직원은 도둑이다. 직원들을 보세요. 휴대전화는 회사에서 충전하고, 회사에서 가족에게 전화를 하고, 회사의 서적 등은 집에 가져가지 않고, 노트북, 사인펜, 원고지는 모두 회사에서 온 가족을 영입합니다. 이것들은 부차적인 것이고, 가장 중요한 것은' 시간' 을 훔치고, 직업에 충실하지 않고, 교대하는 일을 잃어버리고, 근무시간에 양공을 연마하고, 채팅, 나들이를 하고, 게임, 차림새, 멍하게 하는 것이다. 하는 것은 모두 잘 일하지 않는 것이다. 8 시간의 근무시간, 근무시간은 6 시간, 정말 효과적인 근무시간은 아마 절반도 안 될 것이다.
직원은 사기꾼이다. 누구의 돈은 모두 피땀 돈이고, 누구나 필사적으로 노력해야만 현재의 플랫폼과 국면을 가질 수 있지만, 어떤 직원들은 조직이 제공하는 플랫폼을 이용하여 조직의 자원을 이용하고, 조직의 네트워크를 통해 사적으로 자신의 사업을 하고, 공적인 이익을 해치는 일을 하고 있다. 뿐만 아니라, 직원들은 항상 당신에게 충분한 정보를 주지 않고, 단지 좋은 소식만 주지도 않고, 자신에게 유리한 소식을 당신에게 보고하고, 자신에게 불리한 소식을 걸러내어, 당신이 일에 대해 정확한 판단을 내릴 수 없도록 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
직원은 아이입니다. 그들은 보살핌이 필요하고, 말을 가볍게 하고, 귓속말로 하고, 말이 무거워서, 그들은 기분이 나쁘다. 칭찬하고, 기뻐하고, 비판하고, 의기소침해졌다. 무슨 일이 있으면, 먼저 스스로 머리를 쓰지 않고, 항상 무수한 질문이 있어서 너에게 물어본다. 결국, 네가 자신이 잘못했다고 느끼게 하면, 일은 그에게 안배해서는 안 된다. 직원을 초대하는 것은 아이를 키우는 것과 같고, 그의 음식과 성장을 돌봐야 한다고 생각한다.
직원은 적이다. 사장을 노예주로 여기고, 자신을 착취당하는 노예로 여기고, 항상 지도자가 강요해서 일을 해야 하며, 결코 주동적으로 일을 하지 않는다. 아침에 만나니 웃음이 없다. 일을 안배하고, 고생과 원한이 깊다. 제도에 대해서는 아무것도 없는 것처럼 여긴다. 출근할 때 고지식해서 퇴근하면 정신이 백 배나 된다. 걸상이 쓰러져 지나가던 사람이 부축해 올리지 않았고, 옆 직장의 전화도 울리지 않았고, 받지도 않았고, 바닥에 물이 있었고, 우회하여 걸어갔으며, 아무도 닦지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 일이 자기와 상관없고, 높이 걸려 있으니, 그의 것은 빼놓을 수 없고, 마음에 들지 않으면 크게 소리쳐야 한다. 조직에 대해 전혀 관심이 없고, 자신을 아웃사이더로 여기고, 네가 돈을 주고, 내가 떠나는 거래 상판이다. < P > 요컨대 사장은 좋은 직원, 만족스러운 직원, 안심할 수 있는 직원을 결코 발견하지 못했다. 그들을 해고해라, 채용한 사람은 여전히 이런 사람이고, 게다가 훈련도 해야 한다. 직장에서는 왜 모두 이런 꼴이냐? < P > 한 사장이 말했다. "내가 직원으로 일할 때, 사장에게 어떤 요구도 하지 않고, 모두 스스로 야근을 하고, 자기가 일을 잘 하는 것을 기억한다. 자기가 맡은 일에 대해서도 사장이 걱정을 하지 않는다. 만약 사장이 한 가지 일을 설명하면, 언제 교대하든, 요구한 시간이 아무리 촉박하더라도, 당시의 조건이 아무리 힘들더라도, 내 일이라면, 나에게 맡겨진 일이라면, 나는 방법을 강구해서 완성할 것이다. 하룻밤에 잠을 자지 않아도 완성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언) 사장님의 요구에 따라 완성할 수 없다면, 자신의 양심에 대해 좀 미안하고, 자신이 최선을 다하지 않았다고 느끼며, 합격한 직원이 아니다. < P > "하지만 제가 사장이 될 때까지 기다리다가 직원들이 전혀 그런 성실한 정신을 가지고 있지 않다는 것을 알게 되었습니다. 자신의 일상 업무에 대해서는 대충대충 하는 일인데, 임시로 맡긴 임무는 말할 것도 없고, 모두 그에게 요구한 것 같아서, 그는 비로소 느긋하게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) < P > "한 가지 일을 설명하면 직원들은 항상 너의 기억력을 시험한다. 너는 묻지 않는다. 그는 보고하지 않는다. 