우리나라가 품질체계 인증을 실시한 지 이미 78 년이 되었는데, 총 1 만여 부의 증명서를 발급했다. 그러나 인증 기관은 일반적으로 조직의 품질 방침에 대한 엄격한 요구가 부족하여 조직은 어떤 방침을 제정해야 할지 모른다. 조직의 기존 품질 방침을 대충 관찰한다면, 대략 다음과 같은 경향이 있다.
1 .. 구호 정책
일부 조직 지도자들은 단어가 적을수록 직원들이 기억하기 쉽다고 생각한다. 간단하기 때문에, 많은 공허한 구호가 형성되었다. 가장 일반적인 것은: "품질 우선, 고객 우선"; "품질 1 위, 영원히 1 위" 등등. 이러한 원칙들은 어떤 조직, 어떤 제품에도 적용될 수 있으며, 정말 "사방에 널리 퍼져 있다" 고 할 수 있다. 노동자들은 단지 그것을 노력의 방향이 아니라 구호로 삼을 뿐이다.
2. 광고 정책
일부 가이드는 매우 정교하게 쓰여졌는데, 대부분 기관 내부의 학자들의 손에서 나온 것으로, 주로 제품에 대한 제정이다. 제품이 담배라면, 그것은 "섬세함" 입니다. 제품이 밸브 (또는 씰 등) 인 경우 ), "물방울이 새지 않는다" 입니다. "내 제품은 네가 만족하는 것이다." 와 같은 광고 언어도 있다. "최고는 없고, 더 좋을 뿐이다." 등등. 분명히, 이런 허세 부리는 정책은 조직투쟁의 방향을 인도하기 어렵다.
3. 외국 회사의 정책을 그대로 답습한다
이 정책은 조직의 실제 상황에 맞지 않는다. 예를 들어, 원활한 구리 관공장이 있는데, 설비와 관리는 모두 일반 수준이고, 제품 합격률도 보통이지만,' 무결함 제품 제공' 정책을 제시했다. 또 다른 공장의 방침은 "처음으로 일을 잘 하는 것" 이다. 이 언어는 일의 코드로서 가능하지만, 품질 방침으로서 추상적으로 보인다.
인증 기관과 감사원의 일반적인 경향은 품질 방침이 없는 요구이다. 일부 감사원들은 조직의 지도자가 정책을 해석할 수 있는 한 그 내용을 조사할 필요가 없고 품질 목표가 있어야 한다고 생각한다. 일부 감사 직함? 이봐? 감 겨줄기가 왜 그래? 다리가 자주색이요? 너 왜 그래? 요리? 천천히, 너? 색도감 글루톤? 유약을 기르는 것에 대해 이야기하다? 이봐?
셋；삼；3
실제로, 많은 조직은 좋은 (적어도 지적인) 품질 정책을 공식화 하기 위하여 실제적인 상황과 결합 하 여 지도 역할을 했다, 그러나 몇몇 품질 정책은 만족 하지 않다. 저자는 몇 가지 품질 방침을 수집하고 몇 가지 견해를 제시했다.
1. 기계 및 전기 제품 생산 구성
1) ×× 광학 기기 공장
조직은 "시장 점유율 확대" 라는 경영 이념을 확립했다. "측지 기기 제품군의 최적의 조합을 형성하는 공급자 및 생산 기지" 의 경영 목표를 달성하다. "활동당 고객이 직원의 마음 속에 있고, 명품종이 대만 제품 사용자들의 마음 속에 있다" 는 품질 취지를 실천하다. "진취적이고 꾸준한 추구" 정신을 발양하여 "제때에 고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공한다" 는 품질 목표를 달성하다. 품질 개선을 끊임없이 추구함으로써 품질 체계를 개선하고 품질 방침의 시행을 보장하다.
코멘트: 1995 가 제정한 품질 방침으로 고객 만족과 지속적인 개선 내용을 담고 있습니다. 이 정책은 전체 공장 총정책과 우리 공장 제품 (측지 기기) 을 결합할 수 있는데, 즉 2000 판 표준검사를 사용하는 것도 기본적으로 요구에 부합할 수 있어서 정말 귀중하다.
2)×× 하드웨어 제품 공장
"품질 1 위, 고객지상은 우리의 영원한 취지이다." "우리는 어떤 대가를 치르더라도 탁월함을 추구하고, 결함이 없고 경쟁력 있는 제품을 정확하게 납품하여 고객 만족을 추구합니다." ISO 9000 가족의 기준에 따라 모든 사람이 처음으로 일을 잘 할 수 있고 매번 일을 잘 할 수 있다.
