지금은 연설을 사용할 수 있는 기회가 많아지고 있으며, 연설은 관점이 뚜렷하고 내용이 격려되는 특징을 가지고 있다. 연설원고를 더욱 쉽고 편리하게 쓸 수 있도록, 다음은 내가 당신을 위해 정리한 모범문 (4 편의 정선 문장) 입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 연설명언)
포성현 용양진은' 규율, 규율, 스타일 변경' 교육정류 활동에서 착실하게 배치하고, 주도면밀하게 안배하고, 원문을 배우고, 전 읍지도 간부의 사상을 현위원회의 전반적인 업무사상으로 통일하고, 학습, 강당성, 중서비스, 캠퍼스 건설, 창제 5 가지 조치를 통해 전 도시를 추진한다.
첫째, 공부를 잘하고 향상을 촉진한다.
첫째, 기관 집중 학습, 각 영업망 심층 학습, 온라인 학습, 개인 자율 학습의 결합이다. 매일 2 시간 미만의 학습 시간을 보장하다. 모든 정부 관리들은 3000-5000 자의 학습 노트를 가지고 한 편의 체험을 써야 한다.
두 번째는 학습 출석 제도를 수립하고 개선하는 것이다. 12: 00 까지 휴가를 낼 수 없습니다. 특별한 이유가 있다면, 휴가 수속을 한 후 자발적으로 보충 수업을 하고, 학습이 끝나면 출석을 통지한다.
셋째,' 새로운 정상상태에 적응하면 내가 어떻게 해야 하는가' 에 대한 큰 토론을 벌이며,' 두 가지 책임 중 중점 업무에 관한 시행 세칙' 을 진지하게 파악하고, 하나하나' 말하기, 수행, 평가' 를 진행하며,' 현 전체 연간 중점 작업이 무엇인지, 단위가 어떻게 하는지, 자신이 어떻게 하는지' 를 정확히 파악한다. 넷째, 정상적이고 질서 있는 학습 메커니즘을 확립하고, 진정으로 자각하고, 부지런히 생각하고, 깊이 연구하는 좋은 습관을 기르고, 끊임없이 종합적인 자질을 제고하고, 일의 건강한 운행을 촉진한다.
두 번째는 당 건설을 잘 잡고 관리를 향상시키는 것이다.
"당 건설을 잘 잡는 것은 우리의 책임이고, 잘 하지 않는 것은 직무상 과실이고, 그렇게 잘하지 못하는 것은 무능하다" 는 작업 이념을 확고히 확립하다. "제 1 책임자" 책임을 이행하고, 지부 건설, 당원 대오 관리, "3 회 1 과" 제도 시행과 나머지 마을 지부 교체에 초점을 맞추다.
셋째, 서비스를 잘 하고 민생을 촉진한다.
첫째, 최근 수박 묘목의 관리 및 서비스 지도 작업을 잘 수행하고, 정기적으로 논밭으로 깊이 들어가 모종 상황을 점검한다.
둘째, 저온, 강풍 등 자연재해의 발생을 제때에 예방하고 비상나팔을 이용하여 하루에 두 번 정기적으로 날씨를 방송한다. 갑작스러운 날씨 변화에 부딪히면, 그들은 처음으로 대중에게 방송해 비상 준비를 할 것이다. 동왕촌의 한 과농이 말했듯이, 더 이상 매일 일기예보를 볼 필요가 없다. 비상나팔은 항상 날씨를 통보하며 아름답다.
셋째, "대중 봉사" 의 주선을 고수하고, 주도적 산업을 둘러싸고, 대중의 수입을 늘리고, 시종일관 서비스 이념을 유지하고, 과농에게 출산 전, 생산 중, 산후 전방위 서비스를 제공하고, 과농이 외국에서 직면한 실제 어려움을 제때에 조율하여 해결하고자 한다. 예를 들어, 외지 과농장효풍은 부평현 육곡진에 수박을 심었는데, 과농들이 술을 마신 후 교통사고로 사망하고 가족들은 다른 과농들과 분쟁을 일으켰다. 읍정부와 동왕촌 장서기는 여러 차례 육곡진에 가서 가족들을 위해 사상 일을 하다가 결국 어려움을 해결하고 갈등을 풀었다.
