둘째, 늑대 문화: 강하고 모험심 많은-활력이 넘칩니다.
셋째, 독수리 문화: 목표, 성과? -시장 유형.
넷. 영양 문화: 부드러움, 민첩성, 안정.
기업 문화의 차이, 가치관과 인간성의 비교를 토론하다.
미국 기업의 가치 지향은 이익 극대화이고, 이익은 기업 행동을 측정하는 유일한 가치 척도이며, 이익 극대화를 추구하는 것은 기업의 궁극적인 가치 목표이다. 미국 기업은 독립된 경제조직이다. 조직의 모든 활동은 경제활동으로 귀결될 수 있기 때문에 조직활동의 궁극적인 목적은 경제효과를 추구하고 이윤의 극대화를 추구하는 것이다. 기업의 수익성은 기업의 미래와 운명뿐만 아니라 기업과 기업가의 사회에서의 이미지와 지위도 결정한다. 또 미국 기업들은 급공근리에 급급한 기업 문화 취향이 있어 단기 이윤을 지나치게 추구한다. 이런 기업 문화의 특징은 논리적으로 자본주의 생산관계에 의해 결정될 뿐만 아니라 투자자와 대중이 기업과 경영자에 대한 평가 모델과도 관련이 있다. 일본 기업은 유기적으로 경제적 사회적 효과를 추구한다. 일본 기업은 가족 가치관, 인본, 조화와 질서, 집단 헌신을 중시한다. 일본의 원시 종교는 신도교이고, 민족의식은 이 종교의 핵심이다. 국가에 대한 헌신은 하나님에 대한 헌신을 의미한다. 유가의 충효관념과 불교의 금욕주의를 결합하여 일본의 무사정신, 즉 충성, 헌신, 사심을 형성하는데, 이것은 국가의 부강과 민족 번영의 기초이다. 일본 기업에서 성행하는 무사정신은 일본 기업문화의 근본적 기둥이다. 중국 기업은 경제적 이익을 추구하지만 동시에 * * * 관계도 중시한다. 많은 기업들이 * * * 와의 관계를 잘 처리하는 것이 기업 관리와 시장 운영을 잘하는 것보다 더 중요하다고 생각합니다. 중국의 오랜 봉건 통치 아래 관본위의식과 대통일의 사상적 뿌리가 형성되었다. 신중국이 성립된 후 장기적으로 계획경제를 실시하여 * * * 에 대한 의존과 정치에 대한 높은 관심을 불러일으켰다. 유럽 기업들은 품질과 경제적 이익을 강조하고 기업 내 발전의 질을 중시한다. 서유럽 기업 문화는 강한 정신과 휴머니즘을 가지고 있는데, 그 주된 정신은 신의 존재를 믿는 기독교에서 비롯된다. 이를 바탕으로 서유럽 국가의 기업들은 직원들 간의 상호 사랑과 노사 간의 조화를 강조하고 기업 문화 건설 과정에서 직원들의 자부심과 주인 의식을 키우는 데 주력하고 있다.
인간성의 관점에서 볼 때, 미국 기업들은 기본적으로 관리자를' 경제인' 으로 생각하는데, 그들 대부분은' 미끄러움',' 게으름',' 이기심',' 탐욕' 이다. 고용관계에서도 계약관계는 계약주의를 추구한다. 전통적인 미국 기업 관리는 직원들에게 관심이 없고 노사는 신뢰가 부족하다. 사람들은 다른 사람과 교제할 때 종종 일정한 거리를 유지한다. 대부분의 미국 기업 임원들은 직원들의 심정을 감안해 대규모 해고와 임금 대우의 격차가 직원들의 불만을 불러일으켜 기업 격동을 초래할 수 있다고 우려하고 있다. 일상 업무에서는 인간관계 처리에 신경을 쓰지 않는다. 개신교 윤리의 영향으로 미국인과 기업은 개인의 가치 실현에 더 많은 관심을 기울이고, 개인의 가치 실현을 목표로 개인의 상상력, 지능, 창의력을 발휘하고, 개인을 집단으로 촉진한다. 일본 기업 문화는 전통 동양 윤리를 바탕으로 한 것이다. 일본 기업들은 무사정신의 영향으로 성실성을 특히 강조하며 직원들이 집단주의의 호소로 조화로운 집단을 형성하고 조직의 효능을 발휘할 수 있도록 했다. 일본 기업들은' 선성' 과 가족주의의 결합, 그리고 종신고용제를 신봉한다. 일본의 일부 기업의 기업 문화는 매우 광범위하며, 그 중심 내용은 사람을 존중하고, 사람을 신뢰하고, 직원의 공헌을 인정하고, 직원의 현대심리를 키우고, 직원의 자주성과 창조성을 자극하는 것이다. 사회 풍조',' 사회훈련',' 사장 신조' 는 일본 기업문화의 주요 표현이다. 인간성을 대하는 방면에서 우리 기업은 인간성이 복잡하고 성악론이 병존한다고 생각한다. 전반적으로 구 중국의 기업은 발달하지 못했다. 근대 상공업 발전사에서 성선론은 기본적으로 주류이며, 도덕교육과 충절을 숭상한다. 신중국이 성립된 후 공기업은 주류였다. 노동계급을 믿고 노동계급의 주동성과 창조성을 충분히 발휘하고 노동자를 기업의 주인으로 여기는 것도 사회주의 기업의 배려와 사람 중심의 사상을 반영한 것이다. 유럽인들은 하느님을 믿었고, 하느님께서는 세상에 "사랑" 이라는 명령을 내리셨습니다. 그 결과, 사람들 사이의 평등은 기업 문화에서 분명히 드러났고, 직원 참여제와 고복지 제도의 시행에 반영되었다.
