프로젝트 시 작사 1부 : 프로젝트 시 작회 연설
1부 : 프로젝트 시 작 회의 리더십 연설
정보 구축 동원 시 회의 연설
고객 프로젝트 책임자/담당자
2012년 5월 28일
친애하는 지도자와 동지 여러분,
오늘 우리는 여기
회사의 정보 시스템 구축 2단계를 위한 동원 회의를 소집합니다. 회의의 핵심 내용은 회사의 정보 시스템 구축 2단계 작업을 종합적으로 정리하고 배포하는 것입니다. 시스템을 구축하고 조속히 실질적인 성과를 낼 수 있도록 노력하겠습니다. 이번 회의 개최는
회사 리더들이 정보 구축에 부여하는 중요성, 회사 전 부서의 적극적인 협력, 그리고 전 직원의 강력한 지원을 충분히 반영합니다.
정보 시스템 프로젝트의 두 번째 단계 건설은 정보 건설의 길에서 고객이 취한 또 다른 견고한 단계이며, 이 단계의 완료는 회사의 미래 발전에 큰 의미가 있습니다.
다음으로 정보시스템 구축의 4가지 측면에 대해 말씀드리겠습니다.
1. 회사의 정보시스템 구축 배경
회사의 정보 구축
수년간의 노력 끝에 2005년부터 정보시스템이 발전해 나갔다. 정보화 작업은 처음부터 시작하여 지속적으로 개선되어 일정한 결과를 얻었습니다
. 이는 주로 하드웨어 구성이 비교적 완료되었으며 하드웨어 시설이 두 가지 수준의 회사 기관을 포괄합니다. 소프트웨어 시스템 중
oa 오피스 시스템, 화상회의 시스템, x-post 이메일 시스템, UFIDA nc 시스템 등이 모두 구축되어 운영되고 있으며 기대한 목적을 달성했습니다
널리 사용되었습니다.
최근 몇 년간 비약적인 성장을 거듭한 후
회사는 엔지니어링 계약, 자원 개발, 기술 장비 제조, 부동산 개발이라는 4대 산업 구조를 구축했습니다. 특히
건설 프로젝트가 급속도로 확장되었습니다. 기업의 자원을 효과적으로 관리하는 방법, 경영혁신 시스템을 구축하는 방법, 효과적인 리스크 예방을 달성하는 방법, 프로젝트 비용을 절감하는 방법, 세련된 경영을 수행하는 방법 등은 우리에게 새로운 교훈을 제시했습니다.
질문입니다. 거듭된 논쟁 끝에 회사는 종합 프로젝트 관리 시스템을 구축하고 정보 기술을 통해 종합 관리 수준을 향상시키기로 결정했습니다.
최근 회사의 기술관리부서
는 단위의 정보구축에 대한 정보를 광범위하게 수집하고 1사, 2사 등 기업에 대한 조사를 진행했다. , 5번째 회사, 13번째 회사
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회사는 교환 및 검사를 수행하고 형제 단위의 경험을 요약 및 흡수했으며 자체 실제 상황을 기반으로 전문적인 장점을 결합했습니다. Menglong Company와 Glodon Company의
두 회사는 협력 문제를 협상하고 2009년 5월 26일 계약을 체결하여 회사의 정보 기술 프로젝트 2단계 건설을 공식적으로 시작했습니다.
2. 회사 종합사업관리시스템의 내용 및 일정
당사의 종합사업관리시스템에는 입찰관리, 계약관리, 원가관리, 자재관리, 장비관리, 진도관리 등이 포함된다. 관리, 품질관리
관리, 안전관리, 위험관리, 완료관리, 기술관리, 부서(프로젝트) 홈페이지 등 기타 모듈 중 계약관리,
원가관리, 자재 관리 및 장비 관리는 Glodon Company에서 구현하고, 나머지 모듈과 전체 시스템 통합은 Menglong Company에서 구현합니다
.
회사의 종합 프로젝트 관리
관리 시스템의 구현 범위는 회사의 기능 부서, 자회사(지점) 회사, 사업 부서, 다양한 프로젝트 부서 등을 포괄합니다.
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작업 배치 및 개발 진행 요구 사항에 따라
종합 프로젝트 관리 시스템의 구축 및 구현은 다음 단계로 수행됩니다.
