결과에 대한 피드백을 주세요. 우선 이 책을 추천해 주신 회사에 감사드립니다. 강여정씨의' 결과를 주세요' 라는 책을 다 읽었을 때, 내 마음은 가라앉기 어려웠다. 이 책은 이전에 이 문제에 대한 우리의 견해를 바꾸었고, 우리가 새로운 관점에서 이 문제를 바라보도록 합시다. 정말 큰 도움이 되었다. 성공 결과에 대한 모든 사람의 열망은 일생을 관통하며, 직장에 반영되는 것은 상급자에게 결과를 내고, 자신에게 결과를 내고, 임원이 되는 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
왜 팀에는 재능 있는 사람들이 많은데 소수의 사람들만이 성공했을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 결과를 주세요' 라는 책은 이 문제를 잘 설명했다. 사고방식이 출구를 결정하고, 결과가 인생을 결정한다는 것이다! 얼마나 간단하고, 정교하고, 간결한 말인가. 공부에서 나는 성과가 있고 집행력이 있는 사람이 되려면 먼저 책임감이 있는 사람이 되고, 자신에 대해 책임을 지고, 다른 사람에게 책임을 지고, 일에 대해 책임을 져야 한다는 것을 깨달았다. 작업 중 정확한 위치 지정, 책임 잠금, 결과 잠금 이 책은 사람들이 완전히 새로운 방식으로 그들의 일과 생활에 대해 생각하게 한다. 결과적으로 마음가짐은 원하는 것이 아니라 긍정이다. 결과에 직면하여, 우리는 반드시 실현해야 한다는 결심이 필요하다. 결과를 위해 신념을 견지하고, 용감하게 맞서고, 결코 포기하지 않는다! 구체적인 이유는 다음과 같습니다.
임무를 완수하는 것은 결과와 같지 않다.
집행력은 결과를 내는 것이지, 임무를 완수하는 것이 아니다! 태도, 능력, 능력. 우리는 단지 임무를 완수하기 위해 어떤 일도 하는 것이 아니다. 상급자/사장이 너에게 준 임무를 알아야 한다. 그는 네가 어떻게 하는지 보고 싶지 않다. 그는 네가 완성한 결과를 원한다. "결과만 있으면 핑계가 없다."
마음가짐은 행동을 결정하고, 행동은 결과를 결정한다.
갑과 을이 동시에 사막을 걸으며 갈증을 참을 수 없다는 이야기를 보았다. 그리고 물 반 잔이 그들 앞에 나타났다. A 는 말했다: "와우, 물 반 컵이 있습니다. 좋아! " 을 (b) 는 "세상에! 어떻게 이럴 수가 있어? 물 반 컵밖에 없는데, 나는 분명히 죽었을 것이다. 클릭합니다 모두가 이야기의 결말을 짐작했다고 믿는다. 사물에 대한 태도가 다르면 결말이 다르고 인생 행로가 완전히 다르다. 무슨 일이 있어도 낙관적이고 긍정적으로 생각할 수 있으니 결과는 분명 좋은 것이다. 모든 성공은 결과에 대한 집착에서 비롯된다. 한 가지 일을 하기 전에 성공할 수 있을지를 고려하지 말고, 설령 실패하더라도 필승의 신념과 결심을 세우고, 결정을 내릴 때 우리가 원하는 결과를 얻기 위해 최선을 다하겠다고 다짐한다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)
생각은 행동을 결정하고, 행동은 결과를 결정하고, 결과는 인생을 결정한다.
"앉는 것보다 일어서는 게 낫다." 생각만으로는 충분하지 않다. 행동은 반드시 결과가 있는 것은 아니지만, 행동 없이는 결과가 없을 것이다. 마음가짐은 행동을 창조하고, 결과 마음가짐은 주동적인 마음가짐이다. 어떤 기업이나 개인도 과정이 아니라 결과에 의지하여 생존한다. 결과가 없으면 기업이 파산해야 한다는 뜻이다. 결과가 없다는 것은 개인이 기업에 의해 해고된다는 것을 의미한다. 도피하거나 잠시 생각만 해도 소용없어, 너를 원점에 머물게 할 수 밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 행동을 취해야 효과를 얻을 수 있지만 맹목적으로 행동해서는 안 된다. 책에서 말했듯이, 우선, 일을 네 사분면 (중요, 긴급, 중요하지 않음, 긴급하지 않음) 으로 나눕니다. 둘째, 중요성과 긴박성에 따라 한 가지씩 점진적으로 진행된다. 이것은 결과를 낳을 뿐만 아니라 좋은 결과를 낳을 가능성이 더 높기 때문에 우리의 비범한 삶에 큰 도움이 될 것이다.
그렇지 않다면, 꼭 해야 한다.
어떤 직업에 종사하든 자신에게' 반드시',' 반드시 실현해야 한다' 는 신념을 심어야지, 자신에게 어떤 퇴로도 남겨서는 안 된다. 일단 네가 퇴로를 떠나면, 너는 반드시 온갖 수단을 다 써서 핑계를 찾을 것이기 때문이다. 이런 방법은 팀워크에서 절대 용납할 수 없다. 특히 기업의 경영관리에서 우리는 반드시 스스로에게 압력을 가하고 자신에게 동기를 부여해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀웍, 팀워크, 팀워크, 팀워크, 팀워크)
속도 1 위, 완벽한 2 위.
