행정부 연말 업무 요약

각 부서의 인원 서류를 규범화하고 서류를 만들어 전체 직원 서류를 엄격히 심사하여 자료가 미비한 일률적으로 보충하였다. 동시에 내부 교육 관리 업무를 강화해야 한다.

2, 행정사무업무 방면

1, 올해 두 차례의 시험공장 활동이 진행됐으며, 현재 회사 공장 면적이 좁고 현장 직원과의 인터뷰에 대한 교육이 부족해 시험공장 결과 개선을 요구하고 있다.

2, iso 재인증 업무 수행, iso 인증 통과 보장

3, 물류 지원 업무에 대해 직원들이 건강하고 위생적인 식품을 사용할 수 있도록 합니다.

셋째, 회사 관리 운영

1, 시장 발전에 맞춰 회사 요구 사항에 따라 적절한 관리 제도를 수립합니다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무마다 법적 근거가 있고, 찾을 수 있는 장이 있다. 일상 업무에서 적시에 회사의 각 부서와

2 를 소통하고 점차 회사 감독 메커니즘을 개선하다. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독해야 할 일만 한다는 말이 있다. 이런 이유로, 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.

3, 팀 구성 강화, 비즈니스가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀 구성. 관리자로서 부하들에게 사람을 살피는 길이, 사람을 쓰는 길이, 사람을 모으는 길이, 그들의 주관적인 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 회사의 새로운 이미지를 세우다.

4, 내년 고품질, 효율성, 안전한 생산 보장, 안전사고 감소

5, 직원들이 책임감을 가지고 책임을 이해하도록 충분히 지도한다. 각 부서의 업무 책임을 점진적으로 정리하고, 각 사람에게 자발적으로 책임을 지도록 요구해야 한다.

4, 일의 수확

일의 경중완급을 알고 지도자가 교대하는 일을 마치고 업로드 하달했다. 동료들과 사이좋게 지내면 적극적으로 협조하고 다른 부문이 일을 완성할 수 있도록 돕고, 업무 적응력이 점차 강화되어 후기 작업루에 많은 경험을 쌓을 수 있다.

5, 업무 중 존재하는 부족

지난 한 해 동안 회사 지도자의 지도와 각 부서의 대대적인 협조를 받아 행정부는 어느 정도 성과를 거두었다. 비록 우리가 일정한 성적을 거두었지만 여전히 많은 결점이 있다. 주로 다음과 같은 몇 가지 방면에 나타난다.

1, 행정부의 업무가 늘 세세하지 않기 때문에, 각 일은 주관적으로 가장 잘 해낼 수 있기를 희망하지만, 인력과 정력이 제한되어 있기 때문에 모든 일을 완벽하게 할 수는 없다.

2,

3, 제도 시행이 부족하고, 회사 사물이 번잡하고, 기본적으로 제대로 점검되지 않아, 일정한 중제도 건설, 경제도 시행 현상이 있다.

4, 회사의 다른 전문 비즈니스 학습에 대한 이해가 부족합니다. 이것들은 모두 내가 앞으로의 일에서 실질적으로 해결해야 할 필요가 있다. 일의 세심함은 여전히 부족하다. 비록 업무 효율이 향상되었지만, 때로는 각 부서 간의 협력이 여전히 부족하다는 느낌이 들며, 업무 효율이 가장 빠른 것은 아니다! 다음 개인 작업 계획에서는 이전 직업의 단점에 따라 끊임없이 개선되고, 자영업의식과 업무 효율을 높이며, 일의 모든 일을 열심히 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 행정부의 연말 업무총결산 정선편 3

20__ 년 업무계획이 연말이 다가오자 새해가 다가오고 어느새 20__ 년 업무가 곧 끝날 것이다. 진보를 추구하는 모든 사람에게 연말 나이에 자신에 대한' 재고' 를 하지 않는 것도 자신을 채찍질하는 것이다.

지난 1 년은 바쁘고 충실한 해였으며, 내가 입사한 지 낯설음부터 익숙한 해까지. 이 한 해 동안 일한 점들이 나로 하여금 끊임없이 공부하고 성장하게 했다.

일 년 동안의 일을 돌이켜 보면, 나는 회사 사장의 정확한 지도력, 각 부서의 적극적인 협력, 그리고 여러 동료들의 지원 하에 엄격하게 자신을 요구하고, 회사의 요구에 따라 행정부의 서비스 기층, 문부정의 업무 기능을 잘 발휘하여 자신의 본업을 완성했다. 장렬한 전과는 없지만, 평범하지 않은 시련과 맷돌을 경험한 셈이다.

