생활수준이 높아지면서 인테리어 산업은 점차 건축이라는 큰 업종에서 분리되어 전문화된 하위 업종으로 발전했다. 다음은 내가 정리해 준 인테리어 회사 업무 총결산 샘플입니다. 참고용으로만, 당신에게 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
1 20__ 년은 인테리어 회사가 기업의 3 년 발전 전략을 실시하는 첫해다. 기업의 전략적 목표를 중심으로 회사 전체가' 이념혁신, 경영 사고 혁신, 운영 관리 혁신' 의 요구에 따라 열심히 일한다. 많은 프로젝트 매니저의 지지와 신뢰로 어려움을 시련으로 여기고 도전을 기회로 삼아 경영 실적, 기업 관리, 브랜드 건설 등에서 만족스러운 성적을 거두었다.
첫째, 관리를 핵심으로 자원을 통합하고 지역 마케팅 모델을 실시한다.
회사의' 경영년' 의 전략적 포지셔닝에 따르면, 우리는 더욱 유연하고, 효과적이고, 실용적인 조치를 취하고, 더욱 과학적인 경영관리, 더 양질의 서비스, 경영 매커니즘을 바꾸고, 워크플로우를 최적화하고, 서비스 의식을 강화하고, 업무 범위를 넓혔다.
1. 지역 마케팅 모델을 전면적으로 실시하여 지역 마케팅 책임 마케팅을 실시하다.
회사의 역사적 경영 데이터와 시장 발전 잠재력에 따라 전국 시장을 4 개 경영 지역으로 나누는데, 그 중 중점과 성숙 시장은 1, 2, 3 개 지역으로 나뉜다. 지역 관리자는 운영에 대한 책임을 지고 책임 및 평가 지표를 명확히 합니다. 지역 관리자의 성과 평가는 생산액 지표에 따라 분기별로 진행된다. 지역 관리자의 성과급과 상여금은 공사 생산액과 직접 연계되어 지역 관리자의 주관적인 능동성을 자극하고 직원들의 책임감과 서비스 의식을 높였다.
2. 지역 시장 개발을 강화하고 지사 관리를 개선합니다.
회사는 지역 시장 개발을 더욱 강화하고, 회사의 전략적 배치에 따라 각지에 지사를 설립하고, 회사 마케팅 네트워크를 더욱 보완하며, 회사의 다음 비즈니스 규모 확대를 위한 탄탄한 기반을 마련했다. 동시에, 회사는 각 지사의 지원, 서비스 및 관리에 초점을 맞추고, 회사와 지사 간의 건전한 운영 메커니즘을 구축하고, 각 지사의 경영 책임을 명확히 하고, 각 지사의 경영 효율을 높인다.
3, 관리 자원의 합리적인 사용, 지원 서비스 인식 강화.
더 나은 서비스 프로젝트 관리자를 위해 프로젝트 낙찰률을 높이고 프로젝트 관리자의 실제 상황과 프로젝트 특성에 따라 설계 방안, 입찰 평가, 입찰 조직, 예산 견적, 자금 지원 등에서 전문적인 조언과 서비스를 제공합니다. 계약총생산액 50 만원 중 설계계약 40 만원, 실제 생산액 60 만원, 회사 경영 목표 달성, 좋은 경영 효과 달성.
회사 동료와 프로젝트 사장의 공동 노력으로 회사는 지하철 쇼핑몰, 쇼핑몰, 광장 등 쇼핑몰의 인테리어 개조 공사를 정성껏 만들었다. 호텔 윤곽 표준 스타 호텔 장식 프로젝트; 건물 및 기타 사무실 하드 커버 프로젝트; 선수 아파트 및 본부 빌딩, 버스정류장 등 공공건물의 커튼 월 공사.
꾸준한 노력을 통해 회사는 고급 쇼핑몰, 스타급 호텔 등 인테리어 부문 시장에서 어느 정도의 경쟁 우위를 형성하여 회사의 브랜드 건설을 위한 좋은 기반을 마련했다. 건축커튼 공사 시장을 열어 회사의 새로운 업무 성장점을 형성하였다.
둘째, 조직 구조를 조정하고 급여 제도를 개혁한다.
