품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증이다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
우리는 영감을 구할 수 없다. 영감이 단번에 왔다. 마치 두단의 명예의 육맥신검과 같다. (서양속담, 명예속담) -마윈
너의 경쟁자를 적보다는 적수로 생각하는 것이 더 유리할 것이다. 하버드 비즈니스 스쿨 교수 로사 베스 모스 캔터
경쟁자는 숫돌처럼 우리를 날카롭게 갈았고, 그 후에 우리는 경쟁사를 깎았다. -360 회장 주
핵심 경쟁력은 무엇입니까? 나는 시장에서 사용자 충성도를 얻을 수 있는 능력이라고 생각한다. -장서민
7. 일의 진상은 두 손으로 파악해야 한다. 책만 보거나 눈으로 보면 이해할 수 없다. 도요다 장이치로
8. 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 기획하는 것이다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
9. 최고의 CEO 는 그들의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 팀원들이 함께 경기를 해야 한다. --리 종난 (Li zongnan) 일반 전화 전자 회사 회장
10. 약간의 관리는 좋은 관리를 의미합니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
1 1. 누가 누구를 성취했는지는 중요하지 않다. 우리는 모두 창업자이며, 할 수 있는 일을 잘 하는 것이 가장 중요하다. 나는 야후를 잘 할 수 있다. 그것은 나의 성공이다. 그가 부드러운 은을 잘 만들 수 있다는 것이 바로 그의 성공이다.
12. 관리는 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통입니다. 잭 웰치
13. 전 세계 100 개당 파산한 대기업 중 85% 가 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다. -세계적으로 유명한 컨설팅 회사. -미국 랜드
14. 새로운 경제시대에는 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 것이 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는다. --Cisco 사장 챔버 (chambers)
15. 감정투자는 모든 투자 중 비용이 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자다. -등나무 밭
16. 나는 정말 돈이 부족하지 않다고 생각한다. 중국이 부족한 것은 생각이 있고 견지해 나갈 수 있는 사람이다. -마윈
17. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃는다. --중국계 미국인 기업가 왕안 박사
18. 신뢰도 좋지만 모니터링이 더 중요합니다. 레닌, 구 소련 지도자.
19. 초기 계획이 단지 낮은 목표일 뿐이라면 달성한 성과는 목표보다 낮아야 한다. 윌리엄 포스터 (배우)
20. 만약 계란 하나가 밖에서 깨진다면, 그것은 사람들의 음식이 될 것이다. 만약 내부에서 깨진 것이라면, 그것은 틀림없이 신입생일 것이다. 우리에게는 지금 내부에서 돌파하고, 자신을 돌파하고, 자신을 전복하고, 자신에게 도전해야 한다. 장서민 (하이얼)
유명 기업가 영감의 명언 2
2 1. 네가 그를 쓰면 그를 믿어야 한다. 그를 믿지 마라, 그를 이용하지 마라. --경영의 신 파나소닉의 행운의 도움
혁신은 자원을 만드는 것입니다. --관리 마스터 피터 드러커
23. 성공한 상업 지도자는 허가의 대가일 뿐만 아니라 권력 통제의 대가이기도 하다. --경영 전문가 피터 스탠프
24. 속도는 모든 것입니다. 경기에서 없어서는 안 될 요소입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
품질은 이익과 같습니다. 톰 피터스
26. 전 세계 65,438+000 개당 파산한 대기업 중 85% 는 기업 관리자의 부주의로 인한 것이다. -미국 랜드
27. 중국의 경제, 세계경제의 인터넷, 우리 청년들, 성장을 배우지 않으면 자신에게 미안할 것입니다. 이 시대에 죄송합니다. -마윈
28. 경영기업은 경영인심이다. -소근생
힘과 행복은 예리하고 빠릅니다. 조흥성
30. 자신이 체력이 없다고 말하지 말고, 상대의 팔꿈치가 뻣뻣하다고 말하지 말고, 공이 너무 미끄럽다고 말하지 말고, 기본기를 잘 하면 된다. 상대가 어려워도 동작이 많더라도 입이 깨끗하지 않아도 기본기를 잘 하면 된다. -리닝
3 1. e-bay 는1억 달러로 이 시장을 망쳤다. 나는 그것이 기술적인 함량이 없어서 돈으로 문제를 해결할 수 있다고 생각한다. 이 세계의 기업가들은 무엇을 필요로 합니까? 창업자들은 최소한의 자원으로 시장 가치를 확대하는 방법을 알고 있으며, 가치를 찾고 다양한 방법으로 영향력을 행사할 수 있습니다. 이것이 기업가의 지혜다. -마윈
32. 성숙하기 전에 성장공간이 있습니다. 일단 성숙하면, 쇠퇴로 나아갈 뿐이다. -레이 카록
허가는 연 날리기와 같습니다. 부하 직원이 약할 때는 충전을 받고, 부하 직원이 강할 때는 넣는다. -린 Zhengda, 국제 전략 경영 컨설턴트
34. 소비자와 경제가 계속 상승하기를 희망하는 사람들의 스트레스는 기술 사회가 앞으로 체험 생산의 방향으로 발전하도록 추진할 것이다. 토플러
35. 일류 선수는 눈에 상대가 없기 때문에 상대가 없다고 자주 말한다. 네 마음속에 적이 있다면, 세상은 너의 적이다. 마음속에 무적, 천하무적.
