존경하는 회장, 최고경영자, 동료들:
안녕하세요 여러분!
세월이 흘러 나는 지난 몇 년 동안 165438+ 10 월의 15 에 그룹 회사에 와서 눈 깜짝할 사이에 거의 두 달을 즐겁게 보냈다. 두 달 동안의 업무 실천으로 많은 것을 얻었고, 여러 사장 동료의 관심을 깨닫고, 그룹 회사라는 대가족의 따뜻함을 체득했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나는 적극적이고 진취적인 업무 열정과 착실하고 근면한 업무 태도로 진지하고 대담하며 책임감있게 직책을 이행하며 지도자가 맡긴 각 임무를 원만하게 완수했다. 저는 그룹 회사의 신입 사원이지만 30 년 동안 근무했는데, 그중에서도 당정 기관에서 국급 지도 간부 19 년을 맡아 어느 정도 관리 경험을 쌓았습니다. 나는 지도자가 맡긴 모든 일을 감당할 수 있다고 자신한다. 우리나라 전통 명절 설날이 다가올 즈음에, 나는 미리 지도자에게 이전 신청서를 제출하고, 시용 기간 동안의 나의 근무 상황을 보고했다. 돌아보세요.
I. 완료된 작업
이 두 달 동안, 나는 제도를 열심히 공부하고, 엄격히 준수하며, 결코 늦지 않고, 조퇴하고, 결근을 하지 않고, 4 일 동안 초과 근무를 했다. 직무를 성실히 수행하고, 먼저 사람이 되고, 일을 하고, 일을 최우선으로 하고, 사무실에서 동료에게 속마음을 털어놓고, 엄격하게 관리하고, 솔선수범하고, 솔선수범하고, 자기가 미리 잘 할 것을 요구한다. 다른 사람을 단결하고, 직업을 사랑하고, 직업에 충실하며, 명리에 무관심하고, 득실을 따지지 않고, 성실하고, 고생을 두려워하지 않고, 피로를 두려워하지 않고, 더러움을 두려워하지 않고, 직무를 다하고, 본업을 잘 한다. 그들은 조직 지휘자이자 자기수련이다. 이뢰의 풍조가 성행하고, 진실과 실무를 추구하고, 자기를 엄하게 다스리고, 당당하고, 공명정대하고, 공평하고, 자신의 실제 행동과 좋은 개인 품성으로 자신을 증명하고, 성실과 끈기로 모든 사람을 감동시킨다.
지난 두 달 동안 제 주요 직업은 다음과 같습니다.
1 및 20 12 년제 개정 및 편성. 50 개의 새 시스템 (15 초안 작성)100 페이지, 새 시스템 수가 220 개, 33 만 단어에 달합니다. 새로 개정된 제도는 회사 직원들의 피와 땀을 결집시켜 집단 지혜의 결정체이다.
감독 작업을 두 번 완료하십시오. 2011165438 2 월 22 일 오후 및 23 일 오전, 우리는 주로 출석, 직카드, 위생, 주월회, 주월회 등 회사 각 부서 직원들의 업무 상황을 전면적으로 점검했다 1 월 4 일 조 부장과 함께 65438 년 2 월 직원 업무 일지를 점검했다. 두 차례의' 검사 공보' 를 발표했다.
3.' 추천그룹회사 20 10-20 1 1 호남 건설업 개혁 발전선진단위의 재료', 201/
4. 사무실의 각종 정기회의, 안전직원회의 12 회를 주재하고 그룹회사의 각종 회의에 22 회 참가한다.
5. 저는 두 가지 기준을 완성했습니다. 건설공사 총청부 기업 자질등급기준과 주택건설공사 총청부 기업 자질등급기준, 그리고 두 권의 책을 완성했습니다. 재무지식 없이는 건설기업의 관리자, 회사의 최고 관리 방안을 어떻게 해야 할지 몰랐습니다.
6. 제때에 상사에게 지시를 보고하고, 관련 부서 책임자와의 소통과 조화를 이루며, 업무 중의 문제를 발견하고 제때에 해결하고, 관련 처실에 적극적으로 협조하여 일을 잘 한다.
두 달 동안 사무실 환경 위생 강화, 강제 모니터링 검사 강화, 직원 책임 평가 강화, 회사 법률 관리 강화, 기업 문화 건설 강화 등 여러 가지 제안도 나왔다.
