서론: 관리 수준을 향상시킬 수 있는 방법을 논의합니다. 경영에 대한 이론적인 지식을 체계적으로 학습하고, 이를 실무에서 끊임없이 숙고하고 이해한다. 조직, 시장, 팀, 사람, 권력, 명성, 시스템 등에 대한 이해는 실무 경험을 통해서만 깊고 진실하게 경험할 수 있기 때문입니다. 그러므로 리더십 능력은 삶에 의해 조절됩니다. 학습, 실천, 단련은 관리 능력을 향상시키는 규칙입니다. 관리 수준 향상 방법 논의
1) 개인과 조직의 관계
4가지 주요 제안 중 하나: 우리는 종종 조직의 문제에 초점을 맞추고 조직 내의 개인을 무시합니다. 조직.
조직 구조에서 사람들 사이의 존재는 목표를 기반으로 합니다. 사람들은 각자의 책임과 목표를 가져야 하며, 따라서 서로 다른 힘과 자원을 가져야 합니다. 공평하지만 평등하지는 않습니다. 실제로 이것은 조직 내에서 개인의 "정체성"이라고 불리는 것으로, 현재 상황에서 개인이 보유하고 있는 다양한 조건을 의미합니다. 이러한 조건은 조직 내에서 개인의 권리, 특권, 면제, 책임 및 의무에 따라 결정됩니다. 즉, 그의 행동에 대한 제한, 규정 및 제약으로 구성되며, 이는 또한 다른 사람들이 그에게 기대하는 바도 결정합니다.
조직에서 누군가의 신원을 정확하게 식별하는 것이 임무가 되고, 모두가 이 작업을 진지하게 완료할 때, 모든 사람의 신원이 다른 직함, 직함, 직함, 신원으로 식별될 때 사람의 상징이나 외부적인 행동이 나타날 때. 패턴이 대중에게 알려지면 정체성은 점차 제도화된다. 조직 내 사람들 간의 서로 다른 정체성은 불평등을 가져올 것입니다. 따라서 우리는 공식 조직의 정체성 체계 문제를 특히 다뤄야 합니다. 개인과 조직의 협력 관계에는 특별한 주의가 필요하다는 점을 관리자에게 이해시키십시오. 조직 내 개인의 역량을 제대로 활용하지 못하면 조직의 목표도 달성할 수 없습니다. 조직 관리는 조직의 문제에 집중할 때 조직 내의 개인을 무시하지 않도록 요구합니다.
2) 개인과 조직 목표의 관계
4대 명제 중 두 번째: 조직은 개인의 생존 목표와 조직의 목표를 달성하기 위해 존재한다. 조직 존재의 핵심은 조직에 대한 개인의 봉사, 즉 조직의 목표에 기여하는 행동이다.
어떤 관리자가 조직을 관리하려면 먼저 조직 내 개인의 특성이 무엇인지 이해해야 합니다. 그 목적은 조직 내에서 개인과 조직 사이의 가장 실제적인 관계가 무엇인지 이해하는 것입니다. 행동, 개인 및 조직 관계는 정면으로 직면해야 할 첫 번째 문제입니다. 관리자는 종종 "인간적 관리"라는 개념에 혼란을 겪습니다. 조직은 사람들로 구성되어 있다. 이러한 이해는 옳은 것처럼 보이지만 사실은 오해입니다. 조직을 올바르게 이해하려면 조직이 사람을 위해 존재하는 것이 아니라 목표를 달성하기 위해 존재한다는 사실이 분명합니다.
조직이 효과적일 수 있는지 여부는 조직 자체가 조직 구성원 간의 일관된 행동을 이끌어 낼 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 대부분의 경우 조직 구성원은 이러한 다양한 목적과 행동을 수행하는 방법이 다릅니다. 함께 모이는 핵심 요소는 무엇입니까? 조직의 목표입니다. 조직은 목표 때문에 존재하고, 목표를 달성함으로써 구성원들로부터 인정을 받기도 합니다.
