장식 회사 관리 및 운영 모드
첫 번째 단계: 테스트 방법. 고객의 단계별 품질 인증 시스템은 회사에서 실시한다. 프로젝트는 자재 입장부터 준공 검수에 이르기까지 고객 참여를 요청하며, 각 단계마다 고객 서명이 필요합니다. 각 공정이 검수하기 전에 품질 검사원이나 프로젝트 매니저는 고객에게 검사 방법을 가르쳐야 한다.
2 단계: 고객 협상. 고객 상담, 전화 상담, 고객 현장 상담, 디자이너 현장 상담 고객이 인테리어 회사에 전화하면 안녕하세요, * * 인테리어! 저는 고객 서비스 담당자 (또는 디자이너) 입니다. 고객 서비스 직원은 매일 새로운 고객을 접대하는데 고객을 채워야 합니까? 고객 협상 양식? , 그리고 고객에게 회사 상황을 간략하게 소개합니다. 고객 서비스 담당자는 고객의 요구에 따라 적합한 디자이너를 추천하여 고객에게 서비스를 제공합니다. 고객서비스 직원은 정기적으로 디자이너 회답에 맞춰 작성합니까? 고객 협상 양식? 고객, 회사 서비스에 대한 고객의 의견을 구하다.
세 번째 단계: 재건 프로젝트를 방문하십시오. 매주 토요일 날, 회사는 고객에게 무료 셔틀버스를 제공하여 방을 보고, 공사장을 참관하고, 전문적으로 해설한다. 고객에게 편의를 제공하여 고객이 기업에 대한 중시를 느낄 수 있도록 합니다.
4 단계: 입구로 가서 방을 재어 보세요. 고객은 디자이너에게 집에서 방을 재라고 요구하며 거절할 수 없다. 일반 인테리어 회사는 고객과 "고객 프로젝트 제안서" 에 서명한다. 그리고 디자이너가 와서 고객에게 방을 재어 준다.
5 단계: 예산. 합비 어느 인테리어 회사가 좋습니까? 간수는 평면도를 그리는 것은 고객에게 예비 예산을 마련하기 위한 것이라고 지적했다. 일반 인테리어 회사는 집의 크기에 따라 예산 시간을 결정한다. 보통 100 평방 미터 이하의 양실은 3 일 정도 고객을 위해 평면도, 효과도, 예산서를 그린 다음, 고객을 회사 책임자와 만나 초보적인 디자인 아이디어와 대략적인 공사 예산을 소개한다.
6 단계: 고객 확인. 고객 수정 확인 후 회사는 고객의 요구를 최대한 이해하고 설계해야 합니다.
일곱 번째 단계: 세부 사항을 그립니다. 도면과 예산은 설계 부서 책임자가 검토하고 서명해야 한다. 계약이 체결되면 이틀 내에 고객에게 상세한 시공 도면을 제공할 것이다.
8 단계: 시공 계약서에 서명하고 고객이 계약금을 지불합니다. 이것은 인테리어 회사 관리 및 운영 모드의 중점이다. 계약이 체결되면 일반 회사는 고객 서비스 직원에게 고객에 대한 "고객 정보" 및 필요한 가정 설치 지식 교육을 실시할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 개별적으로 부동산 관리 규정을 위반하는 인테리어 공사를 하는데, 고객이 시공을 견지하면 반드시 서명해야 합니까? 고객 승인 시공 책임서? 。 (난방, 가스관 및 시설은 변경할 수 없음) 회사와 고객이 체결한 책임서는 한 양식에 두 부, 고객 한 부, 설계부 한 부입니다. 회사 설계부는 책임서와 원본 도면을 보관한다. 합비 인테리어 회사 순위가 좋다. 고객에게 이양된 시공 계약, 계약 첨부, 견적, 도면 등의 자료를 책으로 제본할 것을 건의합니다. 그리고 아틀라스는 회사 전용 표준의 홈페이지에 제출해야 한다. 계약을 체결할 때 고객은 계약총원가의 50%, 공사 절반 또는 공사 기간이 절반 이상인 후 계약총원가의 45%, 준공 검수 후 잔여금을 지급한다.
9 단계: 고객 엔지니어링 파일을 작성합니다. 회사의 엔지니어링 통계원은 당신의 서류에 번호를 매기고, 고객의 엔지니어링 서류를 작성하고, 상세한 엔지니어링 자료를 작성하며, 관련자에게 엔지니어링 관리 양식을 발급합니다. 고객 서비스 직원은 적시에 고객 관리 파일을 보완하여 고객에게 양질의 서비스를 제공할 것이다.
