안녕하세요, 당신의 질문에 대답하게 되어 기쁩니다. < P > 농촌에서 채소를 재배하는 것은 시장 전망이 있어 많은 뜻이 있는 사람들의 선택이다. 하지만 채소를 재배하는 데는 반드시 해결해야 할 환경이 있다. 즉, 판매, 심은 채소가 아무리 좋지만, 팔리지 않으면 땅속에만 썩을 수 있는데, 이럴 때 어떻게 사업을 운영해야 하는지 반드시 이 문제를 해결해야 한다. 도대체 채소 재배는 어떻게 판매하나요?
채소 재배는 어떻게 판매합니까? < P > 이 6 가지 판매 채널은 알 수 없다.
1, 도매시장 < P > 도매시장의 패턴은 매우 간단하다. 산지가 집산지로 흘러간 다음 농산물 시장, 음식점, 소비자의 손에 들어간다. 이 채널은 배추 마늘 가지 수박 사과 등 대종 농산물 위주로 거래가 뚜렷한 계절성을 가지고 있으며, 공급품은 일반적으로 제철 채소 과일 위주로 한다. 부인할 수 없는 것은 도매가 여전히 농산물의 주요 경로와 기초 채널이라는 것이다.
2, 상초 < P > 슈퍼마켓은 규모화, 체인화, 집약화의 특징을 가지고 있어 우리 브랜드류 제품 판매에 더 적합하다 상인은 이런 좋은 점이 있는데, 진입 문턱이 비교적 높다는 단점도 있고, 운영 주체, 기업, 상가, 당신의 운영 능력과 조직화 시련이 매우 커서 은밀한 적자에 빠지기 쉽다는 단점이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3, 외식 < P > 외식은 우리 농산물의 매우 대중적인 소화 채널이지만, 여기에는 많은 어려움이 있다. 예를 들어 통로에 들어가기가 매우 어렵고, 이 채널에는 많은 회색 체인이 있다. 예를 들어 행정총셰프, 사장아, 구매지배인아, 우리가 홍보를 통해 처리해야 하는데, 난이도가 비교적 크다. 왜냐하면 세 번째 요점은 장부의 위험이 비교적 크다는 것이다. 여기에도 통계가 있다. 베이징은 매달 8% 의 식당이 문을 닫거나 양도한다.
4, 전문점
은 전문점을 통해 일부 브랜드를 만들었다. 전문점의 특징은 무엇입니까? 판매, 브랜드 전시, 소비자 응집과 같은 몇 가지 기능을 겸비하고 있습니다. 예를 들어, 최근 몇 년 동안 비교적 성공한 것은 1 번 토돼지로, 5 년 동안 5 여개의 매장을 열었고, 어떤 가게는 독립매장을 운영하고, 어떤 가게는 5 억에 달하는 매출을 올렸고, 1 번 토돼지는 하나의 브랜드가 되었다. 하지만 최근 몇 년 동안 가게의 생존력이 떨어지기 시작했다는 상황이 발생했다. 예를 들어, 이러한 충격에 직면해 있습니다. 하나는 비용의 충격입니다. 집값이 계속 오르고 있고, 인력이 계속 오르고 있습니다. 단점의 생산량이 이 비용에 비례하지 않게 되고, 또 다른 점도 습관의 변화입니다. 많은 사무직 근로자들이 인터넷에서 전기상 경로를 통해 대추를 구매하기 시작하는데, 당신 가게의 매출이 하락하는 것을 생각하게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이런 상황은 전문점의 미래 추세가 도대체 무엇인지 생각하게 한다. 어떻게 지역 소비자와 더 많은 결합을 할 수 있을까요?
5, 전기상 < P > 은 우리 모두가 보편적으로 주목하는 하나의 채널이며, 우리는 전기상이 우리 채널의 다음 발전 방향이라고 말할 수 있다. 전자상인을 통해 농산물을 판매하는 방식은 주로 B2C 와 C2C 입니다. B2C 는 기업이 소비자를 대상으로 하는 것이다. 이 플랫폼은 판매자와 기업들의 광범위한 관심을 받고 있지만 실제로는 플랫폼으로서 수익성이 어느 정도 어렵다. 또 다른 모델은 C2C 의 모델이다. 농가로서 자신이 인터넷 플랫폼에 가게를 열고 소비자에게 서비스를 제공하는 것은 사실상 우리 소농 경영 방식의 네트워크화된 구현이다. 농산물의 표준화, 브랜드화 문제도 해결하기 어렵고 불만률이 상대적으로 높다. 우리 전자상선과 오프라인 체험의 결합으로 농산물 마케팅을 잘 해결할 수 있을 것이다.
