1, 첫 번째는 사람을 선발하여 사람을 고용하는 것이다. 계산원을 모집하려면 적어도 그의 인품과 이전의 경험, 나쁜 취미, 재물을 탐내는 것 등을 조사해야 한다. 이 경우, 확실히 적합하지 않습니다;
2. 특정 제한조건을 설정합니다. 채용 후 인원은 최소한의 기본 교육이 필요하며, 중점은 기술이 아니라 품행이다. 이러한 훈련을 통해, 그는 회사가 이것에 대해 매우 신경을 쓴다는 것을 느껴야 한다. 신분증 준비, 가정 상황 방문, 직원 개인 상황에 대한 배경 조사와 같은 제약이 있어야 합니다. 동시에, 명확하고 강력한 상벌 메커니즘 (제보 제도 등). ) 공식화되어야한다.
3, 민간 방공 기술의 결합. 재무 데이터 확인, 일일 결산 재고, 호텔 수납 시스템의 사용 및 모니터링을 통해 위험을 미리 예측하고 허점을 제거합니다.
사실 이런 회사 관리는 비결도 없고, 일로영일적인 방법도 없고, 사람을 고집해도 의심하지 않고, 예방과 감독검사를 결합하면 잘 관리할 수 있다. 동시에 작은 사장이 되는 사람이 솔선수범하고, 직원을 진심으로 대하고, 냉막 및 대립을 줄일 수 있기를 바란다. 직원들이 여기서 당신을 작가로 삼고, 모두가 가족이며, 상호 신뢰가 더 충분할 것이라고 상상해 보세요. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언)