단계 10: 공개 설계. 계약 체결부터 이틀 이내에 디자인 교부를 진행하면 고객서비스 직원이 품질 검사원이나 프로젝트 관리자에게 전화를 걸어 설계부에서 디자이너와 교착한다.
1 1 단계: 웹 사이트 공개 디자인. 첫 번째 디자인 교부 다음날, 설계현장 교부를 진행하고, 고객 서비스 직원은 디자이너, 고객, 프로젝트 관리자를 소집하여 현장 교부를 진행한다. 품질 검사원 또는 프로젝트 관리자가 공사 현장을 점검하고, 프로젝트 관리자는 고객에게 현황을 설명하고 기재할 책임이 있습니까? 공사 현장 최초 상태 설명? 。 허페이 (Hefei) 건설 장식 유한 (Company) 은 이러한 상황을 많이 보았습니다. 고객은 시간에 특히 긴급한 원인을 만날 수 있습니다. 디자이너가 설계 주관과 엔지니어링 부서의 동의를 얻은 후, 우리는 직접 현장 교섭을 진행할 것이다.
12 단계: 자금을 모아 시공 재료를 준비하다. 시공대 수취인의 사진은 재무부에 보관해야 한다. 프로젝트 매니저는 엔지니어링 부서에서 발행한 수령 목록을 가지고 회사가 지정한 물자 부서에 가서 재료를 수령한다.
13 단계: 단계별 수락 자료. 프로젝트 관리자 작성? 입장 자재 검수 기록표? 그리고 디자이너에게 특별한 재료가 있는지 물었다. 만약 있다면, 그는 반드시 디자이너의 서명이 있어야 하고, 입장 자재 검수 기록서에는 고객과 프로젝트 매니저, 품질검사원, 시공책임자의 서명이 있어야 한다.
14 단계: 건설 품질 감독. 품질 검사관은 자신이 담당하는 공사장을 검사할 때 무엇을 채워야 합니까? 품질 검사원 프로젝트 자체 테스트 보고서? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 다른 사람의 책임 장소를 검사할 때 기입해야 합니까? 품질 검사원 프로젝트 상호 검사 보고서? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 공사 관리원과 기업관리원이 공사 현장을 점검할 때 기입해야 합니까? 엔지니어링 품질 검사 보고서 양식? 。
15 단계: 숨겨진 프로젝트 및 폐쇄 물 테스트. 숨겨진 프로젝트에는 물 난방, 전기 및 환기 시스템이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 고객 및 프로젝트 관리자가 서명한 숨겨진 공사 검수 기록을 작성해야 합니다.
인테리어 회사 사장의 관리 분석
먼저 엔지니어링 회사, 즉 사람들이 작업복이라고 부르는 회사에 대해 이야기하겠습니다. 공사 설계비는 기본적으로 일정 비율 (3%~5%) 에 따라 청구할 수 있다. 그런 다음 프로젝트 관리자는 건설을 담당합니다. 프로젝트 원가 관리 및 수익 완료에 따라 프로젝트 부서 및 프로젝트 관리자는 일정 금액의 프로젝트 커미션을 받게 됩니다.
사실, 더 많은 경우, 이중 갑옷을 디자인하고 시공하는 인테리어 공사 회사들은 종종 브랜드와 디자인 방안을 주요 수입으로 삼고, 회사 자체에는 공사 시공이 없는가? 회사에 일정한 사회적 자원이나 배경을 가진 사람, 혹은 대운이 앞선 사람은 회사의 일부 자원을 이용하여 프로젝트를 얻을 때 회사에 제출하지 않는다. 그들은 회사의 이름으로 계약을 체결하고 일정 금액 (3%~6%) 의 관리비를 회사에 납부한 후 스스로 공사를 청부한다. 이들 명품회사와 상관없는 것도 포함해서 이 명품회사들의 이름에도 걸어놓을 수 있습니다. 유일한 차이점은 관리비의 높낮이이다.
엔지니어링 프로젝트 부서의 최하층 인력은 일반적으로 프로젝트 관리자, 기술자, 시공사, 안전원, 자료원, 예산원, 재무인, 창고 관리자, 구매자로 구성됩니다. 여기서 문제가 또 발생할 것이다. 첫째, 물자 조달 문제. 장식 재료의 가격 변화가 매우 크기 때문에, 각 회사는 늘 바이어에게 각종 경제 소문을 퍼뜨린다. 많은 회사에서 구매는 사장의 심복이다. 또한, 구매 방식에서는 인테리어 회사도 일괄 구매, 통합 구매 지불, 수표 결제 등과 같은 적절한 조치를 취할 것입니다. , 하지만 여전히 구매 리베이트 문제를 해결할 수 없습니다. 재료 공급 업체 간의 치열한 경쟁으로 재료 공급 업체는 구매자를 유치하기 위해 최선을 다할 것입니다!