? 첫 번째 단계: 하드웨어 장비 개선 단계,
주요 내용은 컴퓨터실 새 단장, 서버 용량 확장 및 종합 프로젝트 관리 시스템의 하드웨어 요구 사항을 충족하기 위한 업그레이드입니다.
구현 시기는 2009년 6월이며 작업이 완료되었습니다.
두 번째 단계: 시스템
이 단계에서는 소프트웨어 개발자가 우리 팀에 상주했습니다. 회사는 소프트웨어에 대한 회사의 기능 요구 사항을 조사하고 이해합니다. 구현 시간은 2009년 6월 10일부터 7월 31일까지입니다.
세 번째 단계: 고객
사용자 정의 단계에서 소프트웨어 회사는 기능 요구 사항 조사 결과를 기반으로 회사의 요구에 맞게 일반 버전을 사용자 정의합니다.
필요한 소프트웨어 버전이며 Glodon Company는 Menglong Company와 협력하여 기능 모듈을 통합할 예정입니다. 구현 기간은 2009년 8월 1일부터 2009년 9월 20일까지입니다. 이 작업이 진행 중입니다.
? 네 번째 단계: 파일럿
프로모션 단계. 회사는 맞춤형 소프트웨어 버전을 시험해 보기 위해 5명의 파일럿을 선택했습니다. 한편으로는 소프트웨어 기능을 테스트하고 문제점을 찾아내는 데 사용되며, 다른 한편으로는 회사 전체에서 구현하기 위한 경험을 축적하는 데 사용됩니다. 5개의 파일럿 프로젝트는 ** 프로젝트 부서, ** 프로젝트 부서, ** 엔지니어링
프로젝트 부서 및 ** 프로젝트 부서입니다. 구현 기간은 2009년 9월 21일부터 2009년 10월 31일까지입니다.
? 5단계: 정식
적용 단계입니다. 이는 2009년 11월 1일 회사 프로젝트의 50%에서 추진될 예정이며 2009년 말까지 회사 전체에 시행될 예정입니다.
여섯 번째 단계: 시스템
완료 승인 단계에서 소프트웨어 회사는 2010년 6월에 비용 및 기타 모듈을 c/s에서 b/s 아키텍처로 마이그레이션하는 것을 실현했습니다. 2010
30일 완료 및 승인.
그러므로 모두 하반기에는 열심히 싸우고 3쿼터에는 결전을 벌이겠다는 각오를 다져야 한다. 종합적인 프로젝트 관리 시스템을 구축하기 위해 회사는 기술관리부와 엔지니어링관리부를 중심으로 정보사업팀을 신설하기로 결정했다. 인력 구성은 다음과 같습니다:
프로젝트 관리자: Chen**
부 프로젝트 관리자: Li**
프로젝트 팀은 회사를 대표합니다
Menglong Company 및 Glodon Company와 함께 회사의 정보화 작업을 공동으로 추진합니다. 그들은 회사의 정보화 구현을 위한 관리 조직이며 연구, 프로그램 시연, 교육, 홍보 및 기술 지원 활동을 종합적으로 조직합니다.
통일된 합의에 따라
기관의 각 기능 부서, 지점 회사 및 파일럿 프로젝트 부서는 회사의 정보 부서에 위치한 자체 정보 그룹을 설립했습니다.
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팀의 주도 하에 정보 구축 전반에 참여합니다.
종합 프로젝트 관리 시스템 구축의 정상적인 진행을 위해서는 회사의 각 부서, 지사, 프로젝트 부서의 업무 책임을 명확히 할 필요가 있습니다.
1. 기관의 기능 부서
부서: 비즈니스 모듈에 해당하는 최고 책임 부서입니다. 시스템 관리 소프트웨어의 비즈니스 요구 사항을 계획하는 일을 담당합니다. 그리고 제공된 소프트웨어의 관리를 담당합니다.
회사 설문조사 데이터의 정확성을 담당하고, 비즈니스 모듈의 전체 프로그램 시연에 참여하며, 공개 및 수정을 담당합니다. 정보 관리 요구 사항을 충족하기 위해 지사 및 프로젝트 부서의 프로세스를 다운시킵니다. 본 모듈의 첫 번째 책임 부서이며 본 부서와 본 시스템의 비즈니스 모듈에 대한 홍보 및 교육을 담당합니다.
지사 및 프로젝트 부서의 해당 비즈니스 모듈 사용을 감독, 점검하고 평가를 실시합니다.