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기업 문화의 내포를 예를 들어 토론하다.
기업문화는 미국 학자들이 일본과 미국의 성공기업의 경험을 비교한 뒤 1980 년대 초 내놓은 새로운 관리이론이다. 대표작은 딜과 케네디가 공동 저술한' 기업문화' 1982 입니다. 이 책의 저자는 레가회사를 연구한 후' 가장 걸출하고 성공한 회사는 모두 강력한 기업문화를 가지고 있다' 는 결론을 내렸고, 이는 이미 가장 중시되고 가장 환영받는 새로운 관리이념이 되어 세계관리계와 재계 식견 있는 사람들의 큰 관심을 불러일으켰다.
새로운 기업 관리 이념으로서 기업과 기타 경제 실체가 자신의 경제 번영에 따라 점차 형성되고 확립되는, 기업의 각 구성원의 머리 속에 깊이 뿌리박힌 독특한 정신적 성과와 이념을 가리킨다. 기업의 정신문화다. 기업 문화에는 경영 이념, 기업정신, 가치, 행동규범, 윤리, 기업 이미지, 전체 직원의 책임감과 명예감이 포함된다. 본질적으로: (1) 기업문화는 어디에나 있고, 기업이 있는 곳에는 기업문화가 있고, 사회문화와 기업문화는 서로 융합되고, 서로 제약하고, 서로 발전하는 대립통일관계이다. (2) 그것은 종합적인 개인문화로,' 하드 관리' 와' 소프트 제약' 의 유기적 통일이다. "강경" 은 규제와 문화환경 조성에 나타나고, "소프트" 는 분위기 조성, 기업정신 수립, 조직구성원의 가치관 육성, 구성원 간의 정서적 투입 강화에 중점을 두고 있다. (3) 기업문화는 이념과 행동의 통일이고, 경영관리이념은 가장 깊은 기업문화이고, 기업가치관은 가장 얕은 기업문화이며, 사람이 창조한 것, 예를 들면 기업의 구조는 가장 표층적인 기업문화이다. 세 단계의 조화만이 우수한 기업 문화를 형성할 수 있다. 특히 기업 직원들의 사고 방식과 가치관은 오랜 모색과 축적이 필요하다. (4) 기업문화는 회원들이 서로 소통하는 메커니즘이다. 기업문화는 사람을 관리의 주체로 하고, 기업정신에 대한 인식을 핵심으로 하고, 집단의 행동을 바탕으로 최적의 관리 메커니즘을 형성하는 특별한 관리철학이다. 인본관리는 효과적인 소통 메커니즘을 필요로 하고, 효과적인 소통 메커니즘은 또 소통 메커니즘의 보완을 촉진한다.
