사무실 서기 모집 연설
속담처럼, 말은 아무 의미가 없지만 행동은 멀리 가지 못할 것입니다. 명확한 관점과 상세한 내용, 재치 있는 발언이 담긴 공문서를 작성하기 위해서는 풍부한 자료가 바탕이 되어야 하고, 생생한 언어를 익히고 적용하여 공문서를 다듬을 수 있어야 한다고 믿습니다. 사무실 직원은 고급 컴퓨터 기술과 가장 전위적인 텍스트 편집 기술에 능숙해야 합니다.
1. 사무 자동화 프로세스를 가속화합니다.
통신 산업은 첨단 기술 산업입니다. , 그리고 우리는 전화, 팩스, 휴대폰 및 최신 음성 메일, 인터넷(Internet), 인트라넷(Intranet), 이메일(e-mail) 등과 같은 다른 산업과 비교할 수 없는 통신 도구를 보유하고 있습니다. 일상적인 사무에서 실제로 사용하려면 전화와 팩스만 사용해야 합니다. 이런 현상은 최첨단 안경점을 열었는데 저희 매장 점원들은 모두 근시인데도 여전히 안경을 쓰지 않는 것과 같습니다. 이런 안경점에서 업무 효율성이 어떻게 향상될 수 있을지 상상하기 어렵지 않으신가요? 마찬가지로 현대 사무실에서 최신 통신 기술을 사용하지 않는 기업은 안타까울 것입니다. 왜냐하면 공문서 처리의 자동 알림, 자동 순환, 자동 파일링 등으로 인해 사무가 서류 없이 질서정연하게 지루해질 수 있기 때문입니다. 편안하고 행복해지도록 노력하세요. 이때 Wancheng Company는 이미 HUB(네트워크 커넥터)를 통해 여러 사무실의 컴퓨터를 상호 연결하여 LAN(근거리 통신망)을 형성하고 4개 사무실에서 프린터와 회사 전자 문서를 공유하는 것을 실현했습니다. 사실 이런 근거리통신 기술이 가장 간단하다. 5000~10000위안 정도에 관련 자료를 구입하고 기존 컴퓨터를 인터넷에 연결하면 **저우텔레콤 지점의 전자문서와 데이터를 공유할 수 있다. 이런 방식으로 주 전역에 걸쳐 우리 사무실의 업무 효율성이 크게 향상될 것이며 비서의 업무는 지금보다 최소 40% 더 쉬워질 것입니다. 우리가 중요하게 생각하는 것은 열심히 일하는 것보다 장점이며, 사무 업무는 효율성과 효율성을 위해 노력해야 한다고 믿습니다.
2. 기업 문화 구축을 옹호
전통적인 경영 과정에서는 일반적으로 인사 관리, 재무 관리, 기술 관리, 생산 관리 등 기능 관리에 더 많은 관심을 기울입니다. . 그러나 최신 경영이론에서는 문화경영을 포함한 혁신경영, 전략경영, 지식경영 등 비즈니스 요소를 종합적으로 관리하는 것이 현대 경영의 중요한 연결고리라고 보고 있다. 많은 중요한 학자와 기업가들은 세계적으로 유명한 기업이 오랫동안 세계 최고의 위치를 유지할 수 있는 가장 중요한 이유 중 하나가 사람들을 끌어들이고 동기를 부여하며 기업 문화를 유지하는 독특한 능력을 갖고 있기 때문이라고 믿습니다.
어떤 사람들은 기업문화란 무엇인가라고 묻습니다. 그것은 아무것도 아니다. 기업의 문화는 볼 수도 없고 만질 수도 없지만, 할머니가 이야기를 해주실 때 인간이 되는 데에는 여러 가지 원칙이 있습니다. 어떤 의미에서 문화는 토양이고 재능은 씨앗입니다. 문화는 잠재력과 재능을 가진 사람들이 진정으로 변화를 만들 수 있게 해주는 플랫폼입니다.
현재 우리 회사는 적극적인 경영혁신과 시스템 혁신을 통해 기존 시스템의 제약을 상당 부분 해소했으며, 현대적인 기업의 특징을 갖고 있다. 그러나 조직개편과 인사통합의 질적 변화 이후에는 회사 직원들의 열정, 주도성, 창의성을 어떻게 결집할 것인지, 직원들의 이념적 이해를 어떻게 통일하고 결속력과 전투 효율성을 높일 것인지가 리더들이 가장 우려하는 문제가 될 수 있다. . 현재의 분위기에서 **텔레콤만의 기업문화를 어떻게 육성하느냐가 **텔레콤의 미래 발전에 있어 매우 중요하다고 생각합니다.