2. 지사(자회사) :
회사의 정보 프로젝트팀 및 회사와 협력합니다. 기능
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부서에서는 연구, 소프트웨어 시험 및 교육 작업을 조직하고 프로젝트 관리 시스템에 대한 회사의 비즈니스 요구 사항을 조사하고 수집합니다.
소프트웨어 회사에 제공되는 연구 데이터, 회사의 내부 및 외부 업무 프로세스의 계획 및 설계를 담당합니다.
부서의 정보 홍보 및 교육 업무의 주체입니다.
3. 프로젝트 부서:
데이터의 신뢰성과 신뢰성을 보장하기 위해 기본 데이터를 수집, 구성 및 입력하는 일을 담당하며 회사 정보 그룹 및 회사 직원과 협력할 책임이 있습니다.
부서에서 조직한 연구, 소프트웨어 시험 및 교육.
IV. 구현 과정에서 주의해야 할 몇 가지 문제
동지들, 종합 프로젝트 관리 시스템 구축이 시작되었으며 회사는 총력을 기울여야 합니다. , 정보 구축은 성공만 할 수 있고 실패할 수 없습니다. 구체적인 구현 프로세스에서는 모두가 다음 작업에 집중해야 합니다.
1. 이 부서와 이 순서
비즈니스 및 프로세스 정렬
통합 프로젝트 관리 시스템
우리의 요구 사항을 충족하는지 여부는 해당 기능이 제공되는지에 따라 달라집니다. 이를 위해서는 우리 부서와 부서의 업무와 업무 프로세스를 정리하고, 어떤 업무를 플랫폼에서 구현해야 하는지, 업무 프로세스는 어떤 것인지를 명확히 해야 합니다. 한편으로는 두 가지 측면이 필요합니다. 한편, 현대 경영 모델에 적합하지 않은 낙후된 업무 프로세스를 전환하고 관리 수준을 향상시키기 위해서는 실제 업무에서 일부 모호한 비즈니스와 프로세스를 명확히 할 필요가 있습니다.
불분명한 사업, 불분명한 프로세스는 정보기술로는 달성할 수 없습니다. 각 부서, 지사 및 프로젝트 부서는 소프트웨어 회사의 비즈니스 조사 중에 비즈니스 및 작업 프로세스 계획을 완료해야 합니다. 변경 사항이 있는 경우 소프트웨어 회사에 적시에 통보해야 합니다.
보장됩니다. 소프트웨어 회사에 제공
2부: CEO 프로젝트 시작 회의 연설(2)
"하나의 신념, 두 가지 원칙, 세 가지 사항"의 전체 출시를 촉진하기 위한 "요구 사항" ERP - 그룹 부회장 겸 부사장 Cen Jiansheng의 ERP 프로젝트 개시 회의 연설
공개 시간:
2011- 02-18 조회수: 2123회
오늘(2월 18일)
우리는 Lingfeng Group A의 새로운 여정의 정보화 구축의 시작을 알리는 ERP 프로젝트 착수 회의를 이곳에서 개최했습니다. 실제로
실제로 우리 ERP 프로젝트는 3개월 전에 구현되었으며 사전 작업은 주로 비즈니스 요구 사항 조사 및 기본 데이터 준비에 중점을 두었습니다
. 몇 달 간의 노력 끝에 다양한 사업부서의 협력을 통해 ERP 온라인에 대한 모든 준비가 기본적으로 완료되었습니다. 오늘 회의는 사실상 ERP 프로젝트 본격 착수를 위한 동원회의이자 선서식이다. 구현
ERP의 필요성은 회사 회의와 사내 신문을 통해 여러 번 논의되고 홍보되었습니다. 나는 회사의 모든 경영진이 이 점에 대해 합의에 도달했다고 믿습니다. 제가 이야기하고 싶은 것은 ERP 프로젝트 구현에 대한 개인적인 의견입니다. 세 문장으로 요약하자면
: 하나의 신념, 두 가지 원칙, 세 가지 요구 사항입니다.
믿음: 성공만 허용됩니다.
성공도 허용되지 않고 실패도 허용되지 않습니다. Lingfeng의 발전 역사를 되돌아보면 Lingfeng이 하고 싶은 일이 제대로 이루어지지 않은 적이 없습니다. 이것이 Lingfeng의 전통 문화이자 업무 스타일입니다. Lingfeng은 "선한 일을 하는 것"에는 두 가지 의미가 있다고 주장합니다. 옳은 일을 하는 것, 옳은 일을 하는 것, 그리고 그것을 성공시키는 것입니다.