넷째, 개발을 촉진하기 위해 공원을 잘 수행하십시오.
첫째, 소채 현대농업원 2 기 확장 및 방사선 주변 5 개 마을, 면적이 1 만무 () 에 달하기 위해 노력한다.
두 번째는 용양촌을 핵심으로 하는 현급 현대농업단지 건설을 잘 잡는 것이다.
셋째, 동왕성급 현대농업단지와 함께 2 천톤급 기조 창고와 과일과 채소 가공공장 건설 준비 작업을 잘 해 총 2000 만원을 투자한다. 현대농업단지 건설을 가속화하고 용양시설 농업의 하이라이트를 두드러지게 하다.
다섯째, 메커니즘을 잡고 작풍을 촉진하다.
작풍 건설은 영원히 길에 있다. 이번 행사를 새로운 출발점으로, 용양진의 각 관리 제도를 개정하고, 제도로 권력을 통제하고, 좋은 일을 관리하며, 읍촌 간부 업무 스타일의 큰 변화에 적응하고, 용양 각 사업의 대발전을 촉진해야 한다.
이는 사람 중심적이고 집권을 국민으로 하는 필연적인 요구이자' 삼창삼선' 정신을 선양하는 구체적 표현이며 장쑤 당원 간부의 뚜렷한 품격이 되어야 한다.
우리 당은 창립일로부터 용감하게 단결을 짊어지고 인민을 이끌고 중화민족의 위대한 부흥을 실현하는 역사적 사명을 짊어지고 있다. 전쟁 시대에 이런' 담당' 은 인민 해방을 위해 당원들이 희생을 두려워하지 않고 생명의 위험을 무릅쓰고 목숨을 희생하는 것을 잊었다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁) 건설과 개혁 시기에 당원들은 국가의 부강과 인민의 행복을 위해 어려움과 위험을 두려워하지 않고 각종 도전을 이겨내고 시대의 선두에 섰다. 이 때문에 우리 당은 많은 인민 대중의 진심 어린 지지를 받았으며, 시종 전국민의 주심골이다. 장쑤 현 단계의 실제와 연계하여 기본적으로 현대화를 실현하는 새로운 여정이 이미 시작되었다. "두 가지 선제" 의 목표는 사람을 분발하게 하고, 개혁과 발전이 안정된 임무는 매우 어렵고 막중하다. 특히 책임감, 용기, 실천의 작풍을 힘차게 발양하고, 정신을 진작시키고, 열심히 노력하며, 좋은 성적을 거두기 위해 노력해야 한다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 배치도 실패하고 아무리 좋은 목표도 달성하기 어렵다. 책임감이 강하고, 집행력이 강하며, 호소력이 강한 좋은 팀을 만들기 위해 과감하게 책임지고, 과감하게 책임지고, 책임지고, 실천하고, 작풍 건설의 두드러진 위치에 놓고, 예리하고, 과감하게 책임지고, 책임지고, 당당하게 하고, 위압적으로 우월한 좋은 국면을 형성하기 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
첫째, 성적 앞에서 태만하지 말고 열심히 실천해야 한다.
현재 장쑤 각 사업의 빠른 발전과 큰 성과를 거둔 상황에서 이 연설을 되새기고' 두 가지 필수 사항' 을 명심하는 것은 큰 의미가 있다. 장쑤 여러 방면의 업무가 모두 전국 선두를 달리고 있는데, 이는 성직기관과 기층이 공동으로 노력한 결과이다. 앞장서는 것은 솔선실천에서 비롯되며, 자만과 태만은 필연적으로 낙후된 위험을 가져온다. 과거에 우리는' 두 가지 선제' 실천에서 많은 좋은 관행과 경험을 만들어 여러 가지 일을 새로운 차원으로 끌어올렸다. 선제 우위를 유지하고 미래의 혁신 우위를 높이기 위해 우리는 항상' 두 가지 선제' 의 깃발을 높이 들어야 한다. 우리는 우리 성의' 선제' 가 아직 완전히 실현되지 않았으며 소북 지역이 전면적인 소강 임무를 실현하는 것은 매우 어려운 일이라는 것을 분명히 보아야 한다. 2020 년까지' 2 위 선도' 를 달성해도 선진국에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 동시에, 우리가 직면한 지역 경쟁 압력도 커지고 있다. 현재 전국 각지에서 기회를 잡아 발전을 촉진하고 있다. 특히 중서부 지역은 정책 우세, 자원 우세, 공간 우세를 가지고 있으며, 지역 발전 구도는 언제든지 카드를 다시 섞고 다시 줄을 설 수 있다.
