친애하는 이사회:
XX 년은 회사 설립 후 시작하는 중요한 해입니다. 회사 전체 직원들이 한마음 한뜻으로 힘을 모아 단결하고 어려움을 극복하고 적극적으로 탐구하고, 현대 기업 제도의 요구에 따라 과학 민주 시장화 운영을 하고, 세심한 혁신, 세심한 조정, 조직 변화 등 일련의 효과적인 조치를 취하여 새 회사를 위해 좋은 출발을 거두고, 신구인수인계의 원활한 전환과 빠른 발전의 좋은 국면을 순조롭게 실현하였다. 새로운 체제 하에서 새 회사 운영의 관건인 1 년 동안, 나는 이사회의 신뢰를 경험하고 받을 수 있는 특권을 누렸다. 회사의 회장으로서, 지금 나의 지난 한 해 동안의 업무 상황을 다음과 같이 보고하였다.
첫째, 새로운 체제 하에서의 기업 관리의 요구에 맞게 사고를 제때에 조정하고 관념을 쇄신한다.
1, 좋은' 역할' 의식을 세우고, 상급자의' 조연' 이 되어 좋은 회사의' 주인공' 을 연기한다. 회사의 회장으로서, 그는 이사회의 권한 부여 및 관리 범위에 엄격히 따라 직원들이 본사에서 발급한 연간 작업 계획 지표와 기업 발전의 실제 요구를 이끌고, 항상 사람 중심, 시장 지향, 제도 지원, 회사의 마케팅 전략 및 로드맵을 적극적으로 계획하고, 건전한 회사의 규칙과 보상 및 처벌 메커니즘을 수립하고, 온갖 수단을 동원하고, 진취적이고, 시장을 넓히고, 서비스를 개선한다
2. 자신의 건설을 강화하고' 덕치기업' 의 인본주의 경영 이념을 관철한다. 좋은 사람이 되면 강력한 기업을 이룰 수 있다. 기업 관리자는 기업의 깃발로 주도적인 역할을 한다. 1 년 동안, 사람 중심의 사상에 힘입어 엄격하게 자신을 요구하고, 기업' 관리자' 가 출자자에 대한 책임에 대한 긍정적인 태도를 고수하고, 자신의 자질건설을 확고히 강화하고, 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 배양하기 위해 노력하며, 적극적이고 건강하고 충만한 열정과 업무 태도로 팀을 이끌고 관리한다. 회사 사무를 공동으로 처리할 때, 우리는 큰 도리, 작은 일, 작풍, 개성의 원칙을 고수함으로써 공평하고 공정하며 평등한 관리 분위기를 조성하고, 모든 유용한 사람들이 회사를 위해 사용할 수 있도록 회사를 위해 싸울 수 있도록 합니다.
둘째, 사람 중심적이고, 현실적이고 실용적이며, 단결, 조화, 높은 자질의 관리팀을 양성하는데 힘쓰고 있다.
1. 좋은 학습 환경을 조성하고 직원의 질을 향상시키기 위해 다양한 조치를 취한다. "사람" 은 기업 발전의 첫 번째 요소이며, 직원의 자질은 기업 관리와 발전의 수준을 결정한다. 학습형 사회 건설의 요구와 기업관리의 요구에 따라 학습형 단위 건설을 적극 제창하고,' 들어오세요, 나가세요' 등 다양한 형태의 학습, 교육, 훈련을 실시한다. 일자리 직원들이 모두 자격증 훈련을 받을 수 있도록, 좋은 학습 분위기는 직원들의 학습에 대한 적극성과 배움의 적극성을 이끌고, 기업의 전반적인 문화 수준과 업무 자질을 전면적으로 빠르게 제고하고, 기업 발전을 위한 탄탄한 문화 기반을 마련한다.
2.' 덕을 본보기로 하고, 정서를 움직이며, 행동을 지도한다' 는 관리 원칙을 고수하고, 자신과 팀의 벤치마킹을 지속적으로 높이다. 기업에서, 우리는 적극적으로 과학적 인간관계와 일하는 방식을 확립하고, 관리층이 직원을 대할 때 도덕적으로 입성하고, 감정으로 소통하고, 행동시범을 보여 줄 것을 요구하고, 직원들이 수시로 곳곳에서 볼 수 있고, 만지고, 생각할 수 있도록 하여, 일의 갈등과 장벽을 제때에 해결하고, 단결하고 조화로운 업무 분위기를 적극적으로 육성하고, 직원들의 사상을 정화할 것을 요구한다.