댓글: 1998 이 제정한 품질 방침입니다. 이 방침은 중국식의' 품질 1 위, 고객지상' 에서 출발하여 외국의 일부 회사의 품질 방침을 그대로 옮기는 것이다. 비교적 완전한 지역을 포괄하지만 조직의 실제 상황과 제품의 생산 상황을 결합하지 않은 것은 조직 지도자의 추가 설명이 필요하다.
3) ××× × 전기 회사
"과학 기술 진보를 선도하고 양질의 명품 제품을 헌납하며 고객의 이익에서 소비자의 수요를 지속적으로 만족시킨다" 고 주장했다.
댓글: 1999 가 제정한 품질 방침입니다. 회사의 포지셔닝에 대해 이 방침은 과학 기술 진보를 선도하여 명품 제품을 만들 것을 제안한다. 방침은 고객 만족과 지속적인 개선 (지속적인 만족) 을 포함한다. 비교적 추상적이지만, 기본적으로 표준의 요구에 부합한다.
4)×× 모터 공장 "
"두 가지 양질의 제품과 서비스로 명품 전략을 실시하다 (시장 점유, 명품 창출, 효과 증대).
댓글: 1995 가 제정한 품질 방침입니다. 이 방침의 내용은 공장의 실제 상황과 비교적 결합되지만 경쟁 내용 (시장 점유, 명품 창출, 효과 증대) 만 부각시키고 고객의 요구와 지속적인 개선을 위한 약속은 하지 않는다. 물론, 1995 가 제정한 정책에 대해서도 너무 높은 요구를 하지 맙시다.
2. 의료 기기 생산기구
1) ×× 의료 기기 회사
"고객 중심의 사고를 세우고, 안전성과 신뢰성을 제품 품질의 최우선 순위에 두고, 문서화된 품질 체계를 구축하고, 전원 품질 의식 교육을 강화하고, 하청업체와 좋은 협력 관계를 맺습니다."
평가: 1996 이 제정한 품질 방침입니다. 이 정책은 의료 기기 제품의 특징을 결합하여 안전성과 신뢰성을 강조한다. 회사의 각 부분 아웃소싱의 특징을 결합하여 하청업체와 좋은 협력 관계를 맺을 계획이다. 이에 따라 고객 중심, 주도적 역할, 전원 참여, 공급업체 간 상호 이익 관계 등 품질 관리 원칙을 반영하는 방침이지만 지속적인 개선에 대한 약속은 따로 설명해야 한다.
2) ×× 의료 기기 연구소
"우리는 우수한 품질의 하이테크 의료 장비 만 제공합니다. 생명을 구하기 위해서는 제품의 품질이 만유의 실수가 없어야 한다. 고객의 품질 요구를 충족시키는 것은 우리의 품질 추구의 영원한 동력이다. "
댓글: 1997 이 제정한 품질 방침입니다. 이 방침은 연구소의 특징을 결합하여 고정밀 제품만 생산할 것을 제안한다. 의료 기기 제품의 특성과 결합하여 제품의 품질은 반드시 만유의 실수가 없어야 한다는 점을 강조한다. 고객 만족과 품질 추구 (지속적인 개선) 를 포함합니다. 기본적으로 새로운 표준의 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다.
3) ×× 의료 기기 회사
문서화된 품질 체계를 구축, 구현 및 지속적으로 개선하여 제품 및 서비스의 품질을 향상시키고 고객의 신뢰와 만족을 도모합니다. Dell 은 전 세계 및 전 중국 고객에게 품질을 통한 고객 만족을 약속합니다. "
댓글: 1997 이 제정한 품질 방침입니다. 이 방침은 고객 만족, 지속적인 개선 등의 내용을 다루고 있으며, 새로운 표준의 요구 사항을 기본적으로 충족하는 공식적인 약속을 합니다. 단점은 제품 특성과 조직의 실제 상황에 대한 결합이 부족하다는 것이다.
4) ×× 생체 재료 유한 회사
"성실한 협력, 우수성, 임상 서비스, 안전한 사용" 입니다.
