리노베이션 공사 관리란 건설 현장에서 건설 조직 설계와 현장 간의 관계를 건설 인력이 구체적으로 해결하고, 건설 인력이 감독하는 일종의 관리를 말한다. 측정, 공사일지 작성, 현장보고 공사진행, 품질, 현장문제 처리 등 아래 에디터가 장식시공관리 과정을 소개해드립니다.
1. 입찰 및 서명 단계
발주자 단위가 건설 프로젝트를 설계 및 준비하고 입찰 조건을 충족한 후 광고(또는 초대장)를 발행하고 건설을 진행합니다. 입찰공고문이나 초청장 발행 후 입찰 결정부터 계약 성사까지 본질적으로 건설관리 업무입니다. 이는 건설관리 생애주기의 첫 번째 단계로서 프로젝트 수립 단계라고 할 수 있다. 이 단계의 최종 관리 목표는 프로젝트 계약을 체결하는 것입니다. 이 단계에서는 주로 다음과 같은 업무를 수행합니다. 건설업체는 사업전략 관점에서 계약 입찰 여부를 결정합니다. 입찰을 결정한 후에는 여러 측면(회사 자체, 관련 부서, 시장, 현장 등)에서 많은 양의 정보를 얻어야 합니다. 회사에 수익성을 주고 입찰에서 낙찰될 가능성이 높은 입찰을 준비하세요. 입찰에 낙찰되면 법률에 따라 입찰자와 협상하여 프로젝트 계약을 체결하게 되며, 이는 계약이 국가 법률, 규정 및 국가 계획을 준수하고 평등, 호혜, 평등의 원칙을 준수하도록 합니다. 동등한 가치의 지불.
2. 준비단계
건설주체와 발주처가 사업계약을 체결하고 거래관계가 성립된 후에는 사업관리부서를 구성해야 하며, 관리자를 주체로 사업 관리 및 관리, 소유자 단위와 협력하여 건설을 준비함으로써 프로젝트가 시작 및 지속적인 건설을 위한 기본 조건을 갖출 수 있도록 합니다. 이 단계에서는 주로 프로젝트 관리 부서 설립, 프로젝트 관리 요구에 따른 조직 구축, 관리 인력 배치 등의 작업을 수행합니다. 건설 준비 및 건설을 안내하기 위해 건설 계획, 건설 일정 계획 및 건설 계획을 중심으로 건설 조직 설계를 준비합니다. 건설관리는 건설관리 활동을 안내하기 위한 계획을 개발하는 것입니다. 건설현장을 준비하여 현장의 건설조건을 갖추고 문명건설에 유리하도록 보장합니다. 착공신청서를 작성하고 착공 승인을 기다립니다.
3. 시작부터 완료까지의 구현 과정입니다. 이 과정에서 프로젝트 관리 부서는 의사 결정 기관이자 책임 기관입니다. 관리, 소유자 및 감독 단위의 역할은 지원, 감독 및 조정입니다. 이 단계의 목표는 계약서에 명시된 모든 건설 작업을 완료하고 인수 및 인도 조건을 충족하는 것입니다. 이 단계에서는 주로 다음 작업을 수행합니다. 건설 조직 설계의 배치에 따라 건설을 수행하며 품질 목표, 진행 목표, 비용 목표, 안전 목표의 실현을 보장하기 위해 건설 중 동적 제어를 잘 수행하도록 노력합니다. 건설 현장을 잘 관리하고, 프로젝트 계약을 이행하고, 내부 및 외부 관계를 처리하고, 계약 변경 및 청구를 관리하고, 기록, 조정, 검사 및 분석을 잘 수행합니다.
4. 수락, 인도 및 결제 단계
이 단계는 '종료 단계'라고 할 수 있습니다. 건설 프로젝트의 완료 승인 단계를 조정하고 동기화합니다. 사업 결과에 대한 종합적인 검토 및 평가, 대외채무 청산, 거래관계 종료 등을 목표로 한다. 이 단계에서는 주로 프로젝트 종료 및 시운전 작업을 수행합니다. 사전 점검을 바탕으로 정식 인수 및 분류 접수, 완료 서류 인계, 재정 결산, 작업 요약, 완료 요약 보고서 작성 및 프로젝트 납품 절차를 처리합니다. 프로젝트 관리 부서가 해체되었습니다.
5. 사용자 서비스 단계
공사관리의 마지막 단계입니다. 인계 및 인수 후, 사용 후 서비스, 재방문 및 보증은 계약서에 명시된 책임 기간에 따라 수행됩니다. 그 목적은 사용자 장치의 정상적인 사용 및 유효성을 보장하는 것입니다. 이 단계에서는 프로젝트의 정상적인 사용을 보장하기 위해 필요한 기술 상담 및 서비스를 제공하는 작업이 주로 수행됩니다. 프로젝트 재방문을 실시하고, 사용자의 의견을 청취하고, 경험과 교훈을 요약하고, 사용상의 문제점을 관찰하고, 필요한 유지보수, 수리 및 보증을 수행합니다.