1. 올해는 부서와 직위를 합리적으로 설정하고, 각 직무에 대한 명확한 직무 설명과 책임 요구를 하고, 각 직원의 직무 책임을 명확히 하고, 직무 목표 책임서에 서명하고, 평가 지표를 설정하고, 직원 임금과 연계했다. 우리는 업무 목표 완성에 따라 분기 평가를 실시하여 A, B, C 등급으로 나누어 상벌이 근거가 있다.
2. 회사 관리 비용 통제를 강화하고, 원가 예측 통제 제도를 실시하여, 통제 비용이 예산 총비용보다 5% 낮은 목표 요구를 달성한다.
3. 프로젝트 관리를 강화하고 규범적인 프로젝트 관리 체계를 수립한다.
프로젝트 관리 경험을 총결하고 프로젝트 책임 관리를 실시하여 프로젝트 부서가 비용 센터임을 분명히 하다. 프로젝트 관리 워크플로우 표준화 및 제도화 업무 책임을 명확히 하다. 평가 지표를 정량화하고 구체화하십시오. 프로젝트 관리 비용 작업, 인간화, 합리화 프로젝트 평가 및 인센티브 메커니즘을 명확히 합니다.
셋째, 기획 사업이 중대한 돌파구를 마련하여 회사 브랜드의 영향력을 전면적으로 높이다.
더 나은 경영 조건을 창조하기 위해 우리는 회사 계획을 잘 세우려고 노력한다. 노력을 통해 회사는 연이어' 100 대 기업',' 기업',' 선진단위' 등의 칭호를 받았고, * * * 5 개 루반상, 4 개 국가급 장식상, 7 개 성급 우수, 9 개 시급 우수 장식공사상, 15 를 수상했다 회사의 시장 경쟁력을 제고하여 회사의 브랜드 건설을 위한 든든한 토대를 마련하다.
넷째, 기업 인재 건설을 중시하고 기업 경쟁력을 높이다.
회사는 완벽한 임금과 성과 평가 체계를 세우고, 초보적으로 인센티브 메커니즘을 형성하여' 공평한 정의, 현재 광납자, 인재의 재능, 능력, 활력' 을 형성하는 고용 메커니즘을 형성하려고 노력했다. 회사 * * * 는 각종 인재를 30 명 가까이 끌어들이고,' 인재 유치, 인재 유지' 의 인재 전략을 초보적으로 실현하여 기업 경쟁력이 점차 높아지고 있다.
다섯째, 기업 문화 건설을 강화하고 기업의 응집력을 강화한다.
좋은 기업 문화는 기업 발전을 촉진하는 진정한 동력이다. 기업 웹사이트와 내부 잡지의 개편, 제때에 문화 홍보 칼럼 업데이트, 순회전 확대, 사진, 시, 징문, 배드민턴 경기 등 일련의 활동을 통해 기업 문화 건설을 보급하고, 직원들의 기업 정체성을 높이고, 기업 응집력을 높였다.
경영 실적의 확대는 기업 브랜드의 향상에 달려 있으며, 브랜드 상승의 기초는 우리의 우수한 디자인 방안, 세밀한 프로젝트 관리, 좋은 커뮤니케이션 채널이다. 이를 위해, 우리는 장식 브랜드를 승진시켜 기업을 위해 서비스하고, 경영 실적이 좋은 장식 브랜드를 풍부하게 해야 한다. 우리는 2008 년을 장식의' 브랜드의 해' 로 정했습니다. 우리의 구호는' 브랜드, 사명, 꿈 추구' 입니다. 경쟁, 교류 및 집행. "
Dell 의 시장 포지셔닝은 전문적인 실내 및 실외 장식 엔지니어링 전체 솔루션 서비스 업체입니다. Dell 의 임무는 기능성과 실용성을 전제로 공간미학을 창조하고, 인간의 삶을 승화시키고, 실내외 장식 공사에 전문적인 솔루션을 제공하고, 고객, 투자자, 파트너, 직원, 사회에 가치를 창출하는 것입니다. 이를 위해 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.
1. 지역 마케팅 모델을 적극 홍보하고, 지역 마케팅 수단을 개선 및 최적화하고, 경영 실적을 확대하고, 경제효과를 높이는 전략의 핵심을 확고히 파악한다. 주요 유명 프로젝트를 인수하여 프로젝트라는 중요한 전달체를 통해 인테리어 브랜드를 선양하고 지사와 프로젝트 매니저의 본토 자원 우세를 발휘하여 점대적이고 질서 있는 발전의 목표를 실현하다.