잠시 앞선다고 해서 영원히 앞서는 것은 아니다. 과거에 우리는 늘 말하곤 했는데, 들어가지 않으면 물러난다. 지금 이런' 진입' 과' 후퇴' 는 양적인 추격뿐만 아니라 질적인 변화에도 나타난다. 만약 우리가 좋은 발전세를 유지할 수 없다면, 변화와 업그레이드를 가속화하는 과정에서 새로운 경쟁 우위를 구축한다면, 우리는 수동적이거나 심지어 낙후될 것이다. 우리는 우리의 발을 편안하게 하고 쉴 수 없다. 우리는 결코 고집스럽게 자칭해서는 안 되며, 개척과 진취적인 정신을 잃어서는 안 된다. 우리는 공로부에 누워 안일을 탐하고 기업가의 적극성을 자극하지 않아야 한다. 새로운 상황과 과제에 직면하여, 우리는 성 전체의 투쟁으로 얻은 성과와 경험을 진지하게 총결하여 장쑤 미래의 발전에 대한 자신감이 충만해야 한다. 더 중요한 것은, 존재의 어려움과 도전을 분명히 보고 긴박감과 위기감을 높이고, 항상' 두 가지 필수', 자만하지 않고 자만하지 않고,' 기다릴 수 없는' 긴박감,' 기다릴 수 없는' 위기감,' 분투' 위기감을 명심해야 한다는 것이다
둘째, 임무 전에 책임을 미루지 않고, 책임을 강화하고, 실행한다.
"8 대 공사" 를 추진하는 것이 올해의 업무 중점이다. 성 위원회 성 정부는 책임 분담을 했다. 주관 지도자, 리드 부서 및 관련 부서는 5 년 동안 책임을 져야 할 뿐만 아니라, 매년 일을 구체화하여 각 임무를 실처로 옮겨야 한다. 반드시 강조해야 할 것은' 8 개 공사' 를 실시할 때 성직기관에' 외인' 이 없다는 것이다. 8 대 공사' 는 경제건설과 사회건설뿐만 아니라 정치건설, 문화건설, 생태문명건설, 당 건설까지 포함한다. 각 프로젝트는 구체적인 이행 의견과 행동 계획을 갖춘 체계를 형성하여 내용이 풍부하고 적용 범위가 넓다. 각 부서와 부서는 책임을 찾아 주동적으로 출격할 수 있어야 하며, 외부인이 있어서는 안 된다. 동시에,' 8 대 공사' 를 손잡고 각 업무를 추진하는 것은 그 자체로 혁신이며, 전통적인 분업과는 달리 한 발짝도 제자리로 갈 수 없다는 것을 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 현재, 기층과 군중은 성급 기관과 부서 간의 조화가 부족하다는 제보가 여전히 많다. "한 부서의 일은 처리하기 쉽고, 두 부서의 일은 의논하기 쉽고, 많은 부서의 일은 처리하기 어렵다."
