서론: 급여관리는 인사관리는 물론 기업경영 전체의 핵심 내용 중 하나이며, 기업의 경제회계와 효율성뿐만 아니라 사활적인 이익과도 밀접하게 연관되어 있습니다. 직원의. 급여관리 원칙을 소개하면 누구나 참고할 수 있습니다!
1. 급여설계의 기본원칙은 무엇일까요? 시스템과 급여관리 실시
1. 대외적 공정성? 동일 업종, 동일 지역, 동일 규모 기업의 유사 직위의 급여는 대략적으로 일치해야 한다.
2. 내부 공정성? 동일한 회사 내 다양한 직위의 급여는 각자의 기여도에 따라 비례해야 하며, 일관된 비율은 공정한 것으로 간주됩니다.
3. 직원에 대한 공정성 기업은 직원에게 거의 동일한 급여를 지급해야 합니까? 성과, 학력 등 개인적 요소를 바탕으로 유사한 업무를 수행하는 사람
4. 그룹 공정성 기업 내 다양한 업무 그룹이 받는 급여는 각자의 성과 수준에 비례해야 합니까? >
동시에 설계 시 다음 세 가지 사항에 주의해야 합니다.
1. 기업의 급여 시스템은 명확하고 일관된 요구 사항을 지침으로, 통일되고 설명 가능한 규범을 가져야 합니다. 기본
2. 급여 시스템은 민주적이고 투명해야 합니다.
3. 기업은 직원을 위한 평등한 기회와 공정한 경쟁을 위한 조건을 조성하고 직원이 평등한 결과에 관심을 두지 않도록 지도해야 합니다. 기회균등
2. 경쟁력의 원칙? 회사 핵심인력의 급여수준은 최소한 시장평균보다 낮아서는 안 된다
3. 인센티브 원칙? 업무 및 기여도에 따른 분배원칙 반영
4. 경제원칙? 경제성, 직원 보수 수준에 따라 제한되며 직원 성과와도 연계되어야 함
5. 합법성의 원칙? 국가의 법률 정책에 맞춰 우리나라의 법률 시스템을 보완하고 강화하고 개선해야 합니다.
급여 관리의 특수성
인적 자원 관리의 다른 업무와 비교할 때 급여 관리에는 특정 특수성이 있으며 이는 구체적으로 세 가지 측면에 반영됩니다.
1. 민감성
급여 관리는 회사의 모든 직원의 중요한 이익과 관련되어 있기 때문에 인사 관리에서 가장 민감한 부분입니다. 특히 사람들의 삶의 질이 그다지 높지 않은 경우 급여는 생활 수준에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한 급여는 직원의 능력과 회사에서의 업무 수준을 직접적으로 반영하며 직원은 급여 수준을 통해 회사 내 지위를 측정하는 경우가 많습니다. . 상태. 따라서 급여 문제는 모든 직원에게 매우 민감합니다.
2. 특권
급여 관리는 직원의 참여가 가장 적은 인사 관리 프로젝트로서 거의 회사 상사의 특권입니다. 경영자를 비롯한 상사들은 직원들의 급여 관리 참여가 회사 경영에 있어 갈등을 증폭시키고 투자자들의 이익에 영향을 미칠 것이라고 믿고 있다. 따라서 직원들은 회사의 보상관리 프로세스에 대해 거의 알지 못합니다.
3. 특이성
민감성과 특권으로 인해 회사마다 급여 관리가 크게 달라질 수 있습니다. 또한, 급여관리 자체도 직급급, 기능급, 연공급, 성과급 등 관리 유형이 다양하여 회사 간 급여 관리에 대한 참고가 거의 없습니다.