2. 성과 평가 시스템을 지속적으로 개선하고, 평가를 강화하고, 좋은 인센티브 억제 메커니즘을 형성하며, 회사에서 혁신, 약속, 관리, 근면한 집행 분위기를 조성한다. 기업 경영 시스템을 개선하고 기업 경영 플랫폼을 구축하다.
3. 과학은 비용 예산 수립, 비용 통제 강화, 프로젝트 비용 센터 책임제 강화, 지분 및 옵션 인센티브 탐구, 전략적 투자자 및 파트너 유치, 회사 지분 구조 조정, 시장 경쟁의 요구에 맞게 회사 등록 자본 확대 등의 작업을 수행합니다.
4. 계속해서 장식 전문 자질을 제고하고 시, 성, 전국 우수 설계 시공의 부티크 공사를 건설하다. 기업 문화 건설을 강화하고, 더 깊은 인테리어 문화와 가치관을 부여하고, 효과적인 방식으로 기업 브랜드를 홍보하고, 유명 브랜드를 만들려고 노력하다.
5. 재료 공급자 플랫폼을 잘 하고 대미 노무사, 입찰 예산 센터, 프로젝트 관리 서비스 센터 건설을 잘 파악하여 프로젝트에 양질의 서비스를 제공한다.
6. 공사 설계와 인테리어를 잘하면서 알루미늄 문과 창문, 커튼월 제품, 가구 등 인테리어 제품의 표준화, 공장화 생산의 길을 탐구하며 회사 산업 체인을 확장합니다. Dell 의 전문 경험과 기업 장점을 활용하여 적절한 프로젝트를 찾고, 프로젝트 투자에 참여하고, 회사의 이익 성장 포인트를 높입니다.
회사 전체 동료, 모든 관심, 지원, 신뢰하는 친구들, 우리 * * * 와 손잡고 더 나은 삶을 창조합시다!
시간이 쏜살같이 흘러 입사한 지 보름 가까이 되었는데, 그동안 매우 충실하게 느껴졌다. 그동안 인테리어업에 종사해 왔지만 설 연휴에 집에 너무 오래 있었기 때문에 업계 정보를 완전히 파악하지 못했다. 나는 0 의 마인드를 안고 인테리어를 했다. 그동안 나는 정말 많은 지식을 배우고 이해했다. 그래서 이번 취업 기회를 주신 회사 지도자들에게 감사드리며, 앞으로의 업무 과정에서 자신의 업무 기술을 더욱 제고하고 전방위적으로 진급할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
첫째, 그동안 나의 노력을 보고한다.
첫째, 성능 측면. _ _ _ 장식에 들어선 이후 기본적으로 회사와 런인 기간에 있으며 업계 정보를 모색하고 있다. 현재 시장부에서는 아직 서명을 하지 않았다. 앞으로 자신의 업무 능력을 향상시키고 업계 정보를 수집하여 회사에서 참고할 수 있도록 주의를 기울일 것이다.
둘째, 직원 교육.
비즈니스 인력에 대한 기본 교육이 완료되었습니다. 재직 훈련은 계속 진행해야 한다.
게다가, 그 부서의 제도는 이미 초안 작성, 확정 및 시행되었다.
마지막으로, 시장부의 일상 업무는 기본적으로 통할 수 있다. 그러나 업무 효율은 더욱 향상되어야 한다.
둘째: 직장에서 직면 한 문제.
경험상의 이유로, 일에 약간의 실수나 결함이 있다. 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다.
1, 본 부서의 관리 통제가 부족하여 직원들의 적극성이 높지 않습니다. 강화가 필요합니다.
2. 일이 세심하지 않아 향후 개선이 필요합니다.
3. 솔선수범하여 자신의 지식과 기술을 향상시키려고 노력하여 각 방면의 부족함을 보완한다. 예를 들어, 공학 기술, 재료, 디자인 지식.
4. 고객은 공사장과 모형실의 문제를 보고 해결해야 한다고 요구했다.
시장 개발의 깊이와 폭이 부족하다.
6. 고객이 전시장 관람을 요청합니다.
셋째: 다른 도움이 필요한 사항:
1. 설계부: 설계 관련 교육 과제를 정기적으로 조직합니다.
2. 엔지니어링: 공사 현장의 상세한 주소를 설정하고 제때에 통지하여 공사 진행 상황을 설명합니다. 예, QQ 그룹을 통해 감상할 수 있습니다.
