채의 장인인 모일청은 상해의 유명한 실크 공장 사장이다. 구성그룹은 전성기에 공장 10 개, 실크 가죽 2800 여 대, 근로자 7000 여 명, 연간 실크 5000 톤을 보유하고 있다. 19 17 년, Mo 는 미국 사업가들과 협력하여 새로운 자동차 실크 공장인 America 실크 공장을 설립했지만 생산에 실패하여 해체되었습니다. 1920 년 5 월, 단독 소유권으로 미국 실크 직물 공장을 설립하고 신형 전철 직기를 이용하여 신형 실크 제품을 생산하여 시장 경쟁에 참여하였다. 당시 미아는 마당로 (현마당로) 에 10 여 개의 작업장이 있었고 12 대의 일본 전기 실크 직기를 구입하고 숙련된 기술자를 채용했다. 모이청은 사위 채에게 미아스 공장을 주재하도록 초청하기로 결정했다. 과학적 관리 방법은 채가 미아에 입단한 직후 채택된 새로운 시스템이자 미아가 고정관념에서 벗어나 빠른 발전의 길로 나아가는 중요한 인센티브다. 채는 과학 관리 방법을 미아 공장 관리의 여러 측면에 직접 적용한다. 노동 쿼터 원칙, 표준화 원칙 등. 그는 미국 실크 직공장에 직능형 조직 구조를 세웠다. 그는 직선공무부로 생산을 담당하는 것 외에도 총무과 회계과 용공과 검사과 공 휘코 등 기능부서를 설치해 당시 다른 공장에서 흔히 볼 수 있었던' 현장 감독' 을 기본적으로 취소했다. 채가 세운 일부 공장 관리법은 나중에 공장 관리 모델이 되어 다른 실크 공장뿐만 아니라 다른 업종의 공장 경영자에게도 영향을 미쳤다.
채 () 의 노력으로 미아스 () 직물 공장이 새롭게 바뀌어 생산과 판매가 모두 왕성하다. 공장에서 생산하는 제품의 질이 높기 때문에 고객의 신뢰를 얻었고, 공장은 풍성한 이윤을 얻었다. 모 Yiqing 은 또한 투자를 늘리고 새로운 직기를 계속 주문하기로 결정했습니다. 1922 년 2 월, 모일청은 90% 실크 공장을 말랑로에서 일휘항으로 옮기기로 결정했고, 그 원래 공장은 모두 미국 아스직공장에 넘겨져 경영 규모를 확대하기로 했다. 올해 말까지, 미아 직기의 수는 이미 89 대로 증가했다. 1923 년 말, 미아의 직기 수가 1 16 으로 증가하여 당시 상해에서 가장 큰 실크 공장이 되었다. 채는 자신의 월급으로 주식을 축적했고, 미아 공장은 모일청과 채의 합자기업으로 바뀌었다. 65438 년부터 1920 년대 초까지 상하이 등지의 자동차 실크 직업은 실크 가격 급등, 비용 상승 등의 어려움에 직면했다. 그러나 채임 사장의 미국 실크 직공장은 기술과 관리 면에서 독보적이어서 상품이 잘 팔린다. 채도 자동차 실크 직업의 영웅이 되었다. 65438 년부터 0929 년까지 모일청과 채, 미생사 공장을 설립하여 막 유일에 돌아와 실크 직조 기술을 전공했다. 그들은 일본에서 고급 베틀을 대량으로 구입하여 고품질의 견직물을 생산할 준비를 했다. 모 채는 또한 출자하여 실크 공장을 인수하여 메리스 공장으로 개명했다. 이듬해에 남신포업유한공사와 구륜포업유한공사가 설립되었다. 이렇게 1930 년 말까지 미아 * * * 는 직기 859 대, 근로자 2220 여 명을 보유하고 있어 당시 동행으로는 따라잡을 수 없는 규모였다.
