(9 월 22 일, Rogo.com 은 현장 속기에 따라' 2020 (제 4 회) 계약 물류 혁신 발전 최고봉 포럼' 을 개최했다. ) 을 참조하십시오
알리바바는 매우 큰 생태지도를 가지고 있다. 상류 앞에서 가장 핵심 전자상 부분은 타오바오, 티몰 등이다. 현지 생활 서비스에는 으어러머), 입소문 등이 포함됩니다. 온라인 엔터테인먼트 분야에서도 많은 배치가 있다. 이러한 업종을 통해 우리는 소비자를 디지털화하고, 하나의 계정체계에 타오바오, 알리페이, 골드지도, 유쿠 등의 앱을 등록했다. 백엔드의 앤트파이낸셜, 초보, 알리 엄마, 아리운은 기초서비스를 제공한다. 이것은 새로운 소매, 새로운 금융, 새로운 제조, 신기술, 새로운 에너지를 포함한 마총 서비스를 위한' 5 가지 새로운' 전략이다.
이 중 초보에는 세 가지 물류망이 있다. 디지털 소포망, 최근 초보들이 새 대변인 애륜, 2 억 사용자가 주문을 하고 각종 배송 서비스를 즐겼다. 전염병 기간 동안 글로벌 물류 네트워크가 큰 역할을 했고, 초보는 백본 네트워크에서도 큰 역할을 했습니다. 국내 공급망 전체, 즉 지능형 준수 네트워크.
초보 공급망 물류 백본 네트워크는 생태계의 모든 파트너와 함께 구축되었다. 현재 전국에 7 개의 백본 네트워크가 있으며 전국 7 개 지역에 분포되어 있으며 2,700 개 이상의 구현을 포괄하고 있으며, 다음날 커버 1.600 개 이상의 구현, 창고 230 개 이상에 이른다.
회의의 주제-확실성을 찾기 위해, 나는 개인적으로 통찰력이 필요하다고 생각한다. 많은 것들이 머리를 두드리면 결정할 수 있는 것이 아니다. 역사의 관점에서 가장 큰 확실성을 찾고 미래에 대한 결정을 내리는 방법은 초보 스마트 공급망 건설에 관한 것이다.
우리는 소비자 행동과 상업의 전반적인 링크를 포함한 모든 것을 디지털화해야 한다. 디지털화가 당신에게 무엇을 알려줄 수 있습니까? 디지털화는 경험의 총화와 침전으로 미래에 더 나은 결정을 지도할 수 있다. 티몰 및 신참은 티몰 슈퍼마켓, 소매점, 티몰 플랫폼에 많은 공식 플래그숍을 개설한 다음 전체 링크에 대한 데이터 결정, 완벽한 공급망 계획 및 이행, 물류의 모든 부분에 배송하는 등 이와 관련하여 많은 작업을 수행했습니다.
다음으로, 공급망에서 가장 중요한 것은 비용 절감 효과입니다. 이것은 매우 중요한 주제입니다.
그렇다면 어떻게 하면 비용을 낮추고 효율을 높일 수 있을까? 디지털화되고 지능적으로 공급망을 개조하여 새로운 공급망 경쟁력을 구축하다.
공급망 혁명에서, 지금의 문제는 어떻게 고품질의 창고 유통 네트워크를 구축하고, 소비자를 더 잘 서비스하고, 비용과 서비스의 균형을 이룰 수 있는가이다.
이렇게 하면 비용이 저렴할까요? 꼭 그렇지는 않습니다. 현재 2C 플랫폼은 생방송 및 짧은 비디오 플랫폼을 포함한 점점 더 많은 게임을 하고 있으며, 판매 전략과 방법도 늘어나고 있습니다. 모두의 생활이 정말 힘들고 공급망 압력이 갈수록 커지고 있다.
따라서 중기 문제는 공급망 업무 흐름의 변화에 어떻게 대처하고 더 나은 첨단 기술로 공급망의 효율성을 높일 수 있는가입니다.
현재 각 업종의 성장은 모두 둔화되고 있다. 느린 상황에서 어떻게 내공을 수련할 수 있습니까? 이것은 장기적인 문제입니다. 즉, 마케팅이 장기적인 경쟁력이라는 것이 아니라 공급망을 회사의 장기 경쟁력으로 만드는 것입니다.
이 문제 하에서 어떻게 화물을 발송하고 재고를 더 정확하게 하고, 배송을 더 빨리 하고, 요율을 낮추며, 디지털 플랫폼을 마케팅측과 맞추고, 상류 물류를 통합하고, 공급망 구현을 보장하는 것이 매우 중요하다.