6, 커뮤니티 < P > 이 채널은 서클 마케팅을 중시하고 사용자를 붙인다. 관건은 원가 기간을 순조롭게 통과하는 것이다. 둘째, 진짜 좋은 제품을 가질 수 있는지 여부, 종종 기업은 회원을 개발할 때 많은 제품을 가지고 있으며, 회원이 생긴 후 서비스 품질 저하로 불만과 탈퇴를 가져오는 비율이 증가했다. 셋째, 고객의 점도를 어떻게 높일 것인가 하는 것이다. 우리는 관리인이 가장 어려운 일이라는 것을 알고 있다. 인심을 관리하는 것은 더욱 어렵고, 또 대부분의 회원제의 제품 가격은 보편적으로 높은 편이다. 회원 수가 제한되어 있기 때문이다.
채소 재배는 어떻게 판매합니까? 요컨대, 채소 재배자들은 장기적으로 채소를 재배하는 가운데 자신의 판매 경로를 세워야 하는데, 이런 채널은 천천히 세워져야 한다. 평소에는 이런 경로를 주의 깊게 발굴해야 한다. 언제나 채소가 팔리거나 판매가 어려울 때, 우리는 가능한 한 채소를 팔아야 한다. 우리가 헛되이 수고하는 땀을 흘리지 않도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 채소, 채소, 채소, 채소, 채소)
채소가 잘 팔리지 않으면 어떡하죠. 이 몇 가지 마케팅 방법을 아세요? 빨리 와보세요. 현재 채소 판매가 좋지 않은 것은 보편적인 현상이다. 연구 원인을 분석할 때 면적이 크고 생산량이 큰 것이 주된 원인이며, * * * 인지도가 높다. 그러나, 이유에 대해 말하자면, 많은 전문가들이 이것을 농민으로 돌렸다. 일반적으로, 농민들이 재배할 때, 그들은 많은 생각이 없다. 그들은 단지 다른 사람의 추세를 따라 그들이 보는 것을 재배할 뿐이다. 면적이 많으면 따라 심어야 한다는 것을 알고 있는데, 이것은 정말 농민 친구들이 어리석기 때문입니까? 군 사단은 여러 종류의 채소 친구들을 상담했는데, 그 사이에는 선택의 여지가 없는 요소가 많았지만, 그 속에 깊이 숨어 있었고, 고통을 겪지 않은 사람은 몰랐을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 즉, 군사 고문은 항상 중국 농민들이 비교적 강한 지혜와 능력을 가지고 있다고 여겼다. 만약 그들이 어쩔 수 없이 이렇게 하지 않는다면, 그들은 어떻게 호문에 가서 호랑이가 산에 있다는 것을 알 수 있습니까? 사실, 채소를 재배할 때, 우리는 반드시 세 개의 산에 직면해야 한다. 첫 번째는 어떻게 성장하는지, 두 번째는 어떻게 성장하는지, 세 번째는 어떻게 판매하는가이다. 군 사단의 정상적인 연락과 이해에 따르면, 게다가 채소농의 친구들, 현재 제 2 산-어떻게 재배할 것인가, 장애물이 아니다. 좋지 않더라도 두 번째는 방법을 익힐 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 현재 문제의 핵심은 무엇을 재배하고 어떻게 판매하느냐, 특히 무엇을 재배하느냐 하는 것이다. 우리 채소농은 확실히 많은 좌절과 어려움을 가지고 있다. 재배 습관을 기르고 위험 비용을 바꾸는 것은 모두 매우 높다. 채소농의 채소 재배 면적은 이미 현지에서 재배하는 습관에 따라, 운남엽채소하우스, 산둥 과온실 등 시설을 지을 수 있는 재봉사로서, 변하지 않고, 인근 품종, 품종 차이가 크고, 계좌가 매우 나쁘고, 변화가 비싸고, 가장 중요한 것은 우리가 돈을 벌 수 있다는 것이다. 아무도 감히 할 수 없다. 채소 재배도 줄을 서서 시장에 들어가야 하는데, 눈에 띄지 않고 판매하는 것이 더 어렵다. 지금 무엇을 하든 한 도시에서 줄을 서서 여러 곳에서 채소를 재배하고, 일정한 규모가 없으면 판매가 큰 문제가 되어 수취인을 데려오기가 어렵다. 만약 여러분이 여러분을 따라가지 않는다면, 다른 길을 개척해야 합니다. 당신이 자신의 판매 경로를 가지고 있지 않으면, 한 곳에 몇 사람이 있습니다. 