조직이 존재하는 데 또 다른 핵심 요소가 있을까요? 과연 또 다른 핵심 요소는 협력입니다. 조직은 협력을 기반으로 하며, 협력은 개인의 생존 요구에 기반을 두고 있습니다. 개인이 물리적으로 혼자서는 달성할 수 없는 목표를 달성해야 하기 때문에 조직이 존재합니다. 생존하려면 그러한 협력 시스템은 조직의 목표를 달성하는 데 효과적이어야 하며 개인의 동기를 충족시키는 데 효율적이어야 합니다. 조직 목표의 공식화만이 환경의 다른 것들을 의미있게 만들 수 있습니다. 조직 목표는 모든 것을 통합하는 원칙입니다. 이것이 관리자가 명확히 하는 데 도움이 되는 첫 번째 개념입니다. 사람과 조직의 관계를 잘 이해하지 못하면 조직 행동의 선택도 이해할 수 없습니다.
3) 조직과 환경의 관계
4대 명제 중 세 번째: 조직의 생존에 영향을 미치는 핵심 요소를 직시해야 합니다.
새로운 환경, 다양한 가치 지향을 지닌 직원, 직원과 조직 간의 새로운 관계 등 변화에 직면한 상황에서 조직 관리가 어떻게 효과적일 수 있는지는 바로 세 번째 핵심 명제가 전달하는 개념인가요? 조직 생존에 영향을 미치는 핵심 요소를 직시해야 합니다.
(1) 사회와 그 구조, 시장, 고객 및 기술 (2) 조직 가치 및 조직 분위기.
대체로 이 두 지점은 상호의존적입니다. 조직의 경영진 설계가 일반적으로 인센티브 시스템 설계에 집중되어 있고 인센티브 시스템이 조직의 어떤 행동이 효과적인지 결정할 수 없다면 이러한 종류의 경영진은 조직의 결속력, 협력, 복종을 보장하거나 유지할 수 없습니다. 조직이 요구합니다. 반대로, 조직에 응집력, 복종, 협력을 가져올 수 없는 조직 관리 설계는 조직의 행동을 효과적으로 이끌 수 없습니다.
따라서 모든 조직 관리 설계에 대해 우리가 물어봐야 할 질문은 다음과 같습니다. 이 조직 관리 설계가 조직의 외부 환경을 조정하고 고려하면서 조직의 행동을 결정할 수 있습니까? 구성원들은 조직의 결정에 복종하여 조직이 효과적으로 결정을 이행할 수 있도록 합니다. 이 두 가지 근본적인 질문을 통해 조직 관리 자체의 효율성을 매우 잘 판단할 수 있습니다.
오늘날에는 인터넷 기술과 빅데이터의 대중화로 인해 자신에 대한 이해가 뚜렷하고 삶의 목표가 분명한 직원이 많아졌습니다. 많은 직원들은 일이 삶의 유일한 목적이라고 생각합니다. 그러나 오늘날 사람들은 일과 삶을 두 가지 주요 목표로 삼는 경우가 매우 드뭅니다. 인생에서 업무 목표와 삶의 목표 사이의 모순을 어떻게 처리하는지는 관리자가 직면해야 할 과제입니다.
더 큰 도전은 사람들이 더 이상 하나의 지역이나 하나의 조직에 국한되지 않고 새로운 산업, 새로운 조직, 새로운 직업, 새로운 삶의 도전을 기꺼이 시도한다는 것입니다. "직원 충성도 하락". 이러한 상황에 직면하여 관리자는 한편으로는 사람들 자신의 수요 특성을 이해하는 동시에 직원을 유지하고 조직의 응집력을 강화하며 직원의 인정을 받을 수 있는 능력이 필요합니다. 이는 조직 관리의 또 다른 중요한 과제입니다.
4) 조직의 지속 가능성
4가지 주요 명제 중 네 번째: 조직은 탄력적인 역량을 갖추어야 합니다.
