쑤 하타 광산 특정 정보

회북광업은 현재 등록인구 2988 명, 연간 생산능력 350 만 톤을 보유하고 있으며, 회북광구에서 가장 큰 한 쌍의 광산이다. 최근 몇 년 동안 허 광산은 안전, 효율성, 문명, 조화로운 광산을 건설하는 것을 목표로 근로자의 직업윤리 건설을 지속적으로 강화하고, 메커니즘을 개선하고, 캐리어를 혁신하고, 환경을 새롭게 하고, 일류 직원 대열을 만들려고 노력했다. 2004 년 생산 이후 누적 생산 원탄 1663 여만톤, 판매수입 10 여억원, 이자세 60 여억원 달성. 기업의 두 문명 건설이 전면적으로 발전하다. 2009 년부터 20 10 년까지 이 광산은' 전국 학습형 팀', 전국 노동자 서점 시범점, 전국 녹화 모범 단위, 전국 스포츠 사업 선진 단위, 안후이성' 혁신' 우수 조직 단위, 안후이성 녹화 선진 단위 등 30 여 개의 영예 칭호를 받았다.

첫째, 리더십을 강화하고, 제도를 보완하고, 직업윤리 건설이 심도 있게 전개되도록 보장하는 것이다. 첫째, 조직 리더십을 강화하고 제도적 메커니즘을 개선하십시오. 당위 서기 광장을 팀장으로, 분관 지도자를 부팀장, 정치부, 무보과, 재산 등 직능 부문을 회원으로 하는 지도팀이 구성되었다. 정치부는 직업윤리 건설을 담당하는 조직, 검사, 심사, 총결산, 지도부, 업무팀, 책임 이행, 심사, 상벌 등을 담당하는 일상적인 업무실을 설립했다. 직업도덕건설을 당위 목표관리와 기층당 지부 건설 책임의 범위에 포함시켜 직업도덕건설과 안전생산작업을 함께 연구하고, 함께 배치하고, 함께 시행하고, 함께 심사할 수 있도록 한다. 당정 주요 지도자의 총책임을 분명히 하고, 분관 지도자는' 누가 주관할 것인가, 누가 책임질 것인가' 의 원칙에 따라 각 기능 부서와 기층 단위 층층이 목표 책임을 분해하여 일급 파악, 층층 파악의 작업 구도를 형성하여 직업윤리 건설을 강화하기 위한 강력한 조직 보증을 제공하였다. 둘째, 제도 체계를 개선하고 인내한다. 직업도덕건설 강화를 둘러싸고, 허 탄광당위 업무목표관리심사방법, 4C2S 실시에 대한 직원 문명행위 양성에 대한 의견, 정신문명건설' 10 개 좋은 분기, 10 개 최고의 해' 활동 전개에 관한 통지,' 학습형 조직 창설, 지식형 직원 쟁취' 활동 전개에 관한 통지,' 4 개 좋은' 강화 "기층당 지부와 당원 창선우선우 활동 실시 방안" 등 제도와 방법은 각기 다른 측면과 각도에서 직업도덕건설을 배치, 규범, 심사해 허 탄광 직업도덕건설체계를 점진적으로 확립하고 보완했다. 일상적인 검사, 월간 통보, 분기 심사의 상벌 제도를 견지하다. 검사 심사 상황에 따라 분기별로 5 개 수상 기관, 10 명의 직업윤리 별을 선정하고 회의, 방송, 텔레비전, 창구 등을 통해 표창과 홍보를 실시해 직업윤리 건설의 규범화, 제도화를 촉진했다.