36. 기업간의 격차는 바로 사람과 사람 사이의 차이다. -「성서 관리」 (management bible)
고속철도 프로젝트는 단순히 철도를 건설하는 것이 아닙니다. 은기
38. 사유가 쇠퇴하지 않는 한, 해결책은 항상 문제보다 많다. -소근생
39. 풍론: 우리가 주식을 확정할 때,' 수호전' 방식을 사용한다. "수호전" 의 길은 질서 정연한 좌석이라고 불리며, 이익에는 차이가 없다. 맏이, 둘째, 막내 아이가 있습니다. 하지만 수익은 같기 때문에 우리의 주식 수는 같습니다. 즉, 당신이 6 분의 1 이고, 돈이 다르기 때문에, 나는 6 분의 5 를 모두 환매할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) --중국 상인 "feng LUN: 아이들러 또는 성인"
지루함이 가장 큰 범죄입니다. 테드 터너
유명 기업가 영감어록 3
4 1. 관리, 비용 분석, 끝까지 분석해야 합니다. 왕영청
42. 두 가지 길만이 더 많은 돈을 벌 수 있다: 많이 팔든지 관리비를 낮추든지. --크라이슬러 자동차 회사 회장 리 에코 카
관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. --영국 경영 학자 L. Wilde
44. 사용자 중심: 고객에 대한 심층적인 이해, 고객 세분화, 지속적인 질문. -"혁신적인 유전자"
45. 온갖 수단을 다 써서 전문가 의사를 초빙하려고 합니다. 부르면 오는 값싼 강호 사기꾼을 고용하는 것이 낫다. --경영 학자 제임스 콜린스
46. 만약 당신이 처음에 불가능하다고 생각한다면, 당신이 생각을 하기 시작한 순간부터 운명입니다. -제다 쇼프
47. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 내리지 않을 것이다. 알프레드 슬로언
48. 매번 물고기가 그물에 걸리지만 물고기를 잡으려면 그물을 짜야 한다. 익명
49. 사람을 찾아 차에 오르세요. 아무도 내리지 않아요.
50. 2 ~ 3 라운드를 이기고 3 년 5 년을 이기려면 지능 지수가 좀 있으면 됩니다. 한평생 이기려면 독일 상인을 빼놓을 수 없다. -소근생
5 1. 모든 계란을 한 바구니에 넣지 마세요. -토빈, 미국 경제학자
52. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것은 관리자의 가장 큰 소홀이다. -메리 케이
53. 가장 중요하고 가장 어려운 임무는 결코 정답을 찾는 것이 아니라 올바른 질문을 하는 것이다. 세상에서 가장 쓸모없고 심지어 가장 위험한 상황은, 비록 네가 정확한 답을 얻었지만, 너는 처음부터 잘못 물었기 때문이다. --피터 드러커 관리 및 실습
54. 만약 네가 대체불가가 되고 싶다면, 너는 항상 새로운 차이를 표시해야 한다. 코코 샤넬
오류는 세부 사항에서 발생하며 성공은 시스템에 달려 있습니다. 빌 메리트
56. 기업의 가장 큰 자산은 사람이다. 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
57. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 내리지 않을 것이다. 알프레드 슬로언 (Alfred) 미국 제너럴모터스 회장입니다.