이제 ERP 프로젝트의 필요성이 명확해졌으니 잘, 성공적으로 수행해야 합니다! 이 신념에 위배되는 모든 행동은 잘못된 것입니다!
두 가지 원칙: ERP를 구현하는 다른 회사의 성공적인 경험을 참조하십시오. 전체 ERP 프로젝트 시작 과정에서 저는 모든 사람에게 다음 두 가지 기본 원칙을 따르도록 요청합니다.
1. "본업은 비즈니스, IT는 보완"이라는 구현 원칙. ERP 구현이 IT부서만의 일이라고 생각하지 마세요. ERP 정보
ERP 정보 구축은 하나의 부서가 단독으로 완료하기에는 거리가 먼 거대한 시스템 프로젝트입니다. 따라서 ERP 프로젝트 구현 과정에서
어떤 사업부서가 승진하든 주도적인 역할을 하게 됩니다. 각 사업부서는 해당 부서에 관련된 기능 모듈이 원활하게 온라인화될 수 있도록 내부 자원을 적극적으로 동원하고 적극적으로 참여해야 합니다.
2. "단계별 및 지속적인 개선"의 작동 원리. ERP 프로젝트는 한 걸음 물러나 세 걸음 전진하는 과정이다. 초기 투자금액이 상대적으로 커서 참여인원이 늘어나 효율성이 일시적으로 저하될 수 있습니다. 그러나 우리가 지속적으로 개선하고 지속하는 한 ERP는 린 생산과 마찬가지로 효율성을 향상하고 비용을 절감하며 의사 결정 효율성을 높이는 데 확실히 도움이 될 것입니다.
세 가지 요구 사항: 비전이 아무리 좋아도
가장 중요한 것은 실행력과 끈기입니다! ERP 프로젝트의 원활한 진행을 위해 여러분께 다음 세 가지 요구 사항을 제시합니다.
1. 각 부서장
은 ERP 정보구축을 자신의 업무로 여기고 전폭적으로 지원해야 합니다! ERP 구축은 "최고의" 프로세스입니다.
핵심은 실행에 있습니다. 모든 리더는 그룹 전략의 관점에서 ERP 구현의 중요성을 이해해야 합니다. ERP 프로젝트의 구현은 모든 조직과 그룹의 모든 구성원이 참여하는 길고 힘든 작업입니다. 그러므로 모든 단위와 부서의 리더들은 이를 매우 중시하고 주의 깊게 연구하여 해당 프로젝트가 자신의 단위와 부서에서 원활하게 추진될 수 있도록 전폭적인 지원을 하여야 한다.
2. ERP 프로젝트팀은 철저한 계획을 세워 꾸준히 추진해야 한다. 실행 가능한 작전 시간표가 있어야 하며, "더 많이, 더 빨리, 더 경제적으로"라는 원칙에 따라 모두를 동원해야 합니다. 다른 사람이 당신을 제약하도록 놔두지 말고 스스로 전장에 나가지 마십시오. 감히 책임을 져라! 프로젝트 건설을 촉진하려면 Kingdee의 전문적 강점을 활용해야 합니다. Lingfeng Group의 ERP 프로젝트 선택은 프로젝트 구현 리더십 팀의 반복적인 연구와 신중한 고려의 결과였습니다. Kingdee는 상대적으로 강력한 전문 역량과 프로젝트 팀을 보유하고 있으며 Kingdee가 프로젝트의 리더로서 역할을 충분히 수행하고 모든 작업을 잘 수행할 수 있기를 바랍니다.
3. 각 비즈니스 모듈의 운영
직원은 더 많은 제안을 하고 열린 마음으로 학습하며 적극적으로 적응해야 합니다. erp
구현은 소프트웨어 시스템과
관리 모델 간의 지속적인 통합 프로세스입니다. 질문이 있는 것은 정상입니다. 각 그룹의 구성원은 더 많은 제안을 하고 불평을 줄여야 합니다. 그룹의 다양한 홍보 그룹과 전문가 그룹은 고도로 협력하고 긴밀히 협력해야 합니다. 모든 사람은 업무 지향적이어야 하며 모든 업무가 조정되고 진행되도록 해야 합니다
!
