회장 보좌관, 구체적으로 무엇입니까?

종종 몇몇 회사 회장이 나에게 불평하는데, 그들의 조수는 왕왕 주견이 없고 자신이 원하는 것을 잘 헤아려 내는 사람들이다. (존 F. 케네디, 일명언) 네가 그들에게 시키는 대로 해라, 그러나 그들은 자신이 무엇을 해야 할지 모른다. 항상 그들이 원하는 그런 사람이 아니다. 이런 상황에서, 나는 자연스럽게 웃으며 물었다. "회장보좌관은 무엇을 하는 겁니까? 어떤 회장 조수가 필요하십니까? 나의 반문에 직면하여 상대방은 대부분 홀가분한 어색함이나 짧은 침묵으로 대답하고, 내가 무엇을 깨달았는지 물어본다. 내가 그들에게 전문적인 설명을 해주길 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) 나는 말했다: "당신이 회장이기 때문에, 이사회가 무엇을 하고 있는지 알아야 합니다." " 너의 조수로서, 나는 당연히 네가 이 이사회가 진정으로 역할을 하도록 도와야 한다. "이 질문을 하는 모든 회장들이 이끄는 이사회는 대부분 고무도장이며 이사회의 진정한 기능에 부적합하다는 것을 잘 알고 있기 때문이다. 답이 어딘지 모르겠어요? 사실 답은 단 한 문장밖에 없다. 그들 주변의 회장 보좌관은' 기업지배구조 규범' 을 모르는 사람이다. "그들은 이 이치를 모르고, 회장 보좌관을 맡은 젊은 인재들도 모른다. 그들도 몰랐고, 결과는 실수에서 더듬거나 독선적이었다. 앞서 언급했듯이 이사회는 무엇을 하고 있습니까? 나는 이사회가 당연히 회사의 중대한 사안의 의사결정기관이라는 것을 누구도 부인할 수 없다고 생각한다. 즉, 회사의' 중대한 사항' 은 기본적으로 이사회가 결정해야 한다. 여기에 중요한 문제가 있습니다. 모든 기업의 일은 항상 복잡하다. 왜 어떤 것이 회사의 중대한 문제인지, 어떤 것이 아니라고 말해야 하는가? 과학적으로 분류할 수 없다면 이사회와 경영진의 분업은 문제없을 수 없다. 회장과 사장 중 누가 시키는 대로 하는 것은 암울한 문제가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 분명히, 건강하게 성장하는 기업이라면, 이 골치 아픈 문제에 직면해야 한다. 우리는 무엇을 합니까? 만약 기업이' 회사의 중대 사항 구분 규칙' 을 갖추면 문제가 해결되지 않을까요? 하지만 전국 수백만 개의 기업에 대해 물어보고 싶습니다. 몇몇 회사 이사회가' 회사 중대 사항 구분 규칙' 을 구성했는데, 아마 미미한 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) "회사의 중대 사항을 구분하는 규칙" 이 없다면 이사는 회사의 어떤 사항에 관심을 가질 수 없고 어떤 사항에 대해 직권을 행사해야 하는가. 이것이 바로 회사 이사들이' 철이 들지' 않도록 하는 유전자이다. 이 문제를 심도 있게 살펴보면 회장 보좌관의 급선무는' 기업지배구조 규범' 과 회사 실태에 따라' 회사 중대 사항 구분 규칙' 을 제정하여 이사회와 경영진의 과학적이고 합리적인 분업을 실현하는 것이다! 감독님, 아시나요? 당신 주변의 회장 보좌관이 이렇게 한 적이 있는지 보세요. 그들은 어떻게 하는지 알고 있습니까? 그들은 이것을 할 전문 능력이 있습니까? 앞서 말씀드린 바와 같이, 회장보좌관의 세 가지 핵심 임무 중 하나일 뿐, 많은 사람들이 진심으로 직업에 충격을 줄 것입니다. 회장 보좌관이 해야 할 두 번째 핵심 책임은 기업이 기업지배구조와 감독체계를 보완하고' 기업지배구조 기준' 을 내놓도록 돕는 것이다. 당신은' 기업지배구조 규범' 이 무엇이고, 왜 내놓아야 하는가? 우리 모두 알고 있듯이, 기업은 두 가지 권리가 있습니다: 소유권과 경영권, 둘 다 분리되어 있습니다. 이사회와 감사회는 기업 소유권 수준에 구축되고 사장과 관리부는 기업 경영권 수준에 구축된다. 이사회에 있어서, 어떻게 사장을 "승인" 할 것인가에 대한 문제이다. 그렇지 않으면 사장은 그가 기업을 위해 이윤을 창출하는 능력을 충분히 발휘하기 어렵다. 반대로 부여해서는 안 되는 권력은 수여할 수 없다. 사장이 직권을 행사하면 기업의 이익과 주주 권익을 침해할 수 있다. 다음은 "규제" 문제입니다. "감독" 이 없으면 이사회가 오버 헤드되거나 총지배인이 꼭두각시가됩니다. 