직무상 과실과 규율을 위반한 지도 간부가 존경하는 지도자를 심사하다.
휴가 당직 일정에 따르면 이날 제가 당직을 서며 전역의 일상적인 관리를 담당하고 있습니다. 당직 기간 동안 회사 본사가 주둔지 검사 지도 업무를 하러 왔다. 책임감이 강하지 않아 지도자를 제때에 접대하지 못해 중대한 관리 흠이 생겼다. 나는 이번 사건에 대해 전적인 책임을 진다.
사건이 발생한 후, 나는 제때에 실수의 심각성을 깨닫고, 문을 닫고 생각하며, 자신의 잘못된 행위의 근본 원인을 다음과 같이 분석했다.
첫째, 업무 태도가 단정하지 않고, 사상이 산만하고, 전역 행정 업무에 대한 중시가 부족하여, 일상 업무에서 관리가 엄격하지 않고, 부주의하며, 기층 관리 간부의 사상 요구에 미치지 못한다.
둘째, 책임감이 강하지 않아 직무 의무 요건을 잘 이행하지 못했다. 워크플로우는 표면적으로, 업무가 잘 이루어지지 않아, 기층 관리 간부의 자질 요구에 부합하지 않는다.
셋째, 위기의식 부족, 역의 업무 성격에 대한 인식 부족, 안전생산에 대한 경각심을 늦추고, 감독 기능을 충분히 이행하지 못하고, 입역회사 지도자의 소홀과 소홀함으로 이어지며, 기층 관리간부의 의식 요구에 미치지 못했다.
넷째, 워크플로우, 특히 정보 흐름이 제대로 잡히지 않아 정보 피드백 제도가 완전히 구현되지 않았다. 역 지도부에서 일반 직원까지 역 내 인원의 상황에 대해 명확하고 시기적절하게 파악하지 못하고, 기층 관리 간부의 능력 요구 사항을 충족시키지 못했다.
풀뿌리 관리 간부로서, 내가 이렇게 심각한 잘못을 범한 것은 절대 잘못이다. 내가 자신의 수양, 업무 태도, 관리 능력 등에 심각한 결함이 있다는 것을 설명하니, 즉시 환골탈태해야 한다. 이번 사건에 반영된 심각한 문제에 대해 당성 학습을 진지하게 향상시키고, 업무 태도를 단정하게 하고, 관리 능력을 강화하고, 가능한 한 빨리 기층 관리간부가 응당한 자질 요구를 충족시킬 것이다. 이를 바탕으로 다음 세 가지 작업을 수행하기 위해 최선을 다할 것입니다.
첫째, 공장 당정팀에 대해 심도 있는 검토를 하고, 이 사건으로 인한 악영향에 대해 공장 전체에 사과하고 처분을 신청한다.
둘째, 전체 역 전체 직원에게 심도 있는 검토를 실시하여 전체 역 직원들이 본인이 초래한 불량사건에 대해 비판할 것을 요구한다.
셋째, 이번 사건에 반영된 관리 허점을 겨냥해 팀회와 직원대회를 조직해 다음과 같은 중점 업무를 연구하고 있다.
첫째, 이번 사건을 본보기로, 사건의 발생 원인을 깊이 반성하고, 경험과 교훈을 받아들이고, 전원 업무 태도를 바로잡고, 업무 능력을 향상시키고, 주동적인 의식을 키우고, 엄격하게 통제하고, 유사한 사건이 발생하지 않도록 하는 것이다.
둘째, 일자리 검사 강화, 일자리 감시 능력 강화, 일자리 정보 원활 강화, 역 생산 경영 안전 보장.
나는 이번 사건의 교훈을 깊이 받아들이고, 자신의 나쁜 습관을 깊이 파고, 가능한 한 빨리 지도자를 만족시키고, 직원들을 안심시키는 유능한 기층 관리 간부가 될 것이다.
지도자에게 나의 성과를 보여 주십시오.