항상 제때에 완성할 수 없고, 어쨌든 이틀을 미뤄야 하는데, 그렇지 않은 것 같으니, 일의 어려움을 설명할 수 없고, 그들의 노력과 능력을 나타낼 수 없다. 그들이 완성한 일은 언제나 만족스럽지 못하며, 항상 엉덩이를 닦을 사람이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그들이 꾸물거리는 모습을 보면, 너는 그들이 하지 않아도 되고, 스스로 좀 피곤하게 처리하면 된다. 그러나 그들 자신은 전혀 의식이 없다. < P > "내가 직원으로 일할 때처럼 헌신적인 직원을 찾는 것이 이렇게 어렵다니? ! " < P > 일부 이론가들은 시대가 바뀌고 환경이 바뀌었기 때문에 사람도 변했다고 분석했다. 조직에 대한 직원들의 무한한 충성의 시대는 황금시대에 대한 좋은 추억일 뿐, 우리의 추억과 상상 속에만 존재할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 평생의 직업은 없다. 당신의 조직은 직원 경력의 한 정거장일 뿐이다. 그는 항상 다음 정거장으로 운동과 이전을 해야 한다. 당신의 조직에 도착하면 꼼짝도 하지 않을 수 없다. 이 세상에서 유일한 변화는 변화뿐이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) (알버트 아인슈타인, 일명언) 변화무쌍한 세계에 직면하여 직원들은 변화로만 대처할 수 있다. < P > 는 확실히 일리가 있는 것 같다. 변화와 혁신은 이미 시대의 주제가 되었으며, 직원들도 적극적으로 변화와 혁신을 진행할 것이다. 그런데 왜 어떤 조직의 직원들은 조직을 작가로 삼고 일을 위해 야근을 하는 것을 원합니까? 화웨이의 유명한' 매트 문화' 는 직원들이 자신의 직장 아래에 매트를 가지고 있는 것이 아니라 야근을 위해 준비한 것으로, 야근이 늦기 위해 준비한 것이다. 일부 회사의 사장은 우리 회사에서는 화웨이에서 온 사람들이 한눈에 볼 수 있다고 말했다. 회사의 원래 직원들은 퇴근 시간이 되기 전에 짐을 치우기 시작했고, 퇴근 시간이 되면 호루라기가 없어졌고, 화웨이가 온 직원들은 모두 야근에 익숙해져 야근을 하고 있었다. < P > 는' 직원들이 당신의 회사를 사랑하게 하라' 는 주제로 한 책이 있었다. "직원들이 당신의 회사를 사랑하도록" 하기 위해, 저자는 인심을 아는 방법, 즉 직원들을 즐겁게 하는 방법을 열거했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 솔직한 대화-의사 소통의 힘; 새로운 파트너십을 맺다-복이 있고, 함께 즐기기가 어렵다. 학습을 장려하십시오-학습은 이익입니다. 직원 해방 행동-자유를 얻으십시오. 등등. < P > 이렇게 하는 기업이 있는지는 모르겠지만, 이렇게 하는 기업은 반드시 자신의 목적을 달성해서는 안 된다는 것을 확신할 수 있습니다. 직원들이 당신의 회사를 사랑하게 하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 주제 자체가 틀렸기 때문에 직원들이 어떻게 당신의 회사를 사랑할 수 있습니까? 직원들은 너의 회사를 사랑하지 않을 것이다. 왜냐하면 그것은' 너' 이기 때문이다. 그들은 자신의 회사만 사랑할 것이다. 왜냐하면 그것은' 나' 이기 때문이다. < P > 한 번은 구두쇠가 물에 떨어졌고, 해안에 있는 사람이 그를 구하러 가서 "네 손을 줘!" 라고 외치는 우스갯소리가 있었다. " 구두쇠는 꼼짝도 하지 않는다. 어떤 사람이 다른 방식으로 "내 손을 들어라!" 라고 외쳤다. " 구두쇠는 한 번에 구조대원의 손을 잡고 구조되었다. < P > 이 농담은 원래 구두쇠를 풍자한 것이었지만, 사실 사람 자체의 일정한 특성을 반영한 것이다. 사람마다 인색할 때가 있다. 다만 귀중함과 빈도의 차이가 있을 뿐이다. 서양 속담에는 구름이 있다: 자신은 자신의 최고의 나이트워치이다. 그래서 경제학에서, 경제인의 가설이 있다: 모든 사람은 이기적이다. 자신의 이익을 위해 계산하고 비교하며 자신의 이익에 가장 적합한 방법을 선택하게 된다. < P > 관리에는 유명한' 분죽' 이야기가 있다. < P > 7 명이 함께 살면서 매일 죽 한 통을 나누었다. 