야채시장 이전 계획 1
1. 업무 목적
군 내 기존 야채시장을 중앙, 남쪽, 3개 신규 시장으로 이전한다. 동시에 현진의 오래된 야채 시장을 철거하고 청소해야 하며 현진 지역의 거리에 있는 모든 노점을 개조해야 합니다.
2. 실무 조직
현 내 오래된 야채 시장 이전을 조정하기 위한 선도 그룹이 설립되었으며 다음과 같은 구성으로 구성되었습니다.
팀 리더: Xu Zhiyi
부팀 리더: Ding Qiuwen, Luo Huibin, Liu Jun
구성원: Su Jinping, Deng Yuehua, Zhao Hengjian, Xiang Yahui(산업 및 산업부 부국장) 상무국)
Chen Lei(성관진 시장) Yuan Fengli 및 Liu Shuihua
Wen Yanyu 및 Liu Peng(부동산국 부국장)
영도단체에는 사무실(현 상무국 설립)이 있고 소진평 동지가 사무실 주임직을 맡고 있습니다. 사무소는 이전 및 개조 작업의 구체적인 사항을 담당하며 관련 부서의 전담 인력을 배정하여 실무 그룹을 구성하여 작업에 집중합니다. 그 중에는 현 상무국 5명, 현 공안국 5명, 현 도시 관리 여단 10명, 현 상공국 5명, 현 시장 서비스 센터 10명, 현 시장 서비스 센터 5명, 현 청관진(Chengguan Town) 출신의 사람들. 카운티 상무국은 업무 조정, 연락, 연결과 다양한 서면 자료의 작성, 초안 작성 및 인쇄를 담당합니다.
3. 작업 단계
(1) 홍보 및 준비 단계(9월 30일 ~ 11월 20일)
홍보 및 준비 단계는 이전을 보장하는 것입니다. 원활하게 진행됩니다. 진행의 기초입니다. 이 단계에서는 주로 다음 작업이 완료됩니다.
1. 3대 신규 식품 시장은 시장 인프라 구축을 더욱 개선하고 임대, 관리 조치 및 우대 정책을 수립할 것입니다.
2 . 현 내 오래된 야채 시장 이전 공고 초안 작성, 게시 및 홍보를 위해 현 정부 공고를 현 TV 방송국에 방송합니다.
3. , 휴대폰 번호 및 주요 그룹 사무실의 주요 인물.
(2) 이전 및 개조 단계(11월 21일 ~ 11월 30일)
1. 11월 19일 오후 8시부터 카운티 내 오래된 야채 시장이 폐쇄되며, 건설팀이 현장에 투입되어 낡은 시장 시설을 철거하고 주변에 안전 보호를 실시하며 경고 표지판을 설치합니다.
2. 11월 20일부터 관련 기능 부서를 구성하여 거리 전체를 설득합니다. 현의 상인들은 새로운 거래 시장에 진입할 것을 촉구하고 Jijin North Road, Jiaotong West Road, Jiaotong East Road에서 Chengguan Middle School, Xingheng East와 같은 주요 도로 구간에 대한 검사를 담당할 전담 인력을 배치할 것을 촉구합니다. 도로 Fulihua 섹션, Chuangda Road Meijiang Plaza 섹션 등 사업자가 거래 시장에 진입하도록 적시에 안내하고 도로 점유 작업을 중지 및 금지합니다.
3. 현 공상국은 무면허 사업을 시정합니다. 원래 야채시장에서 이전한 경영자 및 3대 신규 야채시장 신규 사업자에 진입한 경영자들은 적시에 관련 등록 및 변경 업무를 처리하고 영업 허가증을 발급받아야 합니다.
(3) 통합 단계(12월 1일 ~ 12월 31일)
통합 단계는 이전 결과를 보장하고 장기적인 효과를 달성하기 위한 핵심입니다. 이 단계에서는 주로 다음과 같은 작업이 완료됩니다.
1. 진정한 도로를 사람들에게 돌려주기 위해 오래된 야채 시장 지역의 도로 표면을 수리하고 유지합니다.
2. 시내 주요지역 보수 지속 이주민 귀환 및 도로시장 발생을 방지하기 위해 도로구간을 점검하고 정비할 예정이다.
IV. 책임 분담
(1) 카운티 상무국
1. 카운티의 기존 야채 시장 이전에 대한 통지서 초안을 제출합니다. 이를 현정부에 승인을 받은 후 현민에게 제출합니다. 정부에서 공개합니다.
2. 11월 20일 일주일 전, 현 상무국이 주도하여 다양한 관련 부서의 직원을 파견했습니다. 카운티의 오래된 야채 시장과 도시의 거리에서 판매하는 모든 사업자를 홍보하기 위한 실무 그룹을 구성하여 11월 20일에 새로운 야채 시장이 열릴 수 있도록 동원합니다.
3 . 3대 신규 야채 시장에 대한 산업 사업 지침을 강화하고 과학적인 관리 계획, 임대 방법 및 우대 정책을 수립하도록 촉구합니다.
4. , 특정 업무 문제의 조정, 구성 및 구현, 다양한 서면 자료의 초안 작성, 인쇄, 보고 및 요약.
