직원들이 강등되는 이유는 여러 가지가 있는데, 첫째, 회사 규정을 위반하거나 중대한 실수를 범한 경우, 둘째, 실적 부진, 셋째, 거부할 수 없는 외부적 이유 등으로 요약할 수 있습니다. 회사 규정을 위반하거나 중대한 실수를 한 직원에 대해서는 규정에 따라 강등되어야 할 사람을 강등시켜야 스스로를 징벌하고 다른 사람에게 경고하는 효과를 얻을 수 있습니다. 성과가 저조한 직원에 대해서는 태도 문제(회사와 상사의 게으름이나 반대에 따른 부정적인 태도나 급여 미지급 등)나 능력 문제(예: 비상승진) 입사 후 필요한 교육 및 시운전 과정을 거치지 않았습니다. 조직개편, 부서통합, 기타 직원 본인의 사유가 아닌 불가항력적인 외부사정으로 인해 강등된 직원에 대하여는 실태에 근거하여 위로와 보상을 하여 우수한 직원이 퇴사하는 것을 방지해야 한다.
강등된 직원들은 일반적으로 다음과 같은 세 가지 사고방식을 가지고 있습니다. 첫째, 매우 굴욕감을 느끼고, 동료들 앞에서 고개를 들지 못하고, 친척이나 친구들 앞에서 자신을 설명하지 못합니다. 셋째, 조직의 처리 결과에 불만족하고 자신이 아니라고 생각한다. 셋째는 적극적으로 사고방식을 조정하고 좌절과 도전에 맞서는 용기를 갖는 것이다.
첫 번째 사고방식을 가진 직원에게는 더 많은 관심과 배려, 더 많은 격려와 더 많은 소통이 필요합니다. 특히 직원들이 새로운 직위에서 성과를 거두었을 때 적시에 피드백을 받아 자신감을 높여야 합니다. 제2의 사고방식을 가진 직원들에게는 명확한 비판과 교육을 제공하고, 자기반성을 하지 않았을 때의 결과를 설명하고, 직원들이 스스로를 재이해할 수 있도록 도와주고, 행동변화에 따라 대처해야 한다. 고집이 세고 반성하지 않는 사람은 고용계약을 해지하고 다시 사용할 수 없으며, 어느 정도 인정받고 발전한 사람은 처음과 동일하게 대우받을 수 있다
; 세 번째 상황을 고집하는 사람들을 위해 좋은 사고방식을 가진 직원은 회사가 집중적으로 육성해야 할 사람이며, 그들의 잠재력은 종종 매우 큽니다. 강등될 가능성이 있는 직원에 대해 인사부는 그들에게 더 많은 관심과 관심을 기울여야 하며, 과거 기여에 대해 적절한 인정을 제공하고, 그들과 협력하여 자신을 깊이 분석하고, 이해하고, 사고 방식을 조정하고, 능력을 배양해야 합니다. 결과가 달성될 것입니다.