둘째, 작업 가설
올해 사무실 업무의 전반적인 지도 사상은 핵심 역할을 강화하고, 서비스 진지를 전진시키고, 승계, 종합 조정, 컨설팅 지원, 감독 검사, 서비스 보장의 역할을 충분히 발휘하고, 업무 작풍을 더욱 바꾸고, 업무 작풍을 개선하고, 서비스 강도를 높이고, 서비스 품질을 높이고, 전체 업무의 원활한 추진을 위해 적극적인 기능 역할을 하는 것이다. 구체적으로, 다음 사항을 잘 수행하십시오.
목표 설정: 운영 질서, 조화, 힘, 감독, 효율성, 서비스를 위한 업무 목표를 확고히 세우고, 더 나은 이미지, 더 나은 작풍, 더 높은 수준으로 일을 잘 하고, 서비스 지도자, 서비스 대국을 마련하다.
두 가지 개선에 중점을 둡니다. 첫째, 전반적인 질을 향상시키는 것입니다. 덕재와 재능을 겸비한 전재를 하고, 업무를 분관 지도자보다 능숙하게 하려고 노력하며, 데이터는 전문가보다 구체적이다. 두 번째는 업무 기준을 높이는 것이다. 극한업무법을 대대적으로 홍보하고, 리더십 결정과 중점 업무를 극한으로 밀고, 정부 서비스 최적화를 극한으로 밀고, 업무 서비스 수준을 극한으로 끌어올린다. ISO9000 품질 관리 시스템 구현, 이것은 더 이상 컴퓨터에 있는 몇 가지 문서일 뿐이다.
세 가지 정신을 발양하다.
첫째, 봉사 정신을 발양하다. 일을 중시하고, 헌신을 낙으로 삼고, 차라리 스스로 고생을 할지언정, 일이 자신의 손에 1 초를 지체하게 하지 않고, 약간의 문제가 생기게 하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
두 번째는 용감하게 맡은 정신을 발양하는 것이다. 우리는 용감하게 책임지고, 용감하게 무거운 짐을 짊어지고, 혼자 한 면을 막아야 한다. 좀 더 어려운 화제에 대해서는 핑계를 대고 회피하지 말고, 주동적으로 보살피고, 자발적으로 질문하고, 갈등을 느끼고, 체면을 깎고, 기분을 상하게 하고, 번거로움을 찾아야 한다.
셋째, 결코 만족하지 않는 정신을 발양하다. 결코 만족하지 않는 신념을 세우고, 더 잘하려고 노력하며, 어떤 일을 하든 철저하고, 철저하고, 완벽하고, 완벽함을 추구한다. (존 F. 케네디, 믿음명언)
네 가지 관계를 잘 처리하다.
첫 번째는 대국과 소국의 관계다. 사무실은 복합적인 부분으로서, 그 성질은 주로 서비스에 있고, 사무실은 주로 지도자, 기관, 기층 단위에 봉사한다. 첫 번째는 리더십과 기관에 봉사하는 것이다. 이를 위해서는 사무실에서 모든 것을 대국에 복종하고 모든 서비스 대국을 사무실 업무의 출발점과 발판으로 삼아야 한다. 어떤 일이 기관의 전체 업무, 소국 업무와 전체 업무가 모순될 때 소국은 자각적으로 대국에 복종하고 부분적으로는 전체에 복종한다. 동시에, 작은 국면을 잘 하기 위해 최선을 다한다. 왜냐하면 작은 국은 전반적인 국면을 잘 하기 위한 기초이자 조건이기 때문이다.
두 번째는 능동적이고 수동적인 관계다. 사무실 업무의 서비스 기능에 따라 수동성이 결정되지만, 사무실 업무를 잘 하려면 직원들의 주동성을 충분히 발휘해야 하며, 수동적으로 주동적이고 수동적으로 주동적이어야 한다. 예, 일부는 자주 있습니다.
