2. 모든 일은 미리 정해져 있고, 예견하지 않으면 폐지된다.
3. 평소에 일을 할 계획이 없고, 일을 서두르면 갈피를 잡을 수 없다.
4, 장막 운영, 수천 마일 떨어진 승리.
5. 아무도 실패를 계획하지 않지만 실패는 항상 계획이 없는 사람들을 따른다.
카네기: 내일을 준비하지 않는 사람은 영원히 미래가 없을 거예요.
계획은 계획 자체보다 더 중요합니다. 다일 맥콘치
제품이나 서비스와 마찬가지로 관리자가 전략적 의사 결정의 도구로 계획을 사용할 경우 관리 및 모델링해야 합니다. 로버트 랜즈
계획은 종종 시행 전에 요절한다. 기대가 너무 높기 때문이거나 투자가 너무 적기 때문이다. -t.j. 카트 라이트
계획을 선택하는 것은 아마도 가장 현실적이기 때문일 수 있지만 ... 다른 중대한 선택을 잊어서는 안 된다. 그들은 좋은 비상 계획 일 수 있습니다. 다일 맥콘치
휴
어떤 재능을 부여받았든, 자신이 그 재능을 가지고 있다는 것을 모르고 자신의 재능에 맞는 계획을 세우지 못한다면, 그 재능은 그에게 전혀 쓸모가 없다. (알버트 아인슈타인, 자신감명언)
다일 카네기
사람은 생활 없이는 안 되고, 생활의 내용도 생활을 무의미하게 만들 수 없다. 네가 한 가지 일을 할 때, 한마디 하면, 크든 작든, 얼마나 많은 말을 하든, 먼저 계획을 세워야 한다. 먼저 스스로에게 물어보고, 이 일을 하고, 이 말을 하는 것이 의미가 있습니까? 네가 이 일을 할 수 있는 것은 분투의 기초를 다지는 시작이다.
계획을 세우다. 우리가 오늘 한 일은 우리에게 더 나은 내일이 있기 위해서이다. 미래는 오늘 어려운 결정을 내리는 사람에게 속한다. -이튼 회사
그리고 가장 익숙한 것이 있다: 공욕이 그 일을 잘하려면, 반드시 먼저 그 기구를 이용해야 한다.
계획은 우리가 지금 있는 곳과 네가 가고 싶은 곳을 연결하는 다리와 같다. 마찬가지로, 계획은 목표와 목적 사이의 다리이자 목표와 행동 사이의 다리이다. 계획이 없으면 목표 달성은 종종 빈말일 수 있다. 계획은 인생에 매우 중요하다. 만약 네가 실패할 계획이라면, 너는 실행에 실패할 운명이다. 계획이 없는 생활은 혼란스럽고, 바쁜 것처럼 보이지만 실제로는 공허하다.
계획은 행동의 엄브렐라이다
미래는 현실이 아니며, 미래의 일은 거의 확정되지 않는다. 항해와 마찬가지로, 당신은 항해에 폭풍이 있을지 모른다. 심지어 일기예보조차도 때때로 실수를 한다. 미래의 불확실성과 다양한 상황의 변화로 계획이 더욱 중요해졌다. 왜 봤지?
어떤 사람들은 어차피 상황이 변할 것이라고 말하는데, 전도는 예측할 수 없다. 지금 계획을 세우면 무슨 소용이 있습니까? 이것은 헛수고가 아닌가? 이것은 평범한 의견이다. 계획이 없다면, 일단 상황이 바뀌면 어찌할 바를 몰라 실패할 것이다.
계획 과정에서 미래에 대한 초보적인 예측을 하고, 어떤 일이 일어날 수 있는지, 어떤 변화가 일어날 수 있는지 분석해야 한다. 정확한 예측을 한 후 행동 계획을 세우다. 일단 미래가 바뀌면, 너는 침착하게 대처할 수 있다. 만약 당신이 주식인이라면 주식시장에 대해 반드시 분석을 해야 합니다. 어떤 주식이 오를 수 있고, 어떤 주식이 떨어질 수 있고, 어떤 주식이 오를 수 있고, 얼마나 오를 수 있는지, 내가 살 수 있는 만큼, 떨어지는 만큼 내가 던질 것입니다. 계획을 잘 세우기만 하면 자유롭게 조작하고 이윤을 안정시킬 수 있다.
