를 주문으로 여기고, 고객의 불만을 기회로 여기고, 고객의 발전을 책임으로 삼아야 기업과 직원의 이익을 보장할 수 있고, 기업은 더 많은 자원을 확보하고, 더 큰 시장을 확보하고, 더 빠른 발전을 도모할 수 있다. 고객지상은 기업문화의 핵심 가치 중 하나로 여겨져야 한다. 직원에 대한 광범위한 홍보, 지도 및 응용을 통해 기업 경영, 관리 및 서비스의 모든 측면에 침투하여 결국 기업의 경제적 효과를 극대화했습니다.
(2) 직원을 주체로 삼아' 직원의 자기가치 실현을 존중하는 기업 가치' 를 확립한다. 이 가치에는 세 가지 의미가 포함됩니다. 직원은 기업의 주인입니다. 모든 직원은 인재입니다. 직원의 개인적 가치 목표는 기업 집단의 가치 목표 달성과 일치한다. 사람은 기업의 주체이자 전달체이며,' 사람 중심' 의 문화 이념을 대대적으로 제창하고' 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 사람을 배려한다' 는 문화 분위기를 조성하고, 직원의 발전을 중시하여 기업의 발전을 촉진해야 한다. 기업에게는 직원의 인격을 존중하고 가능한 포용해야 한다. 직원의 가치에 초점을 맞추고 직원들이 가치를 실현할 수 있도록 돕습니다. 직원의 창의력을 장려하고 보상을 제공하십시오. 직원 행동을 파악하고 규범을 돕습니다. 기업과 직원의 정신, 이익, 성공을 실현하다. 그래야만 기업의 직원 창의력에 대한 속박을 깨고 직원들의 적극성이 억제되는 것을 막을 수 있다. 직원들의 경우, 기업의 가치관을 인식하고 인정하고, 성실한 태도, 숙련된 기술, 탄탄한 태도로 기업을 위해 책임을 다해야 한다. 그래야만 직원들이 개인과 기업 간의 관계를 정확하게 처리하고, 자기발전과 기업 발전의 유기적 결합을 실현하고, 기업 목표를 달성하는 과정에서 개인의 자기가치를 실현할 수 있다.
(3) 효율성 중심의' 헌신만이 기업을 성장시킬 수 있다' 는 기업 가치관을 고수한다. 이 가치에는 세 가지 의미가 포함됩니다. 직원은 기업에 헌신합니다. 기업이 사회에 헌신하다. "헌신" 은 기업의 이익을 얻고 기업의 성장을 촉진한다. 우리 모두 알고 있듯이, 기업이 추구하는 목표는 기업의 이익을 극대화하는 것입니다. 이것이 기업의 발전과 성장의 원동력입니다. 한 기업이 치열한 시장 경쟁에서 어떻게 성장하고 성장하는가는 직원들의 기업에 대한 태도에 달려 있다. 기업 내 각 직원의 분업은 다르지만, 그들은 모두 특정 직위를 가지고 있으며, 그들의 일은 기업의 발전에 다양한 정도로 영향을 미치고 있다. 그러므로 성실하고, 전심전력으로 기업을 위해 일하는 것이, 직원들의 기업에 대한 올바른 태도이다. 또한, 사회 헌신은 또한 기업의 자기 계발의 요구 사항입니다. 기업에 대한 헌신이 없으면 기업에 대한 사회적 보상이 없다. 직원들은 기업의 전반적인 이익에서 출발하여 기업의 발전을 자신의 추구로 삼고, 기업의 성공을 자신의 영광으로 삼고, 기업에 충성하고, 기업에 헌신하고, 기업을 위해 최대의 경제적 이익을 창출해야 한다. 동시에 기업은 사회에 성실하게 봉사하고, 국민에게 신뢰를 얻고,' 사회 만족' 을 서비스 기준으로 기업을 위해 최대의 사회적 효과를 창출해야 한다. 그래야만 기업이 좋은 사회 분위기 속에서 발전하고 사회의 진보에서 자신을 키울 수 있다.
정신 문화 구축 및 기업 정신 육성
기업정신은 기업의 취지, 경영 이념, 업무 목표, 구체적 조치의 합이다. 그것은 장기적인 기업 문화 건설에서 생존과 발전을 도모하기 위해 축적, 통합, 정제된 것으로, 같은 가치 취향을 가진 직원들의 정신신앙, 문화전통, 집단의식을 반영한 것이다. 그것은 기업 가치의 집중적인 표현이며 기업 문화의 핵심이다.