두 번째 문제는 프로젝트 진도와 지불 상태의 불균형이다. 국가는 선불금을 허용하지 않는다고 규정하고 있지만 선불금을 받지 않으면 공사를 받을 수 없다는 것을 모두 알고 있다. 유일한 차이점은 사전 양입니다. 이것은 갑의 지불 능력, 갑의 신용지불, 갑의 도덕지불과 관계가 있다.
모든 공사 도급 계약 중 상응하는 공사 진도에 대해 갑이 지불해야 할 자금의 비율에 대해 매우 상세한 규정이 있습니까? 그리고 계약 협상 때 갑을 쌍방은 이 세부 사항으로 인해 몇 라운드를 치열하게 할 것이다. 그러나 대부분의 경우 갑의 지불 진도는 시공 진도를 따라가지 못한다. 계약에 따르면 을측은 완전히 휴업할 수 있지만, 많은 시공 기관은 실제로 계약에 따라 휴업할 엄두를 내지 못한다. 중국에서 고용주는 항상 삼촌이고 계약자는 영원히 손자이다. 이 아저씨를 쉽게 불쾌하게 하는 건설회사는 없다. 갑을 화나게 할까 봐 뒷공금을 받지 못하고 혈본이 돌아오지 않아 앞으로 이 서클에서 뒷길을 끊었다! 물론 역사가 좋고, 운영이 잘 되고, 용기 있고 인내심이 있는 회사도 소수지만, 비용과 이윤을 잘 회수할 수 있지만, 프로젝트의 끝부분 (대부분 유지금보다 큼) 은 거의 희망이 없다.
프로젝트 이윤이 높고 그에 따른 위험도 크다. 이윤은 일회성 투기 가능성에서 나온다. 같은 기간 동안 프로젝트 관리 비용은 낮고, 인력 투입은 적으며, 투자 수익은 크다. 위험은 주로 상술한 공사 대금과 도급 공사와 준공 결산의 막후 거래에 나타난다. 프로젝트의 가장 큰 투자는 사회 자원에 있어서 광범위한 인맥과 강력한 자금 투입 능력이 각종 진실과 거짓을 얻는 법보이다. 만약 네가 일정한 설계 시공 능력을 가지고 있다면, 이 모든 것을 절배라고 부를 수 있다! 이런 프로젝트의 이윤은 종종 놀라울 정도로 높으며, 이윤율은 일반적으로 최소 50% 이상이다. 최고 100% 이상. 공사 결산 방면에서 회사 관계가 가장 좋고 돈이 가장 많더라도 을을 위해 순조롭게 결산하는 회사는 거의 없다. 대부분의 미지급 지불은 10%~25% 로, 때로는 30% 에 달합니다 (그럼에도 불구하고 인테리어 회사의 이윤은 여전히 20~30% 에 달할 수 있습니까? 이 30% 는 인테리어 회사가 갑측 채무의 위험을 근로자와 재료 공급자에게 이전하는 데 기반을 두고 있으며, 이는 인테리어 회사가 상습적으로 사용하는 수법이다), 5% 의 수리 보증금은 대부분의 회사의 이윤에 포함되지 않는다.
창고 보관원의 문화적 자질에 관해서는, 엔지니어링 회사 내에서 흔히 볼 수 있는 문제이며, 그는 정기적으로 자료가 제때에 들어오는 명확한 장부를 정리하여 프로젝트 부서에 보고할 수 없다. 공사 시공은 대부분 무자재 시공팀이 도급하고, 공사 현장의 절약자재 통제가 약하다. 타이머는 감독할 수 없는 상황에서 시간을 훔친다. 특히 완공 수리 기간이 한가할 때는 더욱 그렇다. 과거와 비교하면 부차적이다!
내가 직접 가복을 만들기 전에, 나는 6 년 동안 아르바이트를 했고, 적어도 5 천여만 개의 공사를 마쳤다. 협의에 따르면 회사는 나에게 수십만 달러의 항목 공제를 빚지고 있어야 한다. 하지만 사장은 회사 13 만 달러를 빚지고 있다고 합니다! 이것은 회사의 순이익이다! 하지만 빚을 졌기 때문에 나는 그 힘든 돈을 받을 수 없었다.