기업 문화의 주요 기능은 (1) 교육 기능이다. 건강한 조직 분위기와 풍부한 문화 생활은 기업 직원들에게 단결, 상위, 진취적인 정신 경지를 가져다 줄 것이다. (2) 응고 기능. 가치관의 전달체로서 기업 문화가 형성되면 직원들에게 큰' 접착' 역할을 한다. 우수한 기업 문화는 직원을 최적의 위치에 두고, 그들의 최대의 잠재력을 발휘하며, 결국 전체 역량이 개인의 역량의 합보다 크다는 것을 실현할 수 있다. (3) 제약 함수. 기업 문화의 제약 기능은 결국 직원들의 자율에 반영된다. 한편으로는 딱딱한 규정으로 인한 역반심리를 초래하지 않고, 다른 한편으로는 규정을 더욱 효과적으로 집행할 수 있게 한다. (4) 조정 기능. 조화로운 인간관계는 기업문화가 추구하는 목표이며, 기업문화조화기능의 최종 실현이며, 결국 직원들의 자기조화와 자각조화의식과 능력의 성장으로 드러난다. 1984 에서 파산 위기에 처한 중소기업을 받아들여 지금까지 세계적으로 유명한 500 대 기업으로 성장해 2005 년 글로벌 매출액 1039 억원으로 성장한 중국 제 1 브랜드로 전 세계적으로 점점 더 높은 명성을 얻고 있습니다. 하이얼은 성장하고, 성장하고, 발전하고 있다. 무엇이 그것을 빠르게 성장시키고 오늘의 업적을 만들어 냈는가? 초인적인 곳은 브랜드에 대한 중시, 브랜드명에 대한 창조, 브랜드명 효과에 대한 운용이다. 명품 동원과 직원 승진, 명품에 의지하여 각종 생산 요소를 통합하고, 명품에 의지하여 시장을 열고, 명품에 의지하여 자본을 운영하고, 명품에 의지하여 기업 이미지를 형성한다. 하이얼은' 성실에서 영원까지' 의 기업문화로 많은 시장 점유율을 얻었고, 그 사례는 많은 학원에서 고전적인 사례로 인정받았다. 지금까지 미국 하버드대, 남부 캘리포니아 대학, 스위스 로잔 국제관리학원, 프랑스 유럽관리학원, 일본 고베대 등 7 개 경영대학원은 기업 인수, 재무관리, 기업문화, 특히 스위스 로산국제관리학원이 하이얼을 위해 만든 권위시장사슬을 포함해 16 건을 만들었다. 기업 문화에서 매우 성공한 회사로서 하이얼은 자신의 독특한 면모를 가지고 있다. 한편, 기업 문화는 기업 이미지에 나타나 현대 기업 이미지 향상에서 가장 대표적인 세계화와 국제화 행위로 기업 경영 이념, 문화적 내포, 정신을 표현하는 데 필요한 전략 체계다. 2006 년 3 월 28 일, 차이나 유니콤 브랜드의 이름이 바뀌었습니다. 창홍은 지난 2006 년 4 월 8 일 베이징에서 새로운 브랜드 이미지 발표회를 열고' 행복한 생활' 의 새로운 브랜드 이미지를 발표하고 영화배우 허를 이미지 모델로 영입할 것이라고 발표했다. 2006 년 5 월 8 일 화웨이는 새로운 기업 로고의 공식 활성화를 발표했다. 하이얼 기업도 사회 발전의 수요에 적응하여 기업 로고에 공을 들여 새로운 문화적 내포와 세부 사항을 전달하고 세계에 하이얼인의 새로운 문화 이념을 전달했다. 하이얼의 새로운 표준 한자는 중국 서예 스타일을 사용하며, 원래의 예술자가 아니라 글씨체가 자연스럽다. 중국 서예의 독특한 역사 문화 분위기는 서체 자체의 동태, 치밀함, 조화, 리듬이 있는 형태 특징을 결합하여 새로운 시각적 경험을 전달한다. 하이얼 관계자에 따르면, 첫째, 역동적인 글씨체로 기존의 규칙 서예를 대체하는 것이 활력과 동적 균형으로 가득 차 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 동적, 동적, 동적, 동적, 동적) 정보화 시대의 동적 환경에 대한 기업의 이해와 적응력을 충분히 반영한 것은 기업이 처한 환경이 수시로 변화하고 있으며, 기업은 변화에 따라 변화해야 한다는 것을 의미한다. 둘째, 중국 서예는 수천 년 동안 동양문화의 정수를 담고 있으며, 조화, 자연, 완벽을 추구하며, 하이얼이 기업과 사회 환경, 기업과 자연환경, 기업과 인문환경의 조화를 추구한다는 이념을 표현하고, 인간과 자연의 조화를 이루기 위해 환경보호를 제창한다. 다시 한 번,' 하이얼' 두 서예 글씨체가 완벽하게 어우러져 시각적으로 강한 비상감을 가지고 있다. 동시에, 모든 추세는 전반적인 균형의 완벽한 상태를 반영한다. 즉, 하이얼은 균형 속에서 노력하여 역동적으로 조화를 이룬다는 것을 의미한다. 