미래의 모든 상황이 확실하더라도, 너는 여전히 계획을 세워야 한다. 너는 어떤 목표를 달성하는 가장 좋은 방법을 선택해야 한다. 그래야 너의 행동이 더욱 효율적이고 순조롭게 목표를 달성할 수 있다. 상황이 확정되면, 네가 갈 길이 하나뿐이라는 것을 의미하지는 않는다. 왕왕 너는 많은 선택에 직면하게 된다. 예를 들어, 상해에서 북경으로 여행을 가면, 기상 조건은 변하지 않고, 차표, 기차표, 비행기표는 변하지 않는다. 어떤 교통 수단을 선택하십니까? 비행 시간은 짧지 만 가격은 너무 비쌉니다. 자동차와 기차는 좀 느리지만 더 싸다. 시간이나 가격을 원하십니까? 너는 반드시 자세히 고려하고 계획을 세워야 한다.
경제학의 관점에서 볼 때, 사람들은 항상 효용의 극대화를 추구한다. 즉, 한 푼씩 잘 쓰고, 효용이 클수록 좋다. 이를 위해, 계획을 세울 필요가 있다.
나는 너의 비용과 비용을 절약할 계획이다
어떤 금융 전문가도 계획적인 사람이어야 한다. 기업 회계는 원가 회계, 대차대조표, 손익 계산서 등을 진행한다. 기업이 제공하는 회계는 관리자가 계획하는 근거가 되므로 모든 지출에 계획이 있다는 것을 보장하는 것이 중요하다. 계획이 없는 사장은 보통 처지가 어려워 쓰지 말아야 할 곳에는 돈을 쓰지만 써야 할 곳에는 돈을 쓰지 않는다.
가장은 반드시 계획이 있는 사람이어야 하며, 가정의 각종 지출은 모두 세심하게 계산해야 한다. 심혈을 기울여 돈을 다 써버리고 대출로 유지하지 마라.
만약 모든 것이 계획의 범위 내에 있다면, 너는 쉽게 처리할 수 있다. 또한 목표 달성 과정에서 계획이 없어 생긴 각종 손실도 무시할 수 없다. 예를 들면 귀중한 시간 및 기타 직접적인 경제적 손실이다.
나는 네가 계획을 세울 시간이 없다고 말하지 않았다
빠른 리듬의 현대 생활은 사람들의 걸음걸이를 이전보다 적어도 두 배나 빠르게 한다. 낮, 출근하는 길에, 직장의 각 부서 사이를 오가거나, 컴퓨터 앞에 앉아서 바깥의 시세를 이해하거나, 대량의 서류를 처리하거나, 영원히 조용하지 않은 전화를 받는다. 바쁘고 긴장된 일이 너로 하여금 계획을 세울 시간이 없게 한다. 저녁에 나는 집에 가서 저녁을 준비했다. 저녁 식사 후, 나는 소파에 기대어 가족들과 모처럼의 여가 시간을 보내고 지친 몸을 끌고 세수를 하고 잠을 잤다.
행복하고 포근한 가정생활은 너로 하여금 시간을 들여 계획을 세우는 것을 아쉬워한다. 주말까지 견디기 힘들고, 가족이나 쇼핑을 하고, 도시 생활을 즐기기도 힘듭니다. 또는 나들이를 나가고, 바람을 쐬고, 바람을 쐬고, 바람을 쐬다. 시간은 빨리 지나갔지만 아직 시간이 없다.
바쁜 일, 무거운 스트레스와 책임, 생활을 혼란스럽게 만들고, 모든 것이 진행되고 있고, 단조롭다. 이런 생활은 영원히 훌륭할 수 없다. 변경하시겠습니까? 만약 네가 약간의 시간을 남겨 계획을 세우면, 너의 생활은 크게 개선될 것이다.
