기업 문화 콘텐츠
기업 문화의 정의에 따르면 그 내용은 매우 광범위하지만, 가장 중요한 것은 경영 이념, 경영 철학이라고도 하는 한 기업이 생산 경영 관리 활동에 종사하는 독특한 방법론 원칙이다. 그것은 기업의 행동을 지도하는 기초이다. 치열한 시장 경쟁 환경에서 기업들은 여러 가지 모순과 선택에 직면해 있다. 이를 위해서는 기업들이 과학적 방법론을 가지고 지도하고, 자신의 행동을 결정할 수 있는 논리적 사고 절차가 있어야 한다. 이것이 바로 관리철학이다. 예를 들어 일본 파나소닉은 "경제효과를 강조하고, 생존의지를 중시하며, 모든 것을 생존하고 발전을 추구한다" 는 것이 전략적 의사결정철학이다. 베이징 블루아일랜드 상가는 1994 에 설립되었다. 성실성, 우정 우선' 의 경영 이념을 지도로,' 정, 정의, 의리, 의리 결합' 을 건립한 지 3 년 만에 매출이 두 배로 증가하여 수도상권 4 위로 뛰어올랐다. 가치관이란 어떤 공리적이거나 도덕적인 추구에 근거하여 사람 (개인과 조직) 의 존재, 행동, 행동 결과를 평가하는 기본적인 관점이다. 인생은 가치를 추구하기 위한 것이고, 가치는 인생의 추구를 결정한다고 할 수 있다. 가치관은 어느 순간 사람의 구현이 아니라 장기적인 실천 활동에서 형성된 가치관 체계이다. 기업의 가치관은 기업의 존재 의미, 경영 목적, 경영 취지에 대한 직원들의 평가, 그리고 전체적이고 소외된 집단의식에 대한 추구를 가리킨다. 이는 기업 전체 직원의 공통된 가치 규범이다. 같은 가치 규범을 바탕으로 해야 기업의 정확한 가치 목표를 창출할 수 있다. 올바른 가치 목표가 있어야 가치 목표를 위해 노력하는 행동이 있어야 기업이 희망을 가질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 따라서 기업 가치관은 직원들의 행동 취향을 결정하고 기업의 생사 존망에 영향을 미친다. 기업 자체의 경제적 이익에만 치중하는 가치관은 사회주의 방향에서 벗어나 국가와 국민의 이익뿐만 아니라 기업 이미지에도 영향을 미칠 수 있다. 눈앞의 이익의 가치에만 치중하면, 눈앞의 이익에 급급하고 단기적인 행동을 하여 기업의 뒷심을 잃고 파멸을 초래할 수 있다. 기업정신 기업정신은 기업 멤버들이 자신의 구체적인 성격, 임무, 취지, 시대요구, 발전 방향에 따라 정성껏 배양한 정신을 말한다. 기업정신은 기업 전체 직원의 자각 실천 활동을 통해 반영해야 한다. 그러므로, 그것은 기업 직원들의 관념의식과 진취적인 심리의 외부화이다. 기업 정신은 기업 문화의 핵심이며 기업 문화 전체에서 주도적 역할을 한다. 기업 정신은 가치관을 바탕으로 가치 목표를 바탕으로 기업의 경영 이념, 관리제도, 도덕풍, 집단의식, 기업 이미지에 결정적인 역할을 한다. 기업정신은 한 기업의 영혼이라고 할 수 있다. 기업정신은 보통 철리적이고 간결한 언어로 표현되어 직원들의 기억을 용이하게 하며, 종종 자신을 격려하는 데 쓰인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) 대외 홍보에도 편리하며, 사람들의 마음 속에 인상을 형성하기 쉬워 사회에서 뚜렷한 기업 이미지를 형성하기 쉽다. 예를 들어 왕푸징 백화점의' 불' 정신은 빌딩인의 빛과 열로 모든 마음을 비추고 따뜻하게 하는 것이다. 그 본질은 봉사다. 시단 상가의' 실사구시, 개척진취' 정신은 실사구시를 핵심으로 하는 가치 이념과 성실하고 신실하며 진취적인 경영 스타일을 보여준다. 기업 윤리 기업 윤리는 기업과 다른 기업 간, 기업과 고객 간, 기업 내 직원 간의 관계를 조정하는 행동 규범의 합계를 말한다. 윤리관계의 관점에서 선악, 공적, 영욕, 성실, 위선 등 도덕범주를 기준으로 기업을 평가하고 규범화한다. 법률 규범 및 제도 규범과는 달리 기업 윤리는 그렇게 강한 강제성과 구속력이 없지만 적극적인 시범효과와 강력한 호소력을 가지고 있어 인정받고 받아들여질 때 자제력을 가지고 있다. 