둘째, 사람 중심, 자질 향상, 일류 간부 직공 대열 건설 노력. 첫째,' 네 가지 좋은' 팀 건설을 전개하여 간부의 자질, 능력, 작풍이 눈에 띄게 향상되었다. 광산 당위는 광산 1 급과 부서 1 급에서' 4 좋은' 지도부와 간부 (정치적 자질이 좋고, 업무 실적이 좋고, 단결이 좋고, 작풍이 좋다) 창조 활동을 전개하고, 내용과 작업과정을 끊임없이 보완하고, 감독 심사를 강화하고, 2 급 지도부의 응집력과 전투력을 강화했다. 간부 작풍 건설을 강화하고, 전광당원 간부를 격려하여 "6 가지 작풍을 배양하고, 6 가지 방면에서 표율을 나타낸다" (즉, 진실되고 실용적인 작풍을 키우고 표율을 하는 것). 서비스 기층의 작풍을 배양하여 직원들에게 모범을 보이다. 민주단결의 작풍을 배양하고 조화로운 사물의 모범을 세우다. 규율을 준수하는 작풍을 키우고, 솔선수범하고, 금지령을 내리다. 근면하고 배우기를 좋아하는 작풍을 배양하고, 공부에 능한 모범을 세우다. 청렴한 태도를 배양하고 청렴결백한 표율을 보이다. ) 그리고 정기적으로 평가하고, 결과를 공개하고, 엄밀한 상벌을 받고, 모든 광산 간부들은 실용주의, 근정, 청렴성의 좋은 이미지를 세웠다. 둘째, 우수성 창출 활동이 심도 있게 전개되고 당원 선봉의 모범적 역할이 충분히 발휘된다. 이 광산당위는 선쟁 활동을 출발점으로 삼아 당 조직과 당원들이 광산 안전 생산 관리 조화로운 광구 건설 센터 업무에 참여하는 능력을 지속적으로 강화하고 있다. 광산 각 당 지부와 광대한 * * * 생산당원 중 조직은' 네 가지 일류' (정치강, 발전촉진, 개혁혁신, 단결지원),' 네 가지 강경' * * * * 생산당원 (정치적 자질이 너무 강하고, 직무기술이 너무 강하며, 셋째, 직원 교육 교육을 대대적으로 추진하여 직원들의 사상 도덕적 자질과 직무 기술을 지속적으로 향상시킨다. 광산당위는 꾸준히 직원들에 대한 사상정치교육을 실시하고, 중국특색 사회주의 이상으로 힘을 결집하고, 애국주의를 핵심으로 하는 민족정신과 개혁혁신을 핵심으로 하는 시대정신을 이용하여 사기를 북돋우고, 사회주의 영욕관으로 광구 풍조를 이끌고,' 일류안전 고효율 문명화 조화 벤치마킹' 을 목표로 모든 직원의 정체성, 소속감, 사명감을 자극하고 우수한 기업문화를 건설한다. 사회공덕, 직업도덕, 가정미덕, 개인 품덕 건설을 강화하여, 직원들의 전반적인 문명 자질을 부단히 높이다. 암페어 센터, 훈련기지, 청년직원 야학 등 훈련 진지의 역할을 충분히 발휘하고,' 명사가 높은 수준의 견습생',' 기술무예',' 현직 훈련' 등의 활동을 광범위하게 전개하여 인센티브를 높이고 직원의 실제 운영 능력과 이론 수준을 지속적으로 높인다.