1, 20__ 년 작업 검토.

1, 사무실의 일상적인 관리 업무: 행정 업무는 나에게 비교적 익숙한 업무 영역이다. 행정부의 주관으로서, 나는 행정부가 바로 한 회사가 창업, 소통 안팎, 좌우 조정, 사방으로 연락하는 허브이며, 각 업무가 정해진 목표를 향해 전진하는 중심이라는 것을 깨달았다. 세밀한 행정의 업무는 천두만수라고 할 수 있으며, 문서 처리, 문서 관리, 문서 승인, 회의 및 행사 준비 등이 있다. 번잡하고 자질구레한 대량의 사무성 업무에 직면하여, 나는 자기 업무의식을 강화하고, 일의 리듬을 가속화하고, 일의 효율을 높이고, 냉정하게 각 사무를 처리하고, 주도면밀하고 정확하며 적당하며, 누락과 착오를 피하려고 노력한다. 행정 업무는 연초에 제정된 업무의 중점을 밀접하게 둘러싸고, 구체적 업무 실제를 충분히 결합하고, 끊임없이 작업 사고를 개척하고, 작업 방법을 혁신한다.

< P > 최근 1 년간의 업무, 학습을 통해 업무 방식에 새로운 돌파구가 생겼고, 작업 방식이 크게 바뀌었고, 작년 업무 상황을 다음과 같이 요약했다.

1) 행정조정 업무의 핵심 사물통제와 내부 관리. 행정사무성 업무의 내부 분업, 프런트 사무원의 관리, 사무실 청소, 자료 분배 정리 등의 업무, 물류와 애프터, 수리 등의 감독.

2) 회사의 복리 후생, 기업 관리의 일상적인 업무를 철저히 파악한다. 예산 승인 제도에 따라 회사 사무시설, 사무용품, 노보복지 등 상품의 조달, 배치 및 실물관리 업무를 조직하다. 사무용품 유지 보수 협력 부서에 연락하십시오. 식수 회사와 특혜 조건 및 사은품을 상담하다. 사무용품 등의 구매 채널을 비교하여 가격 대비 성능이 뛰어난 공급업체를 찾다.

3) 직무에 전념하고, 자신을 엄격히 요구하며, 근무위치를 바로잡는다. "겸손", "신중함", "율동" 의 태도로 모든 일을 전개하여 자신의 직무를 진지하게 수행하였다.

4) 조정 작업을 잘 수행하십시오. 행정은 물류 서비스 및 사무 조정의 핵심 부서로서 각 부서의 관계를 합리화하고, 관리 효율성을 높이며, 업로드 하달 등을 보장하는 데 중추적 역할을 한다. 지난 한 해 동안 행정부는 의사 소통 조정을 업무 수행의 출발점으로 삼았으며, 문서, 회의 업무를 잘 수행하면서 각 부서와의 협력협력

5) 에 더욱 신경을 써서 회사의 문자작업을 열심히 했다. 종합 문서 및 보고서와 같은 문자 작업 초안 작성, 사무회의의 기록, 정리 및 회의 요약 및 중점 정제, 회의 관련 결의안의 시행을 담당합니다. 회사의 관련 문건의 송수신, 분송 및 감독 업무를 진지하게 잘하다. 회사의 관련 회의, 문서, 지시를 관철하는 정신을 제때에 전달하다. 회사의 중요한 문건 자료, 승인 등 서류를 정리하고 자료 보관 관리 업무를 잘 한다.

6) 제도 건설. 총지배인과 함께 행정 인사류, 재무류, 애프터류, 업무류 등 원래 제정된 각종 규칙과 제도를 기초로 더욱 보완하고 보완하며, 기업 현황에 따라 기업 발전의 요구에 맞게 새로운 규칙과 제도를 제정한다.

7) 회사 인사, 노사관리 업무를 실시하다. 회사의 노동, 인사 및 직원의 출석 통제 감독을 조직하고, 인사 관련 규정에 따라 노동 계약 관리를 규범화하고, 노동 계약의 서명, 해지 및 노동 계약 기록 관리 등을 잘 한다. 법에 따라 노동관리부에 가서 채용을 잘 하고 사회보험 (연금보험, 실업보험, 의료보험) 을 납부하는 각종 수속. 회사의 규범성을 구현하여 직원들의 걱정거리를 해결하다.

