국제관례에 따르면 CBO 는 기업 부사장급 지도자가 담당하기 때문에 해외에서는 CBO 의 급여가 수십만 달러에서 수백만 달러, 심지어 수백만 달러까지 다양하다. CBO (CBO) 는 브랜드 관리 시스템 구축 및 구현의 핵심 인물로 기업의 새로운 총애를 받고 있다. 국제관례에 따르면 CBO (Chief 브랜드 책임자) 는 기업의 부사장급 리더이다.
양중국은 공개자료에 기반한 검증을 시작했고, 세계 최초로' 수석브랜드관' 이라는 제도적 사고를 분명히 제기한 사람은 양중국씨였다. 그는 20 세기 경제보도 (2 1, 1 1.26) 에서 CBO 가 일류 기업의 새로운 총애가 될 것이라고 분명히 밝혔다. 즉시 언론과 기업들의 열렬한 추앙을 불러일으켰다.
동시에 그는 200 1 12 에서' 브랜드' 잡지의 CBO 가 되기 위해 열심히 노력했다. 제 1 재경일보' 와' 명문타임스' 는 각각' 세계 1 위 최고브랜드관의 탄생' 과' 미디어 운영에 최고브랜드관 CBO 가 등장했다' 라는 제목으로 보도돼 관련 언론에 전재됐다.
이어 2002 년 3 월 5 일' 중국 품질보' 는' 브랜드 지존-중국 최초의 수석 브랜드관 양중국과의 인터뷰' 라는 제목의 인터뷰를 발표했고, 2002 년 3 월 13 일' 중국 기계보' 는 양중국이 쓴 첫 번째 기사를 발표했다
세계 최초의 수석 브랜드관에 관한 전문 저서' 수석 브랜드관' 은 2005 년 6 월 중앙당 출판사에서 출판되었다. 이 책은 양선생의 중국 사상을 바탕으로 중국의 파란만장한 브랜드 세계의 변천을 상세히 보여준다. 또한 브랜드 커뮤니티의 활동과 사상적 표상을 통해 다양한 표상 아래의 본질적 관계를 체계적으로 정리함으로써 가장 중요한 브랜드 이념과 방법을 더욱 명확하게 파악할 수 있게 되었습니다.
CBO 는' CBO 의 사명' 이라는 제목의' 브랜드' 잡지의 첫 표지 문장' 로 출간됐다. 문장 (WHO) 는 중국 양선생에 대한 인터뷰를 통해 의 의미를 충분히 설명했다. 한편, 2005 년 7 월 신징보는 양중국과 후쿠다 브랜드 이사 장빈을 독점적으로 인터뷰하며 등 세계 유명 브랜드의 CBO 를 소개했다.
CBO 의 이념을 더욱 깊이 파고들기 위해 CBO 제도는 이미 기업에서 광범위하게 구축되었다. 2006 년 2 월 양씨 중국은 세계 최초의 교육훈련전문기관인 ——IBF CBO 학원을 설립하여 원장을 역임했습니다.
전 사회 브랜드 의식이 높아지면서 국내 일부 기업들이 CBO (CBO) 를 설립하기 시작했다. CBO 는 CEO 가 있는 고위 직책으로 기업 발전의 브랜드 건설, 유지 관리, 홍보 및 홍보를 전담하고 있습니다. 일부 기업들은 시장, 재무, 인사관리자 등 중요한 직위에 견줄 수 있도록 브랜드 매니저를 설치하는 방법도 채택했다.
수석 브랜드관의 설립은 기업관리의 재치있는 혁신으로 브랜드 독점을 관리 일정에 올려놓을 예정이다. 브랜드 독점이란 전문자나 전문기구를 설립하여 자사 브랜드를 전문화하는 것을 말한다. 브랜드가 특별한 관리가 필요한 이유는 기업의 가장 큰 무형자산이기 때문이다. 이 자산은 많은 기업에 의해 재무제표에 포함되지 않았지만, 확실히 기업이 소유하고 있으며, 인력, 물력, 재력의 장기 축적이다.
