2008 년, 센세이션이 된 코카콜라가 환원에 대한 인수합병을 시작했다. 환원이' 시집갈 예정' 이라는 소식을 던진 후 코카콜라는 6543.8+07 억 9 천만 홍콩 달러의 고가인' 결혼' 을 열어 환원으로 돌아왔다. 이것은 쌍방이 모두 갈망하는 거래이다. 음료 거물로서 코카콜라의 탄산사업은 이미 지쳐서 새로운 업무 성장점이 필요하다. Huiyuan, 국내 선두 주자로, 거의 절반 벽 Jiangshan 을 점유, 물론 코카콜라 환영 합니다. 환원의 다능 등 주주들도 현금화 자본이 필요하다.
주신례는 인수에 대한 무관심을 홍보하려 했지만, 사실 주신례는 이미 밥이 익기를 기다리고 있다. 델론의 장엄한 농장의 지도가 그를 상류 농업에 반하게 했는지 모르겠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민, 원어민) 요컨대, 그는 그가 줄곧 하고 싶었던 생태농업을 하기 위해 이 거액이 필요하다.
일리중금 목장, 중곡 중금 농장, 양환이 양식업에 진출하는 것을 보면 산업 체인 상류로 확장하여 시장 주도권, 심지어 원자재 정가권까지 얻을 수 있다. 하지만 농부산천' 수선' 이 지방종 귤을 찾는 것과는 달리, 환원의 생태농업은 매우 웅장하다. 과일, 채소, 차 등 매우 다양한 범주를 포함해 대부분의 국가 판도에 널리 퍼져 있으며 1, 2, 3 산업의 결합이다. 그들 중 누구라도 회사를 파괴할 수 있지만, 주신례는 모든 사람을 이기고 싶어한다.
주신례의 주판은 매우 분명하다. 이 출신들을 가지고 그는 중국 공급망에서 가장 큰 프런트엔드로, 그의 배후에 있는 모든 사업은 그의 하류일 뿐, 그의 코카콜라 인수를 포함한다. 이를 위해, 그는 공급 계약을 코카콜라와의 계약서에 기재했다. 환원을 팔면 그는 6543.8+00 억으로 환원을 동원해 드론보다 더 웅장한 농업 꿈을 꾸게 된다.
주신례가 기다릴 수 없는 이유는 환원이 "결혼하지 않으면 늙었다" 는 것이다. 한편, 주신례는 이미 60 세인데, 그는 환원을 위해 최선을 다하는 것에 싫증이 났지만, 그의 자녀들 중 누구도 인수하려 하지 않았다. 게다가, 환원의 업무는 줄곧 내리막길을 걷고 있다. 만약 그것이 빨리 벗어나지 않는다면, 번영 거품은 무너질 것이고, 그것은 아마도 그 손에 있을 것이다. 더구나, Huiyuan 는 합병을 위한 2 시간 무게를 잃었다. 영업 대표는 3926 명에서 2520 명으로 줄었고 현재 700 명으로 줄었다. 또한 주신례는 이미 웅장한 청사진에 돈을 쓰기 시작했고, 수십억 개의 진금은을 미리 뿌렸다.
2008 년 올림픽, 원촨 지진, 개혁개방 30 년, 국민의 애국 열정이 특히 높을 줄은 생각지도 못했다. 게다가, 국가는 외자를 도입하는 아이디어에서 민족 브랜드를 높이는 아이디어로 전환하기 시작했다. 올해 국가는' 반독점법' 을 반포했는데, 코카콜라 인수환원안은 이 신법을 위반한 첫 번째 사례다. 당시 중국의 각 업종의 상위 5 대 회사는 거의 모두 외자였기 때문에 정부는 좌시할 수 없었다. 더구나 코카콜라가 그렇게 날뛰며 환원 100% 의 주식을 매입한 것은 법적 권위에 도전하는 자세다. 그리고 과거의 역사적 행동으로 볼 때 코카콜라는 민족 브랜드에 우호적이지 않으며, 민족 브랜드 인수의 비극은 여전히 환원에게 발생할 가능성이 있다. 전대미문의 공개 반대 물결 속에서, 이 쌍방은 필연적인 인수가 부결되기를 바랐다!