새로운 영어 표준 서체는 원래 서체보다 더 간결하고 스타일리시하며, 인식도와 시대감이 강하며, 경제 세계화의 배경에 있는 기업 이미지를 반영하며, 하이얼이 무에서 유유, 어려서부터 대, 대, 강까지, 밖으로 나가고, 들어가고, 끊임없이 올라가는 과정을 상징한다. 이런 심플한 디자인의 대표는 글자 A 와 R 로 전체 글자 조합이 간결하고 명쾌하며 인식성과 기억성이 강하다. 동시에, 단순한 디자인은 1, 편평화: 정보화 관리를 기반으로 하는 기업, 기업의 모든 사람이 same； 라는 것을 의미합니다. 둘째, 기업과 외부 세계 간의 의사 소통은보다 간결하고 직접적입니다. 반면에 단순함은 속도감입니다. 즉, 번거로운 것을 제거한 후 더 빠르고 강력한 개발을 의미합니다. 전체 글자 조합은 목표가 명확한 대기열과 같고, 마지막 글자 R 이 높이 들어올리는 것은 기업이 반드시 위로 올라가 더 높고 빠른 발전 목표를 달성한다는 것을 상징한다. "하이얼, 중국제조", 호소의 중심은 제품 자체에 기반을 두고 있으며, 중국을 세계적으로 유명한 브랜드로 만들기 위해 중국 브랜드를 출국시키고 국가의 위망을 넓히는 것이다. "하이얼, 진정성 영원" 은 하이얼 브랜드의 호소점이 단일 제품 호소에서 전방위적인 서비스로 바뀌었다는 것을 보여주며, 하이얼 = 제품+서비스라는 서비스 이념을 반영하고 있다. 각기 다른 광고 구호는 하이얼 브랜드의 호소 중심의 이동, 즉 제품 센터에서 서비스 센터로 전환하는 것을 상징하며, 고객의 마음 속에 브랜드 이미지를 세우는 데 더욱 주력하고 있습니다. 하이얼은 브랜드로서 더 높은 이익을 추구하는 것이 점점 허무맹랑해졌다. 하이얼은 더 이상 단순히 냉장고나 에어컨의 이름을 대표하는 것이 아니라, 단일 제품과 이익 호소에서 더 깊은 발굴 브랜드의 문화적 내포로 발전했다. 그 내포는 모호해지고 외연은 확대되어 브랜드가 고도의 가소성을 갖게 된다. "하이얼, 중국제조" 와 "중국 국민들이 이때부터 일어섰다" 는 말이 사람을 감동시켰다. 이 구호는 하이얼족이 세계 명품을 창조했다는 자신감을 외쳤다. 하이얼은 자신있게 제품으로 자신을 인정하고, 자신을 증명하고, 이 브랜드에 새로운 문화적 내포를 부여하고, 중국인의 민족적 정서를 불러일으키고, 완벽한 기업 이미지를 형성하고, 하이얼의 가치 이념을 반영한다. 민족 브랜드를 진흥시키고, 하이얼을 구현한다. 흥미롭게도, 하이얼은 단순히 구호로 민족 감정을 불러일으키는 것이 아니라,' 하이얼, 진실한 영원' 이라는 보다 구체적인 내용을 부여하여 하이얼에게 독특한 개성을 부여했다. "브랜드의 가장 오래 지속되는 의미는 그것의 가치 문화와 개성이 되어야 한다. 이것이 브랜드를 결정하는 기초이다." "하이얼이 파는 것은 신용이지 제품이 아니다." 하이얼의 관점에서 볼 때, "사용자는 항상 옳다." 혁신을 끊임없이 탐구하고, 소비자의 요구를 충족시키고, 빠르고 전방위적인 서비스를 제공하고, 하이얼 제품의 명예를 높이고, 하이얼 브랜드의 성공적인 확장을 위한 든든한 기반을 마련했다. 동시에 하이얼 이름의 허화와 확장으로 인해 확장성이 매우 강하다. 하이얼이라고 하면 냉장고 에어컨 등 아이템을 연상하지 않고 수입 명품 가전제품과 품질은 비슷하지만 수입 가전제품보다 가격이 낮은 국산 브랜드를 연상한다. 이것이 바로 일반인의 눈에 보이는 하이얼인데, 이미지가 성공적이라는 것을 알 수 있다. 하이얼의 이미지 기획이 점점 좋아질 것이라고 믿고, 하이얼의 길은 갈수록 좋아질 것이다.
기업 문화를 창조하는 이유는 무엇입니까? 토론 1, 기업 이미지, 내부 이미지, 외부 이미지 구축
2, 직원의 응집력과 전반적인 질을 향상시킵니다.
3, 기업의 브랜드 영향력을 향상시킵니다.
4. 기업의 명예를 높이다.
5. 직원들의 근무 분위기와 적극성을 높이다.
6, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 도움이됩니다.
하이얼 기업 문화의 분류? 하이얼 기업 문화에는 세 가지 주요 범주가 있습니다.
1, 표면 물질 문화
2. 중급 시스템의 행동 문화
3. 핵심 가치
기업 문화의 혁신을 어떻게 실현할 것인가? 기업은 문화 혁신이 필요하지 않다.
기업 문화의 구성 요소 기업 문화의 구성 요소는 무엇입니까?
