L 기업, 사고방식은 출로를 결정하고, 레이아웃은 승부를 결정하고, 톤수는 지위를 결정하고, 마음가짐은 상태를 결정하고, 머리는 주머니를 결정하고, 머리는 공을 결정한다.
기업가는 반드시 네 가지 방면의 예견성, 즉 큰 시야, 큰 마음, 큰 책임감, 큰 산업 체인을 갖추어야 한다.
L 다른 사람이 위험해 보이는 일, 나는 안전하다고 생각하는데, 안전이란 무엇인가? 비범한 모험은 안전하다. 보통 사람들이 생각하지 못하는 것은 분명 안전할 것이다. 왜냐하면 다른 사람이 아직 그 지역을 생각하지 않았기 때문이다. 그 지역은 바로 내 것이다!
L 만약 당신이 알고 싶다면, 그것을 뒤집어 진실을 이해한다면, 당신은' 세 가지 사고방식' 을 배워야 한다. 즉, 생각을 바꾸고, 공감하고, 공감하고, 생각을 바꿔야 한다. (알버트 아인슈타인, 생각명언)
인간의 행동취향에는 일반적으로 두 가지 패턴이 있다. 하나는 기원모델, 즉 기존 자원에서 출발하여 먼저 부대부터 깃발을 들고 단계적으로 연기한 결과, 보수는 어려운 기후를 만들어 내는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 다른 하나는 목표 지향, 즉 목표 역추법입니다. 먼저 깃발을 들고 군대를 모집하고, 역발전을 하고, 세계 자원을 통합하는 것입니다. 옛사람의 구름,' 좋은 가짜는 사물보다 못하다', 자원, 시간, 전술, 방법을 모두 통합할 수 있어, 결국 원점과 목표 사이의 가장 편리한 직선 연결을 단번에 실현할 수 있다.
몽우의 경영 이념
몽골 소 문화의 본질: 자신과 경쟁하십시오.
L 몽우의 전문정신: 우유에 집중하고 전심전력으로 아이스크림을 만든다.
L 몽우의' 지속가능이익': 주주가 투자수익을 찾고, 은행이 이자를 주입하고, 파트너는 돈을 벌어야 하고, 직원들은 수익에 참여하고, 부모는 세금을 기대하고 있다.
몽우족의 경영 이념: 98% 법칙
브랜드는 98% 의 문화이고, 관리는 98% 의 인간성이고, 자원은 98% 의 통합이며, 갈등은 98% 의 오해이다.
L 몽우의' 사전 관리' 이념: 모든 기회는 도착하기 전에 파악된다. 모든 숨겨진 위험은 전염병이 발생하기 전에 근절됩니다. 모든 경쟁은 디자인에서 시작됩니다.
L 몽우족의 부관:
부자는 사람이 흩어지고, 부자는 사람이 흩어진다.
사람은 돈을 가지고 무덤에 들어갈 수는 없지만, 돈은 사람을 무덤으로 데려갈 수 있다.
L 몽소의 고용 원칙:
덕재와 재능을 겸비하고 파격적으로 중용하다. 덕이 있고 재능이 없어, 사용을 양성하다. 덕이없는 재능은 고용을 제한합니다. 덕이 없으면 재능이 없고, 쓸 필요가 없다.