<조직 행동>이라는 책에서는 성공한 기업가의 개인적 힘을 전문가적 힘, 참조적 힘, 카리스마적 힘이라는 세 가지로 정의하고 있다. 첫 번째와 두 번째 유형은 설명하기 어렵지 않은 반면, 세 번째 유형의 권력은 개인적인 카리스마에 기반을 두고 있다. 카리스마 있는 리더는 설득력 있는 비전을 명확하게 표현할 수 있고, 자신의 경력에 대해 창의적이며, 위험을 감수하고, 환경과 부하 직원에 민감하고, 책임감이 있고, 큰 프로젝트에 기꺼이 참여하기 때문에 다른 사람들이 자신을 따르게 할 수 있습니다. 사람들은 그것이 전통적 행위에 위배된다고 생각합니다. 더욱이 어려움과 위기가 닥쳤을 때 책임을 질 수 있는 용기가 있어야 하고, 실패했을 때 책임을 질 수 있는 용기가 있어야 합니다. 이 점은 거의 모든 성공적인 기업의 기본점이 되었습니다! Mengniu Dairy Group이 처음부터 영광을 누릴 수 있었던 이유. Niu Gensheng 회장은 위의 세 가지 개인 권리를 이해하고 행사하는 데 이상적인 수준에 도달했습니다! 이는 또한 Mengniu Dairy Group의 리더십 행동에 직접적인 영향을 미치고 기업을 돌보는 모든 직원의 결속력을 향상시키는 집중된 표현입니다. 니우 회장의 지혜로운 말은 다음과 같습니다. "이 세상은 부자를 위한 세상도, 권력을 가진 사람들을 위한 세상도 아닙니다. 마음이 있는 사람들을 위한 세상입니다. 이 마음은 사랑과 책임입니다." "브랜드의 98은 문화입니다." 문화의 축적이다. 그러므로 기업 문화는 잊혀지지 않아야 합니다. 모든 것은 기업 문화를 바탕으로 평가되고 점검되어야 합니다. 이는 기업의 가장 중요한 전략 중 하나입니다. "이 회장의 이론은 맹뉴의 기업 문화 창조에 대한 아이디어의 원천이 되었습니다! 공 선생은 평생 가난하게 살았고 사람들을 도덕으로 교육했습니다. 그의 "인애로운 남 사랑"사상과 예리한 선에 대한 설명 사람, 악한 사람, 평범한 사람, 성인은 훌륭합니다! 현대 사회 지식인이 이것을 추가하기는 어렵습니다! 이것은 유교가 수천 년 동안 전파되는 기초이기도 합니다. , 그리고 유덕하지만 재능이 없는 사람은 좋은 사람이다."
덕과 재능이 없는 사람은 평범한 사람이고, 재능과 덕이 있는 사람은 성인이다. "Mengniu Dairy Group은 항상 기업 운영은 '사람의 마음을 움직이는 것'이라고 주장해 왔습니다. 조화로운 사회와 조화로운 기업을 건설하려면 사람을 최우선으로 생각해야 합니다. 간부와 우수한 직원을 평가할 때 우리는 '작은 승리는 지혜에 달려 있습니다.' , 큰 승리는 도덕성에 달려 있습니다. 진지하게 일하고 정직하게 일하세요." " 행동강령! 우리는 사회의 선한 사람, 악한 사람, 보통 사람과 성자에 대한 공 선생의 평가를 간부와 기업 직원을 평가하는 기준으로 삼을 것을 주장합니다. 간부를 선발하고, 중요 임무를 부여하고, 간부를 양성하는 기본 원칙은 항상 "덕과 재능이 있는 자, 비범한 재사용. 덕이 있으나 재능이 없는 사람을 양성하여 활용해야 한다.
인덕이 없는 인재는 취업에 제약이 됩니다. 덕이 없고 재능이 없다면 절대로 사용하지 않을 것입니다. "회사의 미래 발전을 위한 큰 목표는 첫째로 Mengniu를 "세계 낙농 챔피언"으로 발전시키는 것이고, 두 번째로 내몽골을 "세계 낙농 센터"로 건설하는 것입니다. 따라서 Mengniu 기업 개발 청사진을 가능한 한 빨리 완성하기 위해 간부 팀 관리는 기업 발전의 기본 요구 사항이되었습니다! 실제로 회사와 그룹 리더는 항상 좋은 간부와 좋은 직원이 먼저 좋은 사람이어야한다고 설교해 왔습니다. 맹우간부들의 도덕률은 부도덕하고 부모에게 불효하는 사람을 먼저 이용하지 않는다는 간부 임명 원칙을 고수하며 효, 우애, 충성, 신의, 예의, 정의, 성실을 포함합니다. 공자와 맹자의 삶의 기준과 부끄러움의 기준을 기업문화 재생산의 기본 개념으로 실천하고 실천해야 한다.
Mengniu Enterprise에 이상적인 날개를 달아주세요! 기업의 성공은 우수한 기업 문화에 의해 좌우되어야 합니다. 능력과 정치적 청렴성을 모두 갖춘 간부 팀에 의해 관리되어야 하며, 단결되고 잘 훈련되었으며 부지런하고 헌신적인 직원 팀이 있어야 합니다. 기업의 발전을 공동으로 지원하는 그들의 업무에! Mengniu의 기업 경영의 가장 좋은 점은 그룹 리더가 "기업 운영"과 "사람 운영"을 긴밀하게 결합하고 다양한 기업 관리 조치의 효과적인 구현을 결합하여 그룹 리더십을 확립한다는 것입니다. 16개의 회사 운영 모델은 모든 직원의 실제 업무와 밀접하게 연결되어 있으며 항상 기업 발전이 이루어졌습니다. 헌신에 중점을 두되 가난을 추구하지 마십시오. 그러나 형식을 강조하지 마십시오. 개성을 배제하지 말고 원칙을 강조하십시오. 그러나 유연성을 포기하지 말고 회사의 이익에 집중하십시오. 그러나 국가와 직원의 이익을 잊지 마십시오. 연습은 큰 성공을 거두었습니다! 더 많은 관리 지식은 중국 관리 주유소에서 나옵니다! 저는 더 많은 기업 문화와 경영 지식을 갖고 있습니다. 이 답변이 만족스러우셨는지 모르겠습니다.