몽우의 구호와 주제는 무엇입니까?

몽우의 광고 문구가 많다. 예를 들어, 우리가 지금 자주 듣는 슬로건: "하루에 우유 한 근, 중국인을 강하게 한다" 는 것은 그녀의 성장과 함께 제기된 것이다. 몇 가지 예를 들어 보겠습니다: 몽우 설립 초기, "몽우유업은 내몽골 제 2 브랜드를 만들었습니다." 이 구호로 몽우는 창업의 첫 발을 내디뎠고,' 제 2 브랜드' 라는 간판으로 첫해에 3700 만원의 매출을 기록했다. "몽골 우유를 마실 필요는 없다. 우유만 마시면 된다." 성장: 2003 년 6 월 10, 16 일' 선저우 5 일 구호로' 우주비행사 전용 우유' 광고를 내놓았다. 몽우는' 초원 브랜드 영광, 모든 손실 자만' 이라는 구호를 외치며' 내몽골 화이팅' 이라는 구호를 내걸고 경쟁 업체 (일리그룹) 와 잘 어울릴 길을 찾아' * * * * 필승 전략' 을 시행했다. 아이스크림 포장에 몽우는 직접' 민족공업을 위해 분투하고 일리에게서 배우라' 라는 글자를 찍었다. 몽우 총재 우근생은' 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다' 는 구호가 있다. 이것도 그의 좌우명이다. 이런 광고 문구가 있다: (1) 몽소는 초원 (3) 너는 몽우의 성장을 이해할 수 있고, 너는 더 많은 것을 얻을 것이다. 몽우 취지: 사용자에게 친환경 유제품 제공, 고객에게 건강 이념 보급: 협력공승 * * * 공동성장 주주: 직원의 장기 수익에 대한 높은 책임: 학습훈련, 자기대 사회 실현: 환경보호 피드백. 몽우의 기업 문화 특징: 2 고, 2 강, 3 형, 2 고-목표: 글로벌 유제품 업계의 리더; 높은 경지: 백년 몽소, 강유 흥농. 양강 기업 문화 혁신 기업의 핵심 경쟁력이 강하다. 학습, 존중, 경쟁의 세 가지 유형이 있습니다. 몽우의 전략적 목표: 국제 경쟁의 관점에서 발전 전략을 세우고 학습형 기업 문화 건설을 강화한다. 혁신적인 방법으로 효과적인 글로벌 자원을 통합하고 5- 10 년 동안 중국과 전 세계 전문 유제품 제조업체의 리더가 되었습니다. 2003 년: 중국 유업 리더십 브랜드 20 10: 세계 리더십 유업 브랜드 ◆ 몽우인의 가치관: 변화만이 우주의 진리이기 때문에 사람은 변화에 적응하고 적극적으로 기회를 창출하며 끊임없는 변화 속에서 자신의 삶의 가치를 창출해야 한다. (1) 사람의 가치는 물건의 가치보다 크다. (2) 기업의 가치는 개인의 가치보다 크다. (3) 사회적 가치는 기업의 가치보다 크다. ◆ 몽우인의 업무관: 생활과 일을 학습, 혁신, 창조의 과정으로 이해하는 것이다. 몽우 기업문화의 3 대 분위기 (1) 제도 분위기는 보장 (2) 물질적 분위기는 기초 (3) 감정 분위기는 몽우 기업문화의 핵심 내용이다./경영이념은 백년 몽우의 강유촉진 농업/기업가정신학회 소통이 자아 초월 (1) 이다 (2) 자아초월: 용감하게 자신과 경쟁하여 모든 작은 일을 완전하고 원만하게 한다. 사용자에 대한 기업 취지: 친환경 유제품 제공, 고객에게 건강 이념 보급: 협력 공승 * * * 공동 성장 주주: 직원의 장기 수익에 대한 높은 책임: 학습 교육 자기 만족 사회: 환경 피드백 공공 관리 이념-과학화, 시장화, 체계화 인재 이념-국제화, 전문화, 브랜드 품질 민족을 위해 100 년 발전력을 갖춘 세계 브랜드를 만들다. 소비자의 건강과 질을 향상시킵니다. 직원들을 위해 삶의 가치를 실현하는 플랫폼을 구축하다. 