기업 문화의 구성
그래, 난 못 들은 줄 알았어. 내가 어떻게 이렇게 큰 소리에 속았을까? 하지만 상품 * * * *, 불법도 아니고, * * *, 사람은 싸더라도 무적이다. 나는 줄곧 이것에 대해 믿어 의심치 않는다. 이 세상의 역사는 영원히 위너 쓴 것이다. 아무도 너의 승리 과정을 조사하지 않고 결과만 본다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 사실 추구하고 싶어도 이겨야 한다. 만약 네가 실패한다면, 위너 들은 하고 싶은 대로 할 수 있다. 문지르는 것은 확실히 둥글고, 꼬집는 것은 절대적으로 평평하다. 그밖의 무엇을 추구할 수 있는가? 영웅은 일반적으로 그 위대한 파이오니아들의 이름이다. 선봉장이란 무엇인가? 죽은 소들. 그들은 훌륭하지만 결국 모두 죽었다. 그러므로 영웅이 되지 마라, 간통한 사람이 최선의 선택이다. 사실, 만큼 당신이 잘 작동, 비 열, 당신은 또한 당신이 충분히 위 선적 만큼 영웅의 제목을 얻을 수 있습니다. 따라서 "물이 맑으면 물고기가 없고, 사람이 무적이다" 는 것은 사실이다. 아! 그건 여담이야! 이야기를 마친 후, 우리는 어린 언니의 집으로 돌아갔다. 잠시 이야기를 나누다가 학교로 돌아왔다. 물론, 나는 링 Xue 를 기숙사로 보냈고, 나는 기숙사로 돌아왔다. 벌써 11 시가 지났는데, 뚱보가 아직 돌아오지 않았는데, 아직도 노력하고 있는 것 같다. 나는 기숙사에 들어가 이 소식을 발표하려던 참이다. 내 전화가 울렸다. 나는 어린 언니의 것을 보자마자 집어 들고 말했다. "어린 언니! 제가 도와드려도 될까요? " 사실, 나는 그녀가 말한 것이 천국이라는 것을 안다.
하지만 우리가 별장 대문에서 나왔을 때, 우리는 보고 싶지 않은 사람을 만났다. 이 사람은 바로 조붕이다. 손에는 장미 세 송이를 들고 있다. 이번에 나는 어린 언니가 한 명 더 생겼기 때문이다. 그의 차' 항영' 뒤에는 BMW 세 대가 있다. 비록 나는 그를 매우 싫어하지만, 나는 여전히 그의 끈기와 능력을 존경한다.
기업 문화의 구성
그가 말하길, "세 명의 아름다운 여사님, 어제 당신들을 식사에 초대하지 못해서 정말 죄송합니다. 오늘 나와 함께 점심을 먹을 수 있기를 바랍니다! 몇 명의 아가씨가 참가할 수 있을지 모르겠다! " 그리고 신사의 미소. 젠장! 젠장! 나와 하늘이 투명할 때! 나는 곧 조금 화가 났다. 이렇게 뻔뻔한 종이 어디서 왔는지 정말 모르겠다. 만약 내가 화가 난다면, 결과는 매우 심각하다!
기업 문화의 빼놓을 수 없는 부분
기업 문화의 일부는 매우 이기적이지만, 나는 정말 이기적이다 ... 네 ... "
기업 문화의 특징을 약술하다. 기업문화는 특정 문화적 배경에서 기업가가 기업 전체의 장기 목표를 달성하기 위해 기업의 지속가능한 발전을 촉진하고 일정한 관리 이념에 따라 기획하는 경영 이념을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화)
특성:
1. 기업문화는 특정 민족문화와 시대문화에서 유래했다.
2. 기업문화는 강한 기술색채를 띠고 있다.
기업 문화는 경영 이념으로 표현된다.
가족기업문화 개괄은 최근 중국 상업대형인 이씨 부자의 반목으로 사회적 이슈가 되고, 가족기업을 둘러싼 내부 분쟁도 재계의 화제가 되고 있다. 해신그룹 이창해씨의 사망부터 가족분쟁까지, 22 세의 이조회의 아들까지, 루웨이딩과 같은 중국의 많은 가족기업은 모두 만방그룹의 사장이 되었다. 우 zhizi 는 Huaxi 그룹 총책임자 를 역임했다; 그랜시 그룹 회장 양청덕의 아들 양조현이 CEO； 로 취임했다. 마오의 아들 마오중군, 묵묵히 주방장 총재가 되는 등.
현재 중국의 가족기업은' 아들과 계부',' 가족분쟁',' 친권' 등의 문제에 직면해 있다. 가족기업의 문제를 탐구하는 것은 근본적으로 중국 전통문화의 영향을 받는 가족기업문화의 특수성으로 인한 것이다.