**텔레콤의 기업문화 구축과 관련하여 저는 다음 두 가지 사항이 달성되어야 한다고 생각합니다.
1. 기업문화 구축이라는 명예롭고 힘든 과업은 사무국이 져야 합니다. 망설임. "***" 메시지를 전면적으로 수정하고 내용과 형식을 대폭 조정해야 합니다. *** 통신 직원과 간부가 손을 잡고 전진하도록 안내하는 배너와 비콘으로 나누어야 합니다. 내부, 두 개의 외부 버전으로. 내부 버전에는 관리 및 최적화, IT 검토 및 업무에 도움이 되는 기타 항목이 추가되어야 합니다. 외부 버전에는 경영, 마케팅, 통신 기술, 통신 사업, 업계 동향 등의 항목이 추가되어야 합니다. 내용적으로는 구체적이되 모호하지 않아야 하며, 사실이되 허위가 아니어야 합니다. 기사는 영감을 주고 생각을 자극해야 합니다. 기술적인 관점에서는 컬러 조판을 고려할 수 있고, 눈에 띄는 주제와 그림, 텍스트를 갖고 새로운 아이디어가 가득 차도록 노력할 수 있습니다. 독자들에게 인기를 얻고 소장용으로 더욱 가치 있게 만듭니다.
한마디로 우리는 고객과 직원들에게 최고의 모습을 보여주고 싶습니다. 신문 기반의 기업 경영과 전문적인 신문 및 잡지 콘텐츠의 현대적인 경영 목표를 달성합니다.
2. 우수한 기업에게 문화경영을 배워보세요.
물리학의 만유인력 정리는 인력을 늘리려면 자신의 질량을 늘려야 한다고 말합니다. 마찬가지로 사회, 대중 및 우수한 지도 기관으로부터 **zhou Telecom Branch에 대한 관심과 가치 인식을 높이려면 기업 문화 구축 속도를 가속화하고 문화 관리 내용을 강화해야 합니다.
첫째, 기준을 이해하고 성실히 봉사하십시오
우리 모두 알고 있듯이 사무실은 리더십 업무와 대행사 업무를위한 종합 부서이자 직원 부서이자 서비스 부서입니다. 기업 전체에서 과거와 다음을 연결하는 허브이자 중심이며 왼쪽과 오른쪽에 서비스를 제공하고 모든 당사자를 즐겁게 합니다. 나는 사무실이 봉사 부서이며 세 가지 봉사 임무를 수행해야 한다고 믿습니다:
1. 지도자들에게 봉사하십시오. 물론, 좁은 의미에서 개인적으로 리더를 섬긴다는 의미가 아니라, 리더의 일을 섬기고, 리더의 생각과 결정을 섬기고, 부서장의 좋은 보좌관이 되고, 회사의 고위 리더들에게 좋은 컨설턴트가 되는 것을 의미한다. .
2. 각 부서에 봉사하십시오. 사무실에서는 상사의 지시를 전달하거나, 리더의 뜻을 이행하거나, 업무를 촉구하거나 감독할 때 부서나 팀을 통합하여 협력하여 일을 잘한다는 선의에서 출발해야 하며, 각 직무의 중요성을 충분히 존중하고, 원칙적으로 평등을 반영합니다. 어려움에 직면하면 다른 사람의 관점에서 생각하는 법, 다른 사람의 관점에서 문제를 생각하는 법, 그리고 공동 연구를 통해 문제 해결을 위한 지식을 얻어야 합니다.
3. 직원들에게 서비스를 제공하세요. 사무실은 기업과 국민, 모두의 사무실입니다. 나는 종합사무소가 지도자와 대중을 잇는 다리라고 믿습니다. 모두의 실질적인 문제를 해결하고, 직원들의 좋은 제안을 겸허하게 듣는 것은 우리의 중요한 책임 중 하나입니다. 또한, 가능한 한 빨리 회사 내에 여론창구를 설치하고 직원들의 의견과 제안을 매우 중요하게 생각해야 합니다. 대중이 문제를 해결해 달라고 요구하는 대신, 우리는 해결해야 할 문제가 있는지 대중에게 솔선하여 묻습니다. 또한 **지역은 조국의 국경에 위치하고 있어 현재의 예측할 수 없는 국제환경과 국내외 통신시장의 치열한 경쟁 속에서 기밀유지업무를 새로운 차원으로 끌어올려야 한다는 점은 큰 영향을 미친다. 국가 안보 전략과 중국의 통신 이익은 특히 중요합니다. 회사 문서, 기록 보관소, 외부 문서에 대한 엄격한 관리를 강화해야 합니다.
