정답: 1. 인센티브 급여라고도 하는 성과급은 개인, 팀 또는 조직 성과의 특정 측정값이 변경됨에 따라 직원의 급여가 변경되는 급여 설계를 의미합니다.
2． 성과급의 장점:
① 조직이 중요하다고 생각하는 특정 목표에 직원의 노력을 집중할 수 있습니다.
② 성과급의 보상 지급은 실제로 변동비 절감 효과가 있기 때문입니다. 고정 비용 지출 측면에서 조직에 대한 일부 압박은 조직의 전반적인 성과 수준을 향상시키는 데 도움이 됩니다.
3. 성과급의 단점:
① 성과급이 불공정할 경우 성과급은 형식적인 형식에 그칠 가능성이 높다.
② 성과급은 직원 간 또는 직원 집단 간 차이로 이어질 수 있다.
3 성과급의 설계 및 시행 과정에서 경영진과 직원 간의 마찰 가능성도 높아질 수 있습니다. 왜냐하면 많은 성과 기반 급여에는 교섭 문제가 있기 때문입니다.
4 실제로 성과 기반 급여는 직원 소득의 증가로 인해 조직이 더욱 엄격한 산출 기준을 도입하게 되므로 이는 업무를 약화시킵니다. 조직과 직원 사이의 심리적 계약;
⑤성과 보상 공식은 때로는 매우 복잡하여 직원이 이해하기 어려울 수 있습니다.
4. 성과급 시행의 핵심 사항:
(1) 다른 급여 계획과 긴밀히 협력해야만 성과급이 제대로 작동할 수 있습니다.
(2) 성과 기반 보상은 조직의 전략적 목표, 문화 및 가치와 일관되어야 하며 기타 비즈니스 활동과 조화를 이루어야 합니다.
(3) 조직은 효과적인 성과 관리 시스템 구축을 우선시해야 합니다.
(4) 효과적인 성과 기반 보상은 성과와 보상 사이의 긴밀한 연결을 구축해야 합니다.
(5) 성과 보상은 효과적인 의사소통 전략을 통해 지원되어야 합니다.
(6) 성과 보상은 일정한 동적 특성을 유지해야 합니다.