주신례는 어리석은 짓이다! 기업은' 아들이 되고 돼지가 팔린다' 는 것이다. "왜 외국인이 회사를 팔 수 있는데, 나는 안 돼?" 주신례는 납득할 수 없다. 실제로 중국의 정책 환경은 기업 경영에 큰 불확실성을 더했지만 주신례도 문제가 없는 것은 아니다. 돼지를 파는 초심에서 사육자는 돼지를 훈련시키는 민첩성, 민첩성, 영리함 (관리의 과학, 린) 을 추구하지 않고 돼지의 불후의 (상업정신의 상청) 을 추구하지 않는다. 급히 아이를 키우고 좋은 가격을 팔거나, 그렇지 않으면 너무 늙어서 죽을 때 손해를 본다.
이 타격에 직면하여 주신례는 여느 때와 다름없이 모두의 사기를 격려했다. 그는 직원들에게 내부 편지 한 통을 썼다. 그러나 말로는 음료 업계 자체에 대한 반감이 분명하다. 마음속에 웅장한 청사진이 있는 주신례는 통조림 음료 생산이라는 너무' 로우엔드', 너무 느린 고역을 하찮게 여긴다.
삶은 오리가 날아갔는데 약속한 프로젝트는요? 설상가상으로, 2008 년 금융위기가 왔다. 이후 중곡그룹 등 일부 바이어들이 환원과 소통했지만 주신례는 30 억원의 가격을 고려할 수 없었다. 쏟은 돈은 어떻게 합니까? 이미 말을 시작한 프로젝트는 계속 지원되고, 퇴출할 수 있는 프로젝트는 모두 퇴출된다. 많은 지방 지도자들은 모두 어리석었다. 농민들이 재배하는 식물의 연간 생산량은 어떻습니까? 혜농을 약속한 주신례는 부주의로 농민에게 구덩이를 팠다. 이미 착공한 이 프로그램들도 배고픈 늑대여서 주신례가 그를 돌볼 겨를이 없게 했다.
절벽이 통제되지 않았다.
우리가 한 병의 음료수를 팔려고 하니, 실직 근로자는 다시 채용해야 한다. 주신례는 대량의 재향군인을 찾아 그가 베어버린 대오를 재건했다. 이번 물교환은 회사의 의의에 두말할 나위가 없다. 환원의 업무는 계속 하락했지만 회사의 부채는 계속 상승했다.
2008 년부터 20 16 기간까지 환원 주스의 순자산 수익률은 5% 를 넘지 않았으며 생산능력 활용률은 30% 에 불과했다. 그러나 Huiyuan "돈이 부족하지 않습니다." 그들은 은행으로부터 많은 돈을 빌릴 뿐만 아니라, 자산을 매각하는 방식으로 환원을 다시 살릴 뿐만 아니라, 대량의 정부 보조금도 가지고 있다. 20 12 년, 환원이 처음으로 적자를 냈지만, 25 10 만 정부 보조금을 받았다. 이후 환원의 적자가 점차 커지면서 환원이 동벽을 허물고 서벽을 보충하는 관행이 점점 잦아지고 있다.
매년 환원에는 판매가 있다. 20 15 베이징 환원, 강서환원 등 9 개 회사를 팔아 총 18 12 억원을 팔았다. 의심할 여지없이, 자산 매각은 손상 목적을 달성할 수 있다. 더 중요한 것은 이들 매각 회사들의 이윤과 고액의 정부 보조금이 환원에' 수익, 매출 총이익, 순이익이 꾸준히 증가하여 큰 접시를 이기는 것' 의 번영을 가져왔다는 점이다. 20 16 년, 회사는 654.38+03.28 만원을' 벌었지만, 다른 순이익은 654.38+04.5 만원, 자회사 추가 수입은 3849.3 만원, 환원은 실제 적자는 3 억 3,000 만원이다.