중국 전통문화는 수천 년의 제도 강화를 거쳐 사회심리누적을 일으켜 전국적으로 전통문화에 대한 높은 이해를 얻고 사람들의 심리, 행동, 조직 모델, 기업의 경영 활동에 큰 영향을 미쳤다. "가족문화는 중국 전통문화의 두드러진 특징을 구현하여 중국 가족기업의 핵심이다. 많은 중서문화 비교 연구에 따르면 중국인은' 가족관념이 무겁고 가족문화가 두껍다' 며 가족문화규칙은 중국인의 사회 경제 정치 등 활동에 큰 영향을 미치고 가족기업문화의 형성에 큰 영향을 미친다.
그러나 중국 기업관리가 세계에 통합됨에 따라 중국 전통문화를 바탕으로 한 가족문화는 현대기업관리문화의 도전을 받고 있다. 어떻게 상업경쟁에서 문화적 차이와 갈등을 해소하고, 선진 이념을 통합하고, 가족기업의 문화적 활력을 유지할 것인가에 대한 관심이 높아지고 있다.
논문 기업 문화: 조화로운 기업 문화 구축의 새로운 개념
기업 문화는 시장 경제 문화가 기업에서 구체적이고 미시적인 반영이다. 기업 성장 정신이 성숙기에 완전한 기업 문화로 바뀌는 것은 관리 환경에 달려 있다. 구체적인 기업 자체에 초점을 맞추고, 화합기업 문화를 구축하려면 이념문화, 이익문화, 관리문화의 세 가지 조화로운 관절을 꼭 잡아야 한다. 기업 특색 문화를 부각시키고 전략과 제도를 효과적으로 통합하고 기업 내부의 원동력을 가동하고 활성화하는 데 주력하다.
기업 문화는 사람 중심의 기업 자본 요소 유기적 통합으로 창출된 모든 부의 합이다. 여기에는 기업 구체화 및 무형문화가 포함됩니다. 기업 자본 요소는 주로 생산자본, 과학기술자본, 인적자본을 포함한다. 여기서 사람은 기업문화를 창조하는 주체이자 최종 원천이다. 조화로운 기업 문화는 주로 기업 내부의 각 요소 간의 조화를 반영하고, 기업과 외부 세계의 조화는 기업 내부의 조화에 달려 있다. 기업은 사회의 세포이며, 사회적 물질적 부와 정신적 부의 주요 생산 기지이다. 기업의 조화로운 문화가 없으면 사회 전체의 조화가 없다. 구체적인 기업 자체에 초점을 맞추고, 화합기업 문화를 구축하려면 이념문화, 이익문화, 관리문화의 세 가지 조화로운 관절을 꼭 잡아야 한다. 화합문화의 이성적 의미는 공정하고 정의이며 감성적 의미는 합리적이다. 즉 각 방면의 이익이 적절히 조화되고 균형을 이룬다는 것이다. 화합문화는 타성 문화가 아니라 자족문화가 아니라 화합 속에서 끊임없이 발전하는 진취문화이다. 첫째, 화합 이념은 화합기업 문화의 정신적 기둥이고, 화합 이념은 일종의 가치관이다. 철학적으로 조화는 일종의 문화이다. 화합문화는 사회제도, 사회생활, 사회관계뿐만 아니라 사회정신도덕관념에도 반영된다. 조화로운 이념의 배양을 통해 조화로운 기업 문화 건설에 정신과 도덕적 지원을 제공할 수 있다. 조화로운 이념을 세우고, 조화로운 정신문화를 육성하고, 기업의 모든 직원, 특히 주도적인 기업 자본 소유자와 관리자는 화합 이념에 포함된 세계관과 방법론을 사고 방식과 행동 규범으로 전환하기 위해 노력해야 한다. 첫째, 조화로운 기업 문화 건설과 발전을 촉진하는 과정은 끊임없이 갈등을 발견하고 변화시키는 지속적인 과정이다. 둘째, 직원의 인문적 자질을 존중하고 포용해야 할 뿐만 아니라 이성적이고 유리하며 자제하는 방식으로 키우고 홍보해야 한다. 관용의식을 강화하는 관건은 기업에서 조화로운 인문 환경을 조성하고, 관용으로 상호 융합을 촉진하고, 다원생을 존중하고, 조화로운 메커니즘으로 조화로운 호소를 보장함으로써 기업 문화의 각 요소들이 조화롭고 공영되는 목적을 달성하는 것이다. 셋째, 기업 문화의 조화는 역동적인 발전의 조화이다. 조화로운 환경문화의 건설은 경제와 문화 간의 경쟁을 줄여 정적이고 표면적인 조화를 추구하는 것이 아니라 * * * 같은 이익을 경쟁의 전제로 * * * 다른 경제와 문화의 공승을 협력의 지렛대로 삼아 경쟁에서 더 높은 수준의 조화를 추구하려고 노력한다. 