따라서, 그것은 더욱 광범위한 적응성을 가지고 있으며, 기업과 직원들의 행동을 구속하는 중요한 수단이다. 중화의 옛 점포 동인당 약국이 300 여 년 동안 흥성할 수 있었던 것은 중화민족의 우수한 전통미덕을 기업의 생산경영 과정에 녹여 업계 특색을 지닌 직업도덕을 형성했기 때문이다. 즉' 제세강신, 완벽을 위해 노력하며, 자식을 속이지 않고, 동인을 대하지 않기 때문이다.' " 집단의식 집단은 조직이고, 집단의식은 그 구성원의 집단관념을 가리킨다. 집단의식은 기업 내 응집력 형성의 중요한 심리적 요인이다. 기업 집단 의식의 형성은 기업의 모든 직원들이 자신의 일과 행동을 기업 목표 달성의 일환으로 삼고, 그들이 기업의 일원이라는 것을 자랑스럽게 여기고, 기업의 성과에 대해 명예감을 갖게 하여 기업을 자신의 이익의 동체와 귀속으로 여기게 한다. 그래서 그들은 기업의 목표를 달성하고 기업 목표와 맞지 않는 행동을 스스로 극복하기 위해 노력할 것이다. 기업 이미지 (Corporate image) 기업 이미지 (Corporate image) 는 기업의 전반적인 인상으로 기업의 외적 특징과 경영력을 통해 표현되며 소비자와 대중의 인정을 받는다. 외적 특징에 표현된 기업 이미지를 간판, 외관, 로고, 광고, 상표, 의류, 상업 환경 등과 같은 표면 이미지라고 합니다. , 직관적 인 느낌을주고 인상을 형성하기 쉽습니다. 관리력을 통해 표현된 이미지를 심도 있는 이미지라고 하며, 인력 자질, 생산 경영 능력, 관리 수준, 자금력, 제품 품질 등 기업 내부 요소의 집중 표현이다. 표면 이미지는 깊이 이미지를 기반으로 합니다. 깊은 이미지가 없으면 표면 이미지가 가짜여서 오래 유지할 수 없다. 유통업체는 주로 상품과 서비스를 운영하며 고객과의 접촉이 많기 때문에 표면 이미지가 특히 중요하지만 심층 이미지를 부차적인 위치에 둘 수 있다는 뜻은 아니다. 베이징 서단 매장은' 성실하게 사람을 대하고, 성실하게 사람을 대하고, 성실하게 사람을 대하고, 성실하게 사람을 대한다' 는 기업 이미지를 세웠다. 이런 서비스는 아름다운 쇼핑 환경, 믿을 수 있는 상품의 품질, 실제 가격을 바탕으로, 즉 탄탄한 물질적 기초와 경영력을 양질의 서비스로 보장하는 표면 이미지와 심층 이미지의 결합을 실현하여 고객의 신뢰를 얻었다. 기업 이미지에는 기업 이미지의 시각적 인식 시스템 (예: VIS 시스템) 도 포함되어 있는데, 이는 기업 홍보의 시각적 인식이며, 이 기업이 사회적 시각인식을 도입하는 채널 중 하나이며, 기업이 현대관리에 진입했는지 여부를 나타내는 상징적인 내용이기도 하다. 기업제도 기업제도는 생산경영 실천에서 형성되어 사람들의 행동에 강제성을 가지며 일정한 권리를 보장할 수 있다. 기업문화의 계층 구조로 볼 때 기업제도는 중층에 속하며 정신문화의 표현이며 물질문화 실현의 보증이다. 기업 제도는 직원 행동 규범의 전범으로서 개인 활동을 합리적으로 전개하고, 내외 인간관계를 조율하고, 직원의 이익을 보장함으로써 기업이 질서 정연하게 조직되고, 기업 목표를 달성하기 위해 열심히 일할 수 있게 한다. 문화구조기업문화구조는 기업문화시스템의 각 요소 간 시공순서, 1 차 및 2 차 위치, 조합방식을 말합니다. 기업문화구조는 기업문화의 구성, 형식, 계층, 내용, 유형의 비례관계와 위치관계입니다. 이러한 요소들이 어떻게 연결되어 기업 문화의 전반적인 모델을 형성하는지 보여줍니다. 기업물질문화, 기업행동문화, 기업제도문화, 기업정신문화형태다. 기업의 사명은 기업의 사명이라고 불리며, 기업이 사회경제 발전에서 발휘해야 할 역할과 책임을 가리킨다. 그것은 기업의 존재의 근본 성격과 원인을 가리키며, 기업의 경영 분야와 경영 사고를 설명하고, 기업 목표의 확립과 전략 수립의 근거를 제공한다. 기업의 사명은 사회 경제 분야 전체의 활동 범위와 수준을 설명하고 사회 경제 활동에서의 신분이나 역할을 구체적으로 표현해야 한다. 여기에는 기업의 경영 이념, 취지, 이미지가 포함된다.