첫째, 과감하게 개척한 혁신 정신. 혁신은 기업 진보의 영혼이며, 기업이 번창하는 무궁무진한 동력이다. 전통을 깨고 미래에 도전하는 것을 의미한다. 혁신 정신은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 관건이다. IBM 은 가장 변화 관리 능력을 갖춘 다국적 기업 중 하나입니다. 1990 년대 초 곽스너는 대변화를 이끌고 점차 개인용 컴퓨터 제조 업무를 탈퇴하고 핵심 업무를' 미들웨어' 소프트웨어와 서비스로 전환하여 가장 불가능한 코끼리' 턴' 을 실현했다. 이후 IBM 은 변경 관리를 핵심 관리 및 제어 기능으로 사용해 왔습니다. 2002 년 고가로 프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설팅 사업부를 인수하다. 2008 년에는 정보 관리 및 비즈니스 운영 일반 계약자의 포지셔닝에 따라' 스마트 플래닛' 이 출시되었습니다. 향후 65,438+00 년 동안 비즈니스 컨설팅 및 비즈니스 운영 아웃소싱 서비스의 연간 매출은 500 억 달러에 이를 것입니다. 동시에 인적 자원 구조의 변화에 부합한다. IBM 의 비즈니스 컨설팅 및 서비스 직원은 2002 년 3000 명에서 5 만명으로 증가했으며 매년 654.38+0 만명이 증가했습니다. 20 12 년 만에 직원 6000 명, 인도 기업, DAKSH 를 포함한 12 개 이상의 비즈니스 서비스 기업을 인수하여 고객 관계 관리를 전담했습니다. IBM 이 변화 과정에서 끊임없이 자아에 도전하는 용기가 백년 동안 시들지 않는 진정한 원인이다. -응? 둘째, 팀워크 정신. 기업은 직원들의 강한 팀 의식을 키우고 이를 정신, 추구, 품질로 변화시켜 기업 내에서 개인력보다 높은 팀 지혜를 결집시켜야 한다. 직원들 간의 단결과 협력, 상호 소통, 기업 내에서 조화로운 인간관계 형성, 마찰 해소, 내적 소모 감소를 위한 좋은 분위기 조성. 동시에, 기업은 단결협력의 연계의식을 강화하고, 협력공간을 바깥쪽으로 확장하고, 기업문화의 확산을 실현하고, 기업간 문화교류와 융합을 통해 기업간 역량의 결합을 실현하고, 기업문화력의 승화를 실현해야 한다.
제도 문화 수준
제도 건설은 기업의 생산 경영 관리에 필요한 조건일 뿐만 아니라 기업 가치 건설의 중요한 내용이기도 하다. "사람 중심" 가치를 옹호하는 기업에게 그 제도는 이 원칙을 충분히 반영해야 하며, 제도의 형태로 모든 직원을 충분히 존중하고 배려하며 아끼며, 직원들이 기업이라는 대가족에서 정신과 물질적 만족을 얻을 수 있도록 해야 하며, 직원도 제도를 매개로' 사람 중심' 의 가치를 인식하고 실천해야 한다.
제도 문화는 직공 행동 규범의 전범으로서 공평하고 개방적이며 공정한 상벌 평가 체계를 통해 가치관을 실천하는 선진 개인을 표창하고 장려하며 가치관에 어긋나는 개인에 대한 집단적 처벌을 실시하고, 개인 활동을 합리적으로 전개하고, 내외 인간관계를 조율하고, 직원의 이익을 보호하여 기업 조직을 질서 있게 하고, 기업 목표를 달성하기 위해 열심히 일한다.
행동 문화 수준
기업 개혁의 현실과 결합해 시민도덕건설 실시 개요를 심도 있게 관철하고, 직무규범을 지속적으로 보완하고 시행하며, 직원의 도덕과 법률적 자질을 제고하고, 기업 직원의 좋은 이미지를 형성하고,' 브랜드 직원' 과 영웅을 만드는 데 힘쓰고 있다.
첫 번째는 나무의 모양에 주의를 기울여야 한다. 직원들의 외모, 외모, 행동 등에 대한 전문 교육을 통해 직원들의 외적 이미지를 더욱 문화적으로 만들 수 있다.
두 번째는 나무 "신" 에 초점을 맞추는 것이다. 기업간 가장 큰 차이는 정신적 차이다. 직원 이미지의 영혼이다. 내면정신이 고상하고 완벽해야 외적인 이미지가 빛날 수 있다. 정신은 내면의 자질수양에서 비롯되기 때문에 직원의 자질교육을 강화하고, 직원들이 올바른 가치취향을 확립하도록 지도하고, 직원의 올바른 도덕관과 서비스관을 배양하고, 직원의 이미지를 더욱 문명화해야 한다.