58. 전략이 없는 기업은 방향타가 없는 배처럼 제자리에서 유턴할 뿐이다. 조엘 로스
59. 기업에서 벗어나 업종을 보고 현재를 버리고 미래를 본다. -슬라이드
일단 네가 태도를 결정하면, 너는 안심할 수 있다. -고바야시 히로시
세계적으로 유명한 기업가의 경영 명언
1, 기업은 사람-일본 관리학의 신 파나소닉의 행운의 도움
2. 기업의 가장 큰 자산은 사람-일본 관리학의 신 파나소닉의 행운의 도움이다.
3, 고용인은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘하는가-유명한 관리학자 피터 드루크입니다.
4. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다-피터 드러커, 저명한 관리학자.
5. 먼저 사람을 만든 후 행운-일본 경영의 신 파나소닉의 행운의 도움.
6. 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자인 유명한 기업 관리 교수인 워렌이다. 베네스
7. 온갖 방법으로 전문가 의사를 초빙하려고 합니다. 부르면 오는 돌팔이와 값싼 관리학자 제임스를 고용하는 것이 낫다. 콜린스
8. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재를 채용하는 것, 특히 똑똑한 인재인 빌, 세계에서 가장 부유한 인재에 의지하고 있다. 게이츠
우리의 상위 20 명의 인재를 빼내면, 마이크로소프트가 하찮은 회사인 빌 게이츠가 될 것이라고 말해줄게. 세계에서 가장 부유한 사람이야. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
10, 사람을 찾아 타세요, 그렇지 않으면 내리세요-관리학자 제임스 콜린스.
1 1. 인재는 가장 수익성이 높은 상품으로, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자인 류전지 레노버 그룹 회장이다.
품질은 고객의 충성심을 유지하는 가장 좋은 보증이다-잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
20 세기는 생산력의 세기이고, 20 세기는 품질의 세기인 미국의 저명한 품질관리학자 조셉 주란 박사입니다.
14, 제품 품질에 대해서는 100 또는 0- 일본 경영의 신 파나소닉의 행운의 도움입니다.
15, 품질이 좋지 않고 가격이 싼 제품은 세계에서 오래 살 수 있다-아석 사장 서세명.
품질은 이익과 같습니다-경영 사상가 Tom Peters
17, 수율이 85% 로 설정되면 15% 오차-품질 관리 마스터 필립 클라우스를 허용한다는 뜻입니다.
18, 제품의 품질은 생산된 것이지, 검사된 것이 아니다-미국 품질관리대사인 윌리엄 데이밍 박사는 개인이 아니라 팀에 의지하고 있다.
기업의 성공은 개인인 로버트 켈리가 아니라 팀에 달려 있다.
2022 년 유명 기업가의 철리 명언
2022 명의 유명 기업가의 철학 어록 1 부
1. 처음부터 높은 목표를 설정했다가 나중에 새로운 방법을 구상할 수 있다. -Ikd Piffer
2. 창조적 모방은 대중을 따르는 것이 아니라 초월과 재창조이다. 하버드 대학의 시어도어 레베트 교수는
20 세기는 생산력의 세기이고, 20 세기는 품질의 세기이다. 조셉 주란 박사님, 미국의 유명한 품질 관리학자입니다.
4. 남자의 최적 연령은 10 세에서 20 세 사이입니다. 해야 할 일이 많고, 하고 싶고, 할 수 있지만, 반드시 속도를 늦춰야 한다. 걸음을 늦춰야만 이 가장 아름다운 10 년을 맛볼 수 있다. 서른이 되기 전에 다른 사람이 너에게 시키는 일을 해라. 서른 살 이후 자신의 물건을 어렴풋이 배우다. 40 세인 나는 내가 가장 좋아하는 것을 꼭 알아야 한다. 50 살이니 젊은이를 위해 무엇을 해야 할지 생각해야 한다. -마윈
아이디어는 탈출구를 결정하고 레이아웃은 결과를 결정합니다. -소근생
6. 제품 품질의 경우 100 점 또는 0 점입니다. 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
각종 실패 후 잘 팔리는 상품이 있을 것이다. 푸상홍
8. 창업 초기에 우리는 정직에 대해 이야기했다. 정직이란 각종 법률 정책을 준수하는 것이며, 70% 는 정직하고 30% 는 융통성이 있다. 모든 기업은 성장 과정에서 많은 회색 물건에 직면하게 된다. 나는 만통이 이 기업들 중에서 가장 적은 일을 하고, 하지 않는 것도 가능하다는 것을 너에게 말할 수 밖에 없다. 그래서 우리는 결코 사고를 당한 적이 없다. 우리는 우리를 지지하기 위해 개별 관원에 의지하는 일이 거의 없다. 우리는 소위 배경이 없다. 폰론
9. 관리는 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
10. 관리, 비용 분석, 끝까지 분석해야 합니다. 。 --대만 플라스틱 그룹 회장 왕 Yongqing
1 1. 기업의 성공은 개인이 아닌 팀에 달려 있다. --경영 마스터 로버트 켈리
12. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. --Lu, 대만 Huajian company 회장
13. 시장은 기업의 생존을 결정하고, 시장은 열정을 가장 믿지 않는 곳이다. 여기에 필요한 것은 이성이다. -니켈 xuejun
14. 마음을 털어놓는 속마음을 주고 나무와 뿌리에 물을 준다. -가오 칭원
15. 기업관리는 이전에는 소통이었지만 지금은 소통이고 미래는 소통이다. 일본 상업의 신 파나소닉의 행운의 도움.