예를 들어, 기업 이미지와 브랜드 입소문을 확립하기 위해 프랜차이즈를 쟁취하려면 대량의 인력 투입이 필요하다. 핵심 경쟁력을 형성하기 위해 브랜드와 서비스의 첨단 기술 함량을 늘리고 발명 특허, 디자인 저작권, 컴퓨터 소프트웨어, 집적 회로 레이아웃 등을 획득하고 활용할 수 있습니다. , 많은 지식을 투자하십시오. 브랜드 서비스의 인지도를 높이고, 가능한 많은 시장 점유율을 확보하고, 상표와 도메인 이름의 마크 기능을 강화하기 위해 많은 마크 투입을 해야 합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 장기적이고 지속적인 홍보 광고 투자가 형성될 것이다. 브랜드 아래에 축적된 이 이름들이 다양하고 액수가 큰 서비스, 지식, 간판, 홍보 광고 자산의 총자산이 제대로 관리되고 꾸준히 유지되면 유형자산을 훨씬 능가할 수 있다는 사실이 입증되었다.
브랜드가 관리해야 하는 두 번째 이유는 브랜드가 기업의 생존 발전의 명맥이라는 것이다. 브랜드는 경쟁력, 영업권 및 시장 점유율을 의미합니다. 어떤 의미에서 기업의 모든 유형 자원, 공장, 기계와 같은 모든 인적 자원은 무형 자산, 특히 핵심 지위를 차지하는 브랜드에 의존하여 의미를 부여한다고 할 수 있다. 브랜드에 문제가 생기면, 혹은 극단적으로 브랜드가 쓰러지면, 공장 기계는 한가할 수밖에 없고, 노동자와 기술자는 모두 해고해야 하고, 기업도 끝이다. 한편, 큰 화재가 기계 작업장을 완전히 불태웠음에도 불구하고, 재난 이후 브랜드가 우뚝 솟아 있기만 하면 돈을 찾지 못하고, 인재를 모으지 못하고, 새로운 생존 발전 공간을 얻는 것에 대해 걱정할 필요가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)
브랜드 경영의 세 번째 이유는 신용담보의 특수한 형태, 즉 시장 거래의 정보 비대칭장애로부터 문제를 해결하는 것, 즉 소비자가 명품을 안심하고 구매할 수 있도록 하는 것이다. "이는 소비자 신뢰를 높이고 시장 거래 규모를 확대하는 데 도움이 될 것이다.
직무 책임 1. 기업의 중요한 문제에 대한 분석, 의사 결정 및 운영 조정에 직접 참여하여 기업에 포괄적이고 심층적인 브랜드 전략 결정 및 전문 지원을 제공합니다.
2. 기업 브랜드 전략 수립 및 브랜드 커뮤니케이션 전략 기획 및 시행을 책임지고 기업 제품의 브랜드 인지도와 영향력을 전면적으로 높이다.
3. 기업의 업무 발전 전략에 따라 기업의 전체 브랜드 마케팅 전략과 미디어 홍보 전략을 개발한다.
4. 기업 브랜드 홍보부의 홍보 및 홍보 및 브랜드 홍보부의 기획 및 개선을 전면적으로 관리하고 지도한다.
5. 미디어, * * 등 부서와의 조율 소통을 전폭적으로 책임지고 기업 브랜드 이미지의 광범위한 수립과 홍보를 보장합니다.
세계 경제가 급속히 발전하는 오늘날, 시장 경쟁은 날로 치열해지고, 제품은 고도로 동질화되었다. 점점 더 많은 기업들이 브랜드가 경쟁에서 이기는 법보라는 것을 인식하고 있다.
브랜드는 기업 제품의 로고와 창구일 뿐만 아니라 마케팅 가치 정보의 전달체이기도 하다. 완전한 브랜드는 단순한 이름이 아니라 제품, 문화, 서비스, 시각적 등 다양한 정보를 담고 있습니다. 이 정보를 최대한 통합하고 활용해야 브랜드의 가치와 이미지를 충분히 해석할 수 있다.