(2) 카운티 도시 관리 여단
1. 도시 지역의 노점 개선을 강화하고 도로 시장을 단호히 종식시킵니다.
2. 노점상 통제를 강화합니다.
3개 신규 야채 시장 주변의 질서 관리를 표준화하여 노점상이 시장을 떠나거나 거리에서 영업하는 것을 방지합니다.
3. 철거된 현의 오래된 야채 시장을 잘 관리하고 법률 업무에 따라 이동 노점상과 도로 점거를 금지합니다.
(3) 성관진
1. 신시장과 구시장 주변 주민들의 사상사업을 잘하고, 이전과 도로 막힘을 단호히 허용하지 않는다. , 청원 등이 발생하도록 합니다.
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2. 시장 질서의 개선을 강화하고 거리 시장의 발생을 방지하기 위해 카운티 도시 관리 및 기타 관련 부서와 협력합니다.
(4) 현 공안국
시장 이전의 안전을 보장하기 위해 적극적으로 협력하고 최선을 다합니다.
(5) 카운티 공상국
1. 도시 지역의 무면허 사업 운영 시정을 강화하고 상무, 도시 관리 등 관련 부서와 협력하여 도시 도로를 정비합니다.
2. 이전된 기존 야채시장 운영자에 대한 변경사항을 신속하게 처리하고, 신규 운영자에 대한 등록 및 기타 관련 업무를 처리하며, 법에 따라 이전된 노점상 영업을 조사 및 처벌합니다.
5. 자금 보장
현의 오래된 야채 시장 이전은 광범위한 분야를 포함하는 체계적인 프로젝트로, 광범위한 영향을 미치며, 어려운 상황입니다. 복잡하고 많은 투자가 필요합니다. 인력, 물적 자원이 많기 때문에 이전 작업을 원활하게 수행할 수 있도록 물적 기반과 보장이 충분해야 합니다. 다음 자금이 마련되고 적시에 해결되어야 합니다.
1. 시설 철거에 대한 보상. 신세기시장 투자촉진 초기에 체결한 협약에 따르면, 노후채소시장 시설철거보상금은 노후채소시장 이전 전 군시장서비스센터에 전액, 일정액을 지급하도록 되어 있다. .
2. 기존 시장을 해체하고 정리하는 데 드는 비용
3. 서면 자료의 인쇄 및 홍보 비용
4. 비용 실무그룹의 공동 시정 조치. 수정 시간이 길어 동시 재배치 후 1주일 이내에 배정된 인력은 모두 전력을 다해 수정 작업에 참여해야 하며, 1주일에서 한 달 후에도 여전히 실무팀은 20명 내외로 구성된 팀을 파견해야 한다. 현 내 주요 도로 구간에 대한 현장 점검을 실시해 이주 가구의 복귀를 방지하기 위해 도로 점거와 직원 생활비 등이 약 50,000위안 정도 소요됩니다.
VI. 작업 요건
현의 오래된 야채 시장 이전은 현 정부가 내린 주요 결정이며 삶의 질을 더욱 향상시키기 위한 중요한 조치입니다. 시민의 삶과 카운티 도시의 맛을 향상시킵니다. 이는 국민의 생명과 경영자의 사활적인 이익과 관련되어 있으며, 모든 관련 부서와 단위는 정치, 총체적인 상황, 안정의 관점에서 진행되어야 하며, 각자가 책임을 지고 긴밀히 협력하며 협력해야 합니다. 그것을 구현하십시오. 우리는 신중하게 조직하고 정면에서 직접하며 서로 밀지 말고 잘 수행하여 현 내 오래된 야채 시장의 이전 과정에 문제가 없고 지정된 기한 내에 이전 작업이 완료되도록 해야 합니다. 법과 규율을 위반하고 문제를 일으키는 위법자를 법에 따라 단속하고 효과적으로 시장 안정을 유지해야 합니다.
야채시장 이전 계획 2
황찰령종합농산물시장의 원활한 이전을 보장하고 주민들에게 안전하고 편안하며 편리한 생활환경을 제공하기 위해 이전에 따라 Tang 장관이 주최한 조정 회의의 정신으로 우리는 다음과 같은 업무 계획을 수립했습니다.
1. 지도 이념
"3개 대표"의 중요한 사상에 따라 우리는 사고를 통일하고 이해를 향상시키며 전체 상황을 고려해야 합니다. 사람 중심으로 행동하고, 법에 따라 행동하고, 증상과 근본 원인을 모두 치료할 것을 주장하며, 황차링 종합 농산물 시장 이전이 제때 완료되도록 보장하기 위해 연계와 부서 간 상호 작용을 주장합니다.
2. 시기 조정
1. 준비단계(20xx년 9월 18~25일)
① 황찰령 종합농산물시장 이전 공고 .
② 사업가구에 대한 홍보사업을 실시하고 사업가구를 동원하여 기한 내에 이전을 완료한다.
③차오링마켓은 시장 본래의 기준에 따라 오픈을 위한 사전 준비를 하고 사업자와 협약을 체결하여야 한다.