규모의 경제효과를 높이기 위해 채는 전문화와 집중의 원칙에 따라 가맹점을 대대적으로 확장했다. 이들 기관에는 실크 직조 기계 전체를 만들 수 있는 철주조소, 디자인 패턴과 레이아웃을 갖춘 미국 프린트협력사, 직물 후 세련되고 정리된 미국 예술 염색 공장, 직물 개량 기술을 전문으로 하는 미야 직물 실험실, 경위와 완제품 검사를 담당하는 미야 검사소가 포함되어 있다. 1930 년 채집중 10 지사의 경위 부문이 미경회사를 설립하여 경위 생산을 통일했다. 인재 양성을 위해 193 1 은 학생, 연예인, 직원 교육을 담당하는 미아 교육학원을 설립했다. 한편 채는 제품 홍보에 여념이 없다. 미아 제품은 처음에 안집경의 천성 비단점에서 독점적으로 유통되었다. 제품 판매 채널 확대, 브랜드 홍보 강화, 천성직금과의 미성직금점 설립, 시장 판매 주도권을 선점하다. 나중에 남양 시장을 전문으로 하는 메롱 실크 마을을 설립했다. 5 월, 1928, 채율팀은 남양에 가서 국산 실크를 보급하고 현지 시장을 시찰했다. 이번 시찰은 두 달 동안 아난 (현재 베트남), 시암 (현재 태국), 말레이아 (현재 말레이시아), 싱가포르 등을 순시했다. 1930, 10 10 월 30 일, 채이미아시스 직물 공장 10 주년을 계기로 상하이 정안사 대화호텔에서 미아 패션쇼를 개최했다 회의에서 참석자들에게 셀카 영화' 중국 실크' 를 선보여 센세이션을 일으켰다. 1930 이후, 미국 실크 공장은 매주 신상품을 내놓으며 고객이 신기한 심리를 추구하고 실크 소비 패션을 선도한다.
1926, 채는 전문적으로 사무실을 설립하여 직원들의 생활을 관리한다. 직원들에게 식당 기숙사 등 좋은 시설을 제공하는 것 외에도 보건부, 야학, 클럽, 저축부 등을 설치해 생활을 개선했다. 한편, 미국 아스직공장은 공장 직원들이 관리와 기술 경험을 교류하고 공장 업무 동태를 발표할 수 있도록' 미야일보' 를 창설했다.
1933 년 3 월, 채의 노력으로, 미아의 지사와 계열사는 성공적으로 합병하여 미국원사직공장 유한회사로 개편했고, 회사 전체가 통일채산했고, 모의청임 회장, 채임사장이 되었다. 회사 * * * 는 65,438+00 개 지사 (미국 1 공장에서 10 개 공장으로 이름 변경) 와 아름다운 풍경, 이미, 장메이, 미성, 미룡, 정격자본 280 만 개, 65,438+0098 대 베틀 직기,
1930 부터 글로벌 경제 위기와 국내 정국의 변화도 미국 실크 공장 경영에 큰 영향을 미쳤다. 미아도 상하이 파업 운동의 중심 중 하나가 되었다. 1934 미아에서 전국을 놀라게 하는 파업이 발생한 후 채는 공장 운영 방향을 바꾸기 시작했다. 그해, 미아 제 3 공장은 쑤저우로 이사했고, 제 8 공장은 항주로 이사했다. 타지에 공장을 설치하는 것은 연맹 파업의 위험을 분산시킬 뿐만 아니라 정치세력의 영향도 피했다. 또한 엔터프라이즈 운영 비용 절감이라는 의미도 포함되어 있습니다. 동시에 상해의 일부 공장을 특정 공장에 임대하고, 재료는 미아가 공급하여 노동자와 직접 협상하는 압력을 줄였다. 공장 네트워크의 외부 복사는 실제로 미국과 아시아 제품이 각지에서 보급되는 것을 돕고 국내 산업의 지역 발전 균형에 도움이 된다. 이 점은 이후의 미야사에서 검증을 받았다. 미아 실크 공장 유한회사를 제외하고 채도 실크 업계 이외의 투자 시도를 하고 있다. 193 1 년 1 1 월, 미항방직유한공사는 무석에 설립되어 면직물을 생산한다. 1934 년 4 월, 개리비단회사가 설립되어 정안사로동복로에 영업부를 설립하여 흩어진 고객과 직접 장사를 했다. 1 934165438+10 월, 모일청, 채는 말랑로 총공장을 이전하고, 도시집을 재건하고, 임대료를 받고, 미국회사에서/KLOC 를 긋기로 했다. 1936 미풍방직유한회사를 설립하다. 기본적으로 채는 이들 회사의 회장 겸 사장으로, 각 부서의 관리 모델은 미아스 직공장과 같다. 미아는 대형 종합 방직 기업으로 발전할 잠재력이 있다.