나무' 코드' 를 다시 한 번 주의해라. 위대한 시대는 숭고한 정신의 지지를 필요로 하고, 위대한 사업은 모범적인 힘의 선도를 필요로 하며, 모범의 힘은 무궁무진하다. 하나의' 모양' 과' 신' 을 겸비하고 대중에게 인정받는 직원 모델은 기업 브랜드 이미지를 형성하는 효과적인 수단이다. 선진 직원은 직원 선거의 전형적인 본보기이다. 이들은 기업정신, 생생한 경영 이념, 이미지의 구현과 상징이다. 그들은 중화민족의 우수한 자질을 구현하고 직업도덕에 대한 사람들의 추구를 표현하며 사회 진보의 시대정신을 반영한다. 그들은 강력한 시범, 방사선 및 전달 작용을 가지고 있다. 전형적인 인격이 없으면 독특한 기업 문화가 없다.
동시에 무형의 기업 문화는 직원들이 실천에서 인식하고 체험할 수 있도록 명확한 학습 본보기가 있어야 한다. 살아있는 모델 인물이 있어야 이런 문화적 내포를 생동감 있게 표현할 수 있다. 이러한 모범적인 인물들은 기업의 문화적 추구와 직원들의 행동 패턴을 반영할 수 있으며, 직원들이 모범적인 인물로부터 배움으로써 자신의 행동을 규범화하고 기업 문화를 향상시키기 위해 자신의 노력을 기울일 수 있게 한다.
물질 문화 수준
우편 브랜드 문화를 건설하여 기업 이미지를 형성하다. 기업 이미지는 대중과 직원들의 기업에 대한 전반적인 인상과 평가를 가리킨다. 기업정신, 스타일, 특색, 이념의 집중적인 표현이다. 다양한 방식으로 사회에 세워진 유명 기업으로, 고객이 기업을 식별하고 외부에 기업 풍채를 보여주는 다리다. 좋은 기업 이미지는 기업의 무형자산으로, 직원 내에서 명예감을 창출하고 자신감과 응집력을 강화하는 데 도움이 된다. 대외적으로 기업 이미지는 기업이 승리하는 중요한 자원이며, 그 업무 발전과 시장 개척을 촉진하는 데 도움이 된다. 기업 이미지 형성은 기업 이념 인식, 행동인식, 시각인식에 대한 심화 실천으로, 더욱 독특하고 선명하게 만드는 이미지 문화 전략이다. 동시에 각종 홍보 수단과 전달체를 이용하여 기업 문화를 전파하여 강력한 브랜드 인지도와 인지도를 창출하다. 브랜드 문화 경영 기업에 의지하여 뚜렷한 기업 이미지를 형성하면 기업에 새로운 경영 방식을 가져다 주고 풍성한 보답을 받을 수 있다.
그룹의 장점을 살리고, 브랜드 인식과 기업 문화 환경의 규범을 강화하고, 그룹 기업 문화의 침투력을 강화하고, 브랜드 전파를 주요 수단으로 삼고, 가치 이념의 출력을 강조하며, 사회 각계의 인정과 이해를 얻는다. 내부적으로 직원들은 기업의 기본 가치관과 행동 규범을 깊이 이해하고 인정하고 실천하여 그룹 문화의 영향력을 높여야 한다.
우편 그룹의 문화적 통제를 파악하십시오.
인원을 잡아서 실행하다
기업 문화 통제는 장기적이고 어려운 임무로, 하향식 인원의 협조가 필요하다. 만약 인원이 도착하지 않으면, 문화 통제가 무력하고, 빈말이다. 인력 구현은 세 가지 단계로 구성됩니다. 첫째, 지도자는 깃발을 메고 있어야 합니다. 두 번째는 팀을 이끌고 힘껏 밀어붙이는 것이다. 셋째, 영구 기관의 장기 파악.
리더십은 문화의 형성을 결정합니다. 경제학자 사무엘슨이 말했듯이 기업가는 기업 운영을 추진하는 심장이다. 우리는 심장에 특별한주의를 기울일 이유가 있습니다. 리더십 행동은 지도자의 개성, 기질, 능력, 인격 경향에 의해 결정되며 기업 문화 통제에서 주도적인 위치에 있다.
기업가는 기업 문화를 창조, 옹호 및 관리한다. 그의 가치관은 기업문화의 기조를 결정하고, 기업가 (리더) 의 시범작용은 문화통제의 성패와 관련이 있다. 미국 매니지먼트학자 번스가 명작' 리더십' 에서 지적한 바와 같이 기업가 지도자는' 전도자' 와' 선교사' 가 되어야 하며, 모든 기회를 이용하여 모든 사람에게 기업 가치관을 전파하고 주입해야 한다. 가치관 주입의 성공 여부는 지도자가 비범한 상상력을 가지고 있느냐에 달려 있지 않다. 반대로, 이러한 성공은 지도자가 자신이 세우려고 노력한 가치관을 직접 실천하고, 세심하고, 꾸준하고, 꾸준하게 실현하며, 비범한 의지로 끊임없이 이러한 가치관을 보완해야 한다.