8) 회사 주관 회의 및 기타 부서 회의의 조직 및 물류 서비스 업무를 잘 수행합니다. 각종 회의의 사전 회의 준비, 회의 자료 수집 등 회의 후 회의록, 정리 및 중점 정제 요약 등의 업무를 실시하다.

2, 개인 경험, 접근 방식 전수, 영업부가 점진적으로 고객 파일을 작성, 개선 및 관리 강화.

3, 자체 학습 강화, 업무 수준 향상: 행정부의 주관으로서 자신의 자질과 업무 능력은 사무실이 정상적으로 운영될 수 있는지 여부를 결정하는 기초이며,' 승계, 소통 안팎, 좌우 조정, 연락 4 중주' 역할을 하는 데 있어 결정적인 요소다 시대의 발전과 새로운 형세의 수요에 따라, 나는 내 몸의 짐이 무거워지고, 자신의 학식, 능력, 경험은 회사의 요구 사항 및 달성하고자 하는 업무 효과와는 거리가 멀기 때문에 가볍게 여기지 못하고 계속 공부하고 있다. 책에서 배우고, 총지배인 및 기타 부서장으로부터 배우고, 주변 동료들로부터 배우다.

전반적으로 자신이 최근 1 년 동안 어느 정도 진보했다고 느꼈다. 지속적인 학습과 축적을 통해 일상 업무에서 발생하는 여러 가지 문제를 비교적 침착하게 처리할 수 있다. 조직 관리 능력, 종합 분석 능력, 조정 일처리 능력 등에서 어느 정도 향상되어 본 직위의 각 업무의 정상적인 운영을 보장했다. 각 업무 임무를 올바른 태도로 처리하고 실제 업무에 관철하려고 노력할 수 있다. 자신의 각 업무 자질을 적극적으로 제고하고, 일의 주동성을 쟁취하며, 강한 전문성과 책임감을 갖추고, 업무 효율과 업무 질을 높이기 위해 적극적으로 노력한다.

둘째, 업무에 존재하는 문제.

자기 재직 이후 지위는 성적, 혁신, 효율성 향상, 학습 향상, 격차 축소에서 비롯된다는 것을 깊이 깨달았다. 행정부의 과거 업무를 돌이켜보면, 업무 전개에 약간의 혁신이 있었지만, 약간의 성과를 거두었지만, 몇 가지 문제와 부족도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 주요 성과:

1)____ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ \ \ \ \ \ \ \ \ \

2) 일상적인 업무의 결함 누락에 대해 묵과하고, 세심하지 않고, 민감하지 않고, 일부 업무의 조화가 그다지 적절하지 않은 경우도 있습니다. 앞으로의 업무에서는 문제를 좀 더 주도면밀하게 고려해야 합니다.

3) 자체 관리 수준은 회사의 효율적인 요구 사항과는 거리가 멀다. 부서 인원에 대한 관리가 세심하고 구체적이지 못하다. 앞으로 자신의 관리 수준을 높이기 위해 노력하면서 부하 직원의 양성과 관리에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.

3, 20__ 년 작업 계획.

1, 희망적인 20__ 년이 도래하면서 새로운 도전도 제기됐다. 새해에는 계속 공부하고, 업무 수준을 진지하게 향상시키고, 회사의 경제 도약을 위해 자신의 힘을 충분히 기여하고,

1) 학습을 강화하고 지식을 넓히기로 결심했다. 전문 지식과 관련 법규 상식을 열심히 공부하다. 산업 발전에 대한 이해를 강화하고 주변 환경과 동업에 대한 이해와 학습을 강화하다. 회사의 전반적인 계획, 현재 상황에 대해 마음속으로 헤아려야 한다. 지도자의 의사 결정에 대한 일정한 근거와 참고 자료를 제공하다.

2) 실사구시의 원칙에 따라 상정 하달, 하정보고를 한다. 직원들의 사상 동태를 제때에 이해하고, 올바르게 지도하고, 소통을 강화하고, 각 사람의 업무 진도와 문제 피드백을 사장에게 이해함으로써 회사의 각 주관과 사장이 이에 기초하여 전달 업무를 더욱 배정하고, 진정으로 지도자의 조수를 잘 할 수 있도록 한다.