계획적인 생활은 긴장해도 질서 정연하다. 계획된 일이 아무리 바빠도 충실하고 효율적이 될 것이다. 계획한 생활이 어렵더라도 침착하게 대처할 수 있다. 계획은 너의 생각을 또렷하게 하고, 적은 노력으로 더 많은 효과를 낼 수 있다.
계획은 모든 사람에게 필수적이다. 계획을 세울 시간이 없다고 말하지 마라. 생활 방식을 바꾸고 계획을 세울 시간을 마련하면, 일할 시간, 가족이 다시 모이는 시간, 계획을 세울 시간도 얻게 될 뿐 아니라, 깜짝 놀라게 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 한번 해 보세요.
8,
9. 계획관리는 기업의 발전 방향에 직접적인 영향을 미치며, 합리적인 계획은 기업의 발전에 더 높고 넓은 확장과 잠재력을 가져다 줄 것이다.
10, 목표 설정, 계획 설정, 대량 행동. 진안지
1 1. 관리 통제는 실제 활동이 계획에 부합하도록 하기 위한 것이다. 고츠
12, 계획, 조직, 통제는 관리의 세 가지 주요 기능이며 계획으로서 관리 업무 1 위입니다. 일은 먼저 계획이 있어야 후속 조직과 통제가 있다. 계획이 없는 일은 관리라고 하지 않는다.
13, 하나, 계획 원칙
이 계획은 스마트 원칙에 근거하여 제정한 것이다.
구체적
큰 계획의 경우, 구현 과정의 환경과 영향 요인을 단계적으로, 단계적으로 정확하게 분석하고, 치밀한 대책과 행동 계획을 세워야 한다. 세밀하고 구체적인 계획은 의사 소통 비용을 줄이고 구현 중 간섭과 혼란을 줄일 수 있다. 작은 작업 항목조차도 계획에서 세부 사항을 무시해서는 안 된다. 예를 들어, 회의장 선택과 배치, 회의 의제 배치, 대변인의 사전 통지, 발언 준비 및 심사, 참석자의 통지, 참석자의 숙박 및 식사 준비 등 주제에 따라 구체적인 방안을 마련해야 합니다.
(2) 측정 가능
계획 단계 목표의 결과는 측정 가능해야 하며, 작업 진행 상황을 파악하고 제어하고 평가를 검토 및 추적할 수 있도록 구현자에게 명확해야 합니다.
(3) 합의에 도달하다.
모든 계획은 일정한 목표와 목적에 의해 결정된다. 목표는 종점이고, 계획은 설계가 종점에 도달하기 위해 거쳐야 하는 과정이다.
(4) 달성 가능
계획은 실현 가능하고 운영 가능해야 합니다. 비현실적인 계획은 계획의 시간과 정력을 낭비할 뿐만 아니라 직원들이 불평하고 실행에 영향을 미치고 목표를 달성하지 못하는 빈말이다.
(e) 시간 제한이 있습니다
기업은 자체 발전에 따라 목표를 세웠고, 우리의 일은 반드시 이 목표를 중심으로 정해진 시한 내에 완성해야 한다. 이 계획은 예상 시간 내에 임무를 완성할 수 있도록 작업 진도를 반영해야 한다.
이상은 계획 내용 제정의 원칙이다. 방안으로 제정된 표현으로 간결해야 한다. 실제 업무에서 중급 지도자는 작업 계획을 세우고 작업 임무를 분배할 때, 당당하게 주제를 잡을 수 없고, 작업 실행에 영향을 미칠 수 없다. 간결하고 분명하며 구체적인 작업 계획이 부족하지 않아 직원들이 일의 중점을 잘 파악하고 일을 전개할 수 있다.
둘째, 계획의 요소
한 가지 일을 분명하게 표현하려면 몇 가지 요소를 분명히 해야 한다. 작문을 배울 때, 나는 시간, 장소, 인물, 사건의 원인, 과정, 결과를 분명하게 표현해야 한다고 강조했다. 계획도 마찬가지다. 마찬가지로 몇 가지 요소로 표현해야 한다. 5w2h 로 요약할 수 있다.
5w: 뭐, 누구, 언제, 어디서, 왜
뭐: 계획은 무엇을 하거나 무엇을 완성하는 것을 의미합니다. 작업 임무를 명확히 하다.