광고력, 마케팅력 시대에 이어 중국 시장은 브랜드력 시대로 접어들어' 제품 만들기' 에서' 브랜드 만들기' 에 이르기까지 "중국제조" 에서 "중국창조" 에 이르기까지 중국 기업은 브랜드라는 가장 현대화된 시장 무기를 들고' 제조대국' 에서' 브랜드 강국' 으로 나아갈 수밖에 없다. 하지만 이 플랫폼의 건설은 우선 기업 제도의 혁신과 인재 양성, 특히 기업 브랜드 관리 메커니즘과 기업 브랜드 관리 인재 양성에 기반을 두어야 한다.
시공은 기업 브랜드 관리의 수석 브랜드 책임자로서 기업 브랜드 건설의 직접적인 책임자이다. 그런 다음 CBO 는 브랜드 건설에서 직접적이고 중요한 역할을 합니다. 수석 브랜드관직의 설립은 기업 브랜드 관리의 기초이다. CBO 는 기업 브랜드 건설의 주창자 중 하나이며 기업 사장 기업 브랜드 전략의 고문이자 옹호자이다.
어떤 건설 프로젝트의 추진 건설이든 계층 조직, 계층 인원, 팀이 관련 업무의 추진을 책임져야 한다. 그렇다면 기업 브랜드 관리 프로젝트도 예외는 아니다. 시스템 엔지니어링이다. 이 시스템 엔지니어링은 반드시 전문 기관과 팀에 의해 추진되어야 한다. 이 기관은 기업 브랜드 관리 센터 (기업 전략부, 기업 발전부, 기획센터 등) 입니다. ). 이 팀은 브랜드, 마케팅, CI, 디자인, 미디어 등의 전문가로 구성되어 있다. 이 팀의 리더는 최고 브랜드 책임자입니다. CBO 는 기업 브랜드 관리 프로젝트의 전반적인 포지셔닝, 홍보 및 구현을 담당합니다.
가치 기업의 브랜드 가치 유지는 기업 브랜드 시스템 엔지니어링의 일부이며 브랜드의 지속 가능한 발전을 위한 유리한 보장이다. 맹목적으로 전진하는 기업은 단명 기업이고, 맹목적으로 전진하는 브랜드는 단명 브랜드일 뿐이다. 브랜드 근거지를 세워야 브랜드 보급과 실시의 원활한 전개를 보장할 수 있다.
브랜드 가치 유지는 기업 브랜드 건설에서 매우 중요하다. 그렇지 않으면 본본이 없는 나무와 수동의 물이 될 것이다. 브랜드 나무가 흔들릴 수 있습니다.
간단히 말해서, 브랜드는 건설, 포지셔닝, 구현, 개발, 유지 관리의 지속적인 과정이 필요합니다. 이 과정은 CBO (CBO) 의 감독과 집행이 점점 더 필요하다. CBO (CBO) 가 기업 브랜드 전략에서 없어서는 안 될 관리 역할이 되고 있습니다.
물론, 일부 기업들은 컨설팅 기관의 브랜드 컨설턴트를 채용하여 기업의 수석 브랜드 책임자로 임명할 것이다. 나는 CBO 가 기업 법률 고문만큼 인기가 있다고 믿는다!
전국 1 인당 GDP 가 65438 달러+0,000 을 초과함에 따라 전 사회의 최초 소비 선택이 원가에서 브랜드로 점차 옮겨가고 있다. 사회의 부유도가 끊임없이 높아지면서 비명품은 시장에 들어갈 수 없고, 비명품은 가게에 들어갈 수 없는 현상이 초래될 수 있다. "브랜드 구매" 시대가 도래했다고 말할 수는 없지만 지적 재산권이라는 관념이 깊어지면서 브랜드 건설과 브랜드 관리의 시대가 도래하고 있다. 이런 의미에서 브랜드 독점 시대의 수요는 경제사회 발전의 필연적인 요구이다.