"나쁜 결과가 없는 것보다 낫다" 는 것은 이 책의 또 다른 깨우침이다. 진취적이고 완벽을 추구하는 사람은 누구나 자신의 능력 범위 내에서 일을 더 완벽하고, 완벽하고, 완벽하고, 완벽하고, 완벽하고, 완벽을 추구하지만, 완벽만 추구하고, 일의 진행에 영향을 미친다면, 손해를 볼 수 없다. (존 F. 케네디, 노력명언) 매사에 모두 원인이 있다. 시간이 허락되지 않을 때, 우리는 완벽을 희생하여 속도를 바꿔야 한다. 그렇게 만족스럽지 않을지도 모르지만, 아무도 하지 않는 것보다 낫다. 결국 0. 1 0 보다 낫다.
권한 잠금 결과를 잠급니다.
책임은 원숭이와 같다. 자신을 쉴 새 없이 바쁘게 하는 관리자이지, 좋은 관리자가 아니다. 좋은 관리자는 책임을 잠그는 법을 알고 있으며, 직원들의 원숭이가 자신에게 기어오르지 않도록 최선을 다할 것이다. 절대 월권을 넘지 않는 것이 그들의 관리 원칙이다. 그래야만 직원들이 자신의 책임을 이해하고 관리자가 원하는 결과를 얻기 위해 최선을 다할 수 있기 때문에 직원들이 핑계를 찾을 확률이 크게 낮아진다.
영원히 낙담하지 않고 실패에서 성공으로 나아가다.
영원한 성공은 없고 영원한 실패밖에 없다. 스태론은 65,438+0,855 번의 실패에 직면했고 샌더스 대령은 65,438+0,009 번의 실패에 직면했다. 그들은 결코 포기하지 않았고, 결국 생활에서 성공을 거두고, 그들이 원하는 결과를 얻었다. 우리가 성공을 기대하기 전에, 우리는 반드시 실패를 준비해야 한다. 우리는 반드시 실패에 직면하는 것을 배워야 한다. 실패의 성공 요인을 보고 포기하지 않는 사람을 잘 활용해야 결국 성공할 수 있다.
마지막으로, 나는 저자의 집행력에 대한 예리한 총결을 인용하여 나의 일의 좌우명으로 삼았다. 우리 각자가 결실을 맺은 사람이고, 흥미진진하고 풍부한 삶을 살고, 원망도 후회도 없기를 바랍니다. 항상 48 단어의 진리를 기억하십시오.
진지한 첫 번째, 똑똑한 두 번째; 결과는 앞당기고, 자퇴한다. 목표 잠금, 반복에 중점을 둡니다. 결심 1 위, 성패 2 위; 속도 1 위, 완벽한 2 위; 결과 1 위, 이유 2 위.
결과를 주세요. 강여정씨가 쓴' 결과를 주세요' 를 읽은 후, 나는 진정하기가 매우 어렵다. 이 책은 이 문제에 대한 나의 일관된 견해를 바꾸었다. 내가 새로운 각도에서 문제 자체를 바라보게 하는 것은 정말 나에게 큰 도움이 된다.
이 책은 우리에게 집행력 문제, 즉 집행력의 결과 지향에 대한 답을 주었다. 임무를 완수하는 것은 결과를 대표하지 않는다. 왜냐하면 임무는 품질과 수량을 보장하는 것이 아니라 집행력은 수량을 확보하여 임무를 완수하는 것이기 때문이다. 그리고 나서 우리는 행동해야 하고, 결과가 있어야 하고, 결국 직원들을 빼놓을 수 없다. 결과를 주세요. 대답은 크고 강한 것이 하나의 결과이며, 이 결과는 직원에게만 얻을 수 있다는 것이다. 이에 따라' 결과를 주세요' 라는 구호가 분명히 나왔다. 기업은 직원들이 제공한 결과로 살아남기 때문에 강력한 회사에는 강력한 직원이 있어야 한다. 소위' 실력 있는 직원' 이란, 나는 집행력이 높은 직원이라고 생각한다. 효율적인 집행력을 가진 직원들이 기업에 가치를 창출할 수 있기 때문이다. "결과를 주세요" 라는 책이 우리 공급부의 운영과 결합해서, 나는 다음과 같은 몇 가지 참고할 만한 점이 있다고 생각한다.
1, 좋은 결과를 얻으려면 먼저 좋은 마음가짐이 있어야 합니다.
믿음, 용기, 절대 포기하지 않는 마음가짐, 어떤 사람이 잘 말하고, 마음가짐이 인생을 결정하고, 어떤 마음가짐이 어떤 삶을 초래할 수 있는지를 결정한다. (조지 버나드 쇼, 믿음명언) 긍정적인 태도는 우리의 모든 지혜를 자극할 수 있다. 부정적인 마음가짐은 곤충이 감긴 거미줄처럼 우리의 재능을 구속한다.