이런 상황이 변하지 않으면' 8 대 공사' 추진의 합력을 형성하기 어렵다. 전통적인 사고에 따라 일을 처리하는 사고 정세를 단호히 극복하고,' 8 개 공사' 를 추진하는 책임제를 건전하게 세우고, 책임이 불분명하고 서로 떠넘기는 문제를 해결해야 한다. "회의 배치" 를 "임무 완료" 로 생각해서는 안 된다. 각 부서는 자신의 업무 기능에 따라' 임무 분해표' 를 구체화하고' 구현 로드맵' 을 개발해야 한다. 특히 상호 협조가 필요한 부서의 경우, 리드 부서는 적극적으로 조정을 강화하고, 참여 부서는 적극적으로 협조하고, 각자의 직무를 수행하며, 책임과 업무 이행을 보장해야 한다. 과거에 우리의 일부 안배는 잘 집행되지 않아, 기대에 완전히 미치지 못했다. 중요한 이유 중 하나는 일이 구체적이지 않고, 세심하지 않고, 착실하지 않고,' 굵다',' 허허',' 느슨하다' 는 것이다. 따라서 우리는 책임 이행을 강화하고, 구체적인 책임 분해에 초점을 맞추고, 책임 약속이 주동적이고, 책임 평가가 엄격하다고 말합니다. 성직기관공위와 기검감찰부는' 8 개 공사' 시행을 밀접하게 둘러싸고 책임단위와 책임자의 업무 실태에 대한 감독검사를 강화하고 각 부처의 진도에 대한 감독검사를 강화하고 중앙, 성 위원회, 성 정부 각 정책조치 실태에 대한 감독검사를 강화해야 한다. 올해, 성 위원회, 성 정부는 정기적으로' 8 개 공사' 의 진척 상황을 총결하고, 뚜렷한 성과를 거둔 것에 대해 표창하고, 실행이 부실한 것에 대해 비판하고, 적절하지 않은 명령을 정돈하고, 직무상 과실에 대한 엄중한 책임을 추궁할 것이다.
셋째, 어려움에 직면하여 물러서지 않고, 과감하게 혁신하고, 힘껏 실천하다.
현재, 외부 경제 환경은 더욱 심각하고 복잡하며, 경제사회 발전의 깊은 갈등이 더욱 두드러진다. 경제가 안정되고 빠른 발전과 사회의 조화와 안정을 유지해야 한다는 압력이 갈수록 커지고 있다. 우리는 올해는 더 이상 새로운 구호를 언급하지 않지만, 새로운 사고, 새로운 방법, 새로운 행동으로 문제를 구현하고 해결해야 한다고 말했다. 어려움과 도전 앞에서 사상이 경직되고, 낡은 것을 따르고, 과감하게 혁신을 탐구하지 않고, 용감하게 대면하는 자신감과 용기가 부족하다면, 그 결과는 반드시 어려움을 알고 기회를 놓치게 될 것이며, 발전의 새로운 길에서 벗어나 일의 새로운 국면을 여는 것은 불가능하다.
과거에 우리는 늘 "길은 항상 어려움보다 많고, 어려울수록 전진한다" 고 말했다. 지금 이 소리는 어떤 장기에서는 이미 그렇게 크게 울리지 않는다. 첫 번째 발전에서 처음 만난' 성격 문제' 에 대해 모든 사람이 직면한' 성난' 에 대해 우리는 실천에서 좋은 처방과 새로운 전략을 잘 찾지 못한다. 장쑤 발전 실천은 광대한 기층에 무한한 창조 활력이 매장되어 있다는 것을 반복적으로 증명하였다. 기층 간부와 군중은 우리의 최고의 선생님이다. 정부 기관의 동지는 몸을 내려놓고, 선반을 내려놓고, 겸허하게 그들에게서 배우고, 그들에게 가르침을 청해야 한다.
"삼해삼촉진" 행사에서 바로 기층에 깊이 들어가 구체적인 문제를 해결할 대책을 찾았을 뿐만 아니라 직접 자료를 파악함으로써 대정 방침을 제정하고 보완하기 위한 근거를 마련하여 인민 대중의 환영을 받았다. 현재, 일부 지도자 동지들은 자주 기층에 도착하지만, 종종 수사가 깊지 않고, 연구가 통하지 않고, 결정이 좋지 않아, 사람 중심적이고, 집권을 국민으로 하는 요구는 아직 이행되지 않았다. 이런 상황은 급히 변화가 필요하다. "문제를 안고, 방법을 강구하다" 는 연구 방법과 작업 방법을 제창해야 한다. 눈은 아래로, 몸은 아래로, 몸은 아래로, 듣기 어렵고, 보기 어렵고, 예측할 수 없는 새로운 상황, 새로운 문제를 깊이 인식하고, 경제사회생활의 어려움과 도전에 직면하고, 기층 창조의 좋은 경험을 총결하고, 제때에 과감하게 새로운 결정을 내리고, 인민 군중의 지혜에 의지해야 한다
넷째, 갈등을 회피하지 않고 감히 집행 책임을 진다.
