< P > 초입직장에 섞여 리더로' 냄비 던지기' 를 시키거나 받아주지 않을까요? 당신이 그것을 집어 들면, 당신은 문제의 나쁜 영향을 짊어 져야하며, 당신이 그것을 받아들이지 않으면, 미래의 날도 좋지 않은 것처럼 보입니다. 하지만 부하 직원으로서 결정권이 있습니까? < P > 지도자의' 솥 던지기' 는 그 자체로 성과를 담당하지 않는 행동이다. 부하 직원에게 의무를 추천하고, 자신이 열심히 일하지 않고, 이런 상황에 직면하면 부하로서 강인하게' 솥 따기' 를 해야 한다. < P > Bodo Schaffer 는 한 번 말했다: 당신은 누구에게 의무를 추천하고 그에게 권력을 부여했다. 몽둥이의 한쪽 끝을 주우면 다른 쪽 끝도 따라간다. < P > 의무와 권력은 * * * 생품으로,' 솥을 휘두르는' 행동을 이끌고, 따돌리는 것은 의무인 것처럼 보이지만, 사실은 권리에 불과하다. 일자리가 없는' 목숨을 걸다' 가 없다면, 빠른 시일 내에 수중에 있는 권리도 잃게 될 것이다. 이런 지도자 부하들은 믿지 않고 일처리 중에 보류하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 선병졸을 상상할 때 뒤에서 쏘는' 냉화살' 같은 전쟁이 이길 수 있다는 것은 모두 놀라움이다. < P > 나비넥타이가' 냄비 던지기' 를 할 때, 대부분의 경우 고민거리가 되어 자신을 밀어내고, 지도자 뒤에는 일하지 않고 얻는다. 불편은 자기 소유이고 점수는 리더다. < P > 망설이지 말고 강인하게' 냄비 따기', 초입직장에 섞여 벼락출세를 원하지 않는 사람, 즉 지도자가 이' 좌우' 의 좋은 기회를 자신에게 추천하면 된다. 대부분의 경우 문제를 받든 안 받든, 오히려 문제를 거절할 수 없기 때문이다. < P > 이것은 깨진 수건으로 얼굴을 닦는 것과 같고, 얼굴이 새는 것이 아니라 눈에 띈다. 그렇다면 자신의 능력과 가치를 검증해 자신의 이미지도 보여줬고, 의무를 감당하며 인터넷 자원을 자극하고 그에 상응하는 권리를 얻었다. < P > 만약 망한다면, 역시 시련이다. 아무도 자신이 장승무패를 보장할 수 없다. 어린아이가 걷는 법을 배우는 것처럼 넘어지는 것은 불가피하다. 부모가 더 많이 지켜도 한 번 넘어져서 다시 일어서야 더 안정적으로 걸을 수 있기 때문이다. 더군다나 이것은 본래 지도자가 버린' 냄비' 였다.
초입직장은 성인의 생활이고, 직장에서는 모두가 똑똑한 사람, 지도자가' 솥을 버리다' 를 이끌면 정말 따돌릴 수 있을까? 사실, 모두가 말할 필요도 없지만, 마음은 모두 명경과 같다. < P >' 냄비 던지기' 는 의무, 불편함, 스스로 피하는 반면,' 냄비 따기' 는 모두의 사랑을 받고, 입으로는 말하지 않지만, 마음속으로는 알고 있다. 이때 자신이 아웃사이더라면, 마치 자기와는 상관없는 것처럼 보이지만, 다음에 어려움에 부딪히면, 공동 작업 목표를 선택하는 것은 대체로 그' 냄비' 사람이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 막대기의 한쪽 끝을 꺼내면 다른 쪽 끝도 따라간다. 모든 사람의 마음속에는 저울이 하나 있는데, 아마도 정비가 말하는 옳고 그름을 지키기 위해 나서지 않을지 모르지만, 반드시 마음속에 영향을 끼칠 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) < P > 지도자의' 프라이팬' 이 반드시 따돌릴 수 있는 것은 아니지만, 그' 프라이팬' 은 반드시 부담할 수 있는 것은 아니다. 결국 일자리가 가장 중요한 요소이고, 많은 일이 지도자의' 프라이팬' 때문에 지도자의 결정권을 약화시키고 인터넷 자원을 분배할 권리가 있다. < P > 그러므로' 냄비 따기' 를 두려워하지 마라. 주변 사람들이 무관심한 것이 아니라, 사람들이 모두 심사숙고하고 자신의 권익을 수호하는 것이다. 이것이 대부분의 사람들이 일반인이기 때문이지만, 이 사람들이 마음속으로 헤아릴 수 없다고 말하는 것은 아니다. < P > 좌우 사이에 정보 비대칭이 있어 리더에게' 솥 던지기' 를 당할 수 있다면 자신에 대한 단련이라고 할 수 있지만, 이 일의 전과후과에 대해 모를 경우' 냄비 따기' 를 하는 것이 아니라 스스로 고민을 하는 것이다. < P > 자신이 무엇을 짊어져야 하는지 잘 알고 있다. 이해하지 못한다면 열심히 해야 한다. 그렇지 않으면 우리가 흔히 말하는' 다른 사람에게 팔려 돈을 세는데 도움이 된다' 는 말이 된다. < P > 일부, 규정 위반, 불법인' 냄비' 는 과감하게 받아들이지 않는다. 근거가 있지만, 때로는 스스로 발언권이 없고, 진술할 자격도 없는 경우도 있다. < P > 고민은 접할 수 있다. 자신의 능력을 표현할 수 있는 기회이자 자신의 능력을 높이는 과정이다. 그러나 규정 위반, 불법에 대해서는 확고부동하게 거절해야 한다. < P > 직장에 있으니, 일하는 일로 사람을 불쾌하게 하지 마라. 사실 이 장부를 어떻게 계산하느냐에 달려 있다. 직장에서 정말 사람을 불쾌하게 하고 충분한 권익을 얻을 필요가 있다면, 많은 사람들이 권익을 얻도록 선택할 가능성이 높다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) < P > 그러나 지도자가' 솥을 휘두르다' 고 해서 미움을 받는다면 그것은 어리석은 행동이다. 리더에게 주식을 풀게 하고, 스스로 그 무고한' 냄비맨' 이 되어 결국 이익을 얻을 수 없게 되고, 사람을 불쾌하게 하고, 작은 손실로 인해 큰 손실을 입게 된다. "냄비 따기" 는 상황에 따라 다른 사람의 기분을 상하게 하는 일을 최대한 피해야 한다. < P > 직장에서는 지도자의' 냄비' 를 당하는 현상이 자주 발생하지만, 또 다른 관점에서는 기회다. 지도자가 의도적으로 그렇게 순조로운 항해를 하는 것보다는 못하지만, 적어도 책임을 지는 동시에 명확한 권리가 있을 것이다. 또한 자신이 어떤' 냄비' 를 받을 수 있는지, 어떤' 냄비' 가 단호하게 타격을 주는지 분별해야 한다. 그렇지 않으면 지도자를 대신해서' 누명을 뒤집어쓰고' 결국 자신을 수렁에 빠뜨릴 것이다.