여기에서, 저는 존경하는 총지배인에게 깊은 검토를 하고, 여러분 지도자들에게 앞으로의 업무에서 계속 나에게 엄격한 요구를 해 달라고 요청합니다. 이것이 저의 가장 큰 관심과 사랑입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)
평가자: XXX
Xxxx, xxxx, xx, xx
지도 간부 직무상 위법 문제 비판서 2 존경하는 XX:
Xxxx 기간 동안 본인 관리 직무상 과실로 인해 XXX 가 규율을 위반했다. 이것은 연말에 발생한 일이며, 각급은 안전 안정 작업에 대해 더 높은 요구를 하였다. 나의 직무상 과실은 1 년 동안 전 대대 장병들이 안전 안정 업무에서 얻은 성적에 직접적인 영향을 미치며, 동시에 중대에 블랙을 발라 중대의 전체 건설을 지연시켰다. 나는 큰 죄책감과 아쉬움으로 이 일에 대해 깊이 반성하고 다음과 같은 검사를 했다.
첫째, 징계 상황.
둘째, 문제의 원인
(a) 자신의 생각이 자리를 인식하지 못한다.
첫째, 안전 발전의 개념은 확고하게 확립되지 않았다. 처음부터 끝까지 안전업무의 중요성을 정확히 알 수는 없다. 연말까지 며칠밖에 안 남았다고 생각하고, 각급에서 너무 많이 요구하고, 작은 문제를 크게 풀고, 중요하다고 말하고, 잡는 것은 부차적인 것이니, 바쁘지 마라. 최근 교육 준비 기간 동안 노선 건설, 법률학습, 업무검사 등에 참여했지만 인사관리라는 안전업무에서 가장 중요한 일을 처리하는 데 긴장을 풀었다.
두 번째는 우환 의식이 충분히 강하지 않다는 것이다. 현재 회사 건설 형세가 양호하고, 맹목적으로 낙관적이며, 안전관리의 엄중한 형세에 대한 인식이 부족하고, 특징과 법칙에 대한 파악이 부족하여 제때에 숨겨진 위험을 발견하지 못했다고 생각한다. 편신을 믿고 응당한 분석 판단이 부족하다.
(2) 장교와 군인의 생각을 파악하는 것만으로는 충분하지 않다. 장병의 실제 사상 행동이 분명하지 않아 문제를 발견할 수 없다. 교육을 잡는 것은 반드시 급소를 맞혀서는 안 되고, 관건을 잡을 수 없다. XXX 동지는 군대 관리가 엄격하기 때문에 심리적으로 억압을 느꼈다. 나는 이 생각에 대해 아무것도 모른다. 더욱이 제때에 일을 따라가는 것은 말할 것도 없고, 그로 인해 xxxx 가 되었다. 이는 회사의 현재 관리 업무가 너무 기계화되어 현재 형세에 대한 정확한 인식이 부족하여 일상적인 사상 사업이 실효를 거두지 못했다는 것을 보여준다.
(3) 안전 관리가 엄격하지 않다.
첫째, "두 가지 외부 통제" 가 효과적이지 않습니다. 내부는 대외적으로 엄격하지 않고, 외부인 관리는 엄격하고 질서 정연하며, 당직, 친척 휴가, 병든 사람에 대한 통제가 엄격하지 않아 조치가 부실하다. 올해 나는 이미 두 차례 규율을 위반한 적이 있는데, 한 번은 xx, 한 번은 xx 이다. 회사 매니저로서, 그는 현재에만 관심을 갖고 사유가 좁다. 그는 사람이 나간 후 한 부서가 관리를 담당하고 있다고 생각한다. 만약 그가 스스로 요구를 한다면, 제때에 연락하면 문제가 없을 것이다. 바로 이런 마음가짐으로 예견하고 제때에 발견할 수 있었던 숨겨진 위험에 대해 기본적인 민감성을 잃게 되었다.
둘째, 관리 업무가 포괄적이지 않다. 평소 낙후된 개인과 개인에 대한 이해와 관심, 성실과 복종에 대한 파악이 모호하다. 안심이 되는 사람은 관리에 사각과 맹점이 있다. 나는 xx 의 업무 성과가 좋고, 사람됨이 정직하고, 부반장이며, 자신을 잘 관리할 수 있어야 한다고 생각한다. 그래서 지나치게 안심하고, 편신을 듣고, 조사 검증을 하지 않는 것이 이 xxxx 동지의 중요한 원인이다.