댓글: 1997 이 제정한 품질 방침입니다. 이 정책은 제품 특성과 결합하여' 서비스 임상' 을 제시했지만, 다른 세 마디는 더 자세히 설명해야 한다. 이 정책은 여전히 구호화 경향이 있어 방향을 명확히 하지 못하고 두 가지 약속을 했다.
3. 서비스 산업
1) ×× 호텔
"우리는 미소, 열정, 주도면밀, 빠른 서비스로 고객에게 편안함, 안전, 위생, 양질의 제품을 제공할 것입니다."
댓글: 1998 이 제정한 품질 방침입니다. 이 정책은 호텔 서비스의 특징을 충분히 보여 주지만, 설명해야 할 두 가지 약속이 있다.
2) ××× 호텔
"'고객지상, 품질 1 위' 는 우리 가게의 영원한 취지이다. 모든 직원은 반드시 서비스 품질을 확고히 세워야 한다. 호텔의 생명선이다. 품질은 내 마음 속에 있고, 품질은 내 손에 있는 이념이다. 모든 것을 손님을 위해, 모든 것을 손님을 위해, 모든 것을 손님을 위해 견지해야 한다. 예의 바르고 열정적이며 진실하고 우호적이며 빠르고 민첩하며 정확한 규범으로 전방위적으로 손님에게 양질의 서비스를 제공한다. "
댓글: 1998 이 제정한 품질 방침입니다. 이 방침은 호텔 서비스의 특징을 충분히 반영하고 있으며, 세 가지' 모든 것' 은 고객 중심의 원칙을 강조한다. 그러나 지속적인 개선에 대한 약속은 더 많은 설명이 필요하다.
3) ××× × 금융 안전회사
"금융을 지키는 것은 생명이고, 서비스의 질이 너무 강하며, 모두가 함께 노력해야 좋은 성적을 얻을 수 있고, 신용도가 1 위를 차지해야 생존할 수 있다" 고 말했다.
코멘트: 2000 년 ISO/DIS 900 1 표준에 따라 품질 관리 체계를 수립할 때 제정한 품질 방침입니다. 원래는 회사의 총방침이었는데, 지금도 회사의 품질 방침이다. 이 정책은 회사의 특성과 함께 재무를 보장하고 우수한 서비스 품질을 추구하는 요구 사항을 제시했지만, 두 가지 약속이 명확하지 않아 지도자가 더 자세히 설명해야 한다.
4) ×× 혈액 센터
전원 품질 의식을 높이고, 품질 체계 건설을 강화하고, 혈액 채취 서비스를 보완하고, 임상 수혈의 안전을 보장하다.
댓글: 1999 가 제정한 품질 방침입니다. 이 정책은 혈액센터의 특징을 충분히 반영하고 전원 참여와 품질체계 건설의 원칙을 반영하고 있지만 지속적인 개선을 위해 더 많은 설명이 필요하다. ""
5) ××× × 설계원
"우리 병원은 고객에게 우수한 엔지니어링 설계를 제공하는 것이 영원한 품질 추구이며, 고객에게 양질의 서비스를 제공하는 것이 우리 병원의 변함없는 주제라고 생각합니다."
댓글: 1999 가 제정한 품질 방침입니다. 이 방침은 지속적인 개선과 고객 만족을 포함한 설계원의 특징을 반영한다. 이 정책을 해석할 때 연구소는 기술 진보, 품질 개선, 국제 통합, 고객 만족의 원칙도 제시했다. 기본적으로 표준 요구 사항을 충족합니다.
6) ×× 기술 테스트 회사
"과학, 정의, 실사구시."
댓글: 1999 가 제정한 품질 방침입니다. 제 3 자 기관의 공정성과 과학성을 강조하는 회사의 총방침이어야 한다. 그러나 제 3 자 기관에도 고객이 있어 두 가지 약속을 해야 한다. 따라서 독특한 제 3 자 검사 기관 (××× 제품의 기술 검사) 으로서 이 상서로운 품질 방침은 구체적이지 않은 것 같다.