신인의 공급망 제품 매트릭스에는 디지털 스마트 뇌, 디지털 스마트 창고 배합, 디지털 스마트 전안, 상류 연계가 포함되어 있다. 디지털 스마트 뇌는 초보 공급망 컨버전스 첨단 기술이 선보이는 제품군으로 창고 배급에서 운영에 이르는 전체 장면을 포괄하며 창고 배보, 예측보, 의사결정보 등 공급망 업그레이드를 위한 첫 번째 선택입니다. 보배군단은 바로 이 제품들의 대명사입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
분창고는 주로 인터넷 계획으로 공장의 위치와 소비자의 분포에 따라 전국 창고를 선택한다. 모든 제품을 창고별로 나눠야 하는 것은 아니다. 폭금 제품과 롱테일 제품에 따라 다른 전략을 채택할 것이다.
사례 공유는 한 모자 상가의 초보에 대한 스마트한 창고 현황을 시뮬레이션하고 최적화하는 것이다. 산모 업무는 전국에 7 개의 창고를 나누었지만, 지역 간 단분 비용은 매우 높다. 신인은 상품 주문의 상품 속성 및 물류 속성 분석을 포함한 역사적 데이터를 바탕으로 상가의 다양한 비용과 미래 예측을 결합하여 전반적인 최적화 방안을 출력합니다.
우리는 상가가 화동, 화북, 화남, 화동, 화북, 화중에서 창고를 열 것을 건의합니다. 창고를 여는 형식은 초보와 협력할 수 있다. 예를 들어, 초보 자신이 창고를 열고, 트렁크 비용, 창고 내 운영 비용, 배송 비용 및 그에 상응하는 시효에 따라 두 개의 창고를 직접 짓는다. 결정되면 선택한 제품에 대한 재고 할당이 범주에 따라 수행됩니다.
이 경우 1 년 동안의 물류 청구서 분할만 보면 상가에 13 만여 달러의 비용을 절감할 수 있다는 것이 가장 큰 수익이다. 또한, 회전 일수의 감소, 지역 간 그라데이션이 낮아 모두 추가적인 소득값이다.
예측보는 창고 상가가 예비품을 정확하게 예측하고 전체 재고 자금 체인 점유를 최소화하고 마케팅 시스템의 공동 예측과 함께 보충 계획과 배치 계획을 출력하는 데 도움이 된다.
예측 보물은 향후 4- 13 주, SKU 및 창고 판매량까지 정확하게 예측할 수 있으며 수백 가지 관련 요인에 따라 판매량을 예측할 수 있습니다. 이는 소비자 초상화에서 생성되는 가장 정확한 터미널 데이터입니다.
의사결정보는 시각화된 물류 통제탑일 뿐만 아니라 공급망과 물류의 전체 통제탑이기도 하다. 기업 변화를 실시간으로 전달하고, 더 빨리 결정을 내리고, 모든 의사결정을 근거가 있게 할 수 있다.
의사 결정 보물의 물류 공급망 대형 화면에서 공급망의 각 핵심 노드에 대한 KPI 와 그 역사적 성과가 표시됩니다. 예를 들어 소비자의 역사적 분포, 지역 내 브랜드 침투율, 각 지역 각 범주의 판매 데이터, 준수 지역에 문제가 있는지 여부, 창고 내 어떤 상품이 팔리지 않는지, 배송이 혼잡한지 여부, 소비자 체험, 여론 분석 등이 실시간으로 관리자에게 전달될 수 있습니다. 레이더와의 경쟁을 통해 공급망의 모든 측면에서 업계 모범 사례를 벤치마킹할 수 있습니다.
이 큰 화면은 창보, 의사결정보와 맞물려 초보가 상가를 위해 전반적인 업무 출력을 할 수 있게 한다.
이것이 오늘의 공유입니다. 우리는 중국의 새로운 인프라의 창고 네트워크를 준비하고 있으며, 디지털화, 지능화로 더 높은 분야에서 비용을 절감하고 효율성을 높여야 한다. 마치 한 사람이 손, 뇌, 눈으로 한 가지 일을 완성해야 하는 것 같다. 손은 당신과 함께 만들 기본 네트워크입니다. 눈은 데이터의 중간입니다. 역사가 어떻게 일어나는지 봅시다. 뇌는 우리가 미래에 현명한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있다. 디지털화는 역사에 대한 분석과 판단이며, 지능화는 우리가 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 된다.
어떻게 확실성을 찾을 수 있습니까? 너의 경지와 구조가 너의 미래 발전 방향을 결정한다. 당연히 보고 싶을 때 해야 한다. 확실성은 우리 자신에게 주는 것이다. 불확실한 시대에 우리는 내공 수련을 잘해야 본질을 통찰하고, 선기를 선점하고, 이 시대의 변화에 더 빨리 적응하고, 이 시대의 더 나은 기업과 개인을 할 수 있다.
저자 | 장지립
정리 | 물류 살롱
이 글은 작가의 개인적인 관점으로 물류 살롱의 입장을 대표하지 않는다.