셋째, 보안 위험은 잘 해결되지 않았다. Xxxx 의 위법 행위는 우리 캠프 4 분기 안전상황 분석회 기간에 발생했다. 나는 회사의 안전 상황 분석을 조직할 때 회사 관리 상황을 충분히 이해하지 못했고, 위험 분석이 포괄적이지 않아, 문제를 싹이 트고 있는 상태로 해결할 수 있는 가장 좋은 시기를 놓쳐 징계 문제가 발생했다.
셋째, 몇 가지 반성과 다음 조치
(1) 부대 관리는 전역적이고 기초적이며 장기적인 업무로 일상적인 업무의 모든 분야와 과정을 관통한다. 만약 장기적으로 잡거나, 장기적으로 잡거나, 역동적인 개념이 부족하다면, 과거를 잘 잡는 것은 지금 잘 잡는 것과 같고, 지금 일이 생기지 않으면 앞으로 사고가 나지 않을 것이다. 조만간 사고가 날 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
(2) 부대를 잘 관리하고 병사를 잘 데리고 가는 것은 간부의 책임, 능력, 자질을 검증하는 첫 번째 관문이다. 아무리 작은 단위, 아무리 적은 사람, 제대로 관리할 수 없는 위험은 만만치 않다. 반, 행, 심지어 제도는 작지만 모두 군대 건설의 가장 기본적인 구성 요소이며, 지위가 특별하고 책임이 크다. 관리 의식을 파악하고 형식 안전을 촉진하는 것이 중요합니다. 관리자로서,' 나는 다른 사람의 안전에 대한 책임을 진다' 는 구호가 아니다. 평소 방종하면 관리자에 대한 관심뿐 아니라 재앙이다. 가벼운 것은 개인의 성장 진보에 영향을 주고, 무거운 것은 단위 전체 건설에 영향을 줄 수 있다.
(3) 관리는 어디에나 있고,' 비수기' 와' 성수기' 의 구분도 없다. 시시각각 엄격하게 파악해야 평화로울 수 있다. 풀뿌리에는 다음과 같은 말이 있다: 연초에 일이 있어 1 년 동안 헛되이 바빴다. 연말에 사고가 나서, 한 해가 헛되이 지나갔다. 일단 문제가 생기면 분명히 부대에 심각한 영향을 미칠 수 있다는 것을 알 수 있다. 하지만 우리 군인에게 어떤 일이 발생하든, 영향은 단지 1, 2 년이 아니라 한 가족, 우리의 일생이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 따라서, 어느 각도에서든, 우리 관리자는 어떠한 소홀함도 허용하지 않는다. 그렇지 않으면 집단과 우리 군인의 이익을 해칠 것이다.
(4) 제도를 시행하고 엄격하게 관리하는 것은 군인에 대한 가장 큰 사랑이다. 규칙과 제도는 방어선이다. 규칙과 규정을 준수하는 것은 번거로울 수 있고, 그렇게 자유롭지는 않지만, 군인의 성장과 진보를 보장하고 그들의 안전을 보장할 수 있다. 제도 집행에서 높은 기준을 견지하고, 긴장을 풀지 않고, 기준을 늦추지 않고, 재범하지 말아야 한다. 위반자에게는 결과가 없더라도 엄하게 비판하여 처리해야 한다. Xxxx 의 위법 행위를 통해 나는 단위와 개인에 대한 가장 큰 책임이 엄격한 관리와 엄격한 요구라는 것을 더욱 잘 깨달았다. Xxx 동지가 규율을 위반하여 엄벌을 받는 것도 자신과 전체 전사에 대한 책임의 교대이다. 위반 행위에 대한 처벌은 무정하고, 보기에 무정하고, 가장 정이 있다. 대영당위의 비판, 교육, 도움에 감사드리며, 제 관리 직무상의 심각한 결과를 충분히 인식하고, 제 책임의 중요성을 더욱 인식하게 되었습니다. 여기도 전 대대 장병에게 사과한다. 양해해 주시기 바랍니다. 동시에, 나는 또한 캠프 당위원회에, 앞으로의 업무에서 책임 의식을 더욱 강화하고, 본업을 열심히 하고, 중대를 이끌고, 더 높은 기준과 더 나은 성적으로 조직의 신뢰와 동지들의 관심을 보답할 것이라고 장담한다.