4. 외국 기업의 품질 정책
외국 회사의 문화적 배경이 다르기 때문에 품질 방침의 표현은 중국 조직과 다르다. 미국의 유명한 품질 관리 전문가인 P.B. 크로스비 (P.B.Crosby) 는 "품질 방침을 제정하는 것이 최우선 과제, 모든 사람에게 이런 방침이 있다는 것을 알려야 한다" 고 말했다. 진지하게 집행하는 것은 2 위다. " 품질 정책의 유일한 규칙은 명확하고 틀림이 없다. 단어를 골라 문장을 만드는 방법에 관해서는, 너 자신에 달려 있다. 그는 품질 방침의 내용은 "우리는 고객에게 결함이 없는 제품이나 서비스를 제공하고 제때에 납품할 것" 이라고 제안했다. 다음은 몇몇 외국 회사의 품질 정책 (모두 1990 이전에 제정된 것) 을 소개한다. 나는 모든 회사의 제품과 배경을 모르기 때문에 어떤 평론도 하지 않는다.
1) 3M 회사
회사의 각 부서는 반드시 요구를 만족시켜 고객을 만족시켜야 한다. 그렇지 않으면 고객이 완전히 만족할 때까지 수요를 변경하십시오.
이 정책의 시행은 모든 사람의 성과가 요구에 부합해야 한다고 요구한다.
우리의 기본 업무 이념은 미연에 예방하기 위해 최선을 다하고,' 처음으로 모든 일을 옳게 하라' 는 태도를 견지하고, 품질 관리를 생활방식으로 만드는 것이다.
2) BM 회사
우리는 제때에 고객에게 결함이 없고 경쟁력 있는 제품과 서비스를 제공할 것이다.
3) Armco 회사,
경쟁력 있는 가격으로 고객의 요구를 충족시키는 제품을 제때에 제공하다. 판매자, 우리 자신, 고객에게 우리의 이름은 반드시 품질의 상징이어야 한다.
4) 발레스 회사
품질을 향상시키기 위해, 우리는 모든 사람이 처음으로 일을 제대로 할 수 있도록 기준을 분명히 요구할 것이다. 필요한 기준을 따르거나 필요한 경우 더 완벽하게 합니다.
5) 밀리 켄 회사
회사는 고객의 성장을 가장 잘 도울 수 있는 고품질의 제품과 서비스를 제공하기로 결심했다. 회사의 내부 업무 (개발, 연구, 시장 조사, 제품 제조, 관리 및 서비스) 는 신중하게 따라 임무를 완수해야 한다.
6) 크로스비 컨설팅 회사
우리는 고객과 회사를 위해 결함 없는 일을 완성할 것이다. Dell 은 업무 요구 사항을 완전히 이해하고 시스템을 지원하며, Dell 은 항상 요구 사항과 기준을 충족할 것입니다.
사
품질 방침을 제정하는 것은 하나의 과정일 뿐만 아니라 매우 중요한 과정이므로 진지하게 받아들여야 한다. 조직 현황에 대한 조사와 분석은 이 과정의 입력을 형성할 수 있다. 방향과 목표를 논의하고 결정하는 것은 정책을 수립하는 활동입니다. 마지막으로, 현실적이고 만족스러운 품질 방침을 형성하는 것은 이 과정의 출력이다. 따라서 품질 방침의 제정은 다음 몇 단계에서 진행될 수 있다.
1. 상태 조사. 예를 들어, 다음과 같이 조사할 일부 항목이 나열될 수 있습니다 (이에 제한되지 않음).
1) 우리 제품의 특징은 무엇입니까? 발전 추세는 어떻습니까?
2) 우리 제품의 주요 품질 문제는 무엇입니까? 어떤 품질 사고가 있었나요? 주된 이유는 무엇입니까?
3) 조직의 제품 수준, 기술 수준, 관리 수준 현황은 어떻습니까? 경쟁 업체 및 세계 선진 수준에 비해 어떤 차이가 있습니까?
4) 고객이 조직에 가장 만족하는 것은 무엇입니까? 가장 불만족스러운 것은 무엇입니까? 고객 불만의 주요 문제는 무엇입니까?
5) 조직의 제품 및 생산 및 운영 프로세스는 어떤 법률 및 규정을 준수해야 합니까? 위법과 경향성 문제가 있습니까?
6) 조직의 자원이 요구 사항을 충족합니까? 큰 차이가 있습니까?
7) 조직의 품질 경영 시스템 상태는 어떻습니까? 자기 개선 메커니즘이 건전한가?
8) 조직의 재무 상태는 어떻습니까? 가장 돈을 벌고 가장 인기 있는 제품은 무엇입니까? 가장 돈을 벌지 못하는 가장 인기 있는 제품은 무엇입니까? 고객의 트래픽은 얼마입니까?