오늘날의 조직 변화와 조정은 외부 환경의 변화와 조직 성장의 과제에 기반을 두고 있으며, 성장과 환경 변화에서 얻은 결과를 통해 알 수 있습니다. 조직을 유연하게 유지할 수 없다면 조직은 개발의 병목 현상이 될 것입니다. 기업 조직이 추구하는 '효율성'과 장기적인 적응성 사이에 심각한 모순이 있기 때문에 '지속 가능한 발전'에 있어 기업 조직은 더욱 심각한 어려움에 직면해 있습니다.
오늘날 조직은 과거 그 어느 때보다 변화에 직면해야 하며 유연하고 자기 변혁을 수행할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 핵심 이유는 조직이 더 이상 독립적으로 존재할 수 없다는 것입니다. 변화와 변화에 직면한 혼란스러운 환경에서 조직은 더 이상 "폐쇄된 시스템"이 아닙니다. 관리 수준 향상 방법 논의
1. 직원의 업무 태도 교정
일상 업무에서 직원이 상사가 맡은 업무를 완전히 이해하지 못하는 경우가 종종 있습니다. 종종 지침을 따르십시오. 자신의 이해를 바탕으로 일을 하십시오. 이를 위해 직원들에게 세련된 경영에 대한 기본 상식을 갖게 하고, 세련된 경영의 주요 내용과 기본 방법, 의의를 알려줌으로써 무엇이 옳고 무엇이 그른지, 어떻게 대처해야 하는지에 대해 모두가 통일된 이해를 형성할 수 있도록 돕습니다. 그걸로 해, 왜 이렇게 해, 평소에는 누구나 간단하고 쉬워 보이는 일들을 세심하고 세심하게 해라. ?열심히 하면 제대로 할 수 있고, 열심히 하면 잘할 수 있다?? 경영 전문가 왕중추(Wang Zhongqiu)는 세련의 시대가 도래했으며 세부 사항이 성공과 실패를 결정한다고 믿습니다.
2. 과학적 업무량 설정
대부분의 풀뿌리 직원의 업무 내용은 기본 업무, 임시 업무, 정기 업무, 보조 업무 등으로 구성되는 경우가 많습니다. 업무를 완수하고 평가에 대처하기 위해 직원들은 눈썹과 수염을 긁어야 합니다.
모든 것을 잡으려고 하면 아무것도 잡을 수 없습니다. 따라서 기업은 직원의 입장에서 직원의 업무 허용도를 과학적으로 고려하고, 직무와 업무량을 합리적으로 설정해야 합니다. 이 한도를 초과하면 컴퓨터도 필연적으로 충돌하게 됩니다. 우선, 업무 내용에서 직업적 한계를 초과하지 않도록 노력하세요. ?단순한 것의 반복은 세련미의 특징이다. 익숙하지 않은 업무와 전문 교육이 부족하면 직원에게 혼란을 주고 업무 효율성과 효율성에 영향을 미칠 뿐입니다. 둘째, 작업량 제한을 초과하지 않도록 노력하십시오. 사람이든 기계이든 정상적인 작업에는 시간 제한과 리듬이 있습니다. 예를 들어, 자동차가 시간당 몇 킬로미터를 이동할 수 있는지, 운동선수가 휴식 시간을 가져야 하는 횟수 등에 대한 제한 기준이 있습니다. 맹목적으로 한계에 도전하고 직원을 지치게 하는 것은 정제를 거친 농사로 만들 뿐이다.
3. 관리 시스템 개선 및 개선
중국의 세련된 경영이 발전함에 따라 기업 간의 경쟁은 점점 치열해지고 있으며 고객은 기업에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있습니다. 다양한 기업 간의 경쟁 뒤에는 체계적이고 철저한 관리 시스템이 숨어 있는 경우가 많습니다. 회사는 각종 제도가 경영에 봉사하고 작용할 수 있도록 종합적으로 제도화, 개정, 개선하여야 한다. 동시에, 시스템 설계 과정에서는 세부 사항에 주의를 기울여야 하며, 구체적인 구현 조건을 충분히 고려하고, 실제 운영 사양을 명확히 하고, 표준화된 프로세스를 확립해야 합니다. 특정 업무에서는 프로세스를 제도화하여 모든 사람, 모든 작업 링크, 모든 데이터에 대해 세부적인 관리가 구현됩니다.
