JD Logistics 사업설명서에 대한 자세한 설명: 또 다른 JD Logistics를 만드는 것이 어려운 이유는 무엇입니까?

드디어 2월 16일 JD Logistics가 홍콩 증권 거래소에 IPO 신청서를 공식 제출하고 홍콩 IPO를 시작했습니다. 투자 설명서 문서에 따르면 JD Logistics는 중국 최고의 기술 중심 공급망 솔루션 및 물류 서비스 제공업체로, JD Logistics의 2020년 첫 3분기 매출은 전년 대비 증가한 495억 위안에 달했습니다. 2019년 대비 43.2%, 연간 성장률 31.6%로 빠른 성장을 유지했으며, 통합 공급망 서비스에는 분명한 장점이 있습니다.

하지만 불과 14년 전, Liu Qiangdong이 자신의 물류를 구축하기로 결정했을 때 모두가 농담이라고 생각했습니다. 인터넷 소매 회사가 어떻게 물류를 할 수 있습니까? 무거운 자산은 결국 회사를 무너뜨릴 것입니다.

14년이 지난 지금, JD Logistics는 JD.com을 무너뜨리지 않고 JD.com 내의 부서에서 독립 회사로 성장하여 전국에 800개 이상의 창고를 운영하고 250,000명 이상의 직원을 고용하고 있습니다. JD.com의 소매 제품 및 서비스는 4억 명 이상의 소비자에게 도달하고 있으며 기업 고객도 190,000명에 달합니다.

이 수치가 단지 결과이고 겉모습일 뿐이라면 JD대한통운의 창업가 정신과 성장 과정을 되돌아보며 JD대한통운의 미래를 엿볼 수도 있을 것입니다.

모든 역경에도 불구하고 자체 구축한 물류, 사용자 경험이 핵심 경쟁력입니다.

1998년 Liu Qiangdong이 JD.com을 설립한 JD.com의 기업가 이야기는 거의 모두가 알고 있습니다. Zhongguancun은 광학 및 자기 제품을 판매하는 대리점으로 활동하고 있으며 JD.com은 2003년 SARS 전염병의 영향을 받아 인터넷 소매업으로 변모했습니다. 그러나 변화 후 Liu Qiangdong은 대부분의 불만이 물류에서 비롯된다는 사실을 발견하고 JD.com에 영향을 미친 역사적인 결정을 내렸습니다. 자체 물류 시스템을 구축하는 것이었습니다.

당시 JD.com에서 판매하는 3C 디지털 제품은 당시 프라이빗 특급배송의 서비스 품질이 매우 불안정했고, 특급배송은 분실, 지연, 배송 등의 문제가 발생하기 쉬웠습니다. 손상된 포장. 그러나 Liu Qiangdong이 10억 달러의 예산을 세웠을 때 투자자들은 침묵했습니다. 2천만 달러도 모금하지 않았는데 이제 10억 달러를 지출하시겠습니까?

당시 JD닷컴은 새로 조달한 1000만 달러를 물류 투자에 활용하려 했기 때문에 업계 관계자들은 모두 웃음을 터뜨렸다. 하지만 Liu Qiangdong은 항상 기업 가치 창출에 대한 남다른 통찰력을 갖고 있었습니다. "저는 사용자 경험을 위해 돈을 태울 가치가 있다고 생각합니다. 왜냐하면 돈을 태울 때는 핵심 경쟁력을 다 태워야 하기 때문입니다. 어떤 회사라도 핵심 경쟁력을 다 태워버리면 성공할 수 있습니다. "

이 사업설명서 문서는 14년 전 Liu Qiangdong의 전략적 비전을 다시 한번 입증합니다. 투자 설명서 문서에 따르면 JD Logistics는 전국에 800개 이상의 창고를 운영하고 있으며 직원은 250,000명 이상입니다. 2020년 방역 기간 동안 지속적인 서비스와 적시성 보장으로 인해 국가 우편국이 추천하는 물류 회사 중 하나가 되었습니다. JD Logistics는 중국 전자상거래 기업과 소비자 사이에 신뢰관계를 구축했다고 할 수 있습니다.

"적시성을 창조하고 벤치마크 설정", 211이 글로벌 적시성을 개척했습니다

JD.com이 자체 물류를 구축한 지 14년 동안 언급해야 할 세 가지 핵심 단어가 있습니다. 비용과 효율성. Jingdong 그룹의 전반적인 발전 지도 이념인 "T자 이론"에서 Jingdong은 제품과 서비스의 "비용, 효율성 및 경험"을 지속적으로 최적화하여 질적 성장과 지속적인 가치 창출을 달성합니다. 원동력과 팀은 조직의 보증입니다. 세계 최초로 '211 기한 배송' 등 혁신적인 서비스를 출시한 것부터 기술 서비스에 대한 투자, 침몰 전략까지 모두 이 이론과 밀접하게 연관되어 있다.

