정직, 의욕, 능력, 결과
1. 정직은 신뢰의 기초입니다. 마음과 영혼을 파헤치는 것이 아니라 일을 처리하는 태도와 방식을 의미합니다. 시기적절한 피드백!
뭔가를 하기 전에 명확히 해야 합니다. 명확하지 않은 경우 솔직하게 말하세요. 예를 들어 나중에 다시 정리하고 확인하겠습니다. 그런 다음 리더에게 가서 123인지 물어보십시오. 요구 사항을 명확히하려면 양측의 목표가 명확할수록 좋습니다.
작업 진행 상황을 보고해야 합니다. 리더가 자신에게 보고해야 할 핵심 시점에 대해 적극적으로 질문하여 리더가 통제력을 갖고 리더에게 접근하는 것이 당황스러운 느낌을 줄일 수 있도록 하십시오.
어려움에 직면하면 능숙하게 보고해야 합니다. 현재 상황이 전반적인 진행에 영향을 미칠까요? 다른 사람의 도움이 필요합니까? 대답이 '예'라면 즉시 신고하세요.
제안과 가능한 해결책을 제시하는 것뿐만 아니라 리더가 당신을 어떻게 지원할 것으로 기대하는지 제시하면 다른 경험을 할 수 있을 것입니다!
둘째, 동기 부여 팀 실행에는 명확한 책임과 권리, 상호 협력이 필요하며 목표를 무너 뜨린 후에는 모두가 얼음을 휩쓸고 중간에 빠지고 무시됩니다. 팀의 이익을 보장한다면 리더는 당신이 잘 알고 배려하는 사람이라고 생각할 것입니다.
셋째, 능력이 있다고 생각하지 마세요. 모두가 동의할 때만 그렇습니다! 그것은 지속적인 축적에 있습니다!
넷째, 결과적으로 어떤 일을 하기 전에 자신의 책임이 무엇인지 명확히 합니까? 보고를 미루지 말고, 업무를 완수하지 못한 경우 그에 상응하는 책임을 져야 합니다.