세련된 관리는 시스템을 공식화하고 실행할 때 업무의 각 링크에 있는 모든 문제를 고려하도록 요구하는 종합적인 관리 모델입니다. 따라서 전반적인 상황을 고려하고 폭넓게 브레인스토밍하고 참여하며, 시스템을 공식화할 때 문제와 허점을 효과적으로 방지하여 실제 업무에서 오류와 손실을 방지하는 것이 필요합니다.
4. 직원의 실행 능력 향상
승리는 실행에 달려 있습니다. 따라서 학습, 평가 및 기타 조치를 통해 직원, 특히 풀뿌리 리더의 인식을 강화해야 합니다. , 직원 실행 능력을 향상시킵니다. 사람은 어떤 일을 할 때에도 아이디어가 있어야 합니다. 이는 일을 잘하기 위한 전제 조건입니다. 구현은 기초이며 실행, 요약 및 요약은 결과 달성의 핵심입니다.
실행 과정에서 직원들이 진지하게 실행하고 있는지, 아니면 그저 대처하고 있는지 주목해야 한다. 사람들은 종종 오해를 가지고 있습니다. 단계적으로 작업하는 한 다른 문제에 대해 너무 많이 생각할 필요가 없습니다. 좋은 계획을 서랍에 넣어두면 자동으로 효력이 발생할까요? 대답은 당연합니다. 아니, 문자 그대로 실행해야 합니다.
정교함은 시장 경쟁의 산물이다. 엄격한 관리가 중요하다. 누군가 승인을 내리면 누군가는 따라온다. 이러한 실행이 시작될 때부터 끝까지 실행이 감소하는 방식으로 할인되며, 결국에는 전혀 실행되지 않습니다. 따라서 실행은 엄격해야 하며, 실행능력이 약한 직원은 훈련, 시연, 훈련, 지도 등을 통해 개선하여 기준을 충족할 수 있도록 해야 합니다. 우리는 완고한 흑양을 용납해서는 안 됩니다.
5. 상벌 평가의 강도를 높인다
부하가 상사의 점검에 대처하고 상사의 점검을 지켜보는 사회 현상은 오랫동안 사람들의 마음 속에 자리 잡고 있었다. 사람들은 평가와 점검에 대해서도 의심과 무관심으로 비판합니다. 따라서 실행 과정에서 직원들이 진지하게 실행하든, 작업을 지켜보든, 형식적으로 수행하든 어떤 종류의 동기가 존재할 수 있습니다. 관리 수준 향상 방법에 대해 논의
1. 엄격한 자기 관리와 모범을 보여야 합니다.
철을 단련하려면 스스로 강해져야 한다고 묻고 싶습니다. 다른 사람들은 먼저 스스로 시작해야 합니다. 직원에게 작업을 요청하지 마세요. 모든 관리자는 “나를 봐라, 나를 따라라”라는 슬로건을 외쳐야 합니다. 입으로 가르치고 모범을 보이십시오. 어디에서나 역할 모델이 되고, 모든 것에 기준을 설정하고, 실제 행동을 조용한 명령으로 간주하여 모든 직원이 배울 모델과 모방할 모범이 있다고 느낄 수 있도록 하십시오.
2. 노동 규율의 모든 항목이 이행되도록 규칙과 규정을 세심히 살펴보십시오.
규칙이 없으면 고대부터 원이 없었습니다. 그는 엄격한 규율에 얽매이지 않고 규율 있게 군대를 관리해 연이은 승리를 거뒀다. 나폴레옹은 명예롭게 군대를 지휘했고, 왕당파의 반격과 반프랑스 동맹의 침략을 거듭 격파했습니다.