16. 예방은 위기를 해결하는 가장 좋은 방법입니다. 영국 위기 관리 전문가인 마이클 레거스터입니다.
17. 인터넷의 실패는 반드시 스스로 야기한 것이다. 뇌가 뜨겁거나, 뇌가 뜨겁지 않거나, 너무 춥다. -마윈
18. 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 기획하는 것이다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
19. 내가 무엇을 하든, 성공하든 실패하든, 나는 결국 이에 대한 책임을 져야 한다. 루퍼트 머독
20. 컬러텔레비전을 파는 것보다 배추를 파는 것이 낫다. 컬러텔레비전 산업은 현재 이미 초경쟁 시대에 접어들었다. --chuangwei 그룹 이사회 의장 Huang hongsheng
2022 유명한 기업가 철학 어록 2
2 1 .. 마귀가 디테일에 존재한다. 미스 반 드로입니다.
22. 인터넷은 4X100m 릴레이 경기입니다. 아무리 심해도 잘 달릴 수 밖에 없다. 너는 마땅히 젊은이들에게 기회를 주어야 한다. -마윈
23. 이 일은 나에게 두 가지를 가르쳐 주었다: 첫째, 단순화가 필요하다. 시장이 좋지 않을 때, 복잡함은 의미가 없고, 아무런 작용도 할 수 없다. 모든 것이 간소화되고, 프로세스와 구조가 간소화되어야 한다. 둘째, 꼭 집중하고 집중해야 한다. 우선 순위를 정할 때, 우리는 한두 가지 가장 중요한 일만 선택하고 나머지는 포기한다. -폴이에요
24. 정상에 오르지 않는 길은 사람을 상쾌하게 한다. 판강
25. 합병된 통신주식회사를 유치함으로써 TCL 그룹의 전체 상장계획을 실현하여 합리적이고 합리적이며 합법적이며 준수됩니다. 이런 모델이 가장 이상적이다. TCL 그룹 회장
26. 디테일의 불평등은 1% 의 오류가 100% 의 오류를 초래한다는 것을 의미한다. -"세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다" 저자 왕 zhongqiu
신뢰는 좋지만 모니터링이 더 중요합니다. -레닌
관리자의 가장 기본적인 능력: 효과적인 의사 소통. -와일더
29. 나쁜 관리제도는 좋은 직원을 나쁜 직원으로 만들 수 있다. -마윈
30. 모든 비즈니스 파트너의 신뢰를 얻는 것은 매우 귀중한 자산입니다. -안하이스 부시
3 1. 네가 체면을 버리고 돈을 벌 때, 네가 철이 들었다는 것을 설명한다. 네가 돈으로 체면을 되찾았을 때, 네가 성공했다는 것을 알 수 있다. 네가 체면으로 돈을 벌 수 있을 때, 너는 이미 혼자라는 것을 설명한다. 아직도 거기에 머물면서 술을 마시고 허풍을 떨고, 아무것도 모르는 척하고, 소위 얼굴만 사랑하는 것은 이것이 당신의 삶이라는 것을 말해준다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
32. 관리는 복잡한 문제를 단순화하고 혼란스러운 일을 기획하는 것이다. 잭 웰치
33. 사실 기반, 가설 지향, 엄격한 구조. -맥킨지의 유명한 이론
34. 부울 논리: 추세가 신뢰할 수 없는 경우 계획 및 의사 결정의 디지털 용도가 제한적입니다. 숫자가 우리를 도울 수 없다면, 우리는 모든 관리 결정에서 양적 가정을 버려야 한다. 만약 상업 환경이 빠르게 변화한다면,' 단기 공리주의' 가 적당하다. 사람들이 복잡성으로 주의를 분산시킨다면 경영진에 대한 신뢰가 중요하다. -"엔터프라이즈 수명 주기"
35. 시종일관 사람 중심적이고 직원을 존중하는 것이 성공의 관건이다. 토마스 왓슨
항상 경쟁자가 당신보다 똑똑하다고 생각하십시오. -프루다 라다노
37. 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것은 관리자의 가장 큰 소홀이다. -메리 케이
38. 누가 성취했는지는 의미가 없다. 우리는 모두 창업자이며, 할 수 있는 일을 잘 하는 것이 가장 중요하다. 나는 야후를 잘 할 수 있다. 그것은 나의 성공이다. 그가 부드러운 은을 잘 만들 수 있다는 것이 바로 그의 성공이다.