3) 부서 업무 스타일 구축, 관리 강화, 단결, 근면, 양호한 부서 업무 분위기 형성.

4) 업무에서' 서비스' 를 취지로 물류 인력의 자질을 강화하고, 일의 실효성을 높이며, 적극적인 서비스 의식을 지속적으로 강화하고, 사무실 업무에 새로운 의미를 부여하고, 행정부의 다른 부서에 대한 지원 능력과 서비스 수준을 지속적으로 개선한다. 서비스 작업은 주로 두 가지 주요 변화를 달성합니다. 하나는 수동적인 서비스를 능동적인 서비스로 전환하는 것입니다. 사무실의 일은 돌발성, 우연성, 수동성이 강하다. 따라서, 다양 한 작업에 대 한 예방 조치를 취할, 작업의 사전, 예측, 작업의 이니셔티브를 증가 합니다. 두 번째는 단일 서비스를 전체 서비스로, 고급 서비스로 전환하는 것입니다.

사무실의 서비스는 서비스의 포괄성과 주동성에 주의를 기울여야 하며, 지도자의 결정에 대한 간단한 대응과 답변을 제공하는 단일 서비스를 제공할 수 없습니다. 대신, 리더십 의사 결정 전에 동의와 참모, 의사 결정에서 관심, 관심, 조사, 의사 결정 후 요약, 추천, 사전, 전 과정의 사전 예방 서비스를 제공해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

5) 집행력을 전면적으로 향상시키고 의사 결정 구현에 세심한주의를 기울이십시오. 회사의 각종 의사 결정이 포괄적이고 효과적으로 이행되도록 보장하다.

6) 회사 내부의 각종 규칙과 규정을 준수하고, 회사의 이익을 보호하며, 적극적으로 회사에 더 높은 가치를 창출한다.

2, 인적 자원 관리 수준을 지속적으로 높이다.

1) 채용 및 채용 등 다양한 관련 업무를 잘 수행하여 기업 인력 요소의 안정성을 보장합니다. 장기적인 경영 관행은 현대 기업의 발전이 6 대 자원, 즉 인력, 물력, 재력, 정보, 기술, 문화 자원과 분리될 수 없다는 것을 우리에게 알려준다. 이러한 자원 중 가장 중요하고 소중한 것은 인적자원, 인재자원이다. 인재는 기업의 제 1 자본이다. 세상에 높은 자질의 사람이 있다면 어떤 인간 기적도 창조할 수 있다. 기업 관리 업무에서 사람 중심의 인본주의 경영 사상을 고수하는 것은 기업이 인재를 유치하고 인재를 유지하는 효과적인 방법이자 조화로운 기업을 구축하고 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 수단이다.

2) 직무 책임을 명확히 하고, 노동규율을 엄격히 하고, 성과평가제도와 방법을 개선하다. 노동 규율, 직무 수행직, 의사 소통 조정의 네 가지 측면을 구체화하고, 운영성을 높이며, 인적자원의 평가와 평가에 효과적인 근거를 제공한다.

3) 조직 인력 구조 최적화 혁신을 강화하고 기업 발전을 위한 기반을 마련합니다. 조직 구조 설정은 더욱 과학화되고, 인력 구조는 더욱 합리화되었다. 간소화, 통일, 효율성의 원칙에 따라 설치 기구를 합리적으로 조정하고 조직 구조를 더욱 평평하게 하려고 노력하다. 인력 자질, 업무 성격, 정보 소통, 기업 문화 등의 요소를 종합적으로 고려하고, 과학적 구현 관리 프로세스 최적화, 수평 수직 작업 채널, 설계 관리 범위 및 범위, 조직의 효과적인 운영 보장, 기존 기관의 합리적인 조정, 관리 수준 최적화, 유연한 조직 구조 구축 정원 정편 관리를 강화하여, 업무 효율을 높이다.

4) 임금제도 개혁 혁신을 강화하다. 탐구는 기업 발전 전략과 일치하고, 노동시장을 참고로 하고, 일자리 가치를 바탕으로 업무 성과를 지향하며, 기업 이익을 전제로 하는 임금제도와 체계를 세우고, 직원들을 안정시키고, 업무 열정을 자극하고, 높은 성과를 창출한다. 보상 제도 설계에서 직책을 기반으로 명확한 기업 발전 전략, 과학적 조직 구조 설정 및 규범적인 직책 체계를 전제로 성과 평가 관리와 긴밀하게 연계하여 업무를 수행합니다. 성과 평가를 통해 직원에게 조직 압력을 전달하여 조직 전체의 활력을 활성화시킵니다. 직원 급여 성장과 기업 이익의 동시 성장을 위한 인센티브 억제 메커니즘을 더욱 개선하다.