웨스트포인트 미 육군사관학교가 퍼싱, 패튼, 아이젠하워 등 뛰어난 군인을 다수 배출할 수 있었던 중요한 이유 중 하나는 학교의 엄격한 규율이다. 마오쩌둥 주석은 항일전쟁 당시 '3대 규율 8대 주의'를 제시했다. 중국공산당을 영도하여 일제의 침략을 물리치고 신중국을 건국하였다. 과학적이고 표준화되고 효과적인 경영의 핵심은 시스템 구축에 있다는 사실은 수많은 역사적 사실을 통해 입증되었습니다. 경영에 있어서는 시스템만이 돌에 흔적을 남길 수 있고, 철에도 흔적을 남길 수 있습니다. 그에 상응하는 시스템이 정해져 있기 때문에 준수해야 할 때도 있고, 그저 부작용일 뿐이라고는 할 수 없습니다. 보상과 처벌이 명확해야 합니다. 이를 위반하면 처벌을 받습니다. 잘했어요. 상을 받을 만해요. 노동 규율, 규칙 및 규정은 위반자에게 구속력이 있지만 이를 준수하는 사람에게는 자유입니다.
3. 모든 직원의 장점을 잘 찾아내고, 더 많이 격려하고 덜 비판하십시오.
오늘날 기업에서는 인재가 첫 번째 경쟁력입니다. 졸업장은 재능을 증명하는 유일한 수단인가요? 여기서는 이 개념이 바뀌어야 한다고 생각하며, 학력과 졸업장에 너무 많은 관심을 가져서는 안 된다고 생각합니다. 석사, 박사 학위 여부를 불문하고 회사의 지위에 적합하지 않은 한, 회사가 필요로 하는 인재는 아닙니다. 회사 직위의 요구를 충족시킬 수 있는 한 그들은 회사의 인재입니다. 누구에게나 장점과 단점이 있으니, 비난만 하거나 욕설도 하지 마세요. 모든 직원의 발전은 관리자의 격려에서 비롯됩니다. 직원에게 동기를 부여하는 것은 관리자의 말에만 의존하는 것이 아니라 물질적, 정신적 등 완전한 인센티브 조치 및 메커니즘이 필요합니다. 하지만 경영은 인센티브에서부터 시작되어야 합니다. 물론, 실수하면 말을 할 수 없다는 말은 아닙니다. 개인의 기분이 아닌 사람을 관리하는 데 시스템을 사용해야 합니다. 어떤 사람은 의사소통 능력이 뛰어나므로 기업 외교의 중추가 되어야 합니다. 어떤 사람들은 탄탄한 이론적 지식과 높은 전문적 수준을 가지고 있기 때문에 회사의 기술적인 중추가 되어야 합니다. 사람을 알고 잘 활용하는 것은 모든 관리자가 갖추어야 할 능력입니다.
4. 조화로운 기업을 구축하고 사람을 유지하는 내부 환경을 조성합니다.
훌륭한 관리자는 뛰어난 "모범 작업자"는 아니지만 자신을 활용하는 방법을 알고 있습니다. 올바른 방식으로 팀을 이루고, 직장에서 엄격한 요구 사항을 갖고, 평생 동안 모든 직원에게 "돌보는 사람"이 되십시오. 평일, 퇴근 후에는 직원들과 더 많이 소통하여 상호 감정을 높이고 사람 중심의 개념을 확고히 확립해야 한다고 생각합니다. 1. 사람들의 요구에 관심을 기울이십시오. 2. 직원을 먼저 격려하십시오. 3. .직원들 사이에 주인의식을 키우십시오. 사람과 사람 사이의 관계는 모든 관리자가 서로 공감하고 모두와 함께 전진하고 후퇴할 수 있는 한 당신이 나 한 발을 존중하고 나도 당신의 발을 존중하는 것입니다. 기업 전체가 하나로 뭉치면 이익도 얻고 성과도 얻을 수 있습니다.