규칙성, 규칙성, 단계적 등 확실성의 일을 수동적으로 기다리지 말고 주동적으로 출격하여 미리 준비해야 한다. 지도자가 임시로 맡긴 임무, 돌발 사건, 비상사태 등 불확실성 업무에 대처하려면 민첩하고 민첩해야 하며, 바쁘게 안정을 구해야 한다. 동시에, 리더십의 작업 아이디어에 적응하기 위해 주도권을 쥐고, 리더십에 대해 생각하고, 리더십에 대해 생각하고, 주제를 앞에 두고, 일을 앞에 두고, 사전 서비스를 제공하기 위해 주도권을 잡아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
셋째, 정부와 업무의 관계. 정무와 사무는 사무실 업무의 두 바퀴이다. 정무는 주로 의사 결정 컨설팅, 조사 연구, 정부 정보, 정부 정보 처리, 정부 독촉 검사, 기요기록 비밀 등을 포함한다. 업무업무는 통상 정무 이외의 일을 가리키며, 주로 접대 오락, 식사, 안전 위생 등과 같은 행정 물류 업무를 가리킨다. 업무 업무는 정무 업무를 잘 수행하기 위한 전제 조건이다. 정무는 큰일이 되어서는 안 되고, 일은 작은 일이 되어야 한다. 정무를 고위층으로, 사무를 하층으로 간주해서는 안 된다. 사무실의 일은 조금도 소홀히 하지 않고 태만해서는 안 된다.
네 번째는 과도하고 할 수 없는 관계다. 지도자가 되어 고문이 되려면, 정도를 잘 통제하고 분수를 잘 파악해야 한다. 사무실은 리더십 의사 결정에서 보조와 종속적 지위에 있으며, 공석이나 오프사이드를 해서는 안 된다. 리더십에 대해 생각하고, 리더십에 급급하면, 지도자의 결정에 가능한 많은 배경 정보를 제공해야 하지만, 대충대충 해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 리더명언) 우리는 적극적으로 계획을 세워야 하지만, 맹목적으로 혼동해서는 안 된다.
다섯 가지 관리:
첫째, 엄격한 절차, 비즈니스 관리 개선. 도장 관리, 차량 관리, 접대관리, 식당 관리. 제도를 과장하고, 절차에 따라 걷고, 실수를 피하다.
둘째, 관청의 결합을 통해 파일 관리를 잘 한다. 한편으로는 회사 문서 파일 관리 수준 향상에 중점을 둡니다. 한편, 현재 회사 서류가 많은 경우 직원 교육, 긴밀한 지도 구현, 현장 지도 등을 통해 각 부서 관련 직원 문서의 제작 및 관리 수준을 높일 수 있습니다.
셋째, 개발과 개혁을 병행하여 제도 관리를 잘 한다. 한편, 적극적인 이행, 다방면으로 의견을 구하는 기초 위에서, 한 무리의 관리 제도를 개선하였다. 한편, 관련 부처와 협력하여 제도를 시행하다.
넷째, 책임을 명확히 하고 안전 관리 업무를 잘 한다. 추가 보안 및 운전자를 조정하고, 책임을 명확히 하고, 안전을 확보합니다.
다섯째, 관계를 합리화하고 홍보 및 관리 업무를 잘 한다. 첫째, 회사 홍보 보도 네트워크를 합리화하고, 홍보 내용을 더욱 다채롭게 하고, 회사 내부 간행물을 발동하고, 회사와 결합해 회사의 이미지 홍보 업무를 실질적으로 강화하는 것이다. 두 번째는 회사 내부의 표어, 선전 구호, 간판, 광고판, 게시판 등을 합리화하는 것이다. 을 (를) 변경하고 삭제해야 합니다. 또한 회사 웹사이트의 건설과 유지 관리를 잘 하여 제때에 업데이트해야 한다.
6 가지 주요 사항 구현:
1, 컨설턴트 역할을 하며 원하는 것을 강조합니다. 좋은 결정을 내리려면 더 많은 계획이 필요하다. 사무실은 회사와 각 측이 연락하는 교량과 유대로서 전반의 높이에 잘 서서, 전반 국면에 영향을 미치고, 장기적인 대사를 건드리며, 상황이 복잡하고 갈등이 두드러진 이슈에 초점을 맞추어야 한다. 표면적인 전체 업무뿐만 아니라 최근의 중점 업무도 이해해야 하고, 사장들의 업무 의견과 요구 사항뿐만 아니라 직장의 실제 상황과 직원의 의견 건의도 이해해야 한다. 전반적인 협력을 강화하고, 팀워크와 서비스 이념을 확립하고, 상층과의 연계를 강화하고, 대내에서 관리를 강화하고, 대외적으로 조화를 이루며, 하층에 좋은 서비스를 제공하는 데 능하다. 발전 변화의 새로운 형세에 입각하여 머리를 써서 방법을 강구하다.