5) 인재 도입 양성 메커니즘 혁신을 강화하여 기업의 지속 가능한 발전을 위한 동력을 창출하다. 인력 경쟁을 도입하여 내부의 좋은 경쟁 분위기를 형성하다. 인원 진입 및 퇴출 메커니즘을 확립하다. 직원들에게 충분한 개인 개발 공간을 제공하고, 직원들이 기업 * * * 과 (와) 함께 발전하는 이념을 확립하고, 인적 자원의 활용도를 높이도록 지도하기 위해 노력하다. 인재 계획 업무를 매우 중시하다. 우선 내부에서 인재를 선발하는 것을 중시하고, 근원에서 유출되는 것을 피하고, 동시에 핵심 인재의 도입 비축 업무를 잘 한다.

6) 직원 교육 및 훈련 시스템 혁신을 강화하고 학습 지식 기반 기업을 만듭니다. 행정 주관으로서 기업의 실제 상황에 따라 모든 유리한 자원을 이용하여 전원 훈련을 강화하고 일과 일자리 수요에 바짝 달라져야 한다. 교육 요구 사항 분석 작업을 성실히 수행하고 교육의 설계와 구현을 잘 수행합니다. 기업의 경영 전략 목표 달성과 직원의 개인 발전 요구를 충족시키는 것을 결합한다. 사고 방식과 사상 관념을 바꾸고 기업 문화와 가치관 등 지식을 전달하는 훈련을 중점적으로 강화하다. 통일된 계획과 조직 실시를 이루다. 따라서 올해 행정의 한 가지 업무는 내훈의 체계화에 중점을 둘 것이다.

3, 조정 능력 강화. 조정은 행정협조지도자가 효과적인 관리를 하는 기본적인 기능이다. 현행 기관 설정에서는 한 직장에서 여러 가지 책임을 지는 현상이 비교적 보편적이다.

이런 너 중 나, 나 중 너, 직무 엇갈림, 이익 겸용의 문제는 종종 부서 간 의견 차이와 갈등을 초래하는 중요한 요인이다. 따라서 조정 작업을 더 잘 하는 것이 중요하다. 행정은 조정 업무에서 반드시 전반의 높이에 서서 전체와 부분, 부분, 부분 간의 이익 관계를 정확하게 처리하고, 마지막으로 글로벌 이익에서 조정 통일을 달성해야 한다.

4, 재무 부서와 협력하여 물류 비용 통제를 실시하고, 화물 운송 비용의 등록 통계 절차를 포함한 물류 비용 환급 감사를 실시하고, 절차에 따라 승인된 사용 기준에 따라 엄격하게 시행합니다.

넷째, 새해 전망과 목표.

새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미합니다. 20__ 년, 나는 경험을 진지하게 총결하고, 교만과 조울함을 끊고, 열심히 일하며, 더 큰 업무 성적을 얻기 위해 노력해야 한다. 참신한 업무 풍모, 더 높은 업무 열정, 더 헌신적인 업무 태도로 사무실의 각 업무에 몰두하다. 작은 일부터 시작하여 서비스부터 시작하여 내무관리와 물류 서비스를 더욱 강화하고, 회사의 발전을 전반적으로 추진하기 위한 기초적인 서비스를 제공하고, 회사의 연간 전체 업무 목표 달성을 위해 행정적 역할을 발휘한다. 행정부의 연말 업무총결산 정선편 4

시간이 빠르게 지나가면서 연초 입사한 지 어느덧 1 년이 지났다. 지금 입사 상황에 대한 간단한 요약을 하고 20__ 년 동안 책임져야 할 일을 계획하다.

1, 업무 요약

이 기간 동안 본인은 점차 회사의 인문 환경, 회사 인원의 작업 스타일, 회사 인사의 기본 서류와 자료, 식당 감독 관리, 위생 감독 관리, 기숙사 감독 관리 등의 기본 업무를 접수했다.