인테리어 사업에서 가식업계는 사회자원에 대한 수요가 적고, 배후 투입이 적고, 시동 비용이 적다. 그리고 모든 싱글 홈 아이템은 좋은 이윤을 거둘 것으로 예상됩니까? 마진율은 25 ~ 30% 입니다. 많은 업계가 이미 미익시대에 접어들면서 인테리어 공사는 의심할 여지 없이 이윤이 높고 폭리적인 산업이다. 그 결과, 가장회사를 설립하는 것은 많은 야심찬 청년 창업이 세계를 정복하는 첫걸음이 되었다.
하지만 일단 가장업에 들어가 회사를 차리면 관리가 필요하다. 현재 비교적 유행하는 관리제도는 커미션제이다. 업무원 업무부터 디자이너, 예산원, 프로젝트 주관은 모두 서로 다른 정도의 커미션을 가지고 있으며, 기본적으로 전체 예산의 8 ~10% 를 차지한다. 우리 모두 알고 있듯이, 주택 총 금리는 최대 30% 정도이다. 직원의 공제를 공제하고, 가식회사의 나머지 이윤은 광고비, 직원 임금, 교육비, 집세, 유틸리티, 사무비, 소모품, 전화비, 차비, 세금, 애프터수리자금, 각종 주관부서의 비용, 경영 규모를 확대하는 데 필요한 준비자금, 많은 업주들이 공제하려는 계획이익, !
현재 가식회사의 운영 메커니즘은 대부분 브랜드 경영이다. 브랜드는 대량의 광고 투입, 기업 이미지 포장, 과도한 품질, 시장 입소문, 일치하는 규모를 필요로 한다. 가복은 노동 집약적인 산업이며, 규모 확대는 우선 관리팀의 확대를 의미한다. 이를 위해서는 유능한 디자이너, 가복 주관자, 예산원, 업무원, 자질이 좋은 시공팀이 필요하다. 인원의 증가는 관리비용의 증가를 나타내고, 우수한 인재와 높은 자질의 시공팀은 더 높은 비용을 지불할 것이다.
그리고 현재 시장에서 우수한 인재를 모집할 수 있습니까? !
가장회사는 업무, 디자인, 프로젝트 관리에 이르기까지 모두 공제되며, 회사의 관리비용과 광고 투입이 고공행진하여 소비자의 지출 부담을 크게 증가시켰다. 많은 곳에서 가복 유격대의 존재를 근절할 수 없게 되면서 일부 저소득 가정에 일정한 수익을 가져다 주었고, 품질과 애프터 문제로 인해 시장을 어느 정도 교란시켰다.
이것은 이상한 원, 심지어 심연인 것 같다. 번 돈 한 푼 한 푼, 직원들의 수입을 제외하고 모두 상업주기에 들어가 다 써버렸다. 그리고 너, 너는 너의 직원을 위해 일하고 있어! 너는 필사적으로 일하고, 침식을 잊고, 도처에서 공사를 도급한다. 결국 너는 단지 직원들에게 더 많은 공제의 기회를 창출했을 뿐이다. 그리고 당신의 수입은 심지어 당신이 일할 때의 월급보다 못하다. 게다가, 회사의 재정이 어려울 때, 너는 온갖 수단을 다 써서 자금을 모으고, 스스로 돈을 내야 한다. 너의 가장 큰 수확은 아마도 1, 2 년 안에 유명한 가복 브랜드를 가지고 있는 것일 것이다. 브랜드의 크기는 광고량, 기술력, 제작 품질, 애프터서비스와 밀접한 관련이 있습니다. 이것들은 모두 돈이 필요합니다! 이때, 당신은 창업이 네가 생각하는 것만큼 그렇게 멋지지 않다는 것을 알게 될 것이다. 시동 운영에 투자하기 위해서는 약간의 시동 자금이 있어야 한다. 브랜드를 만드는 데는 최소 1 년이 걸린다. 첫해를 견디려면 자본, 지혜, 실력, 불요불굴의 투지, 무적의 정신, 상당한 금융지식, 필요한 조작 기술이 필요하다 .....
나는 친구와 합작하여 2002 년 6 월부터 스스로 하기 시작했는데, 내가 이전에 일했던 회사의 이름을 사용했다. 우리는 65,438+00 명 이상을 고용했다. 설날이 되면 우리는 이미 200 만 위안의 공사를 완성했지만, 나는 스스로 돈을 내고 노동자들에게 설날 월급을 지급해야 한다.
가복을 만들면 처음부터 돈을 벌 수 있다. 반복적인 연구를 거쳐, 단독으로 할 수밖에 없다! 아이고, 누가 가르쳐 줄 수 있어? !