3. 모델 룸과 관련하여 설계부와 엔지니어링부가 함께 협력하여 고객의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있도록 관련 정보를 제공해야 합니다.
4. 재료부: 펭 총전시장 배치는 언제 완성될까요?
마지막으로, 지도자의 신임과 신임에 감사드리며, 앞으로의 일을 최선을 다하겠습니다. 관리를 강화하고, 업무 수준을 높이고, 관리를 파악하고, 규정을 집행하려고 노력하다. 업무 자질을 높이는 중요한 보증은 회사가 경영 전략과 관리 목표를 위해 제정한 각종 제도와 불가분의 관계에 있다. 관리 효과를 효과적으로 높이기 위해 우리 지역은 업무 프로세스 관리와 회사 제도를 결합하여 관리를 통해 여러분의 업무 열정을 자극하고 모든 사람의 경영 행동을 규범화하려고 노력하고 있습니다. 주요 작업:
1, 업무원 심리와 사상의 관리를 강화하다. 이 지역의 영업 사원은 서로 다른 곳에서 왔으며 배경, 기초 및 습관이 다릅니다. 그들은 보통 일과 생활에서 서로 다른 요구와 소망을 가지고 있다. 또 외곽에서 일하는 시간이 길고 난이도가 높아 매일 집중하기가 어렵다. 이러한 특징들에 따르면, 나는 매주 몇 개의 회의의 질을 향상시키고, 회사의 요구와 문화를 모두의 사상 행동과 비교하려고 노력한다. * * * 함께 학습을 토론하고, 편안하고 조화로운 분위기를 조성하며, 모두가 화목한 가운데 관리를 받고, 서로 돕는 가운데 사상과 마음가짐을 조정하고, 항상 씩씩한 작업 상태를 유지할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
2. 시장 자원 관리를 개선합니다. 시장 상황의 특징에 따라 고객 자원과 시장 정보를 빗어 통합하고, 용도에 맞는 추적 방문을 실시하여 생산성과 장식에 대한 고객의 신뢰를 높인다.
3. 일상 업무 관리를 강화하다. 일상적인 관리에서는 회사의 요구에 따라 휴가와 회의 제도를 엄격히 집행하고, 기존 문제를 적극적으로 개선하고, 일상적인 관리 업무를 회사의 요구에 통합하려고 노력한다.
인테리어 회사 모델 작업 요약 3 시간이 정말 빨리 지나서 20__ 년 눈 깜짝할 사이에 지나갔습니다. 흰색을 감싸고 20__ 의 도착을 환영합니다. 20__ 나에게는 평범하지 않은 한 해이자 내 인생의 중요한 전환점이다. 나는 토목에서 커튼월로 옮겼다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면 풍성한 성과를 누리고 동료들과 함께 노력하며 어려움과 좌절에 직면했을 때도 실망을 느꼈고, 그로부터 많은 것을 배웠다.
절강보야 커튼 장식유한공사가 성장한 플랫폼을 제공해 주셔서 감사합니다. 저는 직장에서 끊임없이 진보를 배우고, 점차 자신의 자질과 재능을 향상시킬 수 있게 해 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 여기서 회사의 존경하는 지도자와 사랑하는 동료들에게 진심으로 감사를 표합니다. 너의 도움은 나의 일을 순조롭게 진행할 수 있다. 도와 주셔서 감사합니다. 저는 회사의 발전을 한 단계 더 발전시킬 수 있습니다. 정말 네가 나를 지지했다. 20__ 은 저장보야 커튼 상하이 지사가 상하이 시장을 넓히는 초기 단계라고 할 수 있는데, 나도 이런 환경에서 함께 성장할 수 있어서 다행이다. 올해 구체적인 작업을 다음과 같이 요약해 보겠습니다.
첫째, 주요 작업
(1) 저장보야 커튼 장식 유한회사 20 년 5 월 ~ 7 월.
푸른 하늘 두흥 프로젝트부. 한 달 반 동안의 연습과 학습을 통해 커튼월 산업에 대한 대략적인 이해를 얻었습니다. 건축 커튼월에 대한 명확한 정의, 일반적인 커튼월 유형, 커튼월 시공 프로세스, 유리 커튼월에 일반적으로 사용되는 재료 및 장비에 대해 배웠습니다. 동시에, 나는 또한 프로젝트 부서 경영진이 커튼월 설치 품질, 측정선, 안전관리를 점검하는 것을 돕는다.