의견을 제시하고, 일의 주동성, 예견성, 창조성을 강화하고, 지도자의 높은 정책 이론 소양과 전문적인 업무 능력으로 조언하고, 부족한 부분을 보완하고, 충분한 조사를 바탕으로 실행 가능한 건의와 작업 방안을 제시하고, 고문과 조수의 역할을 발휘하고, 의사결정에 참여하는 능력을 지속적으로 높인다.
2, 조정 역할을 발휘하고 파이프 폭을 강조하십시오. 사무실 업무는 전반을 융합하고, 각 당사자를 조율하며, 내부 및 외부 연계를 담당하고, 자신의 업무 책임과 규칙을 가지고 있다. 사무실은 각 방면의 업무를 충분히 이해하고, 회사 업무의 원활한 전개를 위한 조건을 마련하고, 각 당사자를 조율하여 상하관계를 잘 처리하고, 정령의 원활한 흐름을 보장해야 한다. 책임 범위 내의 일에 세심한주의를 기울이고, 한 가지 일을 잘 하고, 한 가지 설명, 한 가지 실행을 해야 한다. 직무 이외의 업무에 대해서는 부분적으로 파악하지 못하거나 직무가 불분명한 경우, 사무실은 부서를 소홀히 하고 책임을 져야 각 업무의 전반적인 추진을 보장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
업무 기능을 충분히 발휘하여 세부 사항을 강조하다. 사무실 일은 작은 일이 없고, 사무실 일은 작은 일이 없다. 이를 위해서는 사무실 업무가 진지하고 세심해야 하고, 둘째 작은 일부터 시작해야 한다. 우리는 어떤 일을 처리해도 엄밀하고 세심해야지, 대강대강 얼버무리고 거짓을 지어서는 안 된다. 항상 꼼꼼하고 세심해야 하며, 사무실 지도부가 맡긴 일을 지체하지 않고, 처리해야 할 소식과 댓글이 사무실에 쌓이지 않도록 하고, 사무실에 연락하는 직원들이 사무실에서 푸대접을 받지 못하게 하고, 회사의 이미지가 사무실에서 영향을 받지 않도록 해야 한다.
관리 기능을 최대한 발휘하고 관리 기능을 강조하십시오. 기관 업무가 건드리는 모든 방면의 사무도 근로자의 절실한 이익과 관련이 있다. 감히 원칙의 화제를 건드리는 것은 작풍이 너무 강한지 아닌지를 검증하는 중요한 표시이다. 사무실 업무에는 원칙과 엄격한 규율이 있어야 한다. 우리는 제도에 따라 일을 처리해야 한다. 제도를 사무실의 생명선으로 삼고, 제도 화제에서 인정을 말하고 뒷문으로 나가겠다고 절대 약속하지 않는다. 법에 따라 일을 처리하려면 반드시 법을 배우고, 법을 알고, 법을 준수하며, 법규에 따라 엄격하게 일을 처리해야 한다.
서비스 기능을 최대한 발휘하고 절차를 강조하십시오. 사무실 업무의 절차적 요구는 매우 강하다. 특히 대량의 복잡한 사무성 업무에서 사무실은 맑은 머리를 유지하고, 경중완급을 구분하고, 우선순위를 구분하고, 번거로움을 두려워하지 말아야 한다. 우리는 책임을 명확히 하기 위해 다단계 보고의 원칙을 고수해야 한다. 과학규범의 작업제도, 작업절차, 작업규칙을 수립함으로써 각 업무마다 따라야 할 장이 있다.
감독 기능을 최대한 발휘하고 사실을 강조하십시오. 도리에 따라 진실을 말하고, 실제적인 일을 하고, 실효를 창출하고, 착실하고, 허영을 추구하지 않고, 공명을 추구하지 않는다. 사실로부터 진리를 찾고, 상황을 반영하고, 사실로부터 진리를 찾는 정신으로, 기층의 의견을 듣고, 지도자에게 상황을 반영하고, 면전에서 책임을 지고, 진실을 말하는 것을 포함한다. 직장에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음
나는 반드시 업무 지식의 학습을 강화하고, 업무, 업무, 서비스 수준을 진지하게 향상시키고, 회사의 초월 발전에 자신의 미약한 힘을 기여할 것이다.
마음이 있고, 꿈이 있고, 몸이 건강하고, 희망이 있다면, 다시 시작할 뿐이다. 여러분의 사장, 동료 여러분, 저는 피땀에 집중하여 사심없는 헌신의 노래를 쓰고 싶습니다. 저는 촛불처럼 그룹 회사의 번영을 위해 묵묵히 불타고 싶습니다. 그룹 회사를 위해 더 나은 내일을 만들기 위해 함께 노력합시다. 감사합니다.