9) 직원 상태는 어떻습니까? 그들은 참여에 대한 열정이 있습니까? 그들의 주요 요구와 기대는 무엇입니까?
10) 지도부의 현재 상황은 어떻습니까? 그들은 조직의 발전 전망에 대해 어떤 계획을 가지고 있습니까? 그들은 효과적인 품질 관리 시스템을 구현하고, 인증을 받고, 성과를 지속적으로 개선하기로 결심했습니까?
2. 분석과 연구. 예를 들어 다음과 같은 문제를 논의하고 연구할 수 있습니다 (이에 제한되지 않음).
1) 어떤 제품 또는 비즈니스를 개발하거나 폐기해야 합니까? 개발된 제품이나 업무는 어떤 수준이나 방향에 도달해야 합니까?
2) 제품 품질 방면에서 우선 어떤 문제를 해결해야 합니까?
3) 고객의 요구 사항을 충족하기 위해 먼저 해결해야 할 문제는 무엇입니까?
4) 고객 만족도를 결정하는 지표와 측정 방법을 연구하여 현재 고객 만족도를 측정하는 데 사용할 수 있다.
5) 조직의 성과 개선을 제한하는 주관적이고 객관적인 요소는 무엇입니까? 어떤 문제를 먼저 해결해야 합니까?
6) 품질 경영 시스템 및 프로세스 관리의 약점은 무엇입니까? 어떤 문제를 먼저 해결해야 합니까?
7) 어떤 지속적인 개선 메커니즘이 수립되어야 하는가? 어떻게 전체 직원의 적극성을 충분히 발휘할 수 있습니까?
8) 외부 환경 (예: 법률 규정, 시장 상황) 은 어떻게 될 수 있습니까? 어떻게 대응조치를 취할 것인가?
9) 내부 환경이 좋습니까? 시스템의 완전한 참여와 효과적인 운영에 도움이됩니까? 또 어떤 조건을 만들어야 하는가?
10) 자원 문제 해결에 우선 순위를 부여해야 하는 것은 무엇입니까?
3. 방향을 결정합니다. 예를 들어, 다음과 같은 문제를 연구할 수 있습니다 (이에 제한되지 않음).
1) 조직은 8 가지 품질 관리 원칙을 어떻게 이행해야 합니까?
2) 조직의 전반적인 방침은 무엇입니까? 품질 방침은 이 총방침을 어떻게 반영해야 합니까?
3) 전반적인 품질 목표는 어느 수준에 위치해야 합니까? 품질 방침이 이 목표의 틀을 형성할 수 있습니까?
4) 조직은 고객의 요구를 충족시키는 데 어떤 약속을 할 수 있습니까?
5) 관련 법규의 요구 사항을 충족하기 위해 조직은 어떤 약속을 할 수 있습니까?
6) 조직은 지속적인 개선에 어떤 약속을 할 수 있습니까?
7) 품질 방침이 조직의 제품, 서비스 및 활동에 적합합니까? 조직의 실제 추구를 어떻게 반영합니까?
8) 품질 방침은 조직의 가치관과 기업 문화의 특징을 어떻게 반영합니까?
분석을 바탕으로, 우리는 몇 가지 품질 방침을 초안하고, 토론을 진행하고, 중급 관리 간부와 전체 직원의 의견을 구하고, 최종적으로 고위층의 결정을 내리고 정식으로 발표할 수 있다.
위의 일은 한 무리의 사람들이 필요하다. 관련 부서에서 적절한 인원을 뽑아 임시 실무 그룹을 구성하거나, 품질 방침과 품질 목표를 초안하거나, 품질 관리 사무실 및 기타 기관에서 인원을 뽑아서 이 일을 할 수 있습니다. 전반적인 요구는 진지한 조사 연구를 기초로 조직의 품질 방침과 품질 목표를 확정하는 것이며, 한 학자의 변덕에 의해 경솔하게 결정해서는 안 된다.
첫째, "모바일 오트만 전기 회사"
탁월한 품질, 날로 완벽해지고, 조화롭게 절약하고, 업계를 독차지하다.
둘째, "레드 타워 담배 공장"
꼼꼼하고 우수한 제품, 상자마다 좋지 않다.
셋. Yuanheng 전자 정보 회사
혁신, 생명의 본질, 정직, 성공, 품질, 자아를 초월하는 결심, 효율성, 그리고 * * * * * * * * *.
