접대 일을 잘 하게 하면 어떻게 할 것인가?

첫째, 시찰팀 책임자와 연락해서 시찰팀의 수, 남녀 비율, 민족, 식습관, 스케줄 등을 이해함으로써 접대, 숙박, 음식 등을 잘 할 수 있도록 하겠습니다. 마련된 숙식조건은 반드시 국가의 관련 규정에 따라 럭셔리를 피하고 절약에 중점을 둘 것입니다. < P > 둘째, 이해상황에 따라 각 부처 관계자들을 소집해 중요한 회의를 열고 지도부 시찰의 구체적인 상황을 전달하면서 각 부처의 업무임무를 조직해 접대팀이 긴밀하게 협조해 각자의 직무를 수행할 수 있도록 하겠습니다.

3 접수 업무의 구체적인 내용은 보고 업무, 동반 조사, 특색 행사 준비 등 여러 방면에서 접수 내용을 구체적으로 명시한다. < P > 셋째, 시찰 지도자가 우리 부대에 도착하면 우선 성실하고 열렬한 태도로 환영을 표하지만, 환영 표어, 현수막, 현수막을 매달거나 게시하거나 표시하지 않고 대중의 영송을 조직하지 않습니다. 둘째, 나는 지도자 시찰의 요구에 따라 관련 업무회의를 안배하고, 지도자에게 우리 부서의 최근 일을 보고할 것이다. 회의장 배치는 단순하고 소박하며 담배, 과일을 놓지 않고 회의 실효를 높이고 관련 언론을 초청해 보도작업을 잘 해야 한다. 다시 한번, 나는 직접 지도자를 모시고 현장 답사 연구를 진행할 것이며, 답사 중에 동행자 수와 차량을 간소화해야 한다. 시찰 과정에서, 나는 적극적으로 지도자와 소통하고, 가능한 한 지도자가 우리 직장의 업무 효과에 대해 전면적으로 이해하고, 전 과정에서 기록을 잘 하고, 우리 부서에 대한 지도자의 의견과 건의를 상세히 기록하여, 앞으로의 업무에서 개선할 수 있도록 할 것이다. 마지막으로 지도자를 현지 특색 문화가 있는 무료 오픈 관광지로 초청해 현지 특색을 느낄 수 있도록 초청했다.

4 사후 작업, 시찰 후 총결산 작업, 이후 어떻게 개선될 것인가에 대한 문제. < P > 넷째, 시찰이 끝난 후 지도자를 환송하며 어떤 명의로도 귀중한 선물과 기념품을 증정하지 않는다. 시찰 중 지도자가 제기한 귀중한 의견과 건의를 잘 정리해 단위 지도자에게 넘겨주어 업무 과실을 더 잘 보완하고 앞으로의 일을 잘 할 수 있도록 해야 한다.