죽을 지경인데, 죽이 매일 충분하지 않다. < P > 처음에 그들은 제비를 잡아 누가 죽을 나눌 것인지 결정하고, 그리고 죽을 나누는 사람이 먼저 먹고, 하루에 한 개씩 먹는다. 그래서 매주 내려와서, 그들은 오직 하루만 배부르게 되었는데, 바로 자기가 죽을 나누는 날이었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) < P > 그러나 이것은 방법이 아니다. 매주 6 일 동안 굶어야 한다. < P > 나중에 그들은 도덕적으로 고상한 사람을 선발하여 죽을 나누었다. 처음에는 비교적 공평했지만, 죽을 나누는 권력은 한 사람의 손에 달려 있고, 강권은 부패를 일으키고, 절대적인 강권은 절대 부패를 일으키고, 다른 여섯 사람은 그를 기쁘게 하기 위해 심혈을 기울이고, 뇌물을 주고, 뇌물을 잘 주는 사람이 되어 술을 많이 마셨기 때문이다. 전체 소단체도 연기가 자욱하다. < P > 한 사람이 폐단이 있는 이상, 3 인의 분죽위원회와 4 인의 선발위원회를 구성하여 서로 공격하여 껍질을 벗기고, 죽을 입에 먹으면 모두 차갑다. < P > 마지막으로, 그들은 돌아가면서 죽을 나누는 방법을 생각해 냈지만, 죽을 나누는 사람은 다른 사람들이 다 골라서 남은 마지막 그릇을 가져갈 때까지 기다려야 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 죽음명언) 자신이 가장 적게 먹는 것을 막기 위해, 모든 사람은 가능한 한 평균을 나누려고 노력한다. 불공평하더라도 인정할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 모두들 즐겁고 화기애애하며, 날이 갈수록 좋다. < P > 역시 7 명으로, 분배 방식에 따라 결과가 다르다. 어떤 사람들은 좋은 메커니즘이 있다고 생각하면 좋은 결과를 얻을 수 있다는 메커니즘을 보았다. (존 F. 케네디, 메커니즘명언) 자기 감독, 상호 감독, 제 3 자 감독 등 감독을 엿볼 수 있다. 나는 아직도 인간성을 볼 수 있다고 생각했고, 가능하다면 자신을 위해 조금 더 쟁취할 것이라고 생각했다. 이것도 세계 전진의 가장 원시적인 동력이다. < P > 직원도 경제인이고 이기적입니다. 그는 당신의 회사를 사랑하지 않고 자신의 회사만 사랑합니다. 당신의 회사를 마주하고, 그것을 자신의 회사로 여기지 않는다면, 그는 단지 경제인처럼 행동하여 자신에게 가장 유리한 행동을 취할 것입니다. 좋은 직원들이 존재하지 않는다고 생각하는 사장들, 직원들이 도둑, 사기꾼, 아이, 적의 사장이라고 생각하는 사장들, 무의식적으로 회사를' 나' 로 여기고 있는 것이 아니라, 직원들이 주인처럼 회사에 이래라저래라 하는 것을 허락하지 않는 것은 내가 너에게 일자리를 줬다는 것을 계속 강조하는 것이 아니라, 내가 너에게 월급을 줬고, 너에게 기회를 주었다. < P > 또는, 어떤 사장이 말하기를, 나도 직원들이 자동적으로 자발적으로 할 필요가 없고, 아무런 핑계도 없다. 나는 단지 직원들이 직업도덕을 가지고, 직업소양을 갖추고, 직업을 비교해서 자신의 일을 바라볼 수 있어야 한다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 화장실 다녀온 후 물을 내리지 않고, 아무데나 가래를 뱉고, 출근하고 문제를 토론하며, 소리를 주의하지 않고, 회사 재물이 곳곳에 놓여 있고, 휴대전화가 회사에서 충전되고, 회사 전화로 개인 장거리 전화를 하고, 출근시간에 인터넷으로 채팅하고, 사무실에서 나들이를 하고, 공무를 위해 나가지만 기회를 빌려 사적인 일을 하고, 출근할 때 휴대전화 벨소리가 크게 울려 퍼진다고 할 수 있다 < P > 하지만 직원들은 자신이 이미 직업을 다했다고 생각하고, 출근 시간에 제시간에 출근하고, 퇴근시간에 퇴근하고, 배정된 일을 완성했다. 이것은 아직 직업이 아닌가, 결국, 이것은 단지 나의 직업 중 하나일 뿐이다. 충성심을 강조하는 이념들,' 순종' 을 종업원의 첫 미덕으로 삼는 이념은 노예관념을 선포하는 것이 아니라 무엇을 선포하고 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 사장이 원하는 직업은 사실 이미 사업 태도와 전공 수준이다. < P > 좋은 직원들은 모두 남의 회사를 자기 회사의 직원으로 생각하는데, 어떻게 하면 직원들이 그렇게 생각하도록 할 수 있을까?