이 ERP 프로젝트의 구현 과정은 힘든 싸움이 될 것입니다. 그룹이 이전에 구현한 정보 시스템과 비교하여 이번에 구현한 ERP 시스템은 더 많은 기능 모듈을 갖추고 있으며 더 넓은 범위를 포괄합니다. 특히, 올해 말까지 시스템 출시 1단계를 완료하는 일은 상당히 고된 작업이다. 하지만 저는 우리 팀이 이 일을 잘 해낼 수 있다고 믿습니다. 제가 강조하고 싶은 점은 린 생산과 마찬가지로 ERP 프로젝트도 회사가 모든 자원을 총동원하는 100년 매장 구축 목표의 핵심 프로젝트라는 것입니다
프로젝트의 성공적인 구현을 보장합니다.
여기서 저는 회사 이사회와 사장실 회의를 대표하여 다음과 같은 입장을 표명하고 싶습니다. ERP 구현 중에 프로젝트 진행을 방해하거나 방해하는 사건이 발생하면 회사에서 길을 열어 줄 것입니다. ERP 구현을 위해!
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안녕하세요 여러분!
오늘 우리는 Shanxi Yigao 석탄층 메탄 유한회사의 금융 시스템 프로젝트 출범 회의를 개최하기 위해 왔습니다
먼저, 홍콩과 중국 가스 회사를 대표하여 프로젝트 파트너인 UF 회사의 지도자와 동지들을 환영합니다
!
산시이가오 탄층의 제품 판매 및 물류 관리 시스템의 순조로운 출시로
가스 유한회사, 회사 핵심 사업의 정보 관리가 첫 번째 진전을 이루었습니다.
단계 결과. 이를 바탕으로 회사의 회계 및 재무 관리 업무 요구와 정보화 발전 요구 사항에 맞춰 관련 구현 및 비즈니스 시스템 데이터 공유를 개선할 수 있는 일련의 금융 시스템을 채택하는 것이 필요합니다. 회계 및 분석 도구는 회사의 통합 정보 관리 목표를 더욱 달성하기 위해 사용됩니다.
재무 관리 제품과 서비스 품질을 면밀히 비교한 결과
국내 관리 소프트웨어 부문 1위인 UFIDA Software Company를 최종 선택하게 되었습니다.
협력 , 금융회사의 종합업무적용을 위한 UFIDA 재무관리시스템과 금융회사의 관리시스템을 도입하여 회사의 금융사업의 일원화된 관리를 이루고, 경영의사결정자 지원을 위한 종합적인 위험감독, 업무감시 및 의사결정을 제공하고자 합니다.
이번 프로젝트 구축의 전체적인 목표
첨단 컴퓨터와 통신 기술을 주요 수단으로 활용하여 기존 비즈니스 시스템과의 원활한 연결을 이루고 재정적 성공을 달성하는 것이 전반적인 목표입니다< /p >
재무와 사업의 통합 관리를 통해 재무 정보와 사업 정보의 높은 수준의 동기화와 일관성을 보장하며, 정보 자원의 최대 공유와 효율적인 협업을 위한 전사적 거래 처리 메커니즘을 실현합니다. 이는 그룹의 후속 재무 구축, 비즈니스 시스템과의 통합 및 기업의 포괄적인 정보 구축을 위한 좋은 기반을 마련했으며, 이는 그룹의 전반적인 재무 및 비즈니스 관리 수준을 새로운 수준으로 끌어 올렸습니다.
프로젝트의 원활한 진행을 위해 여기 계신 모든 분들이 언제나처럼 최선을 다해주시기를 바랍니다.
모든 직원의 참여와 협력, UFIDA의 경영 지원으로 프로젝트의 성공적인 적용은 반드시 회사의 정보 관리를 위한 빠른 채널을 신속하게 구축하고 회사의 정보화 및 디지털화 프로세스를 적극적으로 촉진할 것입니다!
마지막으로
산시이가오 석탄층을 기원합니다
산시이가오 석탄층 유한회사의 금융 시스템 프로젝트가 성공적으로 구현될 수 있습니다! 모두 감사합니다!
4부: pms 프로젝트 시작 회의 연설 스크립트
pms
프로젝트 시작 회의 연설 스크립트
안녕하세요 여러분 !
pms는 프로젝트 관리를 달성하는 데 중요한 도구입니다.
이 정보 구축의 목적은 프로젝트 기반 예산 책정, 제어 및 비교를 달성하는 것입니다.