회사의 가공 공장. Chunshen ALUK 시스템 도어 및 창 추적 연구. 작업장의 20 일 동안, 이 문과 창문이 비교적 급하기 때문에, 일부 시간이 나누어 포장지를 뜯었다. 물론, 이것은 회사 지도자의 희망도 아니고, 자신의 진심도 아니지만, 한 직무에 배정되면 나는 직무에 충실할 것이다. 일부 시간 동안 작업장 가공을 보는 공예 과정: 하역 → 재고 → 재고 → 포장 → 단열 → 절단 → 캔, 드릴 → 조립 → 적재 배송 과정.
(2)7-9 월, 20__, 상하이 춘신경성 사업부. 처음 두 달 동안의 일은 주로 학습 단계에 있다. 이 두 달 동안의 학습을 통해 나는 문과 창문 커튼월에 대한 초보적인 이해를 얻었다. 이곳에 와서 저도 프로젝트 관리 팀에 적극적으로 참여하고 있습니다. 여기서 주로 담당하는 작업은 다음과 같습니다.
(1) 입장 재료의 수량을 계산하고, 쌓인 장소를 배정하다.
(2) 입장 재료의 품질 검사 (특히 유리, 동료 게철인 * * * 200 여 개의 문제가 있는 유리 검사)
(3) 1 ~ 4 # 층 강철 보조틀 자체 테스트, 정비서, 갑측 검토, 감독 검수.
(4) 1 ~ 4 # 층 알루미늄 도어 프레임 자체 테스트, 개보수 주문, 갑측 감사, 감독, 검수
(5) 1 ~ 4 # 층 완제품 보호 검사
(6) 조직감독은 1~4# 건물에 대해 스프레이 테스트와 유지 관리를 실시한다.
(7)ALUK 부품은 적층 공장에서 추출된다.
(8) 5, 6 번 건물 문과 창문 가공도를 그립니다.
(3)20__ 년 9 월 ~ 20 _ _ 년 6 월, 65438+/Kloc-0 주요 책임은 다음과 같습니다.
(1) 총 패키지 요구 사항에 따라 공사 기간을 배정합니다.
(2) 설치 팀을 조직하여 입장하여 계약을 체결하다.
(3) 작업장 가공, 사오싱 자재 조달, 상하이 현지 조달 등의 공급 업무를 조율하다.
(4) 소유자, 컨설턴트, 일반 계약자, 하청업체 및 감독과의 커뮤니케이션 및 조정
(5) 관련 정보를 수집하고 승인을 위해 감독을 제출하십시오.
(6) 현장 건설 관리 (설치 품질, 근로자 안전)
둘째, 경험과 수확
보업 커튼에서 1 년 동안 일하다가 일부 일을 완성하여 약간의 성적을 거두었다. 결론적으로, 나는 다음과 같은 경험과 수확을 가지고 있다.
(a) 프로젝트 관리에서 (내부 및 외부) 의사 소통과 조정은 매우 중요합니다.
(2) 모든 일을 하려면 목적, 계획, 절차가 있어야 한다.
(3) 대소를 막론하고 진지하게 집행해야 한다.
(4) 자신의 위치를 바로잡고 잘 익혀야 일에 더 잘 적응할 수 있다.
(5) 적극적으로 집단에 통합되고 각 방면의 관계를 잘 처리해야 새로운 환경에서 좋은 근무 상태를 유지할 수 있다.
(6) 노동자들과의 소통을 강화하고, 노동자들과의 소통 업무를 잘 하고, 직원들의 업무 중의 정서적 문제를 해결하고, 노동자들과 사상을 교류해야 한다. 노동자를 잘 관리해야 진정으로 프로젝트를 관리할 수 있다.
셋째, 자신의 단점과 단점
올해의 일을 통해, 나는 또한 내 자신의 결점을 보았는데, 주로 다음과 같은 방면에 나타난다.
(a) 대인 관계 커뮤니케이션 및 조정 기술 부족.
(2) 문과 창문, 커튼월 관련 전문 지식이 부족하여 충분히 고려하지 않았다.
(3) 일이 너무 많아서 일의 심각성을 분간할 수 없을 때가 있다.