2. 이전단계(9월 26~27일)
① 황찰령 농민종합시장 이전을 총괄한다.
② 황찰링 종합농산물시장을 전면 철거하라.
3. 개선 단계(9월 27일~10월 17일)
① 차오링 시장 관리 및 서비스를 강화한다.
② 노점상 발생을 방지하기 위해 황찰령 주변 질서정비를 강화한다.
③ 시장 철거 후 위생 및 관련 관리 업무를 수행한다.
III. 업무 조치
(1) 조직 리더십
지방 자치 단체의 결정과 주재하는 이전 조정 회의의 정신을 구현하기 위해 Tang 장관님, 성공적으로 시장을 완성하기 위해 이전 업무를 수행하기 위해 황찰링 종합 농산물 시장 이전을 위한 지도 그룹을 구성했습니다. 지역 위원회 상임위원이자 지역 위원회 위원장인 Cao Yuncai. 사무실은 팀 리더를 역임했으며 구역 상무국, Yanfeng 공상국, Yanfeng 공안국, 구역 도시 관리 사무소, Huangchaling Street, Chaoling 시장 개발자 및 Huangchao Park 철거 및 재정착 조정 선도 그룹이 주요 구성원입니다. 그룹에는 사무실이 있습니다. Deng Yafeng 동지가 사무실 책임자를 겸직하고 Wang Zhiwei 동지가 부국장을 맡고 있습니다.
(2) 책임 분담
(1) 구 상무국
1. 황찰링 종합 농산물 시장 이전 공고 초안을 작성하여 구 정부에 제출 승인을 위해 지방 정부의 이름으로 공개됩니다.
2. 이전 공고가 발표된 지 일주일 후, 지방상무국이 주도해 각종 관련부서 직원을 파견해 실무그룹을 구성해 기업가구를 하나씩 동원해 사업장에 있는 민간 건축물을 해체했다. 링 종합 농산물 시장은 전체적으로 이전 및 철거됩니다.
3. 차오링시장을 감독하여 원시장의 관리비 부과기준에 따라 운영세대와 협약을 체결하고 차오링시장의 관리 및 서비스를 강화한다.
(2) 옌펑 공상국
1. 황찰링 종합 농산물 시장의 원래 운영자에게 통지하여 운영자를 동원하여 예정대로 이전을 완료하고 조사 및 처벌을 실시합니다. 법에 따라 이전 후 원래 시장의 나머지 지역 내에서 모든 사업 활동.
2. 차오링 시장과 가구 운영에 대한 관리 및 서비스를 강화합니다.
(3) 구도시관리청
1. 황차로 주변 질서정비를 강화하고 노점상을 단호히 종식시킨다.
2. 차오링 시장의 표준화된 관리를 강화하여 노점상이 시장을 떠나거나 도로에서 영업하는 것을 방지합니다.
3. 철거 후 황차링 종합 농산물 시장 관리를 잘하고 법에 따라 이동 노점상과 도로 점거 활동을 금지합니다.
(4) 황찰링 거리
1. 황찰링 거리는 홍치촌 주민들의 사상사업을 인내심을 갖고 세심하게 잘 수행해야 하며 결연히 장애물, 도로를 허용하지 않아야 합니다. 막힘, 청원 및 기타 현상이 발생했습니다.
2. 황찰령 종합농산물시장 철거 후 위생 및 관련 관리 업무를 잘 수행합니다.
3. 황찰링 주변 질서 개선을 강화하고 거리 시장의 출현을 방지하기 위해 지역 도시관리청 및 기타 관련 부서와 협력합니다.
(5) 옌펑 공안국
시장 이전의 안전을 보장하기 위해 적극적으로 협력하고 최선을 다합니다.
(6) 황차오 공원 철거 및 재정착 조정 지도 그룹
1. 황차링 농민종합시장의 모든 시설을 신속히 철거하고 청소를 잘하기 위한 노력을 조직한다.
2. 기타 시장 이전 관련 업무에 협력합니다.
IV. 작업 요건
황차링 종합 농산물 시장 이전은 시 정부가 내린 주요 결정이자 황차오 공원 건설을 원활하게 추진하기 위한 중요한 조치와 관련이 있습니다. 기업가의 중요한 이익과 관련하여 모든 관련 부서와 단위는 Yan 위원회 회의록 [20xx] No. 8의 관련 정신을 따라야 하며 정치 관점, 전반적인 상황 및 안정성의 관점에서 진행해야 합니다. 우리는 이행에 세심한 주의를 기울이고, 신중하게 조직하고, 정면에서 지시하고, 서로 밀지 말고, 조정을 잘 수행하여 이전 중에 문제가 없도록 해야 합니다. 황찰링 농민시장 이전이 지정된 시간 내에 완료됩니다. 법과 규율을 위반하고 문제를 일으키는 위법자를 법에 따라 단호하게 단속하여 시장 안정을 효과적으로 유지해야 합니다.
제 시간에 업무를 완수하는 부서와 개인은 일이 잘 안되고, 전체적인 상황을 무시하고, 적시에 문제를 해결하지 못하는 부서는 칭찬해야 하며, 관련 지도자들은 책임을 져야 합니다.