기업 문화 건설의 단계
첫 번째 단계: 기업 내에 기업문화전략위원회 등 관련 부서를 설립하고 전문 자문 기관과 협력하여 기업문화집행팀을 구성한다. 2 단계: 우수한 기업 문화 사례를 수집하고 기업의 현황, 업계 상황, 경쟁 상황, 최종 목표에 대한 조사 분석을 실시하여 기업의 존재의 필요성과 발전 요구 사항을 파악합니다. 세 번째 단계: 기업 비전, 사명, 정신, 이념, 전략, 구호를 과학예술적으로 요약한다. 네 번째 단계 세밀한 개념 계층과 기업의 실제 요구에 따라 직원 행동 규범, 서비스 규범, 생산 규범, 위기 관리 규범, 의식, 의식 등을 포함한 기업 행동 규범을 설계합니다. 5 단계: 기업 이미지 시스템 계획, 일반적으로 전문 디자인 기관에서 실시합니다. 디자인이 예술성, 국제화, 높은 인식도 및 업계 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.
기업 문화 건설 방법
1, 아침회, 파티, 총결회는 매일 출근하기 전에 퇴근 전에 시간을 내어 회사의 가치관을 선포하는 것이다. 총결산회는 월별, 분기, 올해의 부서와 회사 전체의 정기회의로, 회사 제도와 기업 문화의 일부가 되도록 고정해야 한다. 2. 사고의 총결산은 직원들이 정기적으로 기업 문화의 내용에 따라 자신의 행동을 비교하게 하고, 스스로 기업의 요구 사항을 충족했는지, 어떻게 개선할 수 있는지를 판단하는 것이다. 기업 문화를 홍보하는 슬로건을 게시하십시오. 기업 문화의 핵심 이념을 구호로 써서 기업의 눈에 띄는 위치에 게시하다. 4. 선진적인 전형을 확립하여 직원들에게 시각적 행동 기준과 이념의 표지를 세웠다. 전형적인 직원을 통해' 적극적 업무란 무엇인가',' 주동적인 업무란 무엇인가',' 전문정신이란 무엇인가',' 비용관념이란 무엇인가',' 효율이란 무엇인가' 를 명확하게 이해시켜 직원들의 행동을 개선한다. 이러한 행동은 수량화하기 어렵고, 구체적인 이미지만이 직원들이 충분히 이해할 수 있게 한다. 5, 웹 사이트 건설 웹 사이트 시기 적절한 지침, 사고, 문화 홍보, 기업 웹 사이트 건설 전문가 밥 문화 CEO 는 기업 문화와 관련된 전문 웹 사이트 건설 회사를 찾는 것이 회사의 기업 문화에 더 적합하고 가깝다고 지적했다. 6. 권위 선전은 외부 권위 선전을 도입하는 것이 기업 문화 건설의 좋은 방법이다. 7. 해외 견학 공부도 좋은 기업 문화 건설 방식이다. 이는 기업관리당국이 직원들에게 요구한 요구가 합리적이라는 것을 직원들에게 암시한다. 다른 사람이 이미 이렇게 했기 때문이다. 우리가 이렇게 하지 않은 것은 우리가 아직 노력하지 않았기 때문이다. 우리는 일을 개선하고 다른 사람으로부터 배워야 한다. 8. 기업에 관한 이야기가 기업 내에서 전해지면서 기업 문화 건설에 역할을 할 것이다. 9. 기업창업과 발전사 전시실은 기업발전과 관련된 모든 물품을 전시한다. 10. 문화체육활동은 노래, 춤, 체육대회, 국경절 파티, 설날 파티 등을 말한다. 이러한 활동에서 기업 문화의 가치관은 시종일관 관통할 수 있다. 1 1. 신입, 신문화, 신입사원을 도입하면 반드시 새로운 문화를 가져오고, 새로운 문화와 낡은 문화의 융합은 또 다른 새로운 문화를 형성한다. 12. 상호 평가 활동을 수행합니다. 상호평가활동은 직원들이 기업문화의 요구에 따라 공개석상에서 동료의 근무상태를 평가하고, 공개석에서도 자신이 어떻게 하고 있는지, 동료는 자신이 어떻게 하고 있는지 평가하는 것이다. 그들은 상호 평가 활동을 통해 갈등을 명확히 하고, 갈등을 해소하고, 단점을 바로잡고, 장점을 발양하고, 옳고 그름을 분별하여 업무 상태를 최적화한다. 13, 리더의 역할 모델은 기업문화 형성 과정에서 큰 역할을 한다. 14, 기업 신문의 창립은 기업 문화 건설의 중요한 구성 요소이자 기업 문화의 중요한 전달체이다. 기업 신문은 기업 내외의 모든 기업과 관련된 대중과 고객에게 기업을 홍보하는 창구이다.