자금이 부족하여 생산능력 활용률이 30% 에 불과하지만 주신례에서 공장을 짓는 동작은 멈추지 않았다. "공장은 지을 순서가 없지만, 그들은 여전히 지었다. 그 이유는 공장을 짓는 과정에서 논리가 있어서 자금을 동원할 수 있기 때문이다. " 선임 투자자 측렬이 분석했다. 자금 흐름 방식에 대한 고증은 없지만, 환원이 돈을 헤프게 쓰는 것은 논란의 여지가 없는 사실이다.
20 10 정도, 판매 체계를 재건하기 위해 환원의 영업 사원이 한때 17000 으로 치솟았다. 20 14 년, 환원 주스가 회사 영업청 건설을 시작했고, 반년 후 전국 각지에 천여 개의 영업소를 건설하여 전통 리셀러와 경쟁하여 물건을 팔았다. Huiyuan 의 혼란스러운 판매 시스템을 더욱 혼란스럽게 만듭니다.
20 14 년, 주신례는 30 억원 (원래 50 억원) 을 투입해 안덕우 자본을 이용해 중석화 판매업무의 재편 개혁에 참여했다. 3 년 후, 새 회사의 예상 상장은 실현되지 않았고, 주식도 되찾지 못했고, 주신례의 자금 사슬은 더욱 긴장되었다. 이후 주신례는 앤드우 자본담보지분으로 자산 4 1 억을 동결했다. 이러한 대규모 협력 외에도 주신례 다양성의 시도는 멈추지 않았지만 성공은 거의 없었다. 이 밖에도 환원은 애교 자회사와 협력하여 전기상 채널을 구축하고 O2O 에 참여하며 환원 산하의 모바일 앱 환원까지 만들었다.
20 17 중보에 따르면 환원의 총 부채는 1 10 억 위안을 초과하는데, 이들 부채 중 거의 10 억은 은행, 금융리스, 그리고 이자 부담이 크다. 환원이 매년 은행 등 채널에 지불하는 이자는 5 억 원 안팎이다. Huiyuan 주스 사업은 황량하지만 그렇게 많은 돈이 필요하지 않습니다. 또 지출을 줄이기 위해 환원 주스는 2065 년 438+07 년 3965 명을 감원했다. 그러나 주신례의' 대농업' 꿈은 돈을 태우는 밑이없는 동굴로, 주신례에 대한 큰 기대가 그곳에 걸려 있다. 상장회사에서 일부 자금을 이체해 그의 인생의 두 번째 성장 곡선을 완성해야 한다.
곧 일이 확인되어 환원이 정직되었다. 20 17 년 8 월부터 20 18 년 3 월까지 환원은 주신례에 있는 또 다른 계열사에 42 억 7500 만 위안의 단기 대출을 제공했다. 이 대출은 이미 환원 자산의 8% 를 초과했지만 환원은 공개되지 않았다. 환원은 2065438+2008 년 4 월 3 일 결판됐다. 이 대출은 공개되지도 않고, 계약도 없고, 이사회의 승인도 없이 상장회사의 돈을 비상상장회사로 슬며시 옮겼다. 홍콩 증권 거래소 규정에 따르면 환원은 2020 년 65438+3 1 이전에 복판 조건을 충족하지 못하면 상장자격이 취소된다.
주신례가 돈이 부족하다는 것이 분명해서 환원이 다시 새로운' 구매자' 를 찾았다. 2065438+2009 년 4 월, 천지 1 호는 36 억원을 출자해 주식 60%, 환원은 24 억원 자산을 출자해 환원 주스의 상표를 포함해 새 회사를 설립했다. 그러나 3 개월 후, 이 프로젝트는 요절했다. "환원은 채무 문제로 많은 기업에 상표를 나누어 주었다. 천지 1 호가 환원의 상표를 얻으려면 그 상표를 보유한 모든 기업의 동의가 필요하지만 너무 어렵다. "
20 18 년, 주신례는 여전히 후윤백부 명단에 35 억원의 부자로 남아 있다. 20 19 년, 그는 여러 차례 소비를 제한하는' 노라이' 가 되었다. 2065438+2009 년 9 월 20 일, 상기 지분 담보로 법원에 초상은행 소송 전 재산보전을 신청하고, 주신례자산 4 103 만원을 동결했고, 주신례는 불신자 명단에 들어갔다. 까다로운 문제는 그 이상입니다.