누구: 누구와 누가 이 계획을 집행할 것인가; 명확한 임무 책임자;
언제: 언제, 어느 정도까지; 작업 작업의 진행 상황을 명확히하십시오.
어디: 어디서 일하세요? 관세 국 및 지역을 명확히하십시오.
왜: 왜 그럴까요? 일의 원인과 동기를 명확히하십시오.
2h: 얼마나, 얼마나
방법: 작업 수행 방법 명확한 작업 방법
얼마나: 얼마나 많은 일을 끝냈습니까? 작업 로드를 지웁니다.
임무를 지정하거나 작업 계획을 세우는데, 이런 요소가 있다면 기본적이고 완전한 계획이어야 한다.
셋째, 계획의 분해와 정제
만약 우리가 특정 임무를 맡는다면, 우리는 이 임무에 대한 활동 목록과 계획 워크시트를 작성해야 한다. 마치 우리의 프로젝트 일정과 같다. 각 목록에는 이 큰 임무에 필요할 수 있는 모든 단계가 포함되어야 합니다. 이러한 체크리스트와 워크시트는 대규모 작업에서 처리해야 하는 작업량을 식별하고 평가하는 데 도움이 됩니다. 하나의 큰 작업을 여러 개의 작은 작업으로 분할하면 보다 정확하게 추정하고, 다른 상황에서는 예상치 못한 작업 활동을 노출하며, 보다 정확하고 상세한 상태 추적을 보장할 수 있습니다.
넷째, 기획자와 집행자의 통일
상위자가 사원에게 주는 직무 분배 또는 계획 설정은 직무의 약속이다. 기획자와 집행자는 이 계획에 대해 * * * 이해하고 행동계약을 형성하여 행동이 일치하고, 계획이 순조롭게 시행되고, 작업 목표를 달성해야 한다. 그렇지 않으면, 기획자가 계획을 세울 때 독단적이고 강제적인 태도를 취하거나 집행자가 계획에 대해 의심을 품고 동의하지 않을 경우, 업무 적극성에 큰 영향을 미칠 수 있다. 따라서 계획, 작성자, 수행자는 통일되어야 하며, * * * 를 더 잘 실현할 수 있도록 계획 작성자와 수행자는 서로 인정해야 합니다.
동사 (verb 의 약어) 계획의 특징
(a) 계획의 진보 및 지침:
계획, 조직 및 통제는 관리의 세 가지 주요 기능이며, 계획으로서 관리 업무의 1 위입니다. 일은 먼저 계획이 있어야 후속 조직과 통제가 있다. 계획이 없는 일은 관리라고 하지 않는다. 확장 훈련에서 남늑대팀의 주장으로서 전날의 훈련에서 두 팀 프로젝트는 모두 만족스럽지 못했다. 즉, 모두가 나와 함께 계획을 세우도록 조직하지 않았고, 모두의 지혜에 집중하지 않았기 때문에 행사에서 장면을 통제할 수 없었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 모든 사람은 조직자이고, 모든 사람은 하나의 계획을 가지고 있고, 번잡함 속에서 보내며, 구체적인 계획이 없어 별로 좋지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 하지만 다음 날 행사에서는 경험을 요약한 회의를 열어 행사 시작 시 문제를 생각하고 가장 빠른 속도로 계획과 방안을 마련해야 한다고 결정했습니다. 마지막으로 모든 프로젝트가 잘 완료되었기 때문에 계획이 있어야 통제 기준과 조직 목적이 있다. 계획은 관리 업무에서 주동성을 가지고 있으며, 관리 업무의 구현과 통제에 대한 지도성을 가지고 있다.