전 세계 친구들이 그들의 회사와 운영 관리 모델에 대해 이야기하는 것을 보고 싶습니다. 그리고 당신이 개선해야 한다고 생각하는 곳이 더 합리적이다. 특히 회사에서 관리직을 맡고, 스스로 회사를 개설하고, 회사를 열 준비가 되어 있으니, 당신의 경험에 대해 이야기해 주십시오!
좀 더 얘기 하자. 인테리어 디자인의 발전도 인테리어 회사의 지원이 있다고 생각합니다. 인테리어 회사의 경영 관리도 인테리어 디자인의 번영과 발전에 직접적인 영향을 미친다. 여러분 많이 이야기를 나누신 것을 환영합니다. 일하고 있어도 자기 회사의 관리 방법에 대해 이야기할 수 있다. 성공과 실패를 서로 교류합시다!
앞에 누락이 하나 있다: 우리 인테리어 회사가 막 가식업계에 들어섰을 때, 가복의 세계는 당시 유격대가 점령한 것이었는데, 가격이 유격대의 상대와 너무 멀리 떨어져 있었기 때문에, 가식회사는 유격대와 밥을 빼앗기 위해 공짜 디자인의 구호를 외쳤다! 아쉽게도 지금까지 계속 사용하고 있습니다. (현재 현지 회사는 업무 시작 설계를 받을 때만 방값을 받고 있습니다. 시공 계약서에 서명할 때 방값은 공사 대금에 기재되어 있어서 대부분 받지 않습니다. ) 을 참조하십시오
만약 설계비 수입이 있다면, 각 부분의 공제가 낮아지고, 이윤 공간이 생기게 된다! 하지만 만약 그것이 현재라면!
가복의 시공 관리는 회사 간에 약간의 차이가 있다. 어떤 회사들은 총가격에서 일정 비율을 정한 다음 주재를 시공팀에 완전히 할당하거나 주재와 부품을 시공팀에 조달하고, 회사는 품질을 감독하고 통제한다. 어떤 회사들은 시공을 시공팀에 하청하고, 스스로 자재 구매를 통제하고, 통제 품질을 감독한다.
첫 번째 경우, 재료 고리에 문제가 생기기 쉽고, 시공의 질에 영향을 미치기 쉽다. 회사가 주재와 보조재를 제공한다고 해도 시공팀이 스스로 사면 문제가 생기기 쉬운가요? 시공팀과 재료 공급자가 결제만 하면 리베이트와 가짜가 있습니다! 회사만 속는다. 품질은 신용도에 직접적인 영향을 미치는데, 이는 브랜드를 만들려고 하는 회사에게는 의심할 여지 없이 불리하다.
둘째, 회사는 비교적 방대한 관리팀이 필요하기 때문에 관리비용이 증가할 것이다. 부상하려고 노력하지만 저축이 많지 않은 회사에게도 똑같이 감당하기 어렵다.
인테리어 회사의 관리는 먼저 정확한 관리 제도를 가지고 있어야 하며, 그런 다음 업계의 특징에 따라 이 제도를 더욱 보완해야 한다. 왜 지금 인테리어 산업이 이렇게 지저분합니까? 왜 오늘 이렇게 많은 친구들이 여기서 불평합니까? 관리자의 자질에 귀인 관계! 현재 인테리어 회사 사장은 몇 가지 범주로 나눌 수 있다: 1. 이전의 유격대는 시장 혼란을 이용해 장사를 시작했다. 이 사람들은 대부분 목수, 석공, 기름공이기 때문에 먼저 품질에 대해 이야기하지 않는다. 내 이름을 쓰는 것이 어려울 것 같은데 왜 성공했을까? 이것은 시장의 불완전성과 큰 관계가 있다. 2. 건설업계의 각종 기술자: 예를 들어 이전에 시공을 했던 사람, 지금 디자인을 하는 사람이 있습니다. 일단 전문지식과 경험이 생기면 그들은 회사를 개업할 생각을 갖게 되지만, 그들 대부분이 부족한 것은 관리 지식이다. 마지막으로 충동적이고, 어떤 것은 돈을 벌고, 어떤 것은 비참하고, 허허! ! ! 3. 이전에 다른 업종 사업을 하던 사장이 일부 인테리어 프로젝트의 이윤도 인테리어 회사로 옮겼다고 들었다. 그들은 공사 시공과 설계에 대해 전혀 모르고 장사의 관점에서 인테리어 회사를 운영한다. 모든 것은 주문서와 돈벌이에만 집중한다. 하지만 그들도 시장을 어지럽히고 뒷길을 끊었는데 ... 무료 디자인, 무료 관리비, 모든 것이 무료입니다. 그들이 번 것은 단지 품삯을 훔치고 재료를 줄이는 것뿐이다! ! 대들보를 훔치고 기둥을 바꾸는 것 외에는 아무것도 없다! !