조화로운 문화는 평균주의가 아니다. 평균주의는 근로자의 개인문화 간의 질과 양, 과정과 결과의 차이를 말살하고 근로자의 적극성을 손상시켜 생산력의 발전과 인류 사회의 진보를 가로막았다. 넷째, 조화는 인간의 심리적 감정과 주관적 판단이다. 아무도 조화에 대해 이야기하지 않는다. 마치 낮과 밤을 구분할 태양이 없는 것처럼 터무니없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 조화로운 기업 문화는 항상 사람을 둘러싸고 있다. 인본문화에서 사람 중심적은 일반적인 사고방식이 아니라 화합사회문화를 구축하는 최고 가치 이념으로 화합정신을 육성하는 총스위치다. 둘째, 기업 문화의 이중성을 구축하고 조화로운 이익을 구현하다. 기업 문화는 이중성을 가지고 있다. 1 층은 직원의 가치이고, 이러한 가치는 다르고 변화한다. 2 층은 기업의 핵심 가치이며 안정적이고 생명력 있는 직원 가치여야 한다. 기업의 핵심 가치는 안정적이고 생명력이 있다. 기업의 핵심 가치는 기업의 취지와 전략 계획과 통일되어 기업 사용자가 보거나 느끼는 것이다. 기업의 핵심 가치관의 표현 형식은 제품, 서비스, 광고, 공익활동 등 다양할 수 있다. 어떤 형식을 취하든 기업의 핵심 가치관을 모든 사람에게 전파하는 것이다. 사람들이 한 기업의 핵심 가치관을 받아들일 수 있는지 여부는 그 생명력에 달려 있다. 사람들이 인정하고 인정할 수 있을 때, 기업의 핵심 가치관이 생명력을 가지고 있음을 설명한다. 기업의 핵심 가치의 생명력은 그 경제에 의해 뒷받침된다. 한 기업의 핵심 가치관은 기업 안팎의 모든 소비자에게 경제적 만족을 가져다 줄 수 있어야 한다. 기업 리더로서 기업의 가치관과 직원의 개인적 가치관을 통일해야 한다. 이러한 통일은 기업 가치관에 동의하는 전제하에 직원들의 개인적 가치관의 생명력을 유지하여 서로 대립하는 것이 아니라 조화를 이루는 것을 의미한다. 직원들의 개인적 가치관이 기업의 핵심 가치관과 격렬하게 충돌할 때, 기업의 핵심 가치는 반드시 1 위여야 한다. 기업 문화의 지도 아래 직원들은 충성감을 느끼고 기업과 난관을 헤쳐 나갈 것이다. 기업이 고속으로 발전할 때 직원들은 경솔한 행동을 하지 않고 신중할 수 있다. 따라서 우리 기업은 인수 대상을 고려할 때 상대방의 제품, 장비, 인력, 설계 능력뿐만 아니라 기업 문화의 소프트웨어도 면밀히 분석해야 합니다. 두 가지 기본 중점은 전략과 제도다. 이 두 가지 기본점은 기업 문화의 두 바퀴다. 이 두 바퀴만 조화를 이루고 앞으로 나아가야 기업문화의 마차가 계속 나아갈 수 있다. 기업문화의 이 두 가지 기본점은 끊임없이 기업문화에 새로운 성분을 추가해야 왕성한 생명력을 유지할 수 있다. 셋째, 조화로운 관리 문화는 조화로운 기업 문화를 구축하는 효과적인 방법이다. 기업 성장기의 어떤 정신이 기업 성숙기에 완전한 기업 문화로 전환될 수 있을지는 관리 환경에 달려 있다. 관리 환경은 각종 제도와 그에 따른 구속력의 합이다. 좋은 관리제도는 적당히 앞서가는 것으로, 사람을 긍정적인 방향으로 발전시킨다. 관리체계의 생명력 여부는 집행이 가능한지, 직원의 만장일치의 인가를 받는지에 달려 있다. 한 시스템에 대한 직원들의 인식은 시간이 오래 걸리며, 이는 우리의 관리 체계가 실현 가능하지 않거나 직원의 자질이 향상되어야 한다는 것을 보여준다. 새로운 제도를 시행할 때 직원과 새로운 관리제도 사이에 마찰이 있을 수 있다. 따라서 관리자로서, 우리는 변화를 지지하는 동력을 찾고, 저항을 줄이고, 효과적인 합력을 형성하기 위해 최선을 다해야 한다. 관리 시스템은 유형 관리 환경입니다. 