(D) 새로운 것에 대해서는 학습 정도가 부족하고, 업무에서 대담하고 혁신적인 정신이 부족하다.
(5) 생활 속의 자질구레한 일들을 일에 끌어들이면 업무 정서와 효율성에 영향을 줄 수 있다.
넷째, 다음 단계는
지난 20 년 동안의 업무 부족을 감안하여, 새해의 일을 잘 하기 위해서는, 다음과 같은 몇 가지 측면을 강조해야 한다.
(a) 노동자, 동료 및 지도자와의 의사 소통 기술을 강화한다.
(2) 여가 시간에 문과 창문, 커튼 월의 규범을 많이 읽고 이론 지식을 늘리고 자신을 풍부하게 한다.
(3) 모든 일을 하기 전에 계획과 절차를 명확히 하고, 행동에 방향과 목표가 있어야 마음이 진정으로 밑바닥이 생길 수 있다!
(D) 지속적인 심층적인 이해를 통해 이 전공에 대한 흥미를 천천히 키워 주동성과 적극성을 높인다.
(5) 생활 속의 일을 합리적으로 안배하여 공과 사를 분명히 하다.
자격을 갖춘 프로젝트 매니저가 되는 것이 나의 영원한 목표이다! 내년 업무에서 나는 계속 노력하여 전문 지식의 학습을 자각하고, 겸허하게 가르침을 구하고, 끊임없이 업무 사고를 정리하고, 작업 방법을 총결하고, 방법을 익히고, 경험을 쌓을 것이다. 나는 작업 계획을 견인으로 삼아 관찰, 탐구, 자료 조회 및 실천 운동을 통해 자신의 전문 지식을 향상시키기 위해 노력한다.
제때에 지도자에게 자신의 생각, 감정, 프로젝트 진척을 보고하고, 제때에 자신의 부족과 결함을 바로잡고 보완한다. 우리의 일은 단결해야 강해지고, 협력이 있어야만 성공할 수 있다. "클릭과 박격포" 는 우리의 일을 앞으로 발전시킬 것이다!
눈 깜짝할 사이에 20 _ _ 년이 지나갔다. 지난 한 해 동안 X 회사는 준비에서 개업, 궤도에 오르기까지 거의 1 년의 시간, 일파삼할인, 말로 표현할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) X 가 X 로 옮긴 이후 효과가 두드러져 회사의 발전이 갈수록 낙관적이다. 금융위기의 영향에도 불구하고 전국 부동산 시장은 보편적으로 불황으로, 판매량이 예년보다 눈에 띄게 증가하지 않아 같은 업종의 실적 발전에 영향을 미쳤다. 하지만 X 회사는 새로운 비즈니스 모델로 업계에서 두각을 나타내고 있습니다!
지난 20 년 동안, 회사의 리더십과 동료의 꾸준한 노력으로, 회사는 채널 건설과 마케팅 활동에서 어느 정도의 경쟁 우위를 형성하여 회사의 브랜드 건설을 위한 좋은 토대를 마련했습니다. 초보적으로 X 시장을 열어 회사의 새로운 업무 성장점을 형성하였다.
20__ 년은 x 회사 발전 전략의 첫해다. 회사의 전략적 목표를 중심으로 회사 전체가' 이념혁신, 경영 사고 혁신, 운영 관리 혁신' 의 요구에 따라 분투해야 한다. 그들은 _ _ 및 본부의 지원과 신뢰를 받아 어려움을 시험으로 여기고 도전을 기회로 삼아 경영 실적, 기업 관리 및 브랜드 건설을 더욱 개선해야 한다.
첫째, 기업 인재 건설에 중점을두고 기업 경쟁력을 향상시킵니다.
회사는 보상과 성과평가제도를 건전하게 세우고, 완벽한 직원 수첩을 편성하고, 초보적으로 인센티브를 형성하며,' 공평한 정의, 현재 광납자, 인재의 재능, 능력, 활력' 을 형성하기 위해 노력한다. 20__, 회사 * * * * * 모든 종류의 인재를 거의 x 명 가까이 끌어들이고, 초보적으로' 인재 유치, 인재 보유' 의 인재 전략을 실현하여 기업 경쟁력이 점차 높아지고 있다.