< P > < 전자 버전의 인사 파일 데이터 정리, 인사 파일 모듈 구분, 파일 조회 추적 가능, 더 편리하고, 빠르고, 한눈에) ： 회사의 현재 상황과 20__ 년의 장기 발전 규모에 따라 점차 세밀한 관리 절차 문서를 작성하다. 식당의 위생과 청결 관리에 착수하고, 식당의 청결한 위생을 실시하고, 직원들의 식사 만족도를 조사하다. 위생 청결 상황을 시행하고, 인원을 배치하여 위생 구역의 사각지대를 청결하게 정리하다.

1 년여 동안 이 기간 동안 장렬한' 큰일' 을 할 수는 없지만, 신속하게 새로운 환경을 익히고 팀에 통합하고 점차 근무상태에 들어가 일을 전개하는 것은 직업매니저가 반드시 거쳐야 하는 필수 전제조건이며, 본인은 이 기간 동안 기초적인 일을 하고 앞으로의 일에 대한 전개와 발전을 했다

둘째, 존재의 부족

3 ~ 20__ 년 담당 업무 계획

1, 행정 측면. 정부 부처의 소통을 강화하고, 조화로운 관리 협력 관계 기업의 생존과 발전을 수립하는 것은 소비시장, 자본시장, 인재시장, 정책과 환경, 사회진보에 달려 있으며, 정부 부처의 소통을 강화하는 것은 회사 인사행정부로서 없어서는 안 될 일이다. 20__ 년 인사행정부는 개발구 관리위원회, 노동보장감찰부, 사회보험센터, 병원, 통신부 등을 포함한 이 일을 실질적으로 할 것이며, 가능한 한 외부제약회사의 발전에 미치는 영향을 최소화할 것이다.

2, 사무실 측면. 파일 관리 회사 파일 관리 시스템 구축, 회사 파일 저장소 구축, 회사 필수 자료 수집 및 보관 문서 초안, 최종 초안 또는 회사 발문 최종 확정 (하향 발문 및 상향 발문 포함) 인원 접대는 회사를 책임지고 인원의 접대를 방지하고, 외부 홍보 업무를 잘 한다. 회의 전시 부스를 짜다. 내부 통신, 사무실 시설 관리.

3, 인적 자원 측면.

인사 행정부는 새해에 회사 조직 구조 수립에 참여하여 각 부서의 책임 권한과 직무 배정을 명확히 하고, 인력 채용, 성과 관리, 교육 개발, 급여 복지 관리 등의 계획 업무를 잘 수행하고, 임직원, 직원 보유, 책임, 책임, 권한, 직권이 유리하며, 직권 실현, 권리, 권익, 실현, 권익, 권익, 권익, 권익, 권익, 권익, 권익

20__ 년은 회사 경영 발전의 관건인 해로, 앞으로의 업무에서 인사 행정부가 잠재력을 충분히 발휘하여 어려움을 두려워하지 않고, 진취적이고, 혁신을 다지는 투혼정신을 발양하고, 항상 당당한 정신 상태를 유지하고, 도전에 직면하고, 각 부서와 단결하고, 여기서 인사행정부는 사장의 정확한 지도하에 각 부처의 총력하에 인사행정 업무를 원만하게 수행하고 회사의 성큼성큼 지속 가능한 발전을 위해 부단히 노력할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인사명언) 행정부의 연말 업무 요약 선정 5

20__ 년, 회사 지도자의 올바른 리더십과 강력한 지원 아래 형제부문의 대대적인 협력 하에 치열한 시장 경쟁 상황에 직면하여 행정부는 관리, 서비스, 교육, 채용 등을 중심으로 행정부 승계에 주력하고 있다 현재 1 년 동안의 업무 상황을 요약하여 다음과 같이 보고하였다.

1, 직무를 성실히 수행하고 내부 관리를 잘 파악한다.

첫째, 각종 규칙과 제도를 수립하고 건전하게 하는 것이다. 우리 회사는 올해 6 월부터 가동을 시작했고, 각 항목의 관리 업무는 처음부터 시작하여 회사의 정상적이고 질서 있는 운영을 보장하기 위해 행정부는 출석, 복장, 자산관리 등 일련의 규칙과 제도를 제정하여 회사 관리 업무를 기본적으로 규범화하고, 관련 업무는 질, 효율성에 도달하여 회사의 각 업무 전개를 위한 좋은 조건을 만들었다. 둘째, 직원 예절 행동 규범, 사무실 환경 사무질서의 감찰에 세심한주의를 기울이는 것이다. 회사 요구 사항에 따라 회사 직원 행동 규범과 사무실 환경 등 직원의 자율에 대한 감독 검사 노력을 강화하고, 직원 행동 예절, 사무실 지역 청결 위생을 정기적으로 점검해 좋은 사무실 환경과 질서를 만들었다.