프로젝트 기반 조달, 재고, 생산 관리 및 프로젝트 기반 비용 및 비용 수집을 실현합니다.
프로젝트 구현을 통해 판매 프로젝트의 수입과 비용을 비교 분석합니다. 비용 관리, 실제 비용과 예산 간의 편차를 적시에 파악하고 이유를 찾아 해당 조정을 수행합니다. 이는 향후 유사한 프로젝트 주문에 대한 좋은 참고 자료가 될 수 있습니다.
기능: 내부 관리 및 통제를 강화하고, 허점을 줄이고, 프로젝트 구현을 통해 위험을 방지합니다.
기업의 정보화는 특정 개인이나 부서만의 문제가 아닌, 기업 전체의 주요 경영사항입니다.
모든 직급과 부서의 리더는 이를 매우 중요하게 생각해야 하며 최고 리더는 책임을 져야 합니다. 프로젝트 구현 팀이 pms 프로젝트 구현 방법론과 전반적인 프로젝트 계획 진행을 따르고 이에 따라 책임과 프로젝트를 구성하기를 바랍니다. 프로젝트의 조직적 책임 및 프로젝트 관리 시스템을 기준으로 책임을 성실히 수행하고 Hande Company의 전문가로부터 겸손하게 배우고 비즈니스를 연구하기 위해 열심히 노력하며 고난과 피로를 두려워하지 않는 정신을 이어가고 단결합니다. 협력하고 어려움을 극복하며 품질과 결과를 위해 노력합니다. 과거보다 더 효과적이고 객관적인 사실을 반영하는 일련의 비용 예산 관리 방법을 확립합니다. 시장 변화에 대응하는 신속한 견적 시스템을 구축합니다.
경영을 이해하고 집중하는 팀을 구성합니다. 강력한 프로세스와 실행 능력을 갖춘 비즈니스 팀입니다.
프로젝트 출범식 연설 2부: 프로젝트 출범식 연설
****프로젝트 출범식 연설
Dear****
p>친애하는 ****
친애하는 지도자, 내외 귀빈, 신사 숙녀 여러분:
모두들 좋은 아침입니다!
이 땅으로 돌아오는 봄, 만물이 회복되고 희망에 찬 이 계절, 우리는 ****에 모여 **** 프로젝트 런칭식에 참석합니다. **** 회사의 모든 직원 여러분, 개인적으로 지도해 주신 모든 리더 여러분과 친절한 참석을 해주신 모든 손님 여러분에게 따뜻한 환대와 진심 어린 감사의 말씀을 전하고 싶습니다!
**** 프로젝트의 총 투자액은 **** 위안에 이르고 총 건축 면적은 ******** 평방 미터입니다. 전체 프로젝트는 두 단계로 진행됩니다. 이 프로젝트는 최고의 개발 개념을 바탕으로 지역 문화와 지역 정신을 바탕으로 일류 상업 및 주거 환경을 조성하고 도시 이미지 개선을 추구합니다. , 쇼핑, 레저, 비즈니스 및 사회적 상호 작용을 통합하여 통합 도시 단지에 거주하며 포괄적이고 개방적이며 세련되고 비즈니스 친화적이며 살기 좋은 도시 모델을 만듭니다.
****는 뛰어난 인력, 우수한 위치, 편리한 교통, 조화로운 정부를 갖추고 있으며 이제 프로젝트가 공식적으로 시작되어 ****를 선택하는 것이 우리의 오랜 소망이었습니다. 가까운 장래에 그녀는 * ****, 심지어 ****에 큰 영향력을 미치는 도시 단지가 될 것입니다. ****의 상업 및 주거용 부동산을 단번에 일류 수준으로 끌어 올렸습니다. 급습하여 **** 도시 지역의 상업 프로젝트와 높은 수준의 도킹을 달성했습니다.
모든 리더와 손님들의 관심과 지원으로 오늘의 출범식은 확실히 우리 회사 발전의 새로운 출발점이 될 것이라고 믿습니다! 우리는 함께 일하고, 어려움에 직면하고, 신중하게 계획하고, 온 마음을 다해 구축할 것이며, 반드시 ****를 클래식, 브랜드, 명예로 만들 것입니다. ****의 사람들. 만족스러운 답변입니다.
마지막으로, 발대식에 참석하신 모든 리더님들과 내빈 여러분 모두 건강하시고, 원활한 업무 진행을 기원하며, 소망하시는 모든 일들이 모두 이루어지길 기원합니다!