둘째, 기업 문화 건설을 강화하고 기업의 응집력을 강화한다
좋은 기업 문화는 기업 발전을 촉진하는 진정한 동력이다. 회사 웹사이트, 사교 모임, 직원 모임, 조회 등 다양한 행사를 통해. , 기업 문화 건설은 홍보와 보급을 받아 직원들의 기업에 대한 정체성을 높이고 기업의 응집력을 강화했다.
셋째, 관리를 핵심으로 자원을 통합하고 지역 마케팅 모델을 실시한다.
회사의 20__' 경영년' 의 전략적 포지셔닝에 따르면 우리는 더욱 유연하고 효과적이며 실용적인 조치를 취하고, 더욱 과학적인 경영관리, 더 양질의 서비스, 경영 매커니즘을 바꾸고, 워크플로우를 최적화하고, 서비스 의식을 강화하고, 업무 범위를 넓혀야 한다.
1. 지역 마케팅 모델을 전면적으로 실시하여 지역 마케팅 책임 마케팅을 실시하다.
회사의 전략 계획과 시장 발전 잠재력에 따라 선전 시장은 네 개의 업무 지역으로 나뉘는데, 그 중 중점과 성숙 시장은 1, 2, 3 구역으로 나뉜다. 지역 책임자 (계정 관리자) 는 운영을 책임지고 책임 및 평가 지표를 명확히 합니다. 지역 책임자 (계정 관리자) 의 성과 평가는 생산액 지표에 따라 분기별로 실시됩니다. 지역 이사 (계정 관리자) 의 성과급과 상여금은 프로젝트 생산액과 직접 연계되어 지역 이사 (계정 관리자) 에게 인센티브를 주었다
2. 지역 시장 개발을 강화하고 지사 관리를 개선합니다.
회사는 지역 시장 개발을 더욱 강화했다. 회사의 전략적 배치에 따르면 중련센터나 플래그십 스토어와 선전 주영 부동산을 결합해 20__ 년 내에 업무 채널을 구축하여 회사 마케팅 네트워크를 더욱 보완하고 회사의 다음 업무 규모를 위한 탄탄한 기반을 마련하였다. 동시에 회사는 각 지사에 대한 지원, 서비스 및 관리에 중점을 두고 직원 관리 매뉴얼을 개발하고 구현했습니다. 직원 관리 매뉴얼에 따르면 회사는 지역 이사 (계정 관리자) 와 경영 책임서를 체결했다. 직원 관리 매뉴얼의 구현은 회사와 지점 간의 건전한 운영 메커니즘을 구축하고, 각 지점의 운영 책임을 명확히 하며, 각 지점의 운영 효율성을 높이는 데 큰 역할을 했습니다.
3, 관리 자원의 합리적인 사용, 지원 서비스 인식 강화.
지역 책임자 (계정 관리자) 와 기술부에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 고객 계약률을 높이기 위해 지역 책임자 (계정 관리자) 의 실제 상황과 점포의 특성에 따라 점포 계획, 캠페인 활동, 설계 방안, 예산 견적, 자금 지원 등 마케팅 전략에 대한 전문적인 조언과 서비스를 제공하는 고객 관리 제도를 마련했습니다.
넷째, 조직 구조를 조정하고, 보상 제도를 개혁하고, 성과 심사 제도를 전면적으로 실시한다.
1. 부서와 직위를 합리적으로 설정하고, 각 직위의 직무 설명과 책임 요구 사항을 명확히 하고, 각 직원의 직무 책임을 명확히 하고, 직무 목표 책임서에 서명하고, 평가 지표를 설정하고, 직원 임금과 연계한다. 업무 목표 완료 상황에 따라 분기별 심사를 진행하니 상벌이 근거가 있다.
2. 회사 관리 비용 통제를 강화하고, 원가 예측 통제 제도를 실시하여, 통제 비용이 총 예산 비용보다 낮은 지표 요구 사항을 달성합니다.
3. 프로젝트 관리를 강화하고 규범적인 프로젝트 관리 체계를 수립한다.
프로젝트 관리 경험을 총결하여 프로젝트 관리 수첩을 편성하고 프로젝트 책임 관리를 실시하여 프로젝트 부서가 비용 센터라는 것을 분명히 했다. 프로젝트 관리 워크플로우를 표준화하고 제도화하기 위해 "프로젝트 관리 매뉴얼" 을 구현합니다. 업무 책임을 명확히 하다. 평가 지표를 정량화하고 구체화하십시오. 프로젝트 관리 비용 작업, 인간화, 합리화 프로젝트 평가 및 인센티브 메커니즘을 명확히 합니다.