넷. 호북 Jintian 섬유 회사
국제 경쟁에 적응하고 고객의 요구를 충족시킵니다. 김전 명품을 주조하여 일류 산업을 창조하려고 노력하다.
동사 (verb 의 약어) 전자 공장
모든 직원은 성실하고 혁신적이며, 일류 관리, 일류 품질, 최고의 이익으로 고객에게 일류 서비스를 제공합니다.
여섯째, "섬유 공장"
품질 1 위, 사용자 1 위, 예방 위주, 신용도 1 위.
아홉, "스무"
시스템 관리, 성공; 예방을 위주로 법치를 실시하다.
X. "역 하나"
규범 운영을 견지하고, 역을 잘 관리하다. 사회주의 문명 창구를 건설하여 여행객을 만족시키다.
XI. 부동산 관리 회사
안전하고 깔끔하며 편안하고 우아합니다.
12. 선전 전자설계원 (파화북로 30 호)
사람, 직업, 과학, 질, 효율성, 탁월함을 존중하다.
열세 살. 신예회사
고객의 선호가 되도록 노력하다.
인재를 가장 중요한 자원으로 여기다.
생산성을 부단히 높이다.
모든 동작은 높은 품질과 우수한 표현에 도달할 수 있다.
각급 직원들이 개척정신을 적극 발휘하도록 장려하다.
공급자와의 장기적인 협력을 중시하다.
14. 심천 삼구호텔
미소, 열정, 사려 깊음, 따뜻함
15. 파나소닉의 사회훈련:
실업에 종사하는 사명을 철저히 파악하여 사회의 개선과 진보를 도모하여 세계 문화에 기여하다. 모든 직원들이 조화롭게 지내고, 함께 노력하며, 진보와 발전만이 가능하다. 모든 직원들은 성실하게 단결하여 사회를 위해 최선을 다해야 한다.
열여섯. 곽리 조명 공장
고객 우선, 세 가지 실제; 충분히 참여하고 지속 가능한 발전을 도모하다.
지금은 장면, 현재, 현재를 의미합니다.
17, 건설 및 설치 회사:
탁월한 엔지니어링 품질은 영원한 추구입니다.
완벽한 엔지니어링 건축은 사회에 기여한 것이다.
추구, 고속, 고효율, 고품질;
회사의 모든 직원의 취지가 될 것이다.
우수한 관리는 고객 (소유자) 의 신뢰를 얻는 보증이다.
18. 폴리 전기 공장:
양질의 고효율, 성실한 단결; 시장을 개척하여 수요를 충족시키다.
열아홉 살. 홍타오 장식 엔지니어링 회사
전체 직원의 부티크 의식에 의지하다
일류의 관리를 창조하다
일류 품질
일류 기술
일류 서비스
세계 장식의 선봉이 되도록 노력하다
20, lianying 전기 공장
지속 가능한 관리 품질 1 위.
스물 한, 김전 자기 기술
GGMT 는 중국 명품과 세계 일류 제품을 만들기 위해 명예와 책임을 결합했다.
GGMT 는 공급업체 및 고객과의 장기적인 협력 관계를 소중히 여기고, 진심으로 서로 돕고, 상호 이익을 도모합니다.
자강불식, 도전, GGMT 직원과 기업이 함께 성장하다.
과감하게 진취적이고 우수성을 추구하며 GGMT 는 최고의 품질 관리를 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
우리는 위대하지는 않을 수 있지만, 반드시 출중하지는 않을 것이다.
스물 두, 첫 번째 기술 세이코
고객지상, 법규와 기준을 준수하여 제품과 서비스의 질을 높이다.
근면자에 대한 공정한 평가와 장려를 하고, 우수한 인재 집단과 함께 전체 직원의 분투를 받을 수 있는 기업을 만든다.
하이테크 기업으로 국내 일류 몰드와 펀치 제품을 만들 수 있다.
스물셋, 방직 기업
일류 복지로 일류 인재를 끌어들이고,
일류 인재로 일류 기업을 만들고,
일류 기업으로 일류 제품과 서비스를 생산하고,
일류 제품 및 서비스로 일류 혜택을 제공합니다.
그리고 일류 복지로 일류 복지를 제공한다.
스물 네, 푸진 금형 두 공장
고객의 목소리에 귀를 기울여 그들의 기대를 제기하다.
하지만 우리 회사는 스스로 생각하는 것이 가장 좋다. 이상은 단지 참고일 뿐이다.