전국 각지에서 좌초된 프로젝트와 크고 작은 채권자들이 주신례가 직면해야 할 현실이 되었다. 묘목상가 등 각종 공급업체들도 환원이 5 만원과 65438 만원으로 빚을 갚는다는 것에 놀라움을 금치 못했다. 2065438+2009 년 9 월 선봉그룹 P2P 플랫폼의 한 종이 공고가 환원의 방대한 채무 사슬을 찢었다. 주신례사 회사는 465,438+085,000 원의 채무를 상환할 힘이 없어 환원 주스 계열 제품으로 채무를 청산하고 대출 담보를 환원그룹으로 할 예정이다.
주신례는 "당초 계획대로 할 수 있다면 환원은 이미 10 억 달러의 회사가 될 것으로 예상되며, 오늘 퇴장하지 않을 것" 이라고 말했다. 하지만 환원이 매각되어 수십억 달러의 현금을 보유하고 있다면, 주신례가 수십억 달러의 현금이나 수십억 달러의 적자를 초래할 수 있을지는 알 수 없다. 하지만 확실한 것은 6543.8+000 억이 주신례의' 대농업' 꿈을 지탱할 수 없다는 것이다.
6 한 사람의 환원
환원제국이 해체되는 목소리에서 환원은 28 년 역사상 가장 큰 인사 변동을 맞았다. 2020 년 2 월 12 일 주신례와 딸이 쌍쌍이 환원에서 탈퇴했다. 2 월 14 일, 환원은 상장자격이 취소되었다. Huiyuan 는 항상 Zhu Xinli 의 Huiyuan 이었다. 그가 없으면 환원은 어디로 갑니까?
주신례가 환원을 아들로 키우는 것은 사실이다. 혜원을 위해 주신례는 거의 모든 취미를 포기하고, 노래하고 춤을 추지 않고, 카드놀이를 하지 않고 마작을 한다. 그는 서둘러 사무실의 유리문을 뚫고 백주 대낮에 1 미터가 넘는 하수구로 들어가 창업 초기 직원들과 함께 하역했다. 그는' 아르바이트 직원' 을 찾지 않는다. 그는 직원들이 환원을 집으로 삼기를 원했기 때문에 환원의 가장이 되었다.
오는 길에 주신례의 많은 결정은 그 주위의 사람들이 이해할 수 없었다. 초창기 마을 주임부터 배후에 거금을 들여 CCTV 광고를 따는 것에 이르기까지 주신례는 마침내 성공했다. 10 여 년의 성공 이후 주신례는 자신의 관점을 고수하지 않는 것이 매우 어렵다. 200 1 년, 국가는 삼협 이민 정책을 내놓았고, 주신례는 감귤 생산기지를 세우는 데 거액을 투자하기로 했다. 그러나 묘목의 생장기는 적어도 3 년이 걸리며, 유휴 생산 라인은 막대한 자금 낭비이다. 주신례가 군중을 밀치고 있는데, 그는 양심과 정치장부를 계산했다. 현지인들은 희망을 봐야 나무를 심을 수 있기 때문이다. 이런 식으로 프로젝트가 순조롭게 실행되었다.
가족 관리는 기업 발전 초기에 확실히 많은 우세를 가지고 있다. 그러나 기업의 성장에 따라 조직과 관리 메커니즘이 업데이트되지 않으면 폐단이 곧 드러날 것이다. 2008 년 7 월 천애포럼에' 주신례씨에게 보내는 편지' 라는 제목의 게시물이 올라왔다. 편지에서 환원의 복잡한 정실 관계를 비난하고, 사람만을 친히 하고, 이편을 배척하고, 혼란을 관리한다.