셋째, 실무 혁신, 과학 계획, 기업 관리의 요구에 부응하는 새로운 메커니즘을 구축하기 위해 노력한다.
1,' 간소화, 효율성, 적용' 원칙에 따라 관리 수준과 기능을 과학적으로 설정하고, 책임 관리 체계를 단계적으로 보완하며, 각자의 분업과 책임을 명확히 하고, 부서 기능의 역할을 강화한다.
2. 여러 가지 방법으로 인재를 중시하고 유능한 사람의 역할을 발휘한다. 업무 요구에 따라 부서 직책 (직책) 수를 설정하고, 각 직위 (직책) 에 대한 해당 직무 조건, 근무 기준 및 업무 요구 사항을 정하고, 새로운 체제 하에서 부서 책임자와 직원의' 양방향 선택' 고용 (임용) 메커니즘을 기본적으로 보완하고, 월월과 연말 심사를 진행하며, 우승열퇴했다.
평가 방법 및 급여 시스템을 개선하십시오. 연중 목표 임무에 따라 층층이 분해되어 모든 사람에게 세분화된다. "더 많은 노동, 노동에 따른 분배" 원칙에 따라, 기술 함량, 노동 조합 정도, 책임 크기, 업무 기여도 크기, 일자리 (일자리) 분배 격차를 적절히 확대하여 성과 보상 평가를 각 직위로 세분화하는 합리적인 보상 분배 방안을 마련한다. 동시에, 심사 제도를 강화하고, 심사력을 강화하고, 근면과 게으름을 장려하고, 기업의 내적 활력을 자극하며, 직원들의 주동성, 적극성, 창조성을 동원한다.
넷째, 명확한 목표, 합리적인 안배, 기업 업무 통합, 전면적인 조화 발전을 실현하다.
1, 기업 표준화, 정규화 건설을 가속화하고 시장 경쟁력을 높입니다.
가스 공급 지역 관리를 강화하고 개발 아이디어를 조정하십시오.
3. 이사회에서 하달한 업무목표 임무를 둘러싸고 업무 작풍을 개선하고, 회사 간부 직원들이 한마음 한뜻으로 일하며, 창조적으로 착실하게 일하며, 일년 내내 업무 임무를 원만하게 완수하고, 좋은 사회와 기업의 경제적 이익을 얻었다.
동사 (verb 의 약자) 의 문제점과 앞으로의 노력
1. 기업 외부 관계를 더욱 합리화하고, 기업 경영과 발전의 요구에 부응할 수 있도록 좋은 외부 환경을 조성하기 위해 노력한다.
2. 자신의 건설을 강화하고, 자신의 자질을 더욱 높여 기업 업무의 요구에 부응한다.
3, 과학, 합리적, 완벽 한 기업 관리 메커니즘, 독특한 기업 문화를 육성, 점차적으로 현대 기업 시스템을 확립, 기업의 건강, 질서, 지속 가능한 발전을 촉진 합니다.
요컨대, 1 년 동안, 과거와 전체 직원들의 노력을 총결하여, 각 임무는 원만하게 완성되었고, 성적은 사람을 기쁘게 했다. 미래를 내다보면, 나는 열심히 노력하여 내년 회사의 웅장한 발전을 위해 일찍 계획을 세우고, 일찍 계획을 세울 것이다. 새해에는 다양한 업무에 대한 학습을 강화하고 이사회 구성원과 함께 회사 전체 직원들을 이끌고 기업 개혁을 적극적으로 심화시키고 회사의 건강과 장기적인 발전을 촉진할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
의장의 주소 2 부: 의장의 주소
존경하는 내빈, 친구들:
안녕하세요 여러분!
이 위대한 날에 우리는 한자리에 즐겁게 모였다. 우선, 저는 회사를 대표하여 참석한 모든 손님, 친지들에게 진심으로 감사를 표합니다!
