엔지니어링 관리에는 크게 원가관리, 품질관리, 안전생산관리의 세 가지 측면이 포함됩니다. 1. 원가관리 사업비는 기업이 건설 및 관리를 위해 지출하는 모든 비용의 합계로, 사업에 소요되는 인건비와 자재소모를 종합적으로 반영하며, 건설기업의 경영성과를 점검하는 종합지표이다. 프로젝트 비용 관리는 다음 원칙을 따라야 합니다. 1. 포괄적 통제 원칙: 포괄적 통제에는 모든 직원과 전체 프로세스에 대한 통제가 포함됩니다. 2. 수익 창출과 지출 절감을 결합하는 원칙: 한편으로는 '수익을 기준으로 지출을 결정'하고, 다른 한편으로는 비용 절감 및 초과 비용의 원인을 신속하게 발견하기 위해 원가 계산 및 분석을 수행하며, 계약을 강화합니다. 비계약 대금을 적시에 관리하고 처리하여 프로젝트 비용 관리를 개선합니다. 3. 목표 관리 원칙: 목표 설정 및 분해 → 목표 책임 설정 및 실행 → 목표 실행 결과 확인 → 목표 평가 및 수정을 통해 목표 관리의 계획, 실행, 점검, 처리의 순환을 형성합니다. 4. 책임, 권리 및 이익 결합의 원칙: 비용 관리 프로세스에서 프로젝트 관리자와 다양한 전문 관리자는 특정 비용 책임을 갖고 전체 프로젝트 비용 관리에 대한 책임 네트워크를 형성합니다. 5. 품질경영원칙: 품질비용은 회사가 제품의 품질을 보장하고 개선하기 위해 지출한 모든 비용과 품질기준을 충족하지 못하여 발생한 모든 손실의 합계를 말한다. 6. 경제 원칙: 비용 범위, 비용 기준 및 관련 재정 시스템을 엄격히 시행하고, 각종 비용 지출을 제한하고 감독하며, 건설 프로젝트의 과학적인 관리 수준을 높이고, 건설 계획을 최적화하며, 비용 절감을 제고합니다. 가능한 낭비를 막기 위한 통제 불가능한 기술적, 조직적 조치를 취합니다. 2. 품질 관리 프로젝트 품질 관리는 프로젝트 품질을 보장하고 개선하기 위해 완전한 품질 관리 시스템, 수단 및 방법을 사용하여 수행되는 체계적인 관리 활동을 의미합니다. 프로젝트의 품질이 좋은지 나쁜지는 근본적인 문제입니다. 엔지니어링 프로젝트 구축에는 막대한 투자가 필요하고 완료 및 사용에 오랜 시간이 소요되므로 품질 기준을 충족해야 생산에 투입되어 사용할 수 있으며 투자 혜택을 극대화할 수 있습니다. 사회적 요구를 충족시키기 위해 결합됩니다. 프로젝트 품질 관리에서는 품질 문제가 형성되는 과정에서 제거되어야 합니다. 프로젝트 품질이 좋든 나쁘든 예방에 중점을 두고 절차가 완료되어야 합니다. 그리고 우리는 전체 프로세스와 다중 링크를 통해 품질 향상에 최선을 다하고 있습니다. 이는 프로젝트 품질 관리의 초점이 사후 점검에서 예방 및 시정으로 바뀌어야 한다는 것을 의미합니다. 건설을 조직하려면 결과 관리에서 요소 관리까지 과학적인 건설 조직 설계를 공식화하고 품질에 영향을 미치는 요소를 찾아내야 합니다. , 전 인력, 전 과정, 다수의 부서를 동원하여 과학적인 이론, 절차, 방법에 의거하여 공사에 참여하는 사람들에게 큰 피해가 발생하지 않도록 하십시오. 프로젝트 건설의 전체 프로세스를 통제하십시오. 3. 안전생산관리 최근 우리나라에서는 건설공사의 건설면적이 지속적으로 증가하는 가운데 건설안전사고도 빈번하게 발생하고 있으며 이는 건설업에 큰 영향을 미치고 있다. 동시에 손실로 인해 엔지니어링 관리 실무자에게 더 높은 요구 사항이 제시되었습니다. 엔지니어링 관리 분야에서 안전한 생산을 수행하려면 다음을 수행해야 합니다. 1. 인식 제고 및 제도 개선. 기업 관리자의 인식을 제고하십시오. 기업의 법률 대리인은 안전한 생산이 기업의 신뢰성뿐만 아니라 국유 재산의 안전과 건설 노동자의 생명과도 관련되어 있음을 인식하고 안전 정책을 먼저 실행해야 합니다. 예방을 최우선으로 하여 생산을 관리할 때 안전 원칙을 관리해야 합니다. 생산, 효율성, 진보, 안전이 충돌하는 경우 안전 우선 원칙을 준수해야 합니다. 2. 교육을 강화하고 품질을 향상시킵니다. 생산관리 인력 양성을 강화하고 건설사업 안전생산관리 품질을 향상한다. 기업은 각급 주요 간부, 공사 기술자, 건설 프로젝트 안전 생산 관리 인력을 정기적으로, 정기적으로 일괄적으로 교육해야 하며, 건설 프로젝트 안전 생산과 관련된 법률, 규정 및 규범 문서를 성실히 연구하여 안전 생산 관리 품질을 향상시켜야 합니다. 3. 시스템을 개선하고 엄격한 예방 조치를 취하십시오. 모든 계층과 부서의 생산 안전 책임 시스템을 구축하고 개선합니다.
모든 계층의 안전생산책임증명서에 서명하여 생산과 관련된 모든 사람과 모든 부서가 안전생산을 보장할 책임을 갖고, 모든 계층의 관리 및 건설 인력의 안전생산에 대한 책임감을 높이고, 엄격하게 안전생산에 대한 책임을 갖도록 해야 합니다. 건설 중 운영 절차를 따르십시오. 마지막으로 안전 사고를 일으킬 수 있는 모든 숨겨진 위험을 제거하고 안전 사고를 방지하기 위해 유지 보수 작업을 잘 수행하십시오. 4. 건설조직 설계시 사업시행에 존재하는 불안전요소에 대한 예방적 분석을 실시하고, 사업시행과정에서 숨겨진 위험을 제거하고 안전사고 발생을 방지하기 위한 기술적, 관리적 조치를 취한다. 5. 각 하위 프로젝트를 시작하기 전에 하위 프로젝트의 특정 조건을 기반으로 운영 방법, 안전 예방 조치 등에 대한 포괄적인 기술 설명을 건설 인력에게 서면으로 작성해야 합니다. 생산과정에서 발생할 수 있는 위험요인과 예방조치를 이해하고 숙지하며, 의식적으로 안전의식을 제고하고 안전사고를 예방합니다. 6. 안전점검체계를 확립한다. 각 하위 프로젝트에는 안전담당자가 배치되어 '안전점검 채점기준'과 현장여건에 따라 하나씩 점검하고 점수를 매겨 사각지대 없이 안전조치가 이행될 수 있도록 한다.
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