다섯째, 기획 업무를 강화하여 회사의 브랜드 영향력을 전면적으로 높이다.
더 나은 경영 조건을 만들고 회사의 시장 경쟁력을 높이기 위해 브랜드 건설은 X 사의 20 년 발전 전략 계획의 기초이다.
계획 작업 강화, 브랜드 효과 확대, 계획, 목표 개발 회사의 브랜드 경쟁력 및 고유한 비즈니스 모델!
20__ 년은 X 회사가 경영 사고를 준비하고 조정하는 해이자 회사의 내년 발전을 결정하는 전환점이다. 20__ 년부터 X 회사는 정식으로 발전 궤도에 올랐다. 우리 모두는 앞으로 어떻게 일할 것인지 알고 있다. X 회사의 발전은 끊임없이 전진하고, 부단히 노력하며, 끊임없는 발전에서 시장 점유율을 얻는 것이다. 우리가 관리, 품질, 고객에게 가장 만족스러운 답변을 제공하는 한, 우리 회사의 발전은 계속될 것입니다!
인테리어 회사 모델 작품 요약 51, 판매 실적 검토 및 분석:
(a) 성과 검토:
1. 회사 준비 기간 10 부터 지금까지 37 1 그룹 신규 고객, 평균 월 입점 124 그룹이 개척되었습니다. (구체적인 성과는 관련 부서에서 집계한다)
2. 사전 입점 고객 분석에 따르면 경매장에 비해 고객이 많고 기존 고객이 입점 상담의 비율이 적다는 점도 신규 회사 진입과 관련이 있다. 기존 고객에 더 많은 노력을 기울여 초청 방식을 찾아야 한다.
3. 시장부는 매월 입점 임무를 잘 완수하고 집행도 잘 한다.
4.20__ 연교방 통계는 단시간에 완료되어 총 가구 수 * * * 20703 가구입니다. 대부분 80- 140 평방 미터, 150 평방 미터 이상의 시장 점유율은 10% 미만입니다.
(2) 성능 분석:
1, 성과에 기여하는 긍정적인 요소:
① 마케팅 사고를 조정하고, 시장에 대한 3 단계 절단 개발을 진행하고, 중점 주거 지역에 대한 다부문 분석을 실시하여 개발하기로 했다.
② 영업 사원의 프로세스 관리를 강화하여 업무 효율을 높였다.
(3)' 경제인센티브' 방법을 활용해 기본임금과 단계적 심사 임무를 올리고 추가 인센티브를 초과 완수하며' 중상 아래 용감한 사람' 이라는 긍정적인 마인드를 형성한 것도 성과에 기여하는 중요한 요소 중 하나다.
(4) 시장의 유류 문제를 해결하기 위해' 우선' 절차에 따라 문제가 즉각 해결되어 회사의 이익 손상을 방지한다.
2. 부정적인 요인:
(1) 영업 담당자는 회사의 지시 정신에 대한 이해가 부족하고, 고객 포지셔닝이 명확하지 않으며, 품질 보증의 방침에 따라 고객을 엄격하게 선택하지 않았습니다. 일부 고객은 초청 단어에 몇 가지 문제가 있습니다.
(2) 영업 직원의 심리와 회사 내부의 부서 응집력, 협력 문제가 명확하지 않다.
고객이 회사 제품을 선택할 때 더 많은 고려는 할인과 저가, 그래서 가게에 들어가는 많은 고객들이 거래를 하지 못했다.
④ 일부 직원들은 여전히 "등", "의지", "예" 라는 관념이 있고, 작업 방식이 단일하며, 자발적으로 고객을 찾지 않고, 주동성이 떨어진다.
둘째, 개인 업무 검토
1. 개인적인 이유로 회사는 개업 활동을 따라잡지 못했다. 이런 상황에서, 그것은 여전히 많은 부문의 지지와 협력을 받았다. 우리 부서 직원에 대한 관심과 도움에 감사드립니다.
2.6 월 5438+065438+ 10 월 대부대에 복귀한 뒤 회사의 지지를 받고 계약챔피언 훈련소에 참가해 자신의 수확을 공유했다. 이 학습 향상 기회를 주신 회사 지도자들에게 감사드립니다. 새해에는 우리 시장부가 반드시 전력을 다할 것이다.