평가자: XXX
Xxxx, xxxx, xx, xx
주요 간부 직무 태만 징계 심사 3 친애하는 XXX:
아침 8 시 이전에, 나는 집중건축 공사장으로 달려가 위엑스가 건물을 짓는 것을 도왔다. 그는 올해 처음으로 건물을 짓기 시작한 거주자였기 때문에 모든 건축업자들에게 좋은 출발을 했다. 나와 몇몇 마을 간부들은 도움을 청했다. 하지만 막 8 시가 지나자, 마을 사무실 장씨가 나에게 전화를 걸었다. 마을 간부와 청소부가 동시에 청소를 하도록 했다. 오늘 시 현 지도자는 우리 마을에 와서 몇 마을의 환경 종합 관리를 점검할 것이다. 나는 즉시 장촌장과 슈에게 전화를 걸어 그들에게 이 일을 통보했다. 그들은 모두 웨이 X 가 건물을 짓는 것을 도우러 와서 청소부가 먼저 길에서 치우게 하면 우리는 가지 않을 것이라고 말했다. 그래서 나는 처음으로 마을에서 내려온 지시에 불복종하고 서민의 일을 최우선으로 삼았다.
10 시, 마을 임업소에서 전화를 걸어 우리 마을 임권개혁 청부대의 농가 청부 임지 면적 명부를 가져오라고 했습니다. 오늘 정오 12 시 이전에 공시를 했습니다. 나는 곧 임업소에 가서 각 임개대 지도자의 홍보를 안배할 것이다. 웨이엑스 전 팀장만 오늘 자기 바닥을 깔고 있으니 홍보해 드려야겠어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 나는 10 여 분 동안 이 20 부의 명단을 모두 신촌위원회 사무실 건물의 눈에 띄는 벽에 붙였다. 그럼 난 웨이 X 의 가족을 돕기 위해 계속 됩니다.
정오 12 시에 나는 진당위 위원 왕수키로부터 전화를 받았다. 그는 나에게 물었다. "너희 마을의 마을 간부들은 왜 길에서 청소를 하지 않느냐?" 나는 그에게 내가 왜 갈 수 없는지 설명했다. 그는 나에게 설명하지 않고 나를 비판했다. "너 함부로 하는 거 아니야?" " ! 상대적으로 현의 일은 큰일이고, 마을의 일은 작은 일이다. 너는 오후에 곧 마을 간부를 데리고 길을 청소한 후에 각자' 검사' 한 부를 써서 시장 사무실에 건네라. 그래서 오후 2 시 30 분에 나는 마을 간부 두 명과 청소부 세 명을 이끌고 길에서 뜨거운 햇볕을 무릅쓰고 청소를 했다.
저녁에 나는 비판서를 한 통 써서 바로 곡 시장 사무실로 보냈다. 비판서의 전문은 다음과 같다: 존경하는 읍당위, 정부 지도자: 제 이름은 오XX 입니다. 저는 XXX 마을 지부 서기, 책임자입니다. 오늘, 철거가구에 마을 간부를 이끌고 집안점을 집중적으로 건설하여 우리 마을의 한 건물 거주자가 건물을 짓도록 도왔기 때문에, 읍정부의 지시에 따라 도로를 청소하지 않고, 시현 지도자의 환경 종합 관리 업무에 대한 검사를 맞이하여, 읍지도부가 표창을 받지 못했기 때문이다. 나는 정부의 일이든 국민의 일이든? 누가 옳든 그르든. 요컨대, 이것은 조직적이고 규율이 없는 표현이며, 상급 지도자에게 불복종하고, 안하무인, 자유자재로 행동하는 태도이다. 나는 깊은 검토와 반성을 해야 한다.
