효과를 관리하려면

"시간이 아닌 에너지를 관리하세요." 예를 들어, 잠을 자는 시간은 얼마나 되어야 합니까? 당신은 당신의 에너지, 에너지, 상태가 어떤 상태에 도달하기를 원합니까?

어떤 사람들은 각종 효율성 매뉴얼과 수첩에 납치되어 매일 일정을 꽉 채우지만 경영의 목적이 무엇인지 잊어버릴 수도 있다. 경영의 목적은 단 하나, 목표와 업무를 완수하고, 최선의 품질로 업무를 완수하는 것입니다. 그러나 시간 관리를 통해 시간 낭비를 피할 수는 있지만 에너지를 최상의 상태로 유지할 수는 없습니다.

상어의 행동에는 매우 중요한 원칙이 있는데, 그것은 에너지를 최대한 절약하는 것입니다. 예를 들어, 큰 동물을 공격할 때는 일반적으로 추적하지 않고 먹이의 고기 조각을 물어뜯어 대량의 출혈을 일으킨 다음 천천히 피를 흘리게 하는 기습 공격을 취하는 경우가 많습니다. . 더욱이 먹이 출혈의 또 다른 장점은 상어가 먹이의 방향을 식별하기 위해 물 속의 혈액을 사용하기 때문에 상어가 먹이를 쉽게 추적할 수 있다는 것입니다. 천천히 당신을 따라갈 것입니다. 한 곳에 머물면서 바다에 머리를 흘리고 마침내 먹이가 죽으면 잔치를 벌일 것입니다.

역경에는 “군자는 기회를 보면 행동하고 끝까지 기다리지 않는다”는 말이 있다. 그는 하루 종일 바쁘고 잔소리하는 행동을 하지 않을 것입니다.

'채근담'에는 '호랑이는 병처럼 움직이고, 독수리는 잠자는 자처럼 서 있다'는 문장이 있다. 호랑이는 왜 게으르게 걷고, 독수리는 왜 서 있을 때 눈을 감는 걸까요? 그 목적은 에너지를 최대한 절약하는 것 하나에 불과합니다. 자연계에서 가장 사나운 이 두 새와 짐승은 하루 종일 수다를 떨느라 바쁘지 않습니다. 그들은 적절한 때에 적절한 일만 합니다.

드러커는 처음으로 효율성과 효과성의 두 가지 개념을 구별했습니다. 왜냐하면 많은 경영이 효과 지향보다는 효율성 지향이기 때문입니다. 효율성과 효과성의 두 가지 개념은 매우 다릅니다. 드러커는 세상에서 가장 비효율적인 일은 비효율적인 일을 가장 효율적으로 하는 것이라고 말했습니다. 개인관리를 할 때에는 결과를 지향해야 하며, 동시에 시간이 아닌 에너지를 관리해야 합니다.

드러커가 효율성과 효율성의 차이를 본 이유는 작은 개인적인 경험 때문이었습니다. 그는 4년 동안 함께한 약혼자를 엘리베이터에서 만났는데, 에스컬레이터는 매우 효율적인 도구였습니다. 외국에서 만나서 너무 신나서 엘리베이터에서 내리자마자 약혼자를 쫓기 위해 급히 위쪽 엘리베이터로 갈아탔고, 약혼자도 그 엘리베이터에 탔다. 곧바로 하향 엘리베이터로 갈아타 드럭을 쫓아오지만, 또다시 서로를 지나쳐 버린다. 하지만 서로를 만난 기쁨에 푹 빠져 있던 탓에 다시 앞선 행동을 반복했고, 그 결과 서로 포옹도 하지 못한 채 엘리베이터 안에서 세 번이나 스쳐 지나갔다. 나중에 드러커는 서로 포옹하려면 엘리베이터에서 내린 후 멈춰야 한다는 사실을 마침내 깨달았습니다. 이것이 효율성과 효과의 차이입니다.

현재 경영진은 효율성은 높지만 실제로는 효과가 없거나 효과가 없는 상태에서 에스컬레이터를 최대한 많이 걷도록 노력하고 있는 걸까요?

wbf

이 글은 당연히 투자에 맞게 작성된 글입니다. 많은 부지런한 사람들은 매우 효율적이며 하루 만에 회사를 조사할 수 있습니다. 일부 소위 기술적 분석은 5분 안에 매수 및 매도를 결정할 수 있습니다. 특히 오랜 시간이 지나면 결과가 좋지 않을 수 있습니다.

경영효과는 전략적 목표로 종합계정의 장기 순수익률이다. 성인 생산량도 이해할 수 있습니다. 복리의 엄청난 힘을 생각하면 바센은 되돌림이 없어야 한다고 말한 것이다.

살다 보면 효율성을 추구하는 사람들을 많이 만난다. 물론 이런 사람들이 비효율적인 사람들보다 더 좋은 결과를 내는 경우도 많다. 하지만 장기적으로는 전술보다 전략이 더 중요해야 합니다. 10% 게인이 되려면 효율성을 높이는 것만으로는 충분하지 않고, 시스템의 확률이 반복되는 효과에 집중하는 것이 더 중요합니다.

나는 지금 옳은 일을 하고 있다고 생각합니다. 나는 중국에서 80개 강좌를 수강했고 거의 5년 동안 그 강좌들을 모두 공부했습니다. 나는 종종 많은 것을 배웠고, 많은 각도, 많은 관점을 배웠다고 생각한다.

그러나 대부분은 소화되지 않습니다. 따라서 단지 빠른 팁을 제공하는 대신 비즈니스에 대해 더 많이 배울 수 있도록 기사를 작성하십시오. 모든 기사를 들어봤지만 실제로 내용의 10%만이 내 지식으로 번역된 것으로 추정됩니다. 너무 많은 칼럼을 구독함으로써 내 지식 불안이 완화되었을 뿐 개선 효과가 극대화되지는 못했다고 생각합니다. 내 지식으로. 전환율을 높이려면 반복적인 학습이 필요합니다.