1, 손잡고 맏이 * * * 창유도 < P > 소근생은 역사적으로 초원이 소의 고향, 젖의 요람이라는 분석을 한 적이 있다. 수천 년 동안, 사람들이 내몽골 을 언급하자, 가장 먼저 생각하는 것은' 하늘이 창성하고, 야망하고, 바람이 불어 소와 양을 낮게 본다' 는 이 회자하는 가요는 귀중한 초원 문화유산일 뿐만 아니라, 옛사람들이 내몽골 에 남겨준 거대한 무형자산이다. 지역적으로 볼 때, 세계 축산 전문가들은 북위 45 도 정도가 최고의 천연 가축 벨트라고 생각한다. 내몽골 대초원은 북위 4-45 도에 위치해 있다. 산업적으로 볼 때, 전 세계 1 인당 소비우유는 약 1kg 이고, 우리나라는 1kg 에 불과하다. 우리나라에서는 우유 제품이 더할 나위 없이 넓은 시장 공간을 가지고 있으며, 유업은 조양산업으로 인정받고 있다. 현실적으로 후허 하오 터 (Hohhot) 의 1 인당 우유 보유량과 우유 성장률은 모두 전국 1 위를 차지했다. 2 년에 후허 하오 터 (Hohhot) 는 또한' 낙업입시' 의 발전 전략을 확립했다. 이러한 요소들은 모두 내몽골 창업유업 브랜드의 독보적인 장점이다. < P > 통합 역사, 문화, 지리, 경제, 현실의 대배경, 대자원, 21 년 6 월 몬우사는 일리와 손잡고' 우리 * * * 같은 브랜드-중국 유두' 를 주제로 후허 하오 터 (Hohhot) 의 주요 거리에 공익등상자 광고를 고밀도로 내놓았다 다양한 매체의 광범위한 전파를 통해' 중국 유두 후허' 의 개념은 이미 국인의 마음속에서 점차 형성되어, 몽소는 내몽골 을 위해 거대한 무형자산을 창조하면서 동시에 자신의 인지도를 교묘하게 확대했을 뿐만 아니라, 일리의 경계심을 더욱 해소했다. < P > 몽우가 매우 똑똑한 점은 자신이 특정 시간에 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지 잘 알고 있다는 것이다. 창업 초기의 몽우에게 가장 먼저 점령해야 할 것은 현지 시장이다. 그렇다면 다능, 네슬레, 국내 거물인 광명, 삼원으로부터 빌려서는 안 된다. 가장 좋은 선택은 일리와 같은 현지 패주를 빌려 일리의 기세를 빌려 자신의 기세를 키우는 것이다. 동시에 자신의 지역 우세인 후호호호터 (Hohhot) 를 빌려 전국 최고의 유원지이다. 여기서' 중국 유방도' 의 빛은 일리를 밝히는 것 외에 자신을 비추는 것이다. 빛, 삼원 등은 이 빛을 빌릴 수 없습니다. 따라서 그는 먼저 이곳에서 기운을 기르고 자신의 힘이 강할 때까지 기다렸다가 다시 돌격할 수 있다.
2, 국제 자본무장 차용
22 년 12 월 19 일 임현 성악경제원 몽우회사 본부, 성대한 서명식이 열리고 있다. 유명한 국제금융투자회사 모건스탠리, 정휘, 영련 * * * 3 곳이 몽우에 2 천 6 백만 달러를 투자하고 있다. 일반적으로, 기업은 자금이 부족한 상황에서야 대외 융자에 대한 수요를 낳는다. 몽소는 돈이 부족하지 않은데, 왜 국제자본을 도입해야 하는가? 몽우 의사결정층은 자신의 깊은 고려를 가지고 있다.