(2) 계획의 타당성
계획 절차는 목표-실현가능성 연구-시나리오-결정입니다. 집단 맹인을 위해 면적이 가장 큰 광장을 만들 때, 우리 팀의 방안의 타당성은 큰 시험을 받았다. 집에서, 우리는 어디서부터 시작해야 할지, 다음에 무엇을 해야 할지 모른다. 계획도 목표적이어야 하는데, 어떤 일을 완성하거나 어떤 목표를 달성하기 위해 제정된 것이다. 달성된 목표는 실행 가능해야 하며, 연구 후 확정된 목표에 따라 구현 방안을 제시하고 의사결정을 이끌어야 한다. 이렇게 결정한 후에 이 계획은 우리의 계획을 형성했다. 계획은 여러 가지 요인을 종합적으로 고려한 후에 형성된 작업 계획이다. 계획이 완성되면 실행 가능한 행동 계획이어야 한다. 실행 불가능한 계획은 실패한 계획이다. 기업의 중급 관리자로서, 우리가 지도자를 위해 계획을 세우고 결정을 내리는 것은 매우 중요하다.
(c) 계획의 원칙과 유연성
우리가 시간, 인력, 물력, 재력을 들여 계획을 세우기 때문에, 계획이 제정되면 우리의 일에 규범적인 역할을 할 것이다. 우리는 계획에 따라 계획에 규정된 범위 내에서 일을 완성해야 한다. 여기서 계획은 원칙적이어서 마음대로 변경하거나 파괴할 수 없다. 한 조직에 있어서, 모든 사람이 계획대로 차근차근 일을 하고 있기 때문이다. 만약 한 사람이나 한 방면이 파괴된다면, 전체 계획의 달성에 영향을 줄 수 있다. 그러나 계획은 고정불변하지 않다. 계획 실행 과정에서 계획을 세울 때 일부 관련 요소가 변경되어 계획 실행 또는 예상 결과가 변경될 수 있습니다. 이때 방안을 제때에 조정하여 방안을 더욱 실용적으로 만들어야 한다. 지뢰 제거 활동에서 우리 팀이 앞의 모든 길을 탐구한 후, 우리는 이미 갈 길이 없다는 것을 알았다. 우리가 제때에 계획을 바꾸어 홍구 방향으로 가는 것은 정말 효과가 있다. 그것은 시간에 우리의 계획을 변경 하는 것이 옳 았 밝혀졌습니다, 그래서 계획은 프로세스 개선과 결합 되어야 합니다.
여섯째, 계획 관리의 중요성
(a) 목표를 명확히 하고 사기를 북돋우다
사람들은 종종 사람이 희망이 없으면 용기가 없다고 말한다. 목표가 없으면 동력이 없다. 그 계획에는 한 사람 또는 한 팀의 희망과 목표가 정확하게 포함되어 있다. 계획에는 장식과 묘사가 많지 않지만 목표는 훌륭하다. 실제로는 이미 밝은 미래와 아름다운 미래를 포함하고 있다. 이런 전망과 미래가 한 사람이나 팀에 대한 계발은 헤아릴 수 없다.
(b) 점진적, 효율성 향상
효율성은 단위 시간 내에 완성한 일의 수이다. 공부와 일의 효율을 높이기 위해서, 우리는 가장 짧은 시간 내에 가능한 많은 일을 해야 한다. 이렇게 하면 망설이는 시간을 최소화하고, 우회로를 적게 걷고, 헛수고하고, 정력을 낭비해야 한다. 과학적이고 치밀한 계획은 정확히 이런 역할을 한다. 무엇을 하고, 얼마나 많이 하고, 모두 계획에 있어, 가능한 한 빨리 실전에 진입하는 데 도움이 되고, 주저하지 않는다. (알버트 아인슈타인, 과학명언) 먼저 무엇을 하고, 무엇을 하고, 계획에 구체적인 절차가 있어, 시행착오를 줄일 수 있다. 어떤 단계에서 어떤 방법으로, 어떤 문제에 대해 어떤 조치를 취하고, 미리 반복적으로 고려한 것이다. 일반적으로 큰 잘못을 범하지 않을 뿐만 아니라, 정력 낭비를 효과적으로 피하고, 학습 업무의 양과 질을 높일 수 있다. 이러한 상황을 종합하면 학습과 업무 효율 향상을 촉진할 수 있다. 평소 계획이 없는 일부 학생들은 시험 전에 밤낮없이 열심히 일하며 부담이 과중하고 뇌세포가 대량으로 살해돼 학습 효율을 높일 수 없을 뿐만 아니라 신체 건강을 심각하게 손상시킬 수 있다. 이번 확장 훈련 첫날, 우리 팀은 계획을 세우는 데 너무 많은 시간을 썼고, 비효율적이었고, 심지어 프로젝트 완료 시간을 초과했다.