지금까지! 개혁을 하지 않으면 안 된다. 시장은 이 사람들에게 약간의 처벌을 줄 것이고, 시장은 반드시 규범화해야 한다. 저는 디자이너입니다, 하지만 지금은 전문 매니저가 되었습니다. 나는 인테리어 회사의 관리를 담당하고 있다. 현재 회사 운영이 양호하다. 저는 이 플랫폼을 통해 제 생각을 표현하고 싶습니다. 이 업종에 종사하는 모든 사람들이 행동하여 규범 업종에 자신의 공헌을 하기를 바란다. 나는 우리가 의무와 책임이 있다고 생각한다!
우리는 모든 밀공 감재 행위에 반대한다!
우리는 고객을 속이는 어떤 행위도 반대한다!
우리는 악성 가격 경쟁에 반대한다!
우리는 자유 디자인에 반대합니다! 디자이너의 독립 지위를 억압하는 행위에 반대하다!
우리는 우리 산업을 사랑하고, 함께 좋은 시장을 만들어야 한다!
응답 1: 인테리어 업계의 현황에 대한 당신의 견해에 매우 동의합니다. 나는 가복이 전문적이고, 적고, 정교하며, 자신의 특기를 발휘해야 한다고 생각한다. 예를 들어, 현대 스타일, 고소득인, 오피스텔을 전문으로 하고 있습니다. 간단히 말해서 인테리어 프로젝트를 세분화하고, 자신의 스타일에 따라 정밀하고, 자신이 가장 잘하는 방면에서 최고 수준을 달성한다면, 시장이 있을 것이며, 인력과 물력을 절약할 수 있을 것입니다. 광고할 수 있습니다: 매년 20 채의 현대식 주택을 세심하게 만들까요? 잠깐만요.
응답 2: 자기가 사장이 되고, 프로젝트에 대해 이야기하고, 예산을 세우고, 효과도를 만들고, 시공을 하고, 감리, 재료 구매, 운전기사가 된다. 아아! 그래서 올해부터 이런 방법을 시도해 봤는데 지금까지는 괜찮았다. 정성스럽게 만든 20 벌, 아직 10 여 세트가 줄을 서 있다고 하셨잖아요.
각종 업종이 모두 시장 세분화를 하고 있어 아무것도 잘 할 수 없다. 왜 한두 명의 전문가를 적게 골라서 다른 사람이 깨닫기 전에 시장을 점령할 수 없는가? 여러분이 참고할 수 있을지 모르겠네요. 한번 해 보세요.
응답 3:
-응? 주택 디자인과 장식업계의 현황으로 보면 전문 세분화의 필연적인 추세를 볼 수 있다.
-응? 정직에 따른 산업 구조 조정
견적 시스템
인테리어 가격에 관해서, 가사를 적용:? 잘 모르겠어요? 。 소비자들이 인테리어를 위해 고생하는데, 왜 결국 안개가 끼는가? 내부자는 이 안에 고양이가 너무 많다는 것을 부인하지 않는다. 재료의 종류가 다양하고, 품질 가격이 불안정하며, 소비자들은 감별능력이 부족하고, 관련 정책적 자료와 노무비 기준이 부족하다. 하지만 이런 혼란의 근본 원인은 설계업계와 노동집약적인 건설업계인가? 실례합니다? 그것으로 인한 것입니다.
많은 고객들은 자신이 위탁한 디자인 인테리어 시공업체가 햇빛 아래서 이윤을 얻기를 원하고 있으며, 시장도 햇빛 아래서 운영, 즉 모든 비용이 투명하고 과학적이며, 퇴고를 견디고 연구할 수 있는 것을 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 설계비, 관리비, 재료비, 인건비가 제각기 있습니다. 하지만 업계가 미성숙하고 사회에 대한 디자인업계에 대한 과학적 인식이 부족한 등 여러 가지 요인으로 인해 여러 해 동안 설계업계가 시공업체와 얽히게 되면서 공사 오퍼가 혼란스럽고 세계에 직면하기가 어려웠다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)
다른 업계에서도 비슷한 상황이 발생했다. 그중 가장 눈에 띄는 것은 잘 알려진 의약업계의 약양의학의 불합리한 현상이다. 소비자들의 의존과 추앙을 받는 백의천사는 국내에서도 이미 의료를 사회복지업으로 포지셔닝했고, 소비자들은 값싼 진단과 보조금 후의 의료비에 익숙해졌다. 의사의 직업가치가 제대로 드러나지 않아 의덕을 지켜야 했던 의사는 원칙과 이익 앞에서 좌우로 흔들어야 했고, 불합리한 수단으로 자신의 합리적인 가치 표현을 찾아야만 했다.