과학적인' 감독체계' 는 경영진이 업무의 가치를 느끼고 기업을 위해 이윤을 창출하기로 결심하고 이사회는 언제든지 누가 기업을 위해 이윤을 내고, 누가 기업에 손해를 끼치고, 어떤 것이 기업에 유리하고, 어떤 것이 기업에 해롭다는 것을 쉽게 알 수 있다. "규제 체계" 는 주로 재무, 인적 자원, 경영 관리, 법무, 제품 기술 등을 위주로 한다. 기업이사회가 직접 직면한 문제는 어떻게' 승인' 과' 감독' 사장 (관리층) 이 아닌가? 좀 더 직설적으로 말하자면, 각 기업의 회장이 어떻게' 승인' 과' 감독' 사장 (관리층) 의 문제에 직면해 있는 것은 피할 수 없는 일이다. 어떻게 회사 지배 구조와 감독 체계를 과학적으로 설계합니까? 회장 보좌관이 해야 할 일이 아닌가요? 이것이 의장이 해야 할 일입니까? 분명히 회장은 왕왕 사장이다. 사장의 역할은 전문가를 고용하여 일을 처리하는 것이다. 그가 회장 조수의 중요한 자리에 있으면서도 능력이 없거나 어떻게 주동적으로 해야 할지 모른다는 것은 정말 가소롭다. 이해하기 어려운 한자를 만나면 신화사전을 뒤져 독음과 어의를 검색해야 한다. 기업 지배 구조에 문제가 생기면' 기업지배구조 규범' 을 뒤집고 원래의 설명을 찾아야 한다. 기업의 현상 유지와 결합, 상황에 따라 해결책을 개발할 수 있다 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 왜요 세계가 시장경제국가라면 기업이 이사회를 설립해야 한다는' 회사법' 이라는 법이 나올 수밖에 없다. 이사회는 기업의 전략적 의사 결정 기능이며 기업 지배 구조의 핵심 책임 기관이다. 따라서 이사학회의 임무는' 기업지배구조 규범' 및 관련 업무 지침을 연구하고 발표하여 각 회사 이사에게 전문적인 비전 지원 서비스를 제공하는 것이다. 회장 보좌관의 세 번째 핵심 임무는 회사의 행정 관리 프로세스와 성과 평가 시스템 구축을 추진하여 회장이 전략적 의사 결정 업무를 진행할 수 있도록 돕는 것입니다. 우리는 사장이 진정으로 기업을 소유하고 있는 것은 권리가 아니라 권익이라는 것을 잘 알고 있다! 사장의 생각은 효율적으로 집행하기 위해 행정 관리 절차가 필요하다. 사장은 또한 잘 하는 각 부서나 직원에게 상을 주는 방법, 잘 하지 못하는 직원을 처벌하는 방법, 그리고 직원들이 왜 자기 일을 잘하려고 하는지 알아야 한다. 이것은 회장 보좌관이 반드시 해야 할 숙제로, 회장이 안심할 수 있게 한다. 더욱이 회장 보좌관이 한 사람 아래, 만 명 위의 직위가 회장을 대표해 회사를 위해 전략적 결정을 내릴 수 있다고 생각하는 것은 오만함이다. 아니! 완전히 틀렸다. 회장을 돕는 전략적 의사결정 업무는 이사회의 절차적 책임과 규칙 초안 작성, 회장의 핵심 직권 제시와 같은 업무 절차에 반영되어 있어 전략적 의사결정 업무에 대해 의견을 발표하거나 직권을 대행하는 것이 아니다. 나는' 기업지배구조 준칙' 을 모르는 회장 보좌관이 회사 행정관리프로세스와 성과평가체계의 건설을 실질적으로 추진할 수 없다는 것을 책임있게 말할 수 있다. 엉뚱한 일을 하기 쉽다. 하기 쉽고, 하면 할수록 옳지 않다. 너무 많은 회장 보좌관들이 차를 들고 물을 붓고, 회의를 준비하고, 비행기표를 예약하고, 어느 시점에서 회사의 대변인으로 뽐내고, 회사의 정보 공개를 담당하는 것을 자주 볼 수 있다. 이런 일은 중요하지 않고 불필요한 것이 아니라 관건이다. 만약 유망한 회장이 이 문장 을 본다면, 그의 생각은 반드시 바뀔 것이다. 이렇게 평범한 회장 보좌관이라면, 직업 위기를 겪을 수 있다. 나는 종종 재능 있는 젊은이들을 많이 만났는데, 그들은 명문대학의 MBA 학생이거나, 고재생이며, 경제학 전문가이며, 다년간의 기업 관리 경험을 가진 재직회사 임원이라고 토로했다. 대기업 회장 보좌관이나 회장 보좌관으로 추천할 수 있기를 바랍니다. 나는 차분하게 그들을 돌아오게 했다. 회장 보좌관의 세 가지 핵심 직책을 알고 있습니까? 할 수 있어요? 당신은 관계나 전공으로 이 직위를 맡고 싶습니까? 다음 반응은 사람을 무섭게 하고 오만한 분위기가 사라졌다. 회장 보좌관은 일명' 회장 보좌관' 으로 영어 전공 기준에서 기업 회장 보좌관으로 번역된다. 중소기업이 대기업으로 성장하여 중국에서 애플, IBM, 벤츠, 듀폰과 같은 글로벌 전략 기업을 생산하는 것이 직업의 신비 중 하나일 수 있다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 기업지배구조와 감독체계를 진정으로 보완하기 위해서는 회장보조라는 직위가 제 1 의 책임을 져야 한다.