경력 개발 수석 브랜드관은 기업 브랜드 전략 관리의 최고 책임자로서 기업들의 사랑을 받고 있다. 이러한 활동과 교육은 CBO 의 전문화와 국제화가 새로운 단계로 접어들었다는 것을 상징한다. 이번에 북경대학교 수석 브랜드관 고급학원을 개최하는 것도' CBO' 가 교육브랜드로 세계에 진출할 것이며 CEO 로 기업 발전 전략의 핵심 자본이 될 것임을 상징한다.
세계 마케팅 거장인 필립 코틀러 씨와 마티 뉴멜 씨도 각각 고전' 마케팅 관리' (제 1 1 판) 와' 브랜드 격차' 에서 CBO 제도를 제시했다. 수석 브랜드관 제도의 사상은 전 세계 학술계의 강렬한 반향을 불러일으켰다.
각계의 유명 인사와 지도자의 관심을 받아 수석 브랜드 책임자의 혁신 이념이 이미 사람들의 마음을 사로잡아 각국 기업들의 강한 입소문을 얻었다. 다국적 기업에서 본토 기업, 대기업에서 중소기업에 이르기까지 기업의 가장 중요한 자산인' 브랜드' 를 더 잘 관리하고 운영하기 위해 수석 브랜드관의 직위를 설립했다.
CBO 사상과 체계의 미래 발전에 대해 더 많은 브랜드 전문가와 브랜드 매니저가 개입하기를 바랍니다. 특히 중국의 브랜드계에서는 뜻이 있는 사람들이 함께 노력하여 중국 브랜드 사업의 발전에 자신의 지혜를 기여하기를 바랍니다. 혁신은 더 큰 수요를 만족시키고 사회의 진정한 수요를 인정하기 위해서이다. 저는 점점 더 많은 동료들이 CBO 에 가입함에 따라 CBO 의 내일이 더 좋아질 것이며, 반드시 세계 브랜드 관리의 중요한 힘이 될 것이라고 믿습니다.
이번 선발 행사는' 두남' 주간지와 제 1 회 중국 10 대 우수 브랜드 수석 브랜드 책임자가 공동 주최합니까? 신예 CBO 선정은 2008 년 4 월 성공적으로 발표돼 사회 각계와 수많은 언론의 광범위한 관심을 불러일으켰다. 글리동명주, 반케, 연상양, 하이얼, 몽우양문준,, 기서윤, 시나닷컴, 왕로길사 등 최초의 우수한 CBO 를 세계에 선보이며 브랜드 운영의 풍채를 세계에 보여주며 중국 재계에 우수한 브랜드를 만드는 상징적인 샘플을 제공했다.
선택 원칙의 혁신-브랜드 관리 시스템의 혁신 (브랜드 계획 혁신, 브랜드 커뮤니케이션 혁신, 브랜드 조직 혁신, 브랜드 전략 연구 등). ) 2007 년 기업 최고 브랜드 책임자 (chief brands officer) 가 수행;
영향력-기업 최고 브랜드 책임자 (CEO) 는 시스템의 브랜드 전략 및 브랜드 통합 커뮤니케이션 전략을 구현함으로써 올해의 업계 선두로 도약하거나 유지할 수 있습니다.
판매력-기업 최고 브랜드 책임자 (CEO) 는 브랜드의 영향력을 높이는 과정에서 브랜드에 강력한 판매력을 지속적으로 부여하고 있으며, 기업의 연간 종합 실적은 크게 상승합니다 (매출액, 국내외 시장 점유율, 상품 성장률, 상품 이익률).
입소문-CBO 가 있는 기업에 상당한 규모와 인지도를 요구한다. 수석 브랜드관은 브랜드 전파와 건설에 중점을 두고, 기업과 제품은 높은 인지도를 바탕으로 평판의 향상에 더 많은 관심을 기울이고 있다.