주신례의 아들 딸 형제 동생 사위 등 많은 친척들이 오랫동안 환원에서 요직을 맡고 있다. 일부 마을 사람들은 환원의 직원 대부분이 주신례가 산둥 고향에서 가져온 것으로 현지 취업에 아무런 영향을 미치지 않는다고 불평했다. 기업 내에서도 비 산둥 국적의' 외지인' 을 따돌리기 쉽다.
2007 년부터 지금까지 이미 10 여명의 부사장이 환원을 떠났고, 각 전문경영인이 떠나면 한 무리의 사람들이 옮겨져 환원 인재유출이 심각하다. 2008 년, 다능에서 환원에 파견된 부사장인 마오 하늘이 자조한 적이 있다. "저는 환원의 수석모델입니다." 주신례는 회사의 친척, 고향, 전우들이 모두 직업지배인이 통제할 수 없다.
20 14 년 9 월,' 관료 살해' 의 수를 파냈다. 멤버 자격 개혁을 열렬히 기대하고 있다. 하지만 핵심 팀을 환원으로 이끄는 수는 1 년 만에 이직했고, 환원의' 가가족화' 는 다시 실패했다. 스와는 "회사가 어떤 결정을 논의할지, 가족들은 일요일에 집에 가서 밥을 먹으면 기본적으로 하나의 지식을 형성할 수 있다" 고 밝혔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언). "
주신례는 직업지배인에게 시전 주먹질 공간을 주지 않는 것 외에 충분한 인재에게 충분한 인센티브를 주지 못했다. 마윈, 소근생 등 기업가들과는 달리 상장 과정에서 억만장자, 천만장자를 만들었다. 환원의 지분 구조에서 볼 수 있듯이, 진정으로 환원의 성장과 상장으로부터 이득을 보는 것은 주신례 가문이다. 주신례는 줄곧 자신의 주식을 손에 쥐고 있었고, 알리바바에 있는 마윈 주식은 5% 에 불과했다. 사람이 모이면 흩어지고, 재물이 모이면 흩어진다' 는 명언도 환원 인재가 빠져나가는 이유를 설명했다.
많은 사람들이 Huiyuan 제품이 너무 단일해서 다양화되지 않았다고 말하지만, 사실 Huiyuan 제품 라인의 운명은 Huiyuan 의 진정한 묘사입니다. 초창기 주신례는 한 걸음 한 걸음 내딛는 방법으로 환원 브랜드를 세웠다. 하지만 이후 주신례는 확장에 바빴고 내부에도 유능한 인재가 없었기 때문에 환원은 이후 혁신적인 제품이 거의 없었다. 신제품이란 다른 사람을 따라 배운 모방품에 지나지 않는다. 환원의 제품 범주는 80 개에 달하지만, 많은 것은 진열대에 있는 우담화일 뿐이다.
낙후된 신상품은 환원과 그 조직의 피로를 보여준다. 주신례는 이미 60 세가 되었는데, 그가 모든 생산 공급 판매를 도맡아 할 수는 없다. 하지만 환원에는 두 번째 주신례가 없다. 자본길에서 질주할 때, 상장회사를 계속 비우고 그에게 주는' 대농업' 수혈을 막을 수 있는 사람은 아무도 없었다. 새장에 없는 힘은 무섭다. 또한 주신례를 심연으로 인도한다.
주신례 자신은 그가 환원을 팔면 상황이 달라질 것이라고 생각했다. 의심할 여지없이 이런 가능성이 있다. 그러나, 우리가 경계해야 할 것은 중국이 이미 조잡한 발전 단계를 지났다는 것이다. 잘못된 관념의 지도하에 더 많은 자원을 가지고 있으면 더 많은 재난을 초래할 수 있다. 주신례는 어느새 델론의 길에 올랐다. 천억 개의 회사가 되어도 어떻게 될까요? 델론은 여전히 쓰러졌다.