채는 중국 근대 국산 운동사에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 192 1 부터 거의 모든 중요한 국산 전시회에 미국 실크 직물 공장이 참가한다. 채는 1928 국산품 전시 고문으로 전시회 기념 특별호를 위해' 중국 실크업 개황' 을 썼고, 미아가 수출하는 각종 비단도 1 등상을 받았다. 1929 년 5 월, 미국 실크 공장은 상하이 5 개국 화물그룹 봄철 국산 전시회에서 정부공상부에 의해 수여되었다. 1930 년 6 월 서호박람회에서 미아는 가장 중요한 실크업계 참가 업체로 박람회 금상을 수상했다. 3 월 1932, 채와 중국은행 총지배인 장공권이 오성만찬을 시작했다. 방업현, 임사강, 방검각은 모두 파티에 참석했고, 후에 그들은 채국화물권의 가장 친한 친구가 되었다. 그들의 노력은 중국 근대 국산 운동을 절정에 이르게 했다. 스타 5 만찬을 기초로 8 월에 중국 국산품 마케팅 협회가 설립되어 생산 판매 금융 부문의 실무 협력을 실현하여 국산 운동이 효과적이고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 하기로 했다. 채는 이 협회의 핵심 인물이다. 2 월 9 일 1933, 채, 방업현, 임세강, 판양곤, 돌, 왕지신 등이 자금을 모아 중국 국산품 회사를 설립하여 남경로 대륙 상가에 개업했다. 회사 자본은 6 억 5438 만 원, 채는 사장, 방업현은 회장 겸 사장이다. 그들이 추진하는 국산 운동은 나중에 국민정부의 국민경제건설 운동과 융합되었다. 정부의 지원을 받아 1937, 10 년 4 월 중국 국산품 공동경영회사가 난징에 설립되어 공업부 장관 오정창 회장이 회장을 맡고, 미국과 채는 회사의 대주주로 그가 사장을 맡고 있다. 국산 합자기업은 전국 56 개 도시에 국산 회사를 설립하여 전국적인 국산 판매망을 완성했다.