2. 좋은 결과를 얻으려면 우선 효율적으로 집행해야 합니다. 핑계가 없다.
그래서 직장생활에서는 마음가짐을 바로잡고 열심히 일해야 한다. 많은 일이 소용이 없을 수도 있고, 1 시 30 분에 결과가 있을 수도 있지만, 신념을 확고히 하고 모든 일을 열심히 해야 한다. 회사뿐만 아니라 자기에게도 적지 않은 단련과 단련의 기회이다. 성공은 꾸준히 추구하는 사람에게 속할 수 있다' 는 말이 있다. 물론 책임을 회피하고 손해를 보지 않는 사람은 영원히 성공하지 못할 것이다.
피드백 결과를 주세요. 3 "실행부터 결과까지, 임무 완료 ≠ 결과, 실행은 결과이지, 임무를 완성하는 것이 아니다. 행동이 반드시 성공하는 것은 아니지만, 행동하지 않으면 성공할 수 없다. " 강여정씨의 책' 결과를 주세요' 의 내용 중 일부입니다. 요즘은 이 책을 읽을만큼 운이 좋았고, 나에게도 깊은 감명을 주었다. 이 책은 이전에 문제에 대한 나의 견해를 바꾸었고, 나는 새로운 각도에서 일, 생활, 인생을 생각하기 시작했다.
"결과를 주세요" 라는 책에서 저자는 우화, 주변의 예, 생생한 기업 사례, 층층 분석을 통해 간단하지만 의미심장한 이치를 알려준다. 임무를 완수하는 것이 아니라 결과가 중요하다. 결과란 정해진 목표다. 이 목표를 달성하기 위해서는 노력이 필요하지만, 노력은 충분한 조건이 아니라 필수조건일 뿐이다. 만약 네가 노력을 했지만 목적을 달성하지 못한다면, 그것은 단지 과정이라고 부를 수 있을 뿐이다. 기업에게' 프로세스' 만 의미가 없다. 기업과 직원의 관계는 본질적으로 업무교환관계이며, 직원들은 기업을 위해 성과 (가치) 를 창출해야 한다는 것은 잘 알려져 있다. 만약 직원들이 결과를 제공하지 않는다면, 그가 기업을 얼마나 사랑하든 아무리 노력해도 기업은 결과가 없어 파산할 것이다. 따라서 직원으로서 우리는 행동을 취하고, 기업을 위해 성과를 창출하고, 자신의 가치를 창출하는 방법을 알아야 한다. 행동만이 성과를 낼 수 있고, 하지 않는 것만 생각하는 것은 종이 담병과 같기 때문에 행동에 옮기는 것이 중요하다. 행동은 결과가 없을 수 있지만, 행동이 없으면 반드시 결과가 없을 것이다.
사회인으로서 우리는 매일 상부에서 맡긴 각종 일을 완성해야 한다. 일은 어렵고 쉽지만, 우리의 감정은 좋고 나쁘다. 그러나 우리가 어떤 일을 당하든, 당시 우리가 어떤 심정을 가졌든 간에, 우리는 지도자가 우리에게 맡긴 임무를 완수해야 한다. 이것은 책임이다. 그러나, "하는 것과 하지 않는 것, 태도 문제, 잘하는 것과 잘하지 못하는 것, 능력 문제" 입니다. 그러므로, 우리의 일에서, 우리는 임무를 완성해야 할 뿐만 아니라, 최선을 다해 그것을 가장 잘 해야 한다. 한편으로는 상급자가 너에게 준 임무를 알아야 한다. 그는 네가 어떻게 하는지 보고 싶지 않다. 그는 단지 네가 완성한 결과를 원할 뿐이다. 만약 네가 결과를 얻지 못한다면, 너는 어떤 이유나 핑계로 자신의 무능함을 변명할 이유가 없다. 결과만 있으면 핑계가 없다. 결과를 찾고 그것을 얻기 위해 노력하라. 우리가 늘 말하듯이, "실패에 대한 핑계를 찾지 말고 성공을 위한 방법을 찾아라." " 만약 네가 노력한다면, 너는 항상 성공하여 원하는 결과를 얻을 것이다. 한편, 일을 최선을 다하기 위해 노력하는 것은 성과가 있고 집행 능력이 있는 사람이 해야 할 일이다. 우리는 책임감 있는 사람이 되고, 자신에 대한 책임을 지고, 타인에 대한 책임을 지고, 자신의 일에 대한 책임을 져야 한다. 그리고 직장에서 자신의 위치를 찾고, 작업을 잠그고, 결과를 잠급니다.
요컨대,' 결과를 주세요' 라는 책을 읽었는데, 사회인으로서 매일 스님이 종을 치고 지나가는 생각을 가질 수 없다는 것을 알고 있다. 나는 최선을 다해 자신의 일을 잘 하고, 자신의 가치를 창조하고, 진지하고, 똑똑하고, 두 번째가 될 것이다. 결과는 앞당기고, 자퇴한다. 목표 잠금, 반복에 중점을 둡니다. 결심 1 위, 성패 2 위; 속도 1 위, 완벽한 2 위; 결과 1 위, 이유 2 위.