단지 작은 면적과 생산량만 있어서 누구에게나 팔기가 어렵고, 대류를 따르지 않으면 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그래서 다른 사람들이 무엇을 심는지, 무엇을 심는지, 이런 추세를 따르는 것은 비교적 안전한 계획이다. 각양각색의 채소가 잘 팔리지 않는 것은 선택하기 쉽지 않다. 예전에는 어떤 품종이 장기적으로 가격이 좋다고 했는데, 지금은 이런 느낌이 없어졌고, 대신 채소는 잘 팔리지 않는 품종을 보지 못했다. 역사적으로 채소 가격을 보면 이렇게 많은 채소 품종이 있지만 쉽게 팔 수 있는 것은 거의 없는 것 같다. 특히 지난 2 년 동안 아무것도 팔기가 어려웠다. 농업 수급 정보가 건전하지 않아 채소를 심는 것은 도박에 자신이 없는 것과 같다. 현재 중국 농업의 기본 상황은 진실되고 효과적인 정보가 매우 적다는 것이다. 그러나, 채소 농민으로서, 그 혹은 그녀는 재배할 수 밖에 없다. 그 또는 그녀는 그 또는 그녀 주위의 환경에서 방법을 생각해 낼 수 밖에 없다. 만약 정말 정보 데이터가 또렷한 날이 되면, 한 지역에 얼마나 재배할 계획인지, 언제 시장에 내놓을 것인지, 생산량은 얼마인가? 조기 경보만이 선순환을 형성할 수 있다. 그렇지 않으면 이 모든 것이 도박처럼 자신감이 없다. 과거를 돌이켜보면, 사실 어떤 채소농이 실제로 재배를 하고 있는지는 세계적인 문제이며, 간단한 몇 마디로 요약할 수 있는 것은 아니다. 채소 농가가 맹목적으로 바람 재배 문제를 따르는 것처럼, 사실 이것은 단지 표면적인 원인일 뿐, 깊은 원인은 아니다. 우리 친구가 바꾸고 싶지 않은 것은 아니다. 그렇다고 우리가 본받고 싶다는 뜻은 아니다. < P > 채소 판촉 방안 < P > 1, 목적: 브랜드 이미지 구축, 판매 촉진, 판매 채널 개발 및 단말기 육성.
2, 판매 채널: 중급 및 고급 커뮤니티 프로모션 프로모션 < P > 3, 구체적인 구현 방안:
1
3. 발송: 원태 친환경 비닐봉지로 오이와 오이를 각각 .5 근씩 소비자에게 무료로 나누어 드린다. 판매 상황이 좋을 때, 상품 품목이 좋지 않은 상품을 배포하다.
4. 단말점 개발: 중고급 커뮤니티 프로모션과 함께 인근 편의점을 개발해 프로모션 후 판매점으로 삼았다. 통일판매가격: 오이 5 원/근유 6.5 원/근통일공급가격: 오이 4 원/근유 5.2 원/근
2, 판촉자재 준비 등:
1. 원태라는 글자가 찍힌 친환경 비닐봉지: < P > 2;
6. 봉인: 포장 상자에 봉인하여 단말점 주인이 제품이 판매된 후 차차 반품을 하지 않도록 하는 데 사용됩니다.
7. 패널: 2.4m * 1.2m 알루미늄 패널 2 개, 화면, 비스듬한 L 형 강관철틀은 기업 홍보 및 제품 종류 소개
8. 판촉대:
9. 파라솔: 제조업체
1. 사각차양: 제조업체
11. TV 및
15. 오이를 담은 포장 상자:
16. 단말기 정보 통계표 디자인: 단말기 정보 통계, 고객 프로필 작성, 아울렛 개발 및 유통선 설계 준비.
17. 핸드백: 회사는 이미
18. 소화술: 기업 및 회사 오이와 오이에 대한 간단한 소개를 정리했습니다. 누구나 명심하고, 표준언어를 사용하고, 제품을 소개할 때 현재 시중에 나와 있는 동종 요리의 부족한 부분을 공격하지 않고, 우리 회사 제품이 다른 제품보다 좋은 특성만 소개합니다.
19. 원태특약 소매점의 정보 카드 제작: 문점 이름, 주소, 전화, 연락처 등을 적어 주세요.
2. 투명 일회용 장갑: 2 팩
21. 쓰레기 바구니: 2 개
22. 플라스틱 랩: 트레이
23. 물을 담을 수 있는 초대형 장치: 과일칼이 오이를 자른 후 세탁한 후 < P > 4, 시식 과정: 소개인소개-시식인 준비-핸드백 착용-깨끗이 씻은 오이 유방 멜론 제거-쟁반에 올려 유턴 꼬리 부분을 썰어 일부 또는 전체를 소비자에게 시식해 준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 소개인원과 시식인원이 분리되어 시식인원은 조작 중에 말하는 것을 피하고 위생에 신경을 쓴다.