현재 좋지 않은 기풍이 있다. "선인주의" 가 소수의 간부들 사이에서 자라고 있다. 그들은 원칙을 고수하지 못하고, 기분을 상하게 할까 봐, 혁신을 개혁하지 못하고, 갈등을 건드리는 것을 두려워한다. 이것은 동지 관계의 저속화를 초래할 뿐만 아니라, 일의 실행에 직접적인 영향을 미친다. 실천을 파악하면 이런 모순에 부딪히기 마련이다. 무원칙한 조화를 이루면 모순에 부딪히면 일을 잘 하지 못할 것이다. 우리는 사람 중심, 집권을 국민으로 강조하며, 의사결정과 정책 시 민주주의를 충분히 발양하는 것은 가장 광대한 인민의 근본 이익을 더 잘 대표하기 위해서이다. 일은 판단이 있고, 간부는 심사가 있는데, 이것은 좋은 일이다. 그러나 만약 표를 잃어버릴까 봐 원칙을 따지지 않고 혁신을 개혁하지 않고 비리를 바로잡지 않는다면, 당원 간부가 마땅히 해야 할 책임을 잃고 이런 풍조가 만연하게 되면 인민 군중의 근본 이익을 해치고,' 두 가지 선제' 의 근본 대계에 영향을 미치고, 장쑤 발전의 중요한 전략적 기회를 놓쳐 결국 대중의 인정을 받지 못할 것이다.
모든 당원 간부는 당을 공립하고, 집권을 국민으로 삼고, 당성이 사리사욕을 추구하지 않고, 원칙을 말하고, 각종 갈등을 직면하고, 각종 문제를 해결하고, 업무 실전에서 해야 할 일을 파악하고, 관리도 하고, 책임을 져야 한다. 지도부와 대오 건설, 특히 작풍 건설의 잘못된 경향, 잘못된 언행, 나쁜 풍조에 대해서도 책임을 져야 한다. 성직기관에서 과감하게 책임지고 책임지는 정신을 대대적으로 발양하고, 무관심, 회피, 핑계를 대지 않는 업무 태도를 제창해야 한다. 당의 사업, 장쑤 발전, 장쑤 국민에게 유리한 일이라면, 확고부동하게 하고, 끝까지 붙잡고, 성과를 거두고, 결코 흔들리지 않을 것이다. 각급당 조직은 당관 간부와 덕재겸비, 덕을 우선으로 하는 고용 기준을 견지하고, 간부를 전면적으로 깊이 고려해야지, 단순히 표로 사람을 평가해서는 안 된다. 깃발은 개인의 득실을 따지지 않고, 감히 단속하고, 용감하게 책임지는 간부들에 대해 뚜렷하게 관심을 가지고 있으며, 과감히 신뢰하고 대담하게 좋은 일을 하고자 하는 간부들을 사용한다. 작풍이 떠다니고, 갈등을 피하고, 아무 일도 하지 않고, 개인 승진을 위해 인맥을 얻는 간부들은 아무리 높은 표수도 재사용할 수 없다.
장쑤 역년 동안 작풍 건설을 강화해 온 중요한 경험 중 하나는, 각기 다른 단계의 특징에 근거하여, 표적으로 활동을 전개하여 두드러진 문제를 해결하는 것이다. 지난 몇 년 동안 주로' 삼진 3 서비스' 였다. 작년에 한층 더 확충을 넓히고, 지도 간부 하층에서' 삼해삼촉진' 활동을 전개하였다. 실천은' 삼해삼촉진' 활동이 기관 작풍을 바꾸고 업무 시행을 촉진하는 좋은 방법일 뿐만 아니라 기관 간부들이 마음을 정화하고 경지를 높이는 좋은 방법이기도 하다는 것을 증명했다. 간부를 단련시켜 감히 책임지고 책임질 수 있는 좋은 전달체이기도 하다. 나 자신을 포함한 조사소에 가는 많은 동지들은 평소에 모르는 것을 많이 배웠다고 느끼고, 평소에 들을 수 없는 것을 많이 듣고, 업무상의 문제를 효과적으로 해결하고, 사상상의 문제를 잘 해결하고, 인민 대중과의 감정을 깊어지게 했다. 이것은 계속하지 않는 것과는 완전히 다르다. 올해, 이 행사는 전성에서 전면적으로 보급되어야 하며, 각지의 각 부처는 지도력을 강화하고, 세심하게 조직하여 실효를 확보해야 하며, 특히' 세 가지 결합' 을 해야 한다.