2009년 JD.com은 '211 시간 제한 배송'을 구현하겠다고 제안했습니다. 즉, 사용자가 오후 11시 이전에 주문하면 다음날 오후 3시 이전에 상품을 받을 수 있습니다. 낮 11시 이전 주문, 주문하고 당일 받아보실 수 있습니다. 그 당시에는 JD.com이 이를 할 수 있다고 생각하는 사람이 거의 없었습니다. 첫째, 주문이 급증하여 각 링크의 시간을 정확하게 맞추기가 어렵고, 둘째로 비용도 많이 증가한다는 의미였습니다. , 세상에 이런 선례가 없었기 때문에, 언급도 없었고 당시에는 아마존도 할 수 없었습니다.

그러나 JD Logistics는 뛰어난 물류 수행 능력과 업계 최고의 통합 창고 및 유통 공급망 관리 능력을 바탕으로 전국적으로 '211 Limited Time Delivery'를 구현했을뿐만 아니라 인터넷 소매 산업을 새로운 차원으로 끌어올립니다.

적시성 뒤에는 기술이 JD Logistics가 전략적 초점을 유지하고 지속적으로 경험, 비용 및 효율성을 최적화하는 근본적인 원동력입니다. 사업설명서 자료에 따르면, 2018년부터 2020년 3분기까지 11분기 동안 JD로지스틱스의 누적 기술 투자액은 46억 달러에 달해 전체 매출에서 차지하는 평균 기술 투자 비중도 3.4억 달러에 달해 업계를 선도하는 모습을 보였다.

JD Logistics는 농촌과 벽지가 선진국과 동일한 수준의 고품질 물류 서비스를 누릴 수 있도록 2014년과 2019년에 각각 채널 싱킹 전략을 시작했으며 '천개의 현과 만개의 마을'24 시간" "Da" 적시성 개선 계획은 배송업체가 고향으로 돌아가 역을 개설하기 위해 가입하도록 권장하여 카운티, 마을 및 마을의 3단계 물류의 도달 범위와 서비스 적시성을 향상시킵니다.

완전 개방: 실물 경제에 봉사하고 산업 효율성을 향상

투자설명서 문서에는 JD Logistics가 홍콩 상장을 통해 조달한 자금이 물류 업그레이드 및 확장에 사용될 것이라고 공개되어 있습니다. 네트워크, 공급망 솔루션 및 물류 서비스와 관련된 첨단 기술 개발, 솔루션의 폭과 깊이 확장, 기존 고객 심화, 잠재 고객 유치 등

인프라 네트워크 레이아웃, 기술 및 산업 솔루션이 여전히 JD Logistics의 최신 포지셔닝 및 사명과 일치하는 JD Logistics의 미래 레이아웃의 핵심임을 확인하는 것은 어렵지 않습니다. 특히 JD Logistics는 2017년 정식 개장 이후 더욱 통합되고 포괄적인 서비스 이점을 활용하여 모든 산업 분야의 고객에게 원스톱 공급망 서비스 요구 사항을 제공하고 고객이 운영 비용을 절감하고 사용자 경험을 향상하도록 지원했습니다.

실제로 JD대한통운의 서비스 가치가 부각되고 있다. 투자설명서 문서에 따르면, 2020년 JD Logistics가 서비스를 제공하는 기업 고객 수는 190,000명을 넘어섰고, 2020년 첫 9개월 동안 외부 고객 수익 비율도 43.4명으로 증가했습니다.

2007년 자체 물류 구축부터 현재 중국 최고의 기술 중심 공급망 솔루션 및 물류 서비스 제공업체로 나아가기까지 JD Logistics의 지난 14년간의 여정을 살펴보면 JD Logistics는 도약을 완료했습니다. 전략 및 비즈니스 수준에서도 인터넷 소매 분야에서 더 넓은 범위의 산업으로 영향력을 확대했습니다.

물류 업계 전문가 Yang Daqing은 JD Logistics의 상장 및 개발이 JD 그룹 자체 및 공급망 시스템 구축에 도움이 될 뿐만 아니라 JD 공급에서 상류 및 하류 기업과 협력하는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다. 협력적인 스마트 물류 구축을 위한 체인 생태계는 현대적인 유통 시스템 구축을 가속화하기 위한 혁신적인 탐색을 제공합니다.