몽우의 장기 목표는' 세계 소' 가 되는 것이다. 세 투자회사가 몽우에 자금을 투입한 후, 모두 이사들을 몽우이사회에 파견하여 몽우의 법인 지배 구조를 국제화하여 그에 따라 몽우의 경영 관리 수준을 높여 국제수준에 맞추게 하였다. 세 투자회사는 모두 실력이 만만치 않고 지명도가 높은 국제재단이다. 전문화된 국제투자회사로서 투자 행위가 발생한 후 국제자본시장에 거래 정보를 공개해야 한다. 세 곳의 투자회사가 몽우에 투자한 후에도 반드시 상술한 절차를 따라야 한다. 이는 몽소가 국제자본의 발판을 이용해 국제적 시야에 뛰어들어 국제시장에 미치는 영향을 빠르게 확대한다는 뜻이다. 몽우유업은 홍콩에 상장되어 있는데, 모건스탠리는 두 명의 스폰서 중 한 명이다. < P > 몽우의 전략 시간표는 23 년 중국 유업 리더십 브랜드인 이미 완성되었다. 21 년 세계 유업 선두 브랜드인 몽우팀은 국제화된 안목, 이성적인 사고, 충만한 열정으로 목표를 향해 활보하고 있다.
3, 후원 올림픽 초연 몸짓 < P > 차용이 쉬워 누구나 빌릴 수 있다. 그러나 어떻게 하면 제대로 빌릴 수 있고, 정확하게 빌릴 수 있지만, 말하는 것처럼 간단하지 않다. 홍루몽' 에서 자부의 실권을 장악하려고 애쓰는 설보채 () 는 "좋은 바람이 힘으로 나를 푸른 하늘로 데려다 준다" 고 말했다. 기업이든 개인이든, 만약 네가 자신의' 좋은 바람' 을 찾았다면, 당연히' 푸른 하늘' 에 오를 것이다. 자신의 힘으로만 성공을 달성한다는 그런 관념은 일찌감치 버려야 한다.
21 년 무더운 여름,' 올림픽' 사건에 많은 사람들의 시선이 몰리고 있다. 올림픽은 예로부터 무한한 기회였다. 막 시작한 지 2 년밖에 안 된 몽우가 천 번의 절호의 시기를 겨냥해' 올림픽' 동풍을 이용해' 올림픽 조직위' 에 1 만원을 기부해 전국 시장에서 1 위를 차지할 예정이다 몽우의 당시 생각은 공익활동을 빌려 브랜드를 올려야 하기 때문에 최고의 자원을 선점하고 중국' 신오' 성공 후 첫 기부 브랜드로 브랜드 가치를 극대화할 수 있어야 한다는 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공익활동, 공익활동, 공익활동, 공익활동, 공익활동, 공익활동, 공익활동, 공익활동) 신중한 정밀 조사를 거쳐 몽우는 기부일을 21 년 7 월 1 일로 정했는데, 이때' 올림픽 조직위' 가 곧 성립될 예정이며' 올림픽' 이 성공한 7 월 13 일까지 불과 3 일 앞당겨져 많은 주목을 받고 있다. < P > 몽소는 당시 적절한 기부 이유를 생각했다. 내몽골 린겔 성악경제원은 몽소의 본거지로, 1999 년 몽우 설립 초기에는 황무지였다. 베이징시 서성구 대구가 1 만원을 기부하고 성악경제단지를 가동했다. 몽소와 성악경제단지가 동시에 발전했다고 할 수 있다. 몽소는 바로 이 연원을 이용했다. 구호입니다. 물방울의 은혜, 샘물 상보! 이때 몽우가 기부한 것은 중화민족의' 지은투보' 의 전통적 미덕을 느끼게 했다. 이에 따라 몽우는' 1 리돈 정신, 천만 원헌금' 이라는 깃발을 내놨다. 이는 몽소가 우유 한 봉지, 아이스크림 한 봉지당 판매수입에서 각각 1 리씩 인출해 1 만원을 누적 인출해' 올림픽 조직위' 에 분할 기부한다는 의미다