첫째,' 8 대 공사' 추진과 긴밀하게 결합해 성 위원회, 성 정부 의 결정 배치 를 진정으로 기층 에 착실하게 하고, 각 방면 의 선진적 인 전형 을 발견 과 배양 하여 점면 으로 전 세계 작업 을 추진 하 고 있다.
둘째, 주요 간부의 방문 활동과 긴밀하게 결합하여 인민 군중의 반응이 강한 문제를 효과적으로 해결하고, 각종 사회 갈등을 적극적으로 해소하며, 사회의 조화와 안정을 촉진하는 것이다.
셋째, 풀뿌리 접촉점 수립, 당원 간부 사상 정치 건설 강화와 긴밀하게 결합해 당성을 더욱 정화하고, 자질을 단련하고, 작풍을 개선하고, 진정으로 과학 발전을 상승시키고, 대중과 연계하여 아래로 뿌리를 내리게 해야 한다.
기관 작풍 건설을 강화하는 것은 장기적인 임무이다. 우리는 성 위원회, 성 정부의 배치에 따라 더 높은 기준, 더 큰 힘, 더 확실한 조치로 기관 작풍 건설을 심도 있게 전개하고, 우량한 작풍으로 일을 파악하고, 시행을 촉진하고, 나무 이미지를 촉진하고,' 두 가지 선제' 의 우수한 성적을 빠르게 추진해 당의 승리를 맞이해야 한다.
업무 작풍을 바꾸는 것에 관해서, 연설 3 "천근의 책임을 지고, 백만 석의 책임을 진다." " 압력과 어려움에 직면하여 당원 간부들이 수준과 박력이 있는지 여부는 발전의 속도와 진보의 정도에 직접적인 영향을 미칠 것이다. 전 시 각급 부처에서' 책임, 전형, 착실' 활동을 전개하는 것은 진행 중인' 양학일' 학습교육에 포함시키고,' 나는 당원, 내가 앞장서다' 라는 주제로 실천활동을 하는 것이다
"책임 말하기, 스타일 전환, 실행 파악" 활동을 심층적으로 전개하려면 반드시 그 깊은 내포를 이해해야 한다.
"담당" 은 중앙과 성 위원회의 의사 결정 배치와 구체적인 요구 사항에 대한 인식을 통일하고, 성 위원회 서기 왕유림이 우리 시 조사 시 중요한 지시와 연설 정신에 통일하고, 시당 시청의 배치에 통일하여 수토 책임, 수토 책임, 그리고 성실한 수토 책임을 지고, "청산이 목적을 달성하지 못한다고 주장하고 있다" 는 것이다. 스스로 개혁 발전 안정의 중책을 짊어지고' 작풍을 바꾸는 것' 은 전면적으로 엄치당의 요구를 성실히 이행하고, 당의 대중 노선 교육 실천 활동, 학습 토론 활동,' 삼엄삼실' 특집 교육의 성과를 공고히 하는 것이다 "구현 파악" 은 성 위원회 서기의 의견에 따라, "실행에 대한 책임을 강화하고, 실행에 대한 적극성을 북돋우고, 실행에 대한 전형을 세우고, 시행의 효과를 강조하는 것", 문제 지향을 견지하고, 문제 정돈을 독려하고, 중앙의 대정 방침과 성 위원회, 시위원회의 의사결정 배치를 실제 행동으로 전환시켜 각 작업이 실정에 떨어지도록 하는 것이다.
"책임, 스타일 전환, 실행 파악" 활동을 심층적으로 전개하려면 반드시 문제 지향을 고수하고 뚜렷한 개혁을 해야 한다.
"책임 말하기, 스타일 전환, 실행 파악" 활동을 "양학일행" 학습 교육의 자택 동작으로 잘 잡아야 한다.
첫째, 심포지엄을 개최하다. "두 가지 학습과 한 가지" 학습 교육에서 모든 수준의 부서는 "책임, 스타일, 구현 파악" 을 주제로 "책임, 스타일 전환, 구현 파악" 을 주제로, 지도부가 앞장서서 시범을 보여 주고, 하향식 학습 토론을 진행하며, 일반삼 을 들어 본 부서의 사상 작풍에 존재하는 두드러진 문제를 깊이 찾고, 문제의 급소를 인식하고, 사상의 근원을 깊이 파고, 심오해야 한다
두 번째는 문제를 나열하는 것이다. 각급 각 부처는 밝혀진 문제에 근거하여 문제 목록을 나열해야 하며, 진정으로 사람을 보고, 시정 임무서, 시간표, 노선도를 제정해야 한다.
