리더십 이론
이탈리아의 정치학자 마키아벨리는 리더십 이론을 연구한 초기 사람으로 다음과 같이 지적했습니다. “리더는 권력을 행사하는 사람, 즉 기술과 수단을 사용할 수 있는 사람입니다. "자신의 목표를 달성하는 사람들." 미국 정치학자 Burns는 리더십의 요소로 "추종자"를 추가로 포함하고 다음과 같이 믿었습니다. "리더는 추종자들이 특정 목표를 위해 노력하도록 설득하며 이러한 목표는 지도자와 그의 추종자를 구체화합니다. "리더십"에 대한 그들만의 독특한 이해.
마오쩌둥은 "지도자들은 각 지역의 역사적, 환경적 조건에 따라 전반적인 상황을 조율하고 각 시기의 초점과 업무 순서를 정확하게 결정하며 이 결정을 지속적으로 이행한다"고 지적했다. . 확실한 결과를 얻어야 합니다. 이것이 리더십의 기술입니다." 리처드 닉슨 전 미국 대통령은 '리더십'을 이렇게 설명했습니다. "훌륭한 리더십은 비상한 용기와 비상한 상상력이 모두 필요한 독특한 예술 형식입니다. 경영은 에세이이고 리더십은 시입니다." 학자들은 '리더십'을 설명합니다. 피터 드러커 경영의 창시자인 쿤츠는 "리더십은 사람들이 편안하게 일할 수 있는 상황을 만드는 것이다. 효과적인 리더십은 관리를 완성할 수 있어야 한다. 기능, 즉 계획, 조직, 명령, 통제의 기능"이라고 말했다. 유명한 학자 해럴드 쿤츠는 이렇게 정의했다. "리더십은 경영의 중요한 측면입니다. 효과적으로 이끄는 능력은 효과적인 관리자가 되는 것입니다. 필요한 조건 중 하나입니다. 학계에서 가장 널리 인용되는 정의는 다음과 같습니다. "리더십은 리더십입니다." 목표를 달성하기 위해 다른 사람에게 영향을 미치는 능력과 프로세스입니다.”
모든 당사자가 표현하는 리더십의 정의에 따르면 리더십은 권력과 영향력의 통일성, 과학과 예술의 결합입니다. 영향력은 다른 사람과 상호 작용하는 과정에서 다른 사람의 심리와 행동을 변화시키는 사람의 능력입니다. 영향을 받은 사람들이 진심으로 확신하고 심리학과 행동에 있어 자발적이고 적극적인 특성을 보이는 자연스러운 리더십 스타일인 반면, 권력은 부하들이 심리학과 행동에 있어서 수동적이고 능동적인 특성을 보이는 강압적인 리더십 스타일입니다. 리더십은 양날의 검과 같습니다. 리더십 위치에서 부여되는 명령력과 강제력, 그리고 추종자를 끌어들이는 고유한 영향력이 모두 필요합니다. 동시에 리더십은 과학이자 예술이다. 리더십의 특정 특성에는 따라야 할 특정 규칙이 있습니다. 따라서 리더십은 과학입니다. 사람들에게 영향을 미치는 과정에는 기술적 방법과 방법이 있으므로 리더십도 예술입니다. 권력의 사용이든 영향력의 사용이든 리더십의 궁극적인 목표는 특정 목표를 달성하는 것입니다. 위의 생각은 다음 모델을 통해 드러난다.
리더십에 수반되는 영향력 과정은 점점 더 인식되고 있으며, 리더십과 경영 사이에 차이가 있는지 여부는 많은 전문가와 학자들이 뜨거운 주제 중 하나이다. 이에 대해서는 다양한 견해가 있습니다. 미국 하버드 경영대학원 리더십 교수인 존 코터(John Kotter)는 리더십과 관리가 서로 다른 기능을 가지고 있다고 주장했습니다. 관리는 복잡성을 처리하는 데 사용되는 반면 리더십은 변화를 처리하는 데 사용됩니다. 관리자는 공식적인 계획을 수립하고, 표준화된 조직 구조를 설계하고, 계획 실행 결과를 모니터링하여 조직을 질서 있고 일관된 상태로 만듭니다. 리더는 미래 전망을 개발하여 앞으로 나아갈 길을 결정합니다. 그들은 이 비전을 다른 사람들에게 전달하고, 조직의 건설적인 변화를 주도하며, 다른 사람들이 이 목표를 달성하기 위해 장애물을 극복하도록 영감을 줍니다. 스티븐 로빈스(Stephen Robbins)는 관리자와 리더가 완전히 다른 유형의 사람들이라고 믿습니다. 관리자는 부정적인 태도는 아니더라도 비인격적인 태도로 목표에 직면하고, 리더는 개인적이고 긍정적인 태도로 목표에 직면합니다.
관리자는 업무를 달성 가능한 프로세스로 보는 경향이 있습니다. 리더의 작업은 매우 위험하며, 특히 기회와 보상이 높을 때 적극적으로 위험을 추구하는 경향이 있습니다. 관리자는 사람들과 함께 일하는 것을 좋아하고, 혼자 행동하는 것을 피하며, 그룹을 떠날 때 불안감을 느낍니다. 그들은 행사와 의사결정 과정에서 맡은 역할을 바탕으로 다른 사람들과 관계를 맺고, 그룹으로서 자신을 표현합니다. 다른 사람들과 연결되는 보다 직접적인 방법입니다. 간단히 말해서, 리더십과 경영의 관계는 "생각"과 "행동"으로 이해될 수 있습니다. 경영은 일을 효과적으로 잘 수행하는 것이고, 리더십은 수행된 일이 올바른지 판단하는 것입니다. 경영은 사다리를 오르기 위해 열심히 일하는 것입니다. 성공의. 그런 다음 리더는 올라가는 사다리가 올바른 벽에 붙어 있는지를 지적합니다.
리더십과 관리의 차이를 명확히 하면 리더가 자신의 역할을 정의하는 데 도움이 됩니다. 이로 인해 리더는 리더가 해야 할 일에 더 집중하게 됩니다.