둘째, 서비스 인식을 강화하고 회사와 고객에게 양질의 보증을 제공합니다.

행정부 업무의 핵심은' 세 가지 서비스' 즉 리더십 서비스, 직원 서비스, 고객 서비스 등이다. 1 년 동안, 우리는 센터 업무를 둘러싸고 서비스 업무 방면에서 다음과 같은 세 가지 점을 달성했다. 첫째, 사장이 각종 업무 임무를 적극적으로 완수하고, 회사 지도자의 참모와 조수가 되어 회사 지도자를 위해 근심을 해소하고, 지도자가 제출한 임시 업무 임무에 대해 기본적으로 제때에 제때에 피드백을 처리하고, 당일은 당일이 청산되었다. 둘째, 직원의 업무, 생활, 오락 등 각종 보장을 잘 할 수 있는 방법을 강구하고, 회사 배치에 중점을 둔 업무로, 전, 서비스 전, 특히 구매, 사무용품 관리 및 사무용품 유지 관리, 유지 관리 등 일상적인 업무를 고려하고, 계획이 치밀하고, 조치가 마련되어 있으며, 보장이 유력하다. 다른 부서와 협조하는 일에도 적극적인 열정을 견지하고 오프사이드를 하지 않았다. 셋째, 고객 친목회 준비와 조직 작업을 열심히 하고, 매 호 친목회의 원만한 성공을 보장하고, 재테크 부서가 고객 추적을 잘 하도록 돕고, 고객이 제때에 계약을 갱신하거나, 계약에 따라 계약을 해지할 수 있도록 보장한다. 매월 말에 고객당 한 번의 전화 재방문을 통해 고객과 회사 간의 충분한 의사 소통을 보장합니다.

3, 인사 관리 강화, 회사를 위한 인재 채용 및 훈련 개선

첫째, 적극적으로 회사를 위해 인재를 채용하는 것이다. 회사 발전의 인력 수요를 해결하기 위해, 올해 들어 행정부는 회사 지도자의 지시에 따라 인재 시장 박람회에 여러 차례 참가하여 회사를 위해 직원을 채용하였다. 두 번째는 직원들을 착실하게 잘 하는 것이다.

직원의 자질을 실질적으로 높여 시장 경쟁에 더 잘 적응할 수 있도록 우리 부서는 인력 구조 최적화와 직원 자질 향상과 기업 발전 목표를 긴밀하게 결합해 교육 사업 계획을 부서의 전반적인 작업 계획에 포함시키고, 직원의 사상과 전문 기술 등에 대한 교육을 적극적으로 강화하고, 매주 회사 직원들을 조직하여 각종 업무 학습과 훈련을 실시하여 직원들의 업무 수준을 효과적으로 향상시키고, 각 업무 업무의 정상적인 발전을 보장했다.

4, 존재의 부족

지난 한 해 동안 회사 지도자의 중시와 지도 아래 각 부서의 대대적인 협조를 받아 행정부가 어느 정도 성과를 거두었다. 비록 우리가 일정한 성적을 거두었지만 여전히 부족한 점이 많은데, 주로 다음과 같은 몇 가지 방면에 나타난다. 첫째, 행정부의 업무가 늘 대수롭지 않기 때문에, 모든 일을 주관적으로 완성할 수 있기를 희망하지만, 능력이 제한되어 있기 때문에 모든 일을 완벽하게 할 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 둘째, 회사의 각 부처에 대한 일부 업무에 대해 충분히 알지 못하고, 존재하는 문제에 대해 실정을 파악하기에는 충분히 포괄적이지 못하여, 지도자의 의사결정이 마땅히 해야 할 참모보조의 역할을 충분히 발휘하지 못한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 셋째, 제도의 시행이 부족하다. 회사의 사물이 번잡하여 기본적으로 제대로 점검되지 못했기 때문에, 일정한 무거운 제도 건설, 경제도 시행 현상이 존재한다. 이것들은 모두 우리가 앞으로의 일에서 실질적으로 해결해야 한다.