셋째, 정류 장부를 세우다. 각 문제에 대해 시정 조치를 제정하고, 일을 구체적인 부문으로 분해하고, 모든 사람에게 이행하고, 진정으로' 한 가지 문제 한 가지 설명',' 한 가지 문제 한 가지 시정' 을 해내며, 확고한 정치적 입장과 명확한 시정 태도로 정류를 실질적으로 추진해 실효를 확보하고 있다.
바람은 위에 있고 풍속은 아래에 있다. 이상의 비율은 우리 당이 오랫동안 형성해 온 기본 작업 방법이며, 시범대동은 실천이 매우 효과적인 작업 방법을 증명하는 것이다. "책임 말하기, 스타일 변경, 구현 파악" 활동을 심층적으로 전개하려면 지도 간부가 솔선수범해야 한다. 각급 각 부처는 주로 동지가 제 1 책임자의 책임을 착실히 짊어져야 하며, 문제에 직면할 뿐만 아니라, 앞장서서 난관을 공략하고, 과감하게 책임지고, 정류를 착실하게 해야 한다. 각 당원 간부는 주인공의 태도로 학습 토론에 참여하여 한마음 한뜻으로 문제를 해결해야 한다. 층층 시범을 통해 층층이 이끌고, 상급자가 하급자를 이끌고, 반장이 팀을 이끌고, 시 전체에서 상향 유동, 전반적인 연계에 좋은 국면을 형성하였다.
책임을 중시하고, 작풍을 바꾸고, 실행에 옮기고, 결국 실제 업무에 실효해야 하며, 하행 압력에 대처하고, 경제 발전을 촉진하는 실무적 조치에 반영해야 하며, 개혁을 심화시키고, 난관을 공략하고, 빈곤에서 벗어나는 긴박한 험난함을 반영해야 한다. 당원 간부, 특히 지도 간부는 목표를 확고히 파악해야 하며, 시종 강한 위기감과 긴박감을 유지하고, 적극적으로 선선을 도모하며,' 폐해 부민 강시' 의 새로운 국면을 개척하기 위해 새로운 더 큰 공헌을 해야 한다.
진성시는' 양학일행' 특집교육에서 일부 기층당 조직과 당원 간부가 담당하지 않고, 하지 않고, 실행하지 않는 문제에 초점을 맞추고, 문제 지향을 강조하고, 책임 집행을 강화한다. 5 월 하순 이후 이 시는 지도 간부를 중점적으로' 책임, 전형, 착실' 활동을 심도 있게 전개하여 많은 당원들이 문제에서 배우고, 문제에 초점을 맞추고, 문제를 대조하도록 유도했다.
"책임, 스타일 변경, 구현 파악" 을 "양학 일행" 학습 교육에 통합하다. 진성시는' 책임, 전형, 착실' 활동을 자택 동작으로 하여 목표 요구 사항을 명확히 하고 학습 교육에 녹아들었다. "담당" 은 당의 사업 1 위, 인민의 이익 1 위를 견지하고 정치, 규칙, 도덕, 헌신, 수토 책임, 성실을 앞장서는 것이다. "작풍을 고치다" 는 것은 지도자가 앞장서고, "할 수 없고, 하고 싶지 않고, 감히 할 수 없다" 는 문제를 해결하기 위해 노력하며, "공개적으로 밤을 새우고, 아침저녁만 다투고, 즉시 하고, 정말 열심히 한다" 는 훌륭한 작풍을 대대적으로 발양하는 것이다. "구현 파악" 은 구현되지 않은 것을 포착하고, 구현되지 않은 사람들을 조사하고, 실제 정류 및 돌파구에서 실제 결과를 보고, 의사 결정 이행 및 법령의 원활한 흐름을 보장하는 것입니다. 시 전체 각급 당원 간부들은' 나는 당원이다, 내가 앞장서고 있다' 라는 주제 실천을 긴밀하게 결합해 직무를 수행해 책임을 다하고, 팀을 이끌고, 근무생활 작풍, 각 항목의 업무 실시 등에 있어서의 격차와 부족을 심도 있게 찾아' 평소에는 볼 수 있고, 결정적인 순간에 설 수 있고, 중요한 순간에는 얻을 수 있다' 는 선봉 방향을 세우고,' 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임
"책임, 스타일 변경, 구현 파악" 을 "양학 일행" 의 구체적인 실천으로 실시하다. 업무 실제와 연계하여 "셋 하나" 에 초점을 맞추다.
