1. "시장을 먼저 짓고 공장을 다시 짓는다"
몽우 1999 가 설립되었을 때,' 3 무 상태': 우유 없음, 공장 없음, 시장 없음. 대중의
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회사 설립 초기부터 이사회는' 시장을 먼저 건설한 후 공장을 건설한다' 는 전략을 확정했다. 몽소는 가상연맹을 통해 브랜드, 관리, 기술, 레시피 등에 투자하고 구 안팎의 8 개 유업체와 협력한다.
당시' 아령형 기업' 에 따르면 몽우는 이런' 양쪽, 가운데' (R&D 와 판매 포함, 생산 가공 외) 의 기업 조직 형식을' 바벨형' 이라고 불렀다. 1999 년 말, 몽우자건공장은 이때부터' 가상' 에서' 실제' 로 바뀌었다.
2. "글로벌 모델 공장" 설립
1999 년 말, 몽우본부 1 기 준공 사용; 2000 년 말, 프로젝트의 두 번째 단계가 가동되었습니다. 2002 년 말, 3 기 공사가 가동되었다. 모든 프로젝트의 포지셔닝은' 국내 최고, 국제 선두' 이다. 3 기 공사는 전 세계에서 생산 라인 수가 가장 많고 생크림일 처리량이 가장 많고 지능성이 가장 높은 단체 작업장으로 세계 최대 우유장비 제조업체인 릴이' 글로벌 템플릿 공장' 으로 등재했다. 2003 년 말, 제 4 기 공사가 가동되었다.
한편, 자치구 내 몽우생산기지는 후허 하오 터 본부를 축으로 서쪽으로 뻗어 포두와 바맹 등 지역으로 들어간다. 동쪽으로 확장하여 xing' an league, Tongliao 및 기타 지역으로 들어갑니다. 다른 지방으로 확장하여 베이징, 천진, 산서, 산둥, 호북, 허난, 란저우, 신강, 절강, 흑룡강 등의 지역으로 진입하다.
현재 기업 생산 규모는 계속 확대되고 있으며, 개발된 제품에는 액상유, 아이스크림, 분유, 우유 등 100 여 종이 포함되어 있습니다.
3. 금융자원을 지능적으로 통합하고 전통적인' 체내 순환' 을' 체외순환' 으로 바꾸고, 전통적인' 기업경영사회' 를' 사회경영기업' 으로 바꾼다
경제 지렛대 조절을 통해 몽소는 대량의 사회 자원을 통합하였다. 현재 회사 원료 및 제품 운송과 관련된 트럭, 우유 운반차, 냉장차, 우유역 보조시설 1 ,000 여 대, 직공 기숙사는 거의 654380+0 만 500m2 에 달하며 총 가치는 654380+0 억원에 육박하며 지방정부와 회사가 동원해 사회를 조직하고 있다
2002 년 모건스탠리, 연승투자회사, CDH 투자는 몽우에 동시에 투자했고, 2003 년에는 다시 출자했다.
4. 연평균 성장률은 329%, 연평균 성장률은 229% 입니다.
몽우는 릴사에서' 릴베개 무균포장사용량 세계 1 위' 상을 수여받았고,' 2002 년 릴포장사용량은 654 억 38+0 억팩을 돌파했다' 는 상을 받았다. 기업은 자치구에 의해' 20 개 중점 대기업',' 억원 공사 기업',' 중점 보호 단위' 중 하나로 등재됐다. 시 위원회와 시 정부는 기업에' 납세대대' 와' 경제가 빠르게 발전하여 공헌상' 이라는 칭호를 수여했다. 최근 몇 년 동안 회사 회장, 사장은 연이어' 향진 기업 영웅 발전',' 내몽골 제 8 회 우수 기업가',' 제 4 회 전국 우수 향진 기업가',' 전국 우수 유제품 노동자',' 후허 하오 터 영웅 민영기업가',' 2002 년 중국 10 대 기업가 중 하나' 로 선정됐다 2003 년에는 유제품 산업에 대한 탁월한 공헌으로' 중국 민영공업의 리더' 로 선정되었다. 2003 년' 중국 기업가' 가 주최한' 새 지도자-미래 상업력 결정' 이라는 주제로' 2003 중국 상업지도자 연례회의' 에서 장서민, 류전지등 상업대형과 함께 25 명의' 새 지도자' 가 됐다. 2003 년 CCTV 중국 경제 연례 인물은 10 의 성적으로 용영도, 정뢰 등 2003 년 중국 경제 물결에서 활약했던 인물로 칭호를 받았다.