몽우의 핵심 경쟁력은 인심을 성공적으로 경영하는 궁극적인 목표이며, 공승의 이익 메커니즘과 혁신적인 학습 방식으로 글로벌 유효 자원을 통합하고 전략적 목표를 달성할 수 있는 능력이다. ◆ 몽우기업문화 (1) 성실의 구체적인 표현: 지성이 우선이고 성실이 기본이며 성실이 몽우문화의 핵심이다. (2) 감사: 물방울의 은혜, 샘에서 보답하고, 감사는 몬소의 처세 원칙이다. (3) 존중: 서로 존중하는 몽우엄지손가락 문화를 건립하여 모든 사람이 자신이 위대하고 숭고하다고 느끼게 하고, 직장에서 생명의 의미를 느끼게 한다. (4) 협력: 두 사람은 인의이고, 세 사람은 많으며, 헤링본 구조는 서로 지탱한다. 협동공승은 몽우인의 원칙이다. (5) 공유: 한 사람의 가장 큰 지혜는 다른 사람과 나누는 지혜이다. 나눔의 아이디어만이 힘이 있다. 나누지 않으면 팀의 성장이 없다. (6) 혁신: 혁신은 낡은 자원의 새로운 통합이고, 혁신은 몽우사업 발전의 영혼이며, 시대와 함께 발전하는 것이 지속적인 혁신의 관건이다. ◆ 몽우만의 명절 학습절: 7 월 19, 한 팀이 학습 성과와 반년 업무 성과를 결합한 * * * 승절을 공유했다. 추수감사절: 165438+ 10 월 마지막 금요일 165438+ 10 월 마지막 금요일은 국제적으로 공인된 추수감사절입니다. 몽우는 이 날을 특히 중요한 명절로 삼아 파트너, 지지자, 소비자들에게 진심으로 감사하고 감사했습니다. ◆ 몽우기업문화의 전면적 전시, 성실성으로 몽우문화의 핵심을 구축한다. 강한 우유로 농업을 촉진하는 것을 몽우의 사명으로 삼다. 학습, 소통, 자아를 뛰어넘는 기업정신으로 100 년 몽우 브랜드를 만들고 5~ 10 년 안에 중국과 세계 유업 리더십 브랜드가 되었습니다. 몽우기업문화의 내포 ◆ 몽우란 무엇인가? (1) 성신몽우녹색몽우기술몽우 (2) 몽우소는 초원/몽우인의 특징은 마음, 선견지명, 사고, 성격이다. 가슴은 초원처럼 넓다. (마음이 얼마나 넓은지, 사업이 얼마나 넓은지) 시야가 독수리처럼 높다. 사고: 말처럼 질주하는 성격: 하닷처럼 고귀하다. (2) 몽우사업을 자신의 책임으로 삼고, 몽우이익을 자신의 책임으로 삼지 않는다. (3) 오늘날 사회에서는 관념과 사고방식의 혁명이 기술, 소프트웨어, 속도의 혁명보다 훨씬 중요하다. (4) 옳은 일을 하고 옳은 일을 한다. 뭔가를 하고, 뭔가를 하세요. (5) 큰길에서 제인까지. 복잡한 일을 단순화하고 간단한 일을 완벽화하다. (6) 세상에는 기적이 없고 집중력과 집중력의 힘밖에 없다. ◆ 몽우기업슬로건 (1) 백년 몽우강유농촉진 (2) 몽우는 초원 (3) 몽우녹색유업전파건강이념 (4) 성실몽우녹색기술몽우영 12 기본방침: 서비스, 2 관리, 감독 및 통제 ◆ 서비스는 몽우그룹 전체 직원들이 성공적인 삶을 실현할 수 있도록 전 범위의 서비스를 제공하고, 업무 본부에 업무 발전을 촉진하는 자원 통합 서비스를 제공하고, 업무 본부에 정상적인 운영을 보장하는 통합 관리 서비스를 제공합니다. ◆ 몽우그룹과 외부 환경 간의 관계를 조정하고 조정합니다. 모든 수준의 정부, 산업, 뉴스, 금융 및 공공 간의 관계 조정, 업무 본부와 기능부서 간의 자원 배분과 협력 ◆ 그룹 내 공승을 목적으로 몽우적 특색을 지닌 인센티브문화를 장려하고 보급한다. ◆ 그룹 내 모든 직원을 위한 유형적 무형적 가치의 결합을 위한 인센티브체계 ◆ 고위 인적자본 관리를 관리하고 책임진다. 그룹 내 고위 경영진의 도입, 임면, 심사, 훈련 및 발전은 몽우의 핵심 브랜드 관리를 담당하고 있습니다. "몽우" 브랜드 cis 개발 및 구현 관리, 기업 이미지 홍보, 브랜드 유지 관리 ◆ 업무 본부 제품 품질의 전 방면, 전 과정 감독 검사 및 업무 본부 재무 관리의 전 방면, 전 과정 감독 감사 ◆ 수익 통제, 그룹 발전 전략 연구, 과속성장 과정 중 전략 통제, 위험 경고 및 예방 시스템 구축, 과속성장 과정 중 위험 통제