무형의 관리 환경은 직원들이 제도에 대한 이해를 바탕으로 하는 구속력으로 강성 제도의 부족과 빈자리를 메울 수 있다. 이런 구속력은 직원들이 기업에 대해 책임지는 행위이다. 조화로운 경영 문화는 조화로운 기업 문화를 구축하는 효과적인 방법이다. 우선, 조화로운 관리 문화 메커니즘은 공정성과 효율성의 통일을 실현하는 데 필요한 수단이다. 기업 차원에서 전체, 미시와 거시, 기업과 사회의 조화를 이루는 문화 유기체를 구축하고, 조화로운 관리를 촉진하는 문화를 세우고, 미시경제 분야의 관리 지렛대 역할을 충분히 발휘하며, 기업 내 각 요소 간의 이익 관계를 조율하기 위해 노력하는 것은 기업 자체의 화합을 실현하고 사회적 조화를 촉진하는 효과적인 방법이다. 조화로운 관리문화는 사람들이 평화, 질서, 선의로 자신의 문화적 개성을 드러내도록 유도하여 기업 전체와 타인을 해치는 것을 방지한다. 둘째, 조화로운 경영 문화의 핵심은 인문 문화입니다. 화합관리문화는 인본관리의 과학적 내포를 정확하게 파악하고, 인간의 지혜와 잠재력을 발굴하고 석방하며, 사람들이 노동에서 행복을 창조하고, 창조에서 행복을 누리며, 행복에서 발전을 추구하고, 발전에 행복을 기여하게 한다. 조화로운 관리 문화 분위기 속에서 기업 목표 문화는 직원 수요 문화와 상호 작용한다. 관리자는 의사 소통, 협상, 격려, 지도, 영향, 매력 등의 수단을 종합적으로 활용해 직원들의 기업 이념과 문화를 침투하여 쌍방이 합의한 업무 목표와 의지를 달성할 수 있도록 한다. 관리자들이 다양한 수단을 통해 기업에 조화로운 인간관계와 업무 분위기를 조성하고, 직원들의 일을 더욱 창의적이고 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 다시 한 번, 조화로운 경영 문화는 기업 문화의 전체와 국부적인 조화를 해결하고 직원과 개인, 개인과 집단, 집단과 집단의 조화를 촉진해야 한다. 기업 문화의 정상적인 운영을 유지하는 세 가지 중요한 맥락, 즉 자본문화류, 물질문화류, 인적자원류가 있다. 그중에서 가장 근본적인 것은 인간의 흐름이다. 그것은 자본문화와 물질문화에 영향을 주거나 결정할 수 있지만, 자본문화, 물질문화, 그리고 그 전환은 인간의 흐름과 불가분의 관계에 있다. 평등, 공신, 우정, 공조를 상징하는 조화로운 인간관계는 팀워크와 대국의식을 강화하는 데 도움이 된다. 사기를 북돋우고, 업무 열정을 북돋우고, 주관적인 능동성과 창조성을 동원하며, 자금 흐름, 물류, 자금 흐름 및 물류의 지속적이고, 양성적이고, 효율적인 전환을 보장한다. 둘째, 노사 관계 문화의 조화를 해결해야 한다. 직원과 기업의 가치관과 이익, 직원의 가치관과 이익은' 사장' 또는 자본의 가치관과 이익과 변증적으로 대립된다. 화합을 지향하는 현대관리문화는 기업의 이익, 자본이익, 사장의 이익, 노동이익의 호혜공승의 기초에서 출발한다. 자본과 노동의 상호 침투를 통해 사장과 직원의 상호 소통, 공정하고 합리적인 보상 인센티브, 명예 인센티브, 정서적 인센티브, 양방향 권력 보장 메커니즘 구축, 이런 메커니즘에서 자본소유자와 근로자의 인격평등, 상호 이익, 각자 할 수 있는 한, 각자의 몫, 기업과 자본의 추구는 바로 근로자의 추구이다. 조화의 개념은 조화로운 기업 문화의 영적 기둥이다. 조화로운 이익은 조화로운 기업 문화를 구축하는 기초입니다. 조화로운 경영 문화는 조화로운 기업 문화를 구축하는 효과적인 방법이다. 기업 문화와 사회 문화는 부분과 전체의 관계이다. 사회적 조화는 기업의 화합을 바탕으로 하며, 기업의 조화는 사회적 화합과 불가분의 관계에 있다. 양자는 상호 의존적이고, 상호 조건적이며, 상호 작용한다. 조화로운 기업 문화를 조성하기 위해 노력하고 기업 문화의 조화로 사회문화의 조화를 촉진하는 것은 중국 기업의 신성한 역사적 사명이다.