나는 미래를 약속한다.
평가자: XXX
Xxxx, xxxx, xx, xx
지도 간부의 직무상 위법 문제를 종합하여 서술하다. 존경하는 단위 지도자:
안녕하세요, 미안합니다. 이 직무상 과실에 대한 비판서를 제출해서 죄송합니다. 내 개인의 통신실 관리에 대한 소홀함에 대하여, 일이 제대로 되지 않아 프로젝트의 모든 절차를 상세히 완성하지 못하여 현장 시공사가 랙을 잘못 설치하였다.
우선, 나는 이 실수에 대해 깊은 검토를 해야 하는데, 이것은 나의 일에서 가장 큰 소홀함과 실직이다. 지금 저는 통신실 관리자입니다. 이 직위에서, 나는 내 직위의 역할을 깊이 인식해야 한다. 한 통신실 관리자는 통신실 내의 모든 시공 작업을 감독하고, 각 시공사의 구체적인 업무를 진지하게 지도하며, 각 부분을 꼼꼼히 분석해야 한다. 약간의 휴식은 심각한 문제를 일으킬 수 있고, 일단 문제가 생기면 회사와 집단에 심각한 손실을 초래할 수 있기 때문이다.
이번 통신실 관리에서, 나의 개인적인 소홀로 인해, 노동자 랙의 설치를 감독하지 못했다. 그러나 케이블이 이미 설치되어 있어 랙의 잘못된 위치를 다시 이동해야 하므로 기업에 낭비와 손실을 초래할 수 있습니다. 이에 대해 나는 깊은 고통과 자책감을 느꼈다. 지금 이 순간, 나는 기분이 매우 좋지 않아, 1 시 30 분에도 이 실수에서 벗어날 수 없다.
아무도 문제가 있다는 것을 받아들이려 하지 않는 것이 현실이다. 그러나 실수에 직면하려면 큰 용기가 필요하다. 이제 나는 이 실수에 직면할 용기가 있다. 나는 모든 정력을 다음 일에 투입할 것이다. 이 글은 에서 온 것이다. 지도자가 나에게 시정할 기회를 주길 바란다. 이 작품 속의 잘못에 대해서도 나도 자각력이 있다. 나는 아직 통신실 관리의 신인이다, 왜냐하면 나는 경험이 부족하기 때문이다. 그러나 나는 이것을 핑계로 용서를 구하지 않을 것이다. 왜냐하면 잘못은 결국 잘못이기 때문에 나는 그것으로 직면해야 하기 때문이다. (존 F. 케네디, 용서명언)
이번 깊은 검토를 통해, 나의 깊은 반성을 통해, 나의 잘못의 근원은 나의 개인의 소홀함에 있다. 전심전력으로 일의 모든 부분을 진지하게 대하지 않았다. 나는 중요한 일이 대충대충 해서는 안 된다는 것을 알아야 한다. 내가 부주의한 결점을 극복하지 않으면, 나는 일에 있어서 장기적인 발전을 이루기 어렵다고 생각한다.
나의 현재의 잘못을 감안하여, 나는 다음과 같은 조치로 시정하기로 결정했다. 지도자와 동료들이 나를 감독할 수 있기를 바란다. 당신의 감독은 나에 대한 관심과 중시입니다.
1, 나의 책임감과 실직을 감안하여 앞으로 나는 전심전력으로 일에 몰두하고, 자신의 직책을 진지하게 이해하고, 관리 시공의 모든 부분을 감독할 것이다.
2. 앞으로 나는 회사의 우수한 동료들로부터 배우고, 좋은 업무 작풍을 열심히 배우고, 정신적인 차원에서 자신의 업무 이념을 향상시키고, 근본적으로 앞으로의 일을 위한 기초를 다질 것이다.
이번 깊은 검토를 통해서, 여러분 지도자들에게 저를 믿으라고 부탁드립니다. 나는 앞으로 반드시 회사를 위해 노력하여 회사의 발전에 자신의 빈약한 힘을 기여할 것이다.
평가자: XXX
20xx 년 x 월 x 일