현상 유지를 간단히 말해 보세요.
1. 회사의 핵심 문화는' 사장 문화' 이고, 부하 직원은 지도자를 성취하는 데 쓰인다. 동료의 농담을 빌리다: "지아 사장은 회사에서 토호가 되고 싶어!" "
인력 승진은 기본적으로 리더십 배치+시장 수요에 달려 있습니다. 승진을 하려면 인파가 많을 때 지도자의 다리를 따라잡고 안정을 유지해야 한다.
3. 정실 관계는 매우 복잡하다. 현재 부서 관리자급 직원 6 명 중 4 명은 주주나 임원의 친척이다.
직원의 전반적인 품질 수준이 높지 않습니다 (기능 부서). 상당히 많은 일자리가 문점 직원에서 발탁된 것으로, 모두 10 여 년 된 노직으로, 지식 수준 갱신이 느리다.
5. 냉막. "시베 때문에 생활이 행복하다" 는 구호가 잘 씻겨졌다. 하지만 사실 쯧쯧쯧쯧쯧쯧쯧쯧쯧쯧쯧쯧쯧쯧
6. 임금 수준은 상대적으로 받아들일 수 있고, 오르거나 내릴 수 없다. 본부 임금은 보통 14 이다. 하지만 지아 사장이 연말에 소위 환희상을 주는 것도 괜찮다. 밑받침이 아니면 1-2 월 보너스를 많이 받을 수 있다 (상급자가 욕심을 내지 않는 한).
물론, 시베는 지금 병목에 빠졌다. 지금 나는 관리 방면에서 승진을 구하고 싶다. 이것은 당신이 직장 규칙을 이해한다면 많은 기회를 의미한다.