디자인 장식업계에서는 디자인 가치가 프로젝트 수입에서 비롯되고, 프로젝트 이윤이 디자인과 시공이 얽힌 혼인 기업의 명맥이기 때문에, 어떻게 화공 프로젝트의 이윤을 극대화할 수 있을지가 이 기업의 모든 사람이 항상 생각해야 할 문제가 되었다. 이것은 한 기업에게 나무랄 데가 없다. 그러나 곳곳에서 고객을 위해 디자인 효과를 쟁취해야 하는 기업으로, 설계 비용에 대해 세심하게 따지는 기업은 고객에게 생활과 시각적 즐거움을 창출하는 동시에 고객에게 가장 가격 대비 성능이 뛰어난 디자인을 제공할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 고객 컨설턴트로서 고객이 필요로 하는 디자이너가 되는 역할은 기업 운영의 맥락에서 도덕과 이익의 균형이 잘 맞지 않아 양심이 많다. 디자이너라고 부를 수 없는 더 많은 디자이너들은 이윤이 높은 인테리어 프로젝트와 재료의 판매원으로 발전했다. 프로젝트 비용을 개선하는 데 도움이 되는 설계는 무엇입니까? 프로젝트 수익을 높이는 데 도움이되는 디자인은 무엇입니까? 건설 문제를 줄이는 데 도움이되는 것을 설계하십시오. 추천이 성공하면 돌아오는 지점이 가장 높은 어떤 재료를 디자인할 것인지 추천합니다. 어떤 디자인 도면을 통해 고객은 시공계약서에 서명할 때 원하는 것을 설계할 수 있다. (계약서에 서명해야만 설계공제를 받을 수 있고 이윤이 높아야 보너스를 받을 수 있기 때문이다.)
정말 얄밉지 않나요? 젠장. 하지만 이것은 전적으로 디자이너 탓일까요? 자격을 갖춘 디자이너가 무엇인지는 당분간 논의하지 않는다. ) 사실 디자이너도 업계 현황의 피해자이자 걱정과 답답함, 겉으로는 속임수로 가득 찬 일을 하고 싶지 않다.
이런 체제 하에서의 설계와 공사에 무슨 문제가 있습니까?
1, 불완전한 디자인 도면의 결과
첫째, 알려진 디자인의 핵심으로 인해: 설계도가 매우 불완전하다. 설계가 불합리하고, 표준화되지 않고, 부정확하며, 시공 과정에서 자주 조정하고, 변경하고, 심지어 재설계해야 한다. 설계에 너무 많은 불확실성으로 시공이 계획대로 신중하고 효율적으로 운영되지 못하기 때문에 시공할 때 디자이너, 소유주와 소통해야 할 많은 방안이 설계 단계에서 결정되어야 한다. 이러한 작업 방식은 비효율적이고 무질서한 것으로 정해져 있으며, 직접적인 결과는 비효율적이며 인력, 자재, 관리 등 모든 방면의 경제적 손실을 초래한다는 것이다.