모두들 감사합니다!
프로젝트 출범 연설 3부: 출범식 리더십 연설
출범식 리더십 연설
동지들, 젊은 친구들:
모두들 좋은 아침입니다 !
조국의 xx 대경에 대한 민족적 환희의 분위기 속에서 전국적으로 과학적 발전 전망을 심층적으로 연구하고 실행하는 기간 동안. 오늘 저희는 "심리상담실 신설, 주말 자율과외 수업 개설, 법률 상담 포인트" 3가지 활동의 발대식을 진행하기 위해 왔습니다. 이는 젊은 자원봉사자들의 열정을 결집하고, 자원봉사 정신을 고취하며, 문명의 새로운 경향을 옹호하고, 시민의 자질을 향상시키며, 우리 공동체의 영적 문명 건설을 가속화하고, 조화로운 공동체를 촉진하는 데 큰 의미가 있습니다. 여기에서는 세 가지 활동 프로젝트의 성공적인 시작을 지역사회 전체 직원을 대표하여 따뜻한 축하의 말씀을 전하며, 지난 1년 동안 우리 지역사회의 건설과 발전에 관심을 가져주신 젊은 자원봉사자들에게 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.
최근 몇 년 동안 xx 커뮤니티의 발전은 난닝시 당위원회, 가도 사무소 및 기타 단위에서 지원되었습니다 (커뮤니티 개요에 대한 간략한 소개)
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지역사회 주민들이 조화롭고 안정적이며 지역사회 정신이 긍정적인 성과를 거두었습니다. 젊은이들은 조국의 꽃이며 미래의 희망입니다. 그들의 건강한 성장에는 우리의 보살핌이 필요합니다. 사회에는 나쁜 요인이 많고, 청소년의 호기심이 잘못된 길로 가는 경우가 많습니다. 청소년의 정신 건강은 개인의 발전, 가족의 화합, 심지어 사회적 화합과도 관련이 있습니다.
법률 지식을 이해하는 것은 우리 각자의 중요한 이익과 전체 커뮤니티의 미래 발전과 관련이 있습니다. 그러므로 지역사회 복지사로서 우리가 할 수 있는 일은 좋은 기회를 장려하고, 좋은 환경을 조성하며, 아이들에게 학습 기회를 제공하고, 과외 생활을 풍요롭게 하며, 건강한 심리를 함양하도록 노력하는 것입니다. 지역 주민들이 법률 지식을 이해하고 학습할 수 있는 플랫폼을 제공하여 모든 사람이 문제에 직면했을 때 법적 무기를 들고 자신의 권리를 보호할 수 있도록 합니다.
이번 xx 커뮤니티와 광시 민족 대학은 '세 농촌 지역'협회와 긴밀한 관계를 맺고 '돕고 가르치는 팀'협력의 목적은 아이들의 주말을 풍요롭게하는 것입니다. 우리 봉사팀은 아이들이 학업과 생활 속에서 건강하게 자랄 수 있도록 학업지도, 심리상담, 법률지식 대중화 등의 컨텐츠를 제공하는 동시에 지역사회 주민들이 법을 알고, 이해하고, 활용할 수 있도록 지원하고 있습니다.
여기서 한 가지 분명히 하고 싶은 것은 시대가 젊음을 요구하고, 시대가 젊음을 창조하며, 젊음의 이미지는 시대의 가장 큰 특징이라는 점이다. 우리 xx 공동체의 아이들은 반드시 책임감 있고 책임감 있는 청소년이 될 것입니다. 대학생 자원봉사자들은 사랑으로 문명을 계승하고, 진심으로 사회에 공헌하며, 행동으로 약속을 이행합니다. 이러한 진정한 사랑과 열정에 우리 아이들도 감염될 수 있다고 믿습니다. 활동을 통해 아이들도 뭔가를 얻고 성장할 수 있다고 믿습니다. 저는 시당위원회의 올바른 지도력과 지역사회의 세심한 지도, 그리고 자원봉사자들의 끊임없는 노력을 통해 우리 지역사회 봉사활동이 놀라운 성과를 거두게 될 것이라고 믿습니다.
마지막으로 이번 청소년 봉사활동이 대성공하길 기원합니다!
지역사회의 어린 친구들과 아이들의 원활한 학업과 발전을 기원합니다! 모두 감사합니다.