국산품의 동향은 미아스 공장의 국내 시장 전략과 밀접한 관련이 있다. 미아는 1933 이후 국산품을 구호로 국내 시장의 홍보를 대대적으로 강화했다. 채는 전력을 다해 국산 비단을 판매한다. 그는 국내 비단 구조회의 대표로 남경에 가서 정부에 청원한 적이 있다. 동시에 실크와 비단 마케팅에서 인수환어음을 사용하여 판매와 융자를 확대할 것을 주장한다. 65438 에서 0936 까지 몇 년간의 노력 끝에 채도 상하이 미아 실크 공장 제 10 공장을 위해' 보세공장' 대우를 받았다. 1937' 8, 1, 3 사변' 이후, 미국 실크 공장은 상해와 소주항주에서 휴업하도록 강요당했다. 당시 Amea 는 홍콩 채에 사무실을 설립하여 미래의 화남 업무의 기초로 삼았다. 채는 지난 8 월 30 일 상해로 돌아와 상해 제북과 석남의 공장을 각각 한구 광저우 홍콩 충칭으로 옮기기로 했다. 그 후, 미아는 분구제로 바뀌어 상해 홍콩 한구 충칭에 화동 화남 화서 화서 화중 4 개 관리소를 설립하여 통일관리 분산경영을 하였다. 그러나 사태가 발전함에 따라 광저우와 우한 공장은 어쩔 수 없이 생산이 중단되었다. 1939 년 7 월 채는 본사를 상하이로 옮기고 본사를 조프리 대로 빌라 36 호로 이전하여 어려운 경영을 계속하기로 했다. 올해 말 채는 싱가포르에 진남행 설치, 미아 실크 판매, 중국과 남양 간 무역에 종사했다. 태평양 전쟁이 발발한 후 일본군이 회사 자산을' 적산' 으로 규정하는 것을 막기 위해 미아는 상해의 공장에 이탈리아 상호라는 이름을 걸어' 구안양선업부' 라는 이름으로 계속 경영했다. 우한 공장은 이화를 독일 상인 허세양에게 전대하여 회사를 열고 독일 상인 간판을 걸어 보호했다. 홍콩 미아 분공장은 부흥사 직공장으로 이름을 바꿔 계속 경영한다. 분포에서 상하이는' 월계실크마을' 이라는 이름으로, 한구는' 한길 실크마을' 이라는 이름으로 되어 있다. 미아 충칭 공장이 완공된 후 일본 전투기가 충칭에 대한 지속적인 폭격으로 정상적인 생산 경영에 영향을 미쳤다. 이에 채는 반복적인 고찰을 거쳐 충칭 공장의 일부 기계를 쓰촨 낙산으로 운송하고, 미야 오통교 공장을 설립하여 위험을 분산시키기로 했다. 본 공장은 6 월 1940 에 정식으로 준공하여 착공하였다.
1942 이후 전세는 약간 안정되었지만 가격 변동이 심하여 인플레이션이 심각했다. 채는 회사 자산의 가치를 유지하기 위해 각 관리처에 가능한 현금을 물자로 바꿔 보관할 것을 요구했다. 동시에 상해에 레아실업유한회사를 설립하여 수출입 무역을 경영하여 투자 위험을 줄이고, 사장은 채이다. 글로벌 기업, 남양기업회사, 중신기업회사, 공휘은행, 신화은행, 중국실업은행, 과학화학공장, 대륙제혁공장, 광화백화점, 이동남북상품주식유한회사 등에 참여하고 있습니다. 1942, 미국 주식은 상교소에 상장되어 있습니다. 자금이 풍부하고 조작이 잘 되었기 때문에, 미아 주식은 빠르게 주식시장의' 가장 활발한' 적주 중 하나가 되었다. 1944 에서 미국 실크 공장은 홍희각 (일반적으로 미국 이불 커버라고 함) 의 시장 명성을 이용하여 스택 거래를 했다. 실크공장의 원료 문제를 해결하기 위해 채우는 1943 년 3 월 금융부문과 합작하여 중국 실크공업회사를 공동 설립하고 회사 사장을 역임했다. 채의 노력으로, 미아스 직물 공장은 자산에 큰 손실이 없을 뿐만 아니라 어려운 전시 환경에서 새로운 발전을 이루었다.
1945 년 8 월, 갑오전쟁이 끝나고 미아 기업그룹은 새로운 기회와 도전에 직면했다. 일찍이 1944 에서 미아는 생산 경영 범위에서 큰 돌파구를 마련하기 위해 전후 발전 계획을 시작했다. 전쟁이 끝난 지 얼마 되지 않아 미아는 5 개 관리처를 지사로 바꿔 창사, 형양, 쿤밍, 복주 사무소를 복구하고 베이징 사무소를 증설한다고 발표했다. 그러나 시대의 변화는 왕왕 만족스럽지 못하다. 항일전쟁은 막 끝났고, 중국 내전은 다시 시작되었고, 정상적인 생산질서는 여전히 가망이 없다. 금융도 곤경에 빠지고, 인플레이션이 빨라지고, 외환통제가 엄격하다. 게다가 교통 체증, 상인 투기, 국내 민족기업의 경영 환경이 갈수록 나빠지고 있다. 이런 상황에서 채는 미아사의 경영 방침이' 범위 엄수, 점진적' 이라고 결정했다. 정상적인 상업 환경이 파괴되어 금융계와 재계는 정국 개선에 대한 자신감이 크지 않다. 채는 국내 실크 판매 시장이 불황인 상황에서 대외무역업무를 확대하고 제품 해외 직판을 확대하기를 희망하고 있다. 아울러 레아 실업회사에 자금을 늘려 업무를 확대하기도 한다.