문화 관리는 광범위하고, 주기가 길고, 구체적인 전문 업무가 많으며, 지도체제를 합리화하고, 문화건설 지도기관을 설립하고, 책임자, 주관 부서, 직원을 명확히 해야 한다. 그룹 내부는 하향식 리더십 조직을 형성하고, 층층이 시행되어 통제 효과를 보장해야 한다. 문화통제지도팀은 당정 지도부로 구성돼 당위 홍보부나 인적자원부가 문화통제의 직능 부문으로서 기업문화부를 전문적으로 설립해 기업문화부, 인적자원부 또는 사장실이 일제히 관리하는 구도를 형성할 수 있다. 강력한 조직은 문화 통제의 체계적인 운영을 위한 조직 보장을 제공하고 기업 문화 건설의 탄탄하고 효과적인 추진을 위한 기반을 마련할 수 있다.
통신 네트워크를 구축하다
가능한 매체를 이용하여 기업 문화 통제의 소통 네트워크를 구축하다. 이 네트워크를 통해 기업 가치, 비전, 기업정신, 기업윤리, 행동규범 등 기업문화를 전체 직원에게 전달해 그룹 전체에 방사한다. 일반적으로 다음과 같은 통신 네트워크를 설정할 수 있습니다.
(1) 기업문화수첩을 편성해 모든 직원에게 나누어 그룹 내에서 기업문화를 실시하는 근거로 삼았다. 기업 문화 수첩의 내용에는 일반적으로 기업 로고, 기업 비전 및 기업 취지, 직원 행동 규범, 서비스 규범 등이 포함됩니다. 브랜드 문화, 서비스 문화, 인재 문화, 성실한 문화, 조직 변화 문화, 경쟁 문화, 사회적 책임 문화 및 안전 문화로 구성된 그룹 문화 통제 시스템을 구축했습니다.
(2) 대외 홍보 방식을 확대하고, 뉴스 매체의 역할을 충분히 인식하고, 홍보 계획을 잘 짜고, 이견을 가지지 않고, 기업 홍보를 강화하고, 매년 전 사회에서 영향력 있는 기업 문화 프로젝트를 계획하고, 브랜드 인지도와 문화적 영향력을 높인다.
(3) 그룹 내부의 인터넷 신문을 이용하여 기업 문화의 전파와 통제 효과를 강화하다.
홍보 내용에는 생산경영 관리의 중대 사건과 중요한 정책, 방침, 의사 결정, 주요 리더십 연설, 시장과 사용자의 정보, 기업 인물 인터뷰, 기업 홍보 활동 정보, 다른 관점의 논쟁, 전형적인 사례 분석 등이 포함됩니다.
(4) 몇 가지 특별한 축제나 기념축제를 이용하여 기업문화에 관한 서적, 그림책을 총결하고, 기업문화전시회를 열고, 시스템 홍보를 진행한다.
(5) 광고판, 게시판, 좌담회, 관리자 사서함 등 다양한 커뮤니케이션 채널을 구축한다. 정보가 아래에서 위로, 위에서 아래로, 가로로 잘 통하는지 확인합니다.
의식과 행사 전달체.
기업 문화 지식 교육을 잘하다. 관련 홍보 자료 작성, 훈련과 자습의 결합을 통해 모든 간부 직원들이 기업 문화의 기초와 이론을 보편적으로 파악할 수 있도록 하고, 기업 문화 기초지식 심사합격률은 100% 이다.
스피치 콘테스트, 세미나, 징문, 리더십 강의 등을 통해 모든 직원들이 기업 비전, 목표, 기업 이념, 기업 정신을 명확히 하고 기업 비전과 함께 자신의 발전 목표를 세우도록 동기를 부여합니다.
경영 이념을 개최하는 세미나, 토론회, 전문가 강좌 등을 통해 직원들이 새로운 경영 이념으로 기존 업무를 점검하고 자아를 반성하도록 유도한다. 문화를 제창하는 것과 일치하지 않는 것은 단호히 바로잡아야 하고, 제창문화에 부합하는 것은 강화해야 한다. 조직 내부 통제 분위기를 구축하고, 직원, 특히 중급 이상 임원을 지도하고, 집행력을 강화하고, 업무 관행과 함께 혁신적인 발전을 도모한다.
기업 문화 건설은 조직 분위기로 사람을 영향, 육성, 형성하는 것이다. 계획적이고, 계층적이며, 다형식으로 홍보그룹 문화를 배워 핵심 가치관을 진정으로 내면화하고, 외형화하고, 고착화할 수 있도록 한다. 이념, 정신, 이미지, 제도, 그룹 문화의 완전한 융합을 실현하여 진정으로 뿌리를 내리고 기업 발전의 영혼이 되었다.