(c) 삶을 통제하고 능력을 향상시킨다.
사람들은 항상 과거의 경험으로 미래의 생활을 지도한다. 계획은 미래에 관한 것이지만, 그것은 과거를 바탕으로 한 것이다. 동시에, 좋은 계획은 현재의 실제와 개인의 주관적인 조건도 고려해야 한다. 과거' 경험에 대한 기억에서 현재의 객관적 상황에 대한 고찰에서 개인의 주관적 조건에 대한 분석에서는 자기인지 능력이 향상될 뿐만 아니라 객관적 세계를 인식하는 능력도 단련되고 향상될 수 있다. 예를 들어 기업 중층 간부로서 접촉과 기획에 종사하는 실천이 많기 때문에 생활능력, 업무능력, 문제 이해 능력이 보편적으로 높다.
(d) 좋은 학습 및 작업 습관과 우수한 학습 및 작업 품질을 개발하십시오.
인적자원 전문가들은 습관을 기르는 데 보통 약 3 주간의 정기적이고 지속적인 단련과 훈련이 필요하다고 말한다. 계획적인 학습작업을 이용하면 계획의 연속성이 짧으면 한 학기, 길면 한 학년이다. 계획을 실행하기 2 1 일 전에 계획대로 공부하고 일할 수 있는 한, 좋은 학습과 업무 습관은 자각적인 행동이 될 수 있다. 이에 따라 학습과 일의 적극성과 주동성도 높아졌다. 실제 학습, 직장, 생활에서는 돌발 상황에 부딪히게 되고, 학습과 작업 계획에 충격을 주고, 계획과 현실이 충돌할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 이때 너는 이 날의 학습과 작업 계획을 조정할 수 있지만, 때로는 조정할 수 없을 때가 있다. 어려움을 극복하고 계획의 실행을 보장하기 위해 노력하다. 예를 들어, 요즘 영화관은 멋진 영화를 상영하고 있거나 수중에 재미있는 소설이 한 권 있다. 이때 반드시 각종 잡념과 유혹을 배제하고 계획대로 열심히 공부하고 일해야 한다. 이 과정에서 의지의 질이 시험되고 단련되어 좋은 의지의 질이 형성되고 발전할 수 있게 되었다.
결론적으로, 계획의 의의는 보통이 아니다. 용기, 효율성, 능력을 줄 수 있고, 빠른 발전을 촉진하고, 빠른 시일 내에 성공할 수 있다. 나는 나 자신을 우수한 인재로 키우고 싶다, 결코 계획을 늦춰서는 안 된다. 1 년의 계획은 봄에 있고, 하루의 계획은 새벽에 있다. "1 년의 수확은 올해 초 계획에 있고, 하루의 목표는 오늘 초 계획에 있다. 속담에 계획의 중요성을 말했다. 한 관리전문가의 수업을 들었는데, 그는 수업에서 "내년 계획은 연말에 있고, 내일의 계획은 오늘 밤에 있다" 고 말했다. 그는 계획을 다른 사람 앞에 두고 계획의 진보성을 강조했다. " 한 걸음 앞서' 와' 선지자 선각' 은 오늘날의 치열한 경쟁에서 매우 중요하다. 나는 그가 견해에서 상용어를 수정했다는 것을 이해하지만, 다소 대중의 총애를 받고 눈길을 끌고 있지만, 계획의 중요성과 진보, 그리고 기업 작업 계획의 실제 제정을 설명하는 데는 여전히 현실적인 의의가 있다. 어떤 사람들은 시간을 들여 계획을 쓰는 것이 업무 효율성에 영향을 줄 것이라고 생각하지만, 나는 그렇게 생각하지 않는다. 어려운 것은 계획을 쓰는 것이 아니라 사고, 소통, 균형, 교류, 질문, 듣기 등의 계획을 세우는 것이다. 네가 문제를 분석하고 해결하는 데 쓰는 시간은 너의 업무 중의 사고를 감소시킬 것이다.