39. 전략이 세밀할수록 철저히 집행되기 쉽다. -씨티 은행 회장 존 리드
40. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성을 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃었다. --중국계 미국인 기업가 왕안 박사
2022 유명한 기업가의 철학적 명언 3
4 1. 직원들이 회사를 지탱하고 있다. --아시아 최고 부자 리카성
커뮤니케이션은 경영의 본질입니다. -월마트 대통령 샘 월튼
43. 만약 어느 날 인터넷 산업이 존재하지 않는다면, 나는 안에서 여생을 보낼 것이다. -손정의
혼자서는이 능력을 보여줄 수 없습니다. -이토 캉스
관리는 의사 결정입니다. 허버트 사이먼
어려운 일은 반드시 무시해서는 안 된다. -행운의 빛 이치로
47. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 내리지 않을 것이다. 알프레드 슬로언 (Alfred) 미국 제너럴모터스 회장입니다.
오류는 세부 사항에 발생하며 성공은 시스템에 달려 있습니다. 빌 메리트, 세계에서 가장 큰 호텔 체인의 사장입니다.
49. 사유가 쇠퇴하지 않는 한, 해결책은 항상 문제보다 많다. -소근생
50. 성숙하기 전에 성장공간이 있습니다. 일단 성숙하면, 쇠퇴로 나아갈 뿐이다. -레이 카록
5 1. 신생 기업은 중소기업과는 본질적으로 다르다는 것을 기억해야 합니다. 이를 위해 분투해야 할 명확한 최종 목표가 있습니다. 이 언덕 을 이길 수 없다면, 즉시 대피; 길이 통하지 않는 것이 가장 흔한 현상이니, 빨리 바꾸고 조정해야 한다. 사실 명함망 초기 대기업의 스타일은 후유증이 많다. 모든 것은 계획, 전략, 심지어 VC (벤처 투자) 관점에서도 고려해야 한다. 이제 우리는 하지 않을 것이다. 1 년여의 실천을 통해, 우리는 회사가 지금 순조롭게 발전할 수 있다는 것을 알게 되었다. 전략적 계획이 아니라 조정에 의지하고 있다. 유연하고 예민한 후각과 완강한 생명력을 통해 이룰 수 있다. --Shi yun Wangqing: 기업가 정신은 게릴라전을 어떻게 치나요? \ "을 참조하십시오
52. 고객을 위해 모든 페니를 절약하십시오. 샘 월튼
53. 사람을 찾아 차에 오르세요. 아무도 내리지 않아요.
54. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재, 특히 총명한 인재를 모집하는 데 달려 있다. -빌 게이츠, 세계에서 가장 부유한 사람
55. 제가 옷을 입는데,% 의 사람들이 예쁘다고 했어요. 꼭 사겠습니다! 나는 사업 기회를 만났는데,% 의 사람들이 할 수 있다고 해서 절대 하지 않을 거야! 나는 세계의 법칙을 굳게 믿는다. 왜 세상에 가난한 사람들의% 와 부자의% 가 있습니까? % 는 다른 사람이 이해할 수 없는 일을 하고,% 를 고수하는 사람은 견지하지 않는 올바른 선택을 하기 때문이다. -리가성
56. 소위 타격은 없다. 모든 것이 조금씩 축적된 것이다. 피터 코헨
57. 기업에서 벗어나 업종을 보고 현재를 버리고 미래를 본다. -슬라이드
58. 위기는 고민을 가져올 뿐만 아니라 무한한 기회도 담고 있다. 그렉 브렌나만
59. 사용자 중심: 고객에 대한 심층적인 이해, 고객 세분화, 지속적인 질문. -"혁신적인 유전자"
품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
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