우리 쓰촨 홍성다 인적자원유한공사는 쓰촨 성 인적자원 및 사회보장청의 승인을 받아 20 15 년 7 월 쓰촨 성공상국에 정식으로 등록된 정규적법한 기업이다. 회사의 등록 자본은 인민폐 200 만원이다. 이 회사는 브랜드 혁신 전략과 실용적인 인적자원 관리 전략을 이념으로 기업에 인적자원 관리 계획, 인재 채용, 교육, 평가, 인사대행, 고급 취업, 기업관리컨설팅, 노무파견, 노무아웃소싱 등의 서비스를 제공하는 데 주력하고 있습니다. 인사 배치 계획, 인재 채용 선발에서 인사 관리에 이르는 전 과정 인적자원 컨설팅 서비스를 기업에 제공하여 기업이 저렴하고 효율적으로 우수한 직원 팀을 구성할 수 있도록 돕는 것입니다. 성실하고 효율적이며 우수한 회사, 아름다운 미래를 추구하고, 기업에 가장 적합한 팀 운영 관리 방안을 개발하여 기업이 인건비와 위험을 줄이고 팀과 기업의 급속한 성장을 이룰 수 있도록 지원합니다.
동시에, 회사는 많은 구직자들에게 취업 재취업 플랫폼과 직업 훈련 지도 서비스를 무료로 제공한다. 회사의 취지는 기업이 인적 자원 문제를 해결할 수 있도록 전과정 돕는 것이다. 노동력의 취업과 재취업을 촉진하고 기업과 인재의 취업 압력을 완화하며 더 많은 기업과 인재가 이상을 실현하고 성공을 향해 나아가도록 돕는다. Dell 은 고객에게 취업 시장을 제공하기 위해 지속적으로 혁신과 실천을 진행하고 있습니다. 성실: 성실한 협력, 성실한 일, 성실한 서비스, 자기 개선, 우수성 추구. 팀을 핵심으로, 성실을 생존으로, 협력으로 이기고, 회사의 꿈을 실현하다. 현재 우리 회사는 이미 300 여 개 기관, 중대형 공기업, 사업단위, 민영기업, 전문대학과 장기적인 협력 관계를 맺고 있으며, 성 내외 인적자원 서비스업의 수많은 동료들과 장기적인 전략적 파트너십을 맺고 있습니다. 우리는 항상 "사람 중심, 자원 통합, 행복한 일, 행복한 생활, 과학 관리, 조화로운 공승, 호혜" 의 경영 이념을 고수한다. Dell 은 회사의 전문 팀과 양질의 서비스로 구직자를 위한 기회를 창출하고, 기업을 위한 부를 창출하며, 미래를 창조할 수 있다고 굳게 믿습니다. 우리 회사의 구호는 1 년 시작, 2 년 발전, 3 년 성장, 4 년 5 년 만에 천하를 이긴다는 것이다.
회사의 회장으로서, 나는 나부터 시작하여 솔선수범하고, 앞으로의 일에서 자신의 행동으로 다른 사람에게 모범을 보여야 한다. 저는 여러분과 함께 여러분의 의견을 광범위하게 듣고, 더 높은 목표, 더 엄격한 요구, 더 충만한 업무 열정, 더 근면한 업무 정신, 현실적이고 실용적이며, 과감하게 혁신할 수 있을 것이라고 확신합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 회사는 업무부, 인사부, 안치부, 교육부, 재무부, 법무부, 인터넷 정보부를 설치한다. 업무 부문은 주로 각 학교와 단위의 모든 업무 자원을 확장한다. 인사부는 주로 회사의 모든 직원의 인사 고용 관리를 담당한다. 배치 부서는 구직자의 업무 배치, 등록 후 배치 통계 및 배치 후 추적 서비스를 주로 관리합니다. 교육부는 주로 업무와 기술에 익숙하지 않은 구직자들에게 사전 근무 훈련과 고증 훈련을 제공한다. 재무부는 주로 회사 및 각 부문의 수지 상황에 대한 이해와 통계를 파악한다. 우리 회사의 더 좋은 성적을 위해 노력합시다.
감사합니다!