4. 계획의 요소: 태스크, 직무 분할, 작업량, 진행, 인력 및 자원.
계획 작업 특성: 주도권을 잡으십시오.
일은 예상대로 강도가 조절되어 안정된 상태에 있다.
계획 실행에 대한 분석과 규제를 통해 종합적인 효율성이 지속적으로 향상되고 전반적인 규제 능력이 지속적으로 강화됩니다.
인원의 안정성이 강하고, 업무 상속성이 강하다.
관련 자원 보장이 강하고 프로젝트 성공률이 높고 사기가 높다.
1, 왜 계획을 세우지 않습니까? 왜 계획을 세워야 합니까?
4. 한 기업의 어떤 경영 활동도 규모에 관계없이' 계획' 이 있든 없든 전혀 다른 경영 효과를 낼 수 있다.
어떤 경영 활동도' 계획' 이 있다면 기업의 경영 활동이 실시되기 전에 과학적 예측, 전면적인 분석, 체계적인 계획을 거쳤으며, 계획 시행에서 발생할 수 있는 편차에 대해 적절한 조치를 취했다는 것을 의미한다. 따라서 기업 경영 활동의 결과는 예측 가능하고 통제할 수 있다.
한편, 계획되지 않은 경영 활동은 반드시 맹목적이고 무모해야 하며, 그 경영 활동의 결과는 예측할 수 없고 통제할 수 없기 때문에, 이 기업의 경영은 반드시 실패할 것이다.
왕란은 직업학원을 졸업하고 상업관리를 전공했다. 탄탄한 글과 높은 종합 자질로 그녀는 한 회사에 채용되어 행정사무원에 종사하는 데 성공했다.
왕란은 매일 사무실로 들어간다. 첫 번째 일은 공책 하나를 꺼내서 하루의 작업 계획을 세우고, 일의 중요도와 시간 진도에 따라 작업 뒤에 표시를 하는 것이다. 각 업무별로 주의해야 할 사항은 무엇입니까? 그녀는 단순히 키워드를 적어 빠뜨리지 말라고 상기시켰다.
오늘 오전 사장은 왕란을 사무실로 불러 이날 업무 임무를 배정했다. 오전 10 시, 그는 협상에 참가하고, 고객과 계약을 논의하며, 왕란이 계약서를 작성하게 할 것이다. 정오에 분회 개막식에 참가하여 왕란이 연설문을 쓰도록 해야 한다. 오후 3 시에 그는 남방의 한 도시에 가서 전시회에 참가하여 왕란이 비행기표를 예약하게 할 것이다.
업무 임무를 받고 왕란은 즉시 생각을 정리하고 오후 비행기를 예약하고 각 부처가 계약 관련 조항을 토론하도록 전화를 걸었다. 서면 계약을 총지배인에게 보내서 검토한 후, 그녀는 정오의 연설문을 쓰기 시작했다. 좋은 전문적인 자질로 40 분 만에 완성했다. 이때 사장은 방금 계약을 개정하여 연설 원고를 검토하기 시작했다. 사장이 검토한 후 왕란은 계약과 연설원고를 다시 한 번 자세히 검사했다. 그 후 사장은 계약과 연설을 가지고 고객을 만나러 갔다. 오후 1 시에 예약한 항공권이 회사로 배달되었습니다. 왕란은 사장의 기사에게 전화해서 비행기 표를 가져오라고 했다. 복잡해 보이는 일, 왕란은 생각이 분명하고, 처리가 질서 정연하며, 모든 일이 매우 원만하게 완성되었다.
올해 말, 회사의 인적자원 매니저가 따로 고업을 도모했고, 왕란은 새로운 인적자원 관리자로 발탁되어 직장에서의 비약을 이루었다.
복습 업무에서는 전반적인 계획을 배워야 한다. 더 중요한 일은 미리 처리해야 한다. 그렇게 긴급하지 않은 일은 우선 좀 늦출 수 있으니, 경중완급을 구분하고 요점을 파악해야 한다. 업무 기록을 하는 것도 왕란의 작업 방법이고, 생각이 분명하고, 효과가 좋으며, 결국 자연스럽게 승진할 것이다.