제 2 장: 일자리 전환 연설: 여기에 서게 되어 기쁘고, 여기에 서게 되어 기쁩니다. 제 일에 대한 긍정과 인정이기 때문입니다! 시간이 매우 급하게 지났는데, 지금 나의 일도 점점 자연스러워지고 있다. 아마도 이것은 일종의 행복, 나를 미련하게 하는 경험이어야 한다. 3 개월의 시용 기간을 거쳐 나는 열심히 일하여 큰 발전을 이루었다. 나는 전에 없던 것을 많이 배웠다. 나는 이것이 직업일 뿐만 아니라, 더 중요한 것은, 그것은 나에게 학습과 단련의 기회를 준다고 생각한다.
각 부서의 도움과 지원으로 업무 능력과 사상적 자질을 더욱 향상시키고, 사무실 업무를 잘 수행하며, 높은 이론적 자질과 문제 분석, 문제 해결 능력을 갖추고 있다. 다양한 채널을 통해 학습하기 때문에 각 사무실에는 컴퓨터를 갖추고 있으며, 온라인 자원을 이용하여 업무 관련 지식을 배우고, 시야를 넓히고, 머리를 풍요롭게 하고, 능력을 강화하여 형세를 따라잡고, 업무 요구를 충족시킬 수 있다. 이론적 수준, 비즈니스 품질 및 작업 능력을 향상시킵니다.
본인은 진지하고, 세심하며, 강한 책임감과 진취정신을 가지고 있으며, 근면은 지칠 줄 모르고, 일에 대한 열정이 있습니다. 성격이 명랑하고, 사람들과 소통하기를 좋아하며, 팀워크가 강하다. 책임감이 강하고, 지도자가 맡긴 일을 진정으로 완성하고, 회사 동료들과 함께 일하고, 사이좋게 지내며, 각 부서 책임자와 함께 각 업무를 순조롭게 완성할 수 있다. 회사에서 일하는 날, 나는 점점 이곳을 좋아하게 되었고, 이 일을 좋아하게 되었다. 나는 여기서 자라서 자격을 갖춘 정규직이 되고 싶다. 한 달 동안의 학습과 일 끝에 나는 많이 성장했다. 앞으로 나는 계속 노력하여, 여느 때와 다름없는 우량한 작풍을 유지하고, 끊임없이 자신을 제고하고, 약간의 성적을 낼 것이다.
대학 공부에 있어서, 더 많은 것을 배우는 것은 전문적인 기초 지식, 그리고 일종의 자습 능력이며, 실천 경험과 사회 경험은 매우 부족하다. (존 F. 케네디, 공부명언) 신선한 졸업생으로서, 막 회사에 도착했을 때, 나는 사람들과 어떻게 지내는지, 어떻게 일을 잘 할 수 있을지 매우 걱정했다. 하지만 회사에서 편안하고 조화로운 업무 분위기와 좋은 학습 발전 기회로 학생에서 직원으로의 전환을 빠르게 완성할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 정확하게 좌절에 직면하고, 변증적으로 문제를 바라볼 수 있다. 나는 직장에서 항상 긍정적인 마인드를 유지하고 열심히 일한다.
지난 3 개월은 끊임없이 공부하고 충실하는 3 개월이며, 적극적으로 탐구하고 점진적으로 성장하는 3 개월이다. 물론, 처음으로 직장에 들어가는 것은 경험이 부족하고, 전문지식과 자신의 업무 요구 사항 사이에는 일정한 차이가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 하지만 이러한 경험들은 나를 성숙하게 만들고, 여러 가지 문제를 고려하는 것이 더 포괄적이며, 전문 기술도 강화되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 저는 회사 지도자들의 세심한 재배, 입사에 대한 동료의 지도와 도움, 그리고 제 일에 대한 잘못된 깨우침과 시정에 대해 감사드리고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 졸업은 공부의 작은 단계일 뿐, 사회가 진정한 대학이라는 것도 알고 있다. 앞으로의 일에서, 나는 자신의 위치를 정확히 찾고, 최선을 다해 회사에 기여하고, 회사에 진정한 부를 창출하고, 동시에 자신을 위해 더 큰 발전을 추구할 것이다.