첫째, 심포지엄을 개최하다. 6 월 상순,' 책임, 전형, 착실' 을 주제로 지도부가 앞장서서 하향식으로 한 차례 학습 토론을 진행하였으며, 이 지역의 본 부서, 본 개인의 사상 작풍에 존재하는 두드러진 문제를 깊이 찾아내 문제의 급소를 인식하고, 사상의 근원을 깊이 파고, 깊이 반성하여 해부하였다.
두 번째는 문제 목록을 나열하는 것이다. 심포지엄에서 발견된 문제와 함께 6 월 중순 이전에 시 전체 단위, 각 부처는 문제 목록을 나열하여 시정 문제 임무서, 시간표, 로드맵을 제정하여 발견된 문제를 모두 볼 수 있게 하고, 끝까지 조사하고, 통일이 한 우리 안에 있는 것을 방지해야 한다.
셋째, 정류 장부를 세우다. 6 월 말까지 각 문제에 대해 시정 조치를 제정하여 업무를 책임부서 책임자로 나누어 업무 추진에 들어갔다. 시정 조치는 구체적이고, 명확하고, 실행 가능해야 하며, 진정으로' 한 가지 문제, 한 가지 설명',' 한 가지 핀 번호 정류' 을 수행하여 정류 작업을 추진해야 한다.
"책임, 스타일 변경, 구현 파악" 을 "양학일행" 의 각 부분으로 관통하다. "책임 말하기, 스타일 전환, 구현 파악" 과 당 장당 규당 규율 연구, 심화 학습 내용 확대, 학습 효과 향상, 학용 결합 강조, 지행 통합, 타깃과 실효성 강화 등을 견지하다. 양학일행' 의 각 부분에서 당 수업, 지도 간부, 지부 조직 특집 민주생활회, 당원민주평론, 수정시행, 장립제 등은 문제 발견, 문제 해결을 출발점과 발판으로 삼고 있다. 당원 간부에 존재하는 게으른 정치 지연, 책임 추월 등에 초점을 맞추고 민주생활회, 조직생활회에서 심각한 비판과 자기비판을 한다. "상급점, 자기 찾기, 대중 언급" 등 다양한 채널과 방식을 통해 당원 중 본 단위, 본 부서 및 소속 간부가 담당하지 않고, 하지 않고, 이행하지 않는 문제를 전면적으로 조사하여, 계층적으로 분단하여 해결하다.
"책임, 스타일 전환, 실행 파악" 을 확대하여 당원 교육 관리 감독의 일상 업무를 엄격히 파악하다. 당원 대열 건설의 약한 고리와 관리감독의 부족을 겨냥하여 당원 활동의 날 제도를 규범하고, 당원 조직관계를 조사하고, 당비 징수 사용을 관리하고, 기층당 조직 건설을 강화하는 데 중점을 두고, 당원 의식을 강화하고, 전투보루 역할을 강화하고, 일부 당 조직과 당원들이 인민의 고통에 무관심한 문제를 해결하기 위해 힘쓰고 있다. 민과 이익을 다투고, 카드를 먹고, 국민의 이익을 해치고, 중요한 임무와 중대한 시련 앞에서 움츠러든다. 동시에 당원 지도 간부라는' 관건 소수' 를 붙잡아' 제 1 책임자' 의 책임을 충분히 발휘하고, 견난을 공략하고, 솔선수범하고, 지방부문 문제를 바로잡는 데 앞장서고, 층층 시범을 통해 각 급 당 조직과 많은 당원을 이끌고 문제를 직시하고, 부족을 찾고, 문제 해결을 추진하며, 도시 전체의 상하 유동에 좋은 국면을 형성하였다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다