둘째, 전부가 아닌 수입만을 추구하라
사무는 국정에 참여하고, 업무를 관리하고, 비유적으로 말하면, 감독이라는 여덟 단어로 요약할 수 있다고 말합니다. 천문학. 지리, 사소한 문제. 구체적으로, 국정참여란 주요 경영사항에 대한 리더십 논의 및 의사결정에 참여하는 것을 의미하며, 환경위생 관리, 각종 사회복지 활동의 조직 및 참여를 의미합니다. 참으로 사무직은 힘들고 피곤하며 알 수 없는 일입니다! 매일매일 사소한 일에 몰두하다 보면 늘 영광과 명예가 지나갑니다. 무대 밖에서 10년, 무대 위에서 1분, 밤늦게 책상에 앉아 글을 쓰며 열심히 일한 결과는 종종 찰나의 결과일 뿐입니다. 그러므로 올바른 정의관과 이익관을 확립하는 것은 사무에 있어서 매우 중요합니다. 저는 공직자로서 개인적인 이익을 더 희생해야 한다고 생각합니다. 공씨의 말처럼 모든 것을 추구하는 것이 아니라 얻는 것만 추구하는 것입니다. 세상의 걱정을 먼저 걱정하고, 세상의 행복을 누리고 기뻐하는 것이 높은 이상을 가진 사람을 추구하는 것이며, 직장인의 인생 여정이 되어야 합니다.
셋째, 성실한 협력과 완벽 추구
사무실은 회사의 사무 부서로서 많은 양의 문서를 작성하고 상사의 지시와 부서의 의도를 전달해야 하는 경우가 많습니다. 리더십 연설의 초안을 작성하든, 연간 계획이나 요약을 작성하든, 사무실 팀의 전폭적인 협력이 필요합니다. 자신의 창의력을 최대한 발휘하려면 개인의 투쟁만으로는 살아남기 어렵습니다. 자연스럽게 집단으로 통합되고 서로 협력해야만 무적일 수 있습니다. **텔레콤의 기업문화에 더 잘 봉사하기 위해서는 사무실 직원들이 뛰어난 글쓰기 능력, 초안 정리 능력, 초안 수정 능력을 키워야 한다고 생각합니다.
1. 열심히 공부하세요. 정책, 법률 및 규정
예를 들어, 상품 구매 및 판매 계약서를 작성하려는 경우 계약서 작성을 담당하는 첫 번째 책임자인 사무국장은 "경제 계약"을 숙지해야 합니다. 법률', '제품품질법', '소비법' 투자자의 권익보호에 관한 법률 및 기타 관련법령입니다. 그렇지 않으면 개인의 주관적인 상상에 기초하여 작성된 계약서에는 반드시 누락이 있을 것입니다. 일단 분쟁이 발생하면 기업에는 반드시 손실이 발생할 것입니다.
2. 심도있는 연습과 직접 자료 습득
마오 쩌둥은 조사하지 않은 사람은 말할 권리가 없다고 러셀도 말했다. , 적어도 내부를 살펴봐야 합니다. 조사연구는 사무직원의 기본적인 책임이자 중요한 업무방식입니다. 직접적인 정보를 얻으려면 문의 편지 보내기, 인터뷰 진행, 보고서 듣기, 그룹 회의 개최 등의 형태를 취할 수 있습니다. 조사와 연구를 통해서만 현상을 통해 본질을 볼 수 있고 리더들에게 진실되고 정확한 의사결정 기반을 제공할 수 있습니다.
3. 의미 있는 말을 하면 수준 높은 글을 써라
아무 말도 하지 않으면 멀리 가지 못한다는 말이 있다. 명확한 관점과 상세한 내용, 재치 있는 발언이 담긴 공문서를 작성하기 위해서는 풍부한 자료가 바탕이 되어야 하고, 생생한 언어를 익히고 적용하여 공문서를 다듬을 수 있어야 한다고 믿습니다. 사무실 직원은 고급 컴퓨터 기술과 가장 전위적인 텍스트 편집 기술에 능숙해야 합니다.
표현력, 분석력, 판단력, 적응력을 향상시키기 위해서는 커뮤니케이션 기술, 한문, 서적 등을 지속적으로 배워야 합니다. 논리, 홍보, 철학 등에 관한 전문적인 통신 표준, 높은 문화적 취향 및 엄격한 논리를 갖춘 좋은 기사와 작품을 회사의 고위 지도자와 대다수 간부 및 근로자에게 제시합니다. ;