기업 시민-기업 최고 브랜드 책임자가 공익, 자선, 환경 보호에 기여한 공헌.
우수한 CBO 출품자는 이사회 법정 대리인의 회장 또는 총재이다. 새 CBO 의 참가자는 브랜드 및 기업 운영을 전담하는 전문 관리자이다.
선발 과정의 1 단계: 후보자 수집
행사 주최 측은 전 사회, 특히 전문가, 미디어, 광고회사를 대상으로 10 대 우수를 모집합니까? 새 CBO 후보.
2 단계: 대중투표 특별호 제작.
기업 CBO 가 제공한 자료에 따르면 10 대 걸출한 신예 CBO 심사위원은 신청자에 대한 예비 심사를 실시하고, 후보 걸출한 신예 CBO 명단을 각각 확정하며, 후보 CBO 의 성공 브랜드 기획 사례를 특집으로 편성해 시나닷컴에 발표한다. Com,' 두남주간지 뉴스레터', 중국 수석브랜드 공식 홈페이지, 인터넷 공개 투표, 투표 통계에 따라 선정된 우수 신예 수석브랜드관을 확정했다.
3 단계: 전문가 선발위원회 투표.
대회 전문가 선발위원회는 기업에 진출한 수석브랜드관을 심사한 뒤 무기명 투표를 해 각 후보의 최종 득표 수를 계산했고, 상위 10 명은 각각 2007 년 중국 10 대 걸출한 수석브랜드관과 중국 10 대 신예 수석브랜드관을 수여받았다.
4 단계: 투표 결과를 발표하고 상을 수여합니다.
5 단계: 보조 및 후속 홍보
수많은 전문 매체들이 신문 잡지 인터넷 등을 통해 이번 상을 추적하고, 조직위원회는 전문지, 회의지 등을 통해 보조적이고 추적적인 홍보와 서비스를 실시한다.
악마 사전 1, 기업에서 가장 많은 돈을 쓰는 사람. 감히 돈을 쓰지 못하는 CBO 는 가장 무능한 것으로 간주되고, 둘째로는 돈을 잘못 쓰는 것으로 여겨진다.
기업호 제 1 외교관. 일년 내내 메달 몇 개를 얻지 못하면 사직을 탓해야 한다.
3. 기업에서 새로운 이론을 잘 파는 사람. 여기에는 식사, 채팅, 문자 메시지를 통해 얻은 책론, 꽃론이 포함된다.
4. 기업에서 뉴스 매체에 가장 긴장한 사람. 나는 기자를 가장 많이 욕했지만, 여기자와 밥을 먹을 때 연밥보다 더 달콤하게 웃는다.
5. 기업의 강력 접착제. 마케팅, 생산, 기술, 재무 및 행정 분야에서 CEO 는 자격이 없다고 의심되는 사람을 조사하는 반면, CBO 는 문제가 있는 사람을 조사하여 먼저' 좋은 형제' 라고 부른다.
6. 기업에서 가장 캐주얼한 직위. 많은 일을' 외부 뇌' 로 할 수 있고, CBO 는 심각한 비평가이자 킬러 역할을 할 수 있다.
7. 기업에서 제일 잘 입는 사람. 최고의 CBO 는 CEO 에게 꾸미는 법을 가르치는 역할이다.
8. 기업의 첫 대변인. 기업이 언론과 자주 소통하는 캐릭터가 몇 개 있다면 CBO 가 무용지물임을 증명하는 것이다.
9. 기업의 1 위 희생양. 제품을 팔 수 없는 것은 CBO 가 잘 작동하지 않는 것과 관련이 있고, 화장실에서 물이 새는 것도 보기 좋지 않다.
10, 엔터프라이즈 최고 보안 담당자. 이라크 전시 뉴스 대변인 사하프와 마찬가지로, 다른 사람이 가슴을 가리키지 않는 한 이 기업의 상황이 매우 좋다고 말할 것이다.