1946 65438+ 10 월 채는 이날 충칭으로 출발한다고 선언하며 청두 낙산 오통교 공장을 참관했다. 채는 지난 3 월 충칭에서 홍콩으로 날아가 홍콩 공장의 업무를 조사하는 한편 홍콩을 기반으로 한 대외무역네트워크를 확대했다. 5 월에 채는 홍콩을 떠나 미국으로 가서 미국에 사무실과 지사를 설립할 준비를 했다. 1947 년 초 채는 미국에서 유럽을 방문하여 영국, 스위스, 프랑스, 이탈리아 등에 도착했다. 귀항한 후, 우리는 전력을 다해 미아항 공장의 생산 규모를 확대하고, 더 많은 공장과 직기를 건설하여 남양과 메이저우에서의 제품 판매를 준비할 것입니다. 1947 10 년 6 월, 미아는 태국 방콕에 출판사를 설립했다.
1949 년까지 국내 전세가 전면적으로 악화되었다. 10 년이 되면 전국전쟁은 거의 끝나고 베이징은 새로운 정권을 세웠다. 그러나 보고서에 따르면 우방보험 상해지사의' 큰 적자' 로 천진지사가 곤경에 빠졌고 서남지역의 공장도 생산이 중단되었다. 이 시점에서, 미국 실크 직물 공장은 중국의 다른 민족 기업과 마찬가지로 무질서로 인한 심각한 위기에 직면하고 있다. 65438 년 2 월 채는 홍콩에서 천진까지 천진지사의 업무를 고찰하고 미아 디자인 회의를 열어 기업이 직면한 많은 문제를 공동으로 해결하기를 희망했다. 회의가 끝난 후 채는 상해로 돌아와 새로운 형세 아래 미국 실크 공장의 모든 일을 주재했다. 8 월 23 일, 1950, 인민일보는 심지어 미아스 공장의 경험을 전문적으로 소개하기까지 했습니다. 채도 아마 정부의 통전 범위 내에 있을 것이다.
65438 년부터 0950 년까지 중국이 한국전쟁에 개입함에 따라 미국과 그 동맹국은 즉각 봉쇄와 금수 조치를 선포하고 중국의 대외무역에 심각한 영향을 미치며 채의 대외무역 전략은 실시할 수 없었다. 국내 미국과 아시아 공장이 불경기일 경우 근로자의 임금은 제때에 해결해야 한다. 채는 이런 환경에서 무력감을 느꼈다. 게다가 오반운동의 자극까지 더해져 1953 이 되자 그의 원래 고혈압도 심각했다. 이에 채는 미야사에 연휴를 청하고, 동신보 대리 사장을 모시고 홍콩으로 휴양하게 했다. 그 이후로, 그는 기본적으로 미아의 업무에 어떠한 건의도 하지 않았다. 아시아 홍콩 공장과 일부 해외 업무 사무소는 여전히 그가 관리하지만, 수치상으로는 발전의 기미가 보이지 않는다. 1954, 미국과 아시아의 국내 자산이 모두 공적 합작에 참여하여 기업명이 모두 변경되었습니다. 일찍이 중국 근대사에서 한때 혁혁했던 미아스 직물 공장은 점차 세상에 잊혀지고 있다. 1977 년 4 월 5 일 채인은 심장병 발작으로 홍콩 구룡의 숙소에서 유유히 세상을 떠났다.
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