2, 회색 견적의 결과
인테리어 공사 과정은 주로 일련의 자재 조달 활동과 다중 공정 가공 작업으로 구성되어 있어 복잡하고 복잡하지 않다. 이윤을 숨기는 견적 시스템. 고객의 참여로 프로젝트에 대한 이해가 깊어지고 시간이 길어지고 불투명한 요소가 점차 드러나고 있다. 재료 차액, 인건비 차액, 폭리 혐의 유료항목, 허보손실계수, 불합리한 항목 설립, 너무 많은 부분이 불분명한 것은 설정 초기부터 회색 이윤을 부담해야 하기 때문이다. 그리고 한 번 설정된 것은 무엇입니까? 우리는 재료에 이윤이 전혀 없습니까? ,? 우리가 고객에게 보고한 인건비는 우리가 직접 근로자에게 지불하는 비용인데, 절대 차액이 없습니까? ,? 손실 수치가 정확합니까? ,? 우리의 이윤은 우리 자신의 8% (혹은 그보다 낮은) 관리비에 불과합니까? 잠깐, 거짓 약속. 시간이 지남에 따라 진실을 점점 더 잘 알고 있는 소비자 앞에서 점점 더 어색해졌다. 모든 링크는 진실을 가릴 필요가 있는 것 같습니다. 각 링크에는 고객이 참여하는 경연 대회가 있어 모든 이해 관계자들이 이 운명적인 약속을 신중하게 지킬 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 불신 후 피할 수 없는 분쟁으로 시공과정에 끝없는 번거로움과 정신적 피해를 입혔고, 시공부문을 피곤하게 하고, 소비자들로 하여금 인테리어가 비참하다고 불평하게 하고, 돈을 주고 숨을 사게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 한 교수가 한 번의 인테리어 여행 후의 고전적인 총결산이다. 다이어트를 해서 인테리어를 하고, 인테리어회사를 찾아 인테리어를 하고, 인테리어 재료를 산다는 것이다. 해당 장식 산업도 한 가지 설이 널리 전해졌다:? 펩시는 장식가로서 무엇을 할 수 있습니까? 。 이 말은 가복을 표현하는 데 관련된 지식의 폭이 넓을 뿐만 아니라 또 다른 개념을 표현할지도 모른다. 바로? 인테리어를 하는 것은 모두 백전을 거쳐 각종 협상 기교를 장악하고 각종 까다로운 문제를 처리하는 것인가? 。 그러나 그들은 또한 그들의 어려움이 있다: 디자인은 디자이너에 의해 디자인 되 고, 계약은 디자이너에 의해 서명 된다. 시공에는 아직도 디자이너의 협조가 필요한 문제들이 너무 많다. 업주들은 디자이너를 신뢰하는 것 같아 자신의 프로젝트조차도 디자이너가 배정한 것이다. 더군다나 그 자신의 사장은 대부분 디자이너이다. 이 고객은 별도의 설계 비용을 지불하지 않습니다. 이 프로젝트에 설계비 포함 안 해도 되나요? 그리고 8% (또는 그 이하) 관리비는 회사의 일상적인 관리비로 충분합니까? ! 이 설계비 및 시공관리비는 견적시스템에 숨기지 않을 수 있나요? -어쩔 수 없어!
감독 시스템은 공정하기 어렵습니다 (기업 내)
회색 견적 체계를 유지하여 프로젝트 이윤을 극대화하는 것도 디자인 장식 기업 중 감리부서가 항상 주목해야 할 우선 순위다. 감독, 디자이너, 시공자는 한 배에 묶여 있다. 회사의 거시적 규제 배경에서, 일이 있으면 언제나 끝없는 우려가 있는데, 큰 시비의 면전에서 진정한 공평과 정의를 할 수는 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
동시에, 설계도의 불완전성, 불합리, 견적체계의 불투명한 요소들은 엄격하고 정확하며 공정하며 성실을 핵심으로 하는 감독이 현실에서 매우 어렵고 어쩔 수 없는 것을 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (설계측이 시공에 대한 감독의 결함은 위와 비슷하다. ) 을 참조하십시오
인터리빙 번들링은 전문 세분화 및 산업 발전에 도움이되지 않습니다.
얽히고설키고 묶인 상태에서, 복잡한 조화와 내적 소모는 각 전공의 심층적인 발전을 가로막는다. 전문 세분화 이론은 통일 조직 구조 관리 체제 하에서의 전문 협력이 전공의 진일보한 발전을 가로막을 때, 각 전공은 반드시 독립, 시장화, 협력 모델로 나아가야 한다는 것을 우리에게 알려준다. 。 산업 발전이 소비자에게 주는 것은 의심할 여지 없이 더 좋고 과학적인 소비 행위이다.
디자인, 시공, 감독의 불합리한 결박과 혼인으로 인해 이러한 문제들은 모두 산업 발전에 넘을 수 없는 장애물이다. 우리나라 해외 디자인 기구의 업무 경험과 선진국 및 항구지역의 디자인 운영 모델을 근거로 인테리어 디자인 프로젝트 = 인테리어 디자인 기관 디자인+건설업체 시공+감독기관 감독의 운영 모델은 반드시 국내 장식업계의 발전의 필연적인 추세가 될 것이며, 그 과학성과 실용성은 의심할 여지가 없다. 시장 경제의 법칙에 부합되다. 깨지지 않고 서 있지 않다. 우리는 업종 세분화의 실천을 자신의 책임으로 삼고, 그것을 우리가 추구하고 노력할 만한 사업 이정표로 삼아, 이 획기적인 목표를 확고히 향해 나아가고 있다.
이상은 내가 너에게 제공한 인테리어 회사 운영 관리이니 네가 좋아할 수 있기를 바란다.
-응?