셋째, 풍부한 전달체, 혁신적인 형식, 직업윤리 건설의 실효를 확보하다. 첫째,' 노동관계 화합기업' 창설활동을 전개하여 화합광구를 건설하려고 노력하다. 직공 대표대회 제도를 견지하여 직원들이 광산과 과학구 관리에 충분히 참여할 수 있게 하다. 당무 광무 지무 반무의 공개력을 높여 당원과 직공 군중의 알 권리와 감독권을 보장하다. 단체 교섭과 단체 노동 계약을 전개하여 서명률이 100% 에 달했다. 연금, 의료, 주택, 실업, 연금 등 5 가지 보험 (기금) 을 사원에게 납부하고, 사원 임금 증가 메커니즘을 확립하고, 사원 임금은 해마다 증가한다. 과급 이상 간부와 어려운 근로자의' 짝을 맺다' 제도를 건립하여 일년 내내 방문위문을 전개하다. 김추장학' 활동을 견지하고, 매년 신입대학생을 지원하며, 가정난으로 중퇴하는 사람이 아무도 없도록 보장한다. 전체 광부들은 매년 건강 검진을 실시하고, 직원들을 위한 건강 기록 보관소를 만들고, 중병 공조기금을 마련하며, 기본적으로 직원의 진찰난의 걱정거리를 해결했다. 신구 직원의 생활특성에 맞춰 문화시설, 직원체육관, 직원문체활동센터가 잇따라 투입됐다. 전국 직원 도서관 시범점을 건설하여 직원들을 위한 학습 플랫폼을 구축하였다. 문예공연, 노래 경연 대회, 직공 운동회 등 문체활동을 대대적으로 전개하여 근로자의 아마추어 문화생활을 풍요롭게 하다. 두 번째는' 육우 창출' 활동을 심도 있게 전개하여 직원들의 삶의 질을 지속적으로 향상시키는 것이다. 전 광산 간부 직공들이 문명화 화합광구를 만드는 의식을 강화하기 위해 광당위는 전광에서 최고의 광용량, 최고의 생활환경, 최고의 사무실 환경, 최고의 치안환경, 최고의 팀 환경, 최고의 안전환경을 내용으로 하는' 창육베스트' 활동을 펼쳤다. 주검월평을 견지하고, 직원의 문명적 자질과 업무 생활의 질을 전면적으로 향상시키고, 우물 아래 환경, 지상 환경, 사무실 환경, 팀 환경, 직원 생활 환경의 전면적인 쇄신과 동시 발전을 실현하다. 셋째, 노동 경쟁 활동을 착실하게 전개하여 기업의 경제 효과를 높이다. 안전생산경영관리를 둘러싸고 노동경연대회가 심도 있게 전개되고, 경연대비는 매년 300 여만원에 달하며, 광산안전효율발전을 촉진시켰다. 2 년마다 직원 기술 경연 대회를 개최하여 오비 챔피언과 우수한 기술 전문가에 대한 장려를 대대적으로 표창하며, 업무 공부와 기술 연습 열풍을 불러일으켰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 적극적으로' 학습형 조직 만들기, 지식형 직원 쟁취' 와' 노동자 선봉' 활동을 전개하고, 환기구 와검반은 중화전국총노조에' 학습형 선진반' 영예라는 칭호를 수여받았다. 광산 전체에서' 벤치마킹 팀',' 표준화 팀',' 금메달 팀장' 선정 활동을 전개하여 농후한 팀 경기 분위기를 조성하고 광산 안전 생산 기반을 다졌다. 넷째, 사상 정치 작업 메커니즘을 보완하고 팀의 응집력을 강화하다. 광산, 과, 팀 근로자의 동적 등급 작업 네트워크를 개선하고' 일강 이중책임' 제도를 보완하며 당 지부 서기, 과 (구) 장, 반장의 사상정치 업무 책임을 강화했다. 한 달에 한 집에 들어가 매년 열 곳을 따뜻하게 하는 활동을 깊이 전개하여 일을 직원의 마음에 담아 두다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 월간 정공회 제도를 견지하고, 정기적으로 직원의 사상 동태를 조사하고, 제때에 문제를 발견하고, 직원의 실제 어려움을 정확하게 지도하고 해결하며, 안정적이고 조화로운 과학 발전 환경을 적극적으로 조성한다. 직원의 호소 표현 메커니즘을 확립하여 전용 전화, 사서함, 이메일 등의 수단을 최대한 활용하여 여러 채널을 통해' 민성 통로' 를 원활하게 진행할 수 있습니다. 형세 정책 법규 홍보를 강화하여 당, 국가, 기업의 발전 전략, 목표, 형세, 임무를 모든 직공